1、陕建高层住宅施工组织设计仁怀市茅台镇环境整治及城镇规划建设棚户区改造二期工程十六标施工组织设计编制： 审核: 批准： 陕西建工集团总公司二O一五年一月第一章 编制总说明.1 （一）编制依据.1（二）施工组织设计说明.1（三）实施管理目标.1（四）质量验收规范及施工标准清单.1第二章 工程概况.2第三章 施工部署.3 （一）组织管理机构.3（二）劳动力部署.9（三）生产施工机构.9（四）项目管理部署.9（五）结构施工阶段的施工部署.10（六）主要施工方法的实施.11（七）主要施工机械的选用及进场计划.11（八）主要材料进场计划.12（九）保证主要机械进场连续施工措施.13（十）现代管理技术的应用
2、.13第四章 施工准备.14（一）组织准备.14（二）技术准备.14（三）物资准备.14（四）现场准备.14（五）施工平面部署.15（六）施工现场平面图；附后.16（七）工程施工进度计划及保证措施.16第五章 主要分部分项工程施工方法及技术措施.18（一）测量.18（二）地基基础施工.19（三）主体结构措施.20第六章 季节性施工保证措施.36（一）夏雨季施工措施.36（二）冬季施工措施.37（1）混凝土工程37（2）砌体工程.37（3）抹灰工程.37（4）楼地面工程38（5）油漆和涂料38（三）雨季施工.38第七章 工程质量保证体系38（一）项目管理体系质量管理网络.38（二）争创优工程措施
3、.41第八章 质量保证措施.41（一）质量目标.41（二）健全组织机构41（三）质量管理职责41（四）总体质量保证措施42（五）争创优工程保证措施45（六）主要分项工程质量管理要点的实施47（七）防治渗漏措施58（八）确保质量目标实现的奖惩措施59第九章 安全保证措施60（一）建立安全管理监督体系60（二）安全生产制度60（三）结构施工安全防护62（四）施工机械.62（五）安全防护.63（六）现场施工用电64第十章 消防保证措施65（一）消防组织和制度65（二）配备必要的消防设施和器材65（三）明火管理.66（四）施工现场防火要求66第十一章 治安管理措施66第十二章 文明生产、文明施工保证措
4、施.67（一）现场文明施工组织管理机构67（二）现场场容、场貌布置67（三）环境卫生管理67（四）生活卫生.68（五）防止扰民措施68第十三章 施工配合与协调措施69（一）与甲方（业主）的协调配合69（二）与监理工程师的配合69（三）与专业施工（分包）单位的协调和管理69（四）协调方式.70第十四章 降低成本措施70第十五章 成品保护与措施71第十六章 竣工保修和服务73（一）保修.73（二）回访.73（三）处理投诉.73第十七章 工程技术资料管理74（一）工程技术资料管理的基本规定.74（二）工程技术资料管理的相关制度74第十八章 工程施工难点和重点的认识及对策.75（一）对该工程的认识和我
5、公司的态度75（二）工程施工难点和重点.75 施工现场平面图第1章 编制及说明（一）编制依据 我司对招标单位提供的工程技术资料，分析了地质、现场情况、交通运输、材料供应与水电供应等影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心接受业主提出的各项要求和条件，在业主、监理、设计的指导下，协调配合好各专业分包商的工作，保证优质、如期、安全的完成本工程承包范围内的施工总承包任务。主要编制依据：a. 工程招标文件、招标答疑纪要、工程量清单；b. 工程之建筑、结构、电气、给排水等招标图，设计指定的有关图集、标准等；c. 我国现行的有关工程建设技术标准；d. 我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防
6、等有关规定；e. 我国现行的相关施工验收规范和操作规程；f. 贵州省现行的有关规程、规定等。g. 本公司施工过类似工程的施工经验。（二）施工组织设计说明 本施工组织设计根据该工程的特点，结合我公司的具体情况和施工经验，详细阐述了该工程项目经理部的组织管理、人员、材料、机械安排、项目质量保证体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防措施。（三）实施管理目标a. 本工程质量管理目标为：确保工程验收一次合格。b. 本工程工期管理目标为：540日历天。c. 本工程安全管理目标为：杜绝火灾、重大安全伤亡事故，一
7、般安全（轻伤）事故控制在0.1以内。d. 文明施工目标为：创施工标化现场，争创市文明工地。e. 服务目标：建用户满意工程。 （四） 本工程应用的主要质量验收规范及施工标准清单 本工程应用以下（但不局限于）主要质量验收规范及施工标准，施工时注意最新标准和规范的发布信息，严格按国家和地方标准和规范要求执行。 工程测量规范（GB50026-2007） 工程建设标准强制性条文（2000版房屋建筑部分） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013） 建设工程项目管理规范（GBT503262006） 建设工程文件归档整理规范（GBT503282001） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50
8、202-2002） 砌体工程施工质量验收规范（GB502032011） 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 混凝土质量控制标准（GB501642011） 混凝土泵送施工技术规程(JGJT10-2011备案号J1223-2011) 钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T 27-2014 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010） 屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2012） 地下防水工程质量验收规范（GB502082011） 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2011） 建筑电气安装工程施工质量验收（GB50303-2002） 建筑给水排水
