1、三层冷库综合楼工程施工组织设计框架结构 独立柱基础三层冷库综合楼工程施工组织设计框架结构/独立柱基础第一章、编制依据第二章、工程概况第一节、结构第二节、建筑第三节、水电工程第三章、施工总体规划第一节、本工程项目施工目标第二节、项目组织体系第三节、项目班子及施工队的确定第四节、施工顺序第五节、总体施工方案 第四章、施工准备第一节、技术准备、新科技示范推广应用第二节、物质准备1、场地与道路2、施工用水、用电3、临时设施搭建及用地情况4、劳动力准备5、施工机械进退场时间6、现场主要机械设备表（附表）第五章、施工现场管理机构的设置和管理保证体系第六章、主要技术组织措施和保证措施第一节、施工进度、工期保
2、证措施及工期承诺第二节、质量保证措施及质量等级承诺1、质量管理组织2、质量控制程序及质量保证体系（附图）3、制作作业指导书4、质量管理制度5、质量检查制度6、质量技术措施的实施7、材料检验、试验制度第七章、进度计划及总平面布置图1、现场总平面布置图（附图）2、进度计划横道图（附图）第八章、主要部位施工方案及专项施工方案第一节、施工程序第二节、定位放线及永久水准点的设置第三节、土方工程第四节、钢筋工程第五节、模板工程第六节、混凝土工程第七节、屋面工程第八节、填充墙砌筑工程第九节、楼地面工程第十节、塑钢门窗工程第十一节、装饰工程1、内墙抹灰工程2、内墙涂料工程3、油漆工程第十二节、水电安装工程施工
3、方案第十三节、现场临时施工用电方案第十四节、外墙钢管脚手架搭设及拆除方案第九章、季节性施工措施第一节、雨季施工第二节、夏季施工第三节、冬季施工第十章、降低成本措施第十一章、环境保护措施第十二章、施工安全保证措施第一节、建立安全生产管理体系第二节、安全生产保证措施第三节、消防保卫措施第四节、施工现场临时用电管理措施第十三章、文明施工保证措施第一章、编制依据1、某冷食有限公司冷库综合楼工程的施工组织设计编制是依据该工程设计施工图纸、图纸答疑和本工程所在地的施工环境及地质条件资料。2、现场踏勘所了解的初步情况。3、现行施工验收规范、规程及质量验收标准。4、本公司的实际管理水平、施工能力、技术力量及装
4、备等有关规定和要求。5、工期目标业主规定工期： 240日历天 开工日期： 2010年12月28日竣工日期： 2012年08月28日6、质量目标确保工程质量达到市级合格标准（每道工序按企业标准实施）。7、安全生产、文明施工目标安全生产无事故，文明施工不扰民。第二章、工程概况工程名称：某冷食有限公司冷库综合楼工程建设单位：某冷食有限公司设计单位： 规划建筑设计有限公司施工单位： 建设工程有限公司监理单位： 建设工程管理公司勘探单位：某市勘察测绘设计研究院质量监督部门：某市建设工程质量监督站建筑地点：某市鸠江区地块第一节、结构：1、冷库综合楼建筑面积18316.92平方米，本建筑为综合楼。2、主体结
5