9、及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002） 通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002） 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96） 电气装置工程电气照明装置施工及验收规范（GB50300-2002） 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）（五）安全生产和文明施工规程： 建筑施工安全检查标准（GJ59-2011） 建筑安装工人安全技术操作规程（建工劳字8024号） 特种作业人员安全技术考核管理规则（B5306-1985） 塔式起重机安全规程GB5144-2007 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012 施工现场临时用电安全技术规
10、范JGJ46-2005 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 第2章 工程概况（一）、工程建设概况建设单位：仁怀市城市开发建设投资经营有限责任公司。工程名称：仁怀市茅台镇坏境整治及城镇规划建设棚户区改造二期工程十六标12、13、14#楼工程。资金主要来源：自筹。总工期：540天；本工程开工时间为2015年3月07日，竣工时间为2016年7月18日。设计单位：贵州省建筑设计研究院。监理单位：贵州省建筑设计研究院。施工单位：陕西建工集团总公司。施工合同已签订。本工程指导思想为：“文明施工、安全第一”。（二）、工程特点分析1：建筑设计特点本工程建筑总面积为90567.43m。本工程为高层民用
11、住宅，地面以上建筑32层，12#楼地下一层，建筑高度99.45m。13#、14#楼地下三层，建筑高度98.65m。消防按一类建筑设防，防火等级一级。楼面：20厚1:2.5水泥砂浆铺底找平；所有房间均做高120mm，1:2水泥砂浆踢脚，与墙面平。阳台及生活阳台相连的厨房结构板面标高均低于同层露面结构标高50mm；卫生间露面较同楼层地面低50mm，排水坡度为1。内墙面及顶棚：水泥混合砂浆找平。楼梯顶面及墙面面层为瓷粉乳胶漆。室内外楼梯平台及梯段为防滑地砖。外墙：涂料及外墙砖结合。2：结构设计特点建筑结构形式为框剪结构。建筑结构的类别为1类，使用年限为50年，抗震设防烈度为小于6度。基础采用柱下独立
12、基础、桩基础与墙下条形基础相结合的基础形式, 本工程地基持力层为中风化白云岩，地基承载力为fa=4500kpa。梁跨度不小于6m时模板按跨度的0.2%其拱。悬臂梁按悬臂长度的0.4%起拱，起拱高度不小于20mm。 钢筋混凝土剪力墙，当墙体厚小于等于400mm时，墙内分布钢筋均为双排，钢筋之间用拉结筋连接，拉结筋采用梅花布置。本工程0.000相当于绝对标高为920.20。外墙均采用200mm厚蒸汽加压混凝土砌块砌筑。内墙采用小型混凝土空心砌块砌筑；厨房、卫生间隔墙均为实心墙砌筑；砌体填充墙应沿墙体高度每隔500mm设216拉筋。各施工工种应配合土建施工将预埋件孔洞留全。3：建设地点特征工程位置：
13、本工程位于仁怀市磨槽湾大道南侧。根据深圳市勘察研究院有限公司2014年8月提供的仁怀市茅台镇环境整治及城镇改造规划建设棚户区改造二期工程岩土工程勘察报告，场地类别为二类，不受地下水影响。基本风压：w=0.30KN/m ，地面粗糙度为B类，基本雪压W=0.2KN/m。施工阶段内的雨期为4月20日6月15日。施工阶段冬季施工期12月20日2月15日第三章 施工部署（一）、组织管理机构 根据业主需求，积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意。我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履
14、行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。1. 项目经理部组织机构图 组织机构网络图 2. 施工现场主要管理人员设置岗 位人数部 门职 称项目经理1项目部工程师项目副经理1项目部工程师项目工程师1项目部、工程技术部工程师质量管理1工程质量部助工工程师施工管理3工程技术部工程师、助工安全管理3工程安全部助工工程师资料管理、取样员1工程技术部助理工程师统计、预算1财务管理部造价师财务管理1财务管理部会计师材料管理1材料设备部助理工程师机械、用电管理、1材料设备部技师安装1工程生产部助工,技师3. 项目部主要成员及部门职责（1）项目经理 受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全
15、面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 负责项目合同管理，对合同的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。 负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。与
16、业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府部门及群众的关系，确保工程顺利施工。（2）项目副经理 负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。 全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。协助项目经理做好对外协调的具体工作。 组织
17、项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。（3）项目总工程师 主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。 审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计。监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工 顺利进行。 组织QC攻关，推行全面
18、质量管理。（4）工程生产部 负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。合理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。 负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调
19、整计划安排。 负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。（5）工程技术组 负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量
20、、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。负责施工日记的记录工作。（6）材料设备组 强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放
21、安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。 负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。（7）工程安全组 负责现场安全生产、消防、保卫工作。 做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫制度，并有针对性地制定安全生产细则。 监
22、督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。 负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。 监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。（8）工程质量组 负责对本工程质量进行全过程管理和监督。 组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。负责整个工程分项分部的质量评定工作及与
23、市质监站的对口联系。按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。 （9）财务 负责成本管理和财务资金管理，计划与统计工作。（10）办公室 加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门包括交通、公安、环卫环保及当地居民委员会的合作联系，做好对外接待、宣传工作。 做好文件资料的收发与整理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（11）后勤 负责食堂，后勤供应、保障，保卫，标化现场，综合治理等工作。4. 总部与项目的关系（1）总部与分公司和项目经理部的关系：分公司是总公司驻外机构，具体对该工程实施监督
24、、管理、协调、平衡，总的可概括为“总部监督，部门协调，授权管理，全面负责”。 “总部监督”：是指总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况实行全过程监督，必要时可调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 “部门协调”：是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主、监督为辅。 “授权管理”：是指在总部授权范围内，项目部所拥有的权限，从事本工程及与本工程有关的施工管理活动，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。 “全面负责”：是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等
25、全面负责并组织落实。 总之在整个项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。 (2)总部对现场项目部授权范围a. 原则 项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作的责任人。b. 授权范围 根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。 对项目各责任人员有奖、惩权。 对本工程所需物资有要求调配权。 在服从总公司统一资金帐户后，专款专用。5. 项目管理措施 项目经理按照确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实。把目标进行分解，落实责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月进行考评，采用目标管理法进行施工组织。要形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。 严格按照GB/T19001-ISO9001模式所建立的质量保证体系进行运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和现代管理相技术结合的科学管理体制，踏踏实实地实现公司质量方针和本工程各项管理目标。（二）、劳动力部署 根据本工程实际情况，平均每天计划投入劳动力150人，高峰期220人，详见劳动力配备表。劳动力计划表：工 种计划人数基 础主 体装 饰试运转扫尾木 工100100100305钢 筋 工806060102砼 工50454555瓦 工12060120505普 工604540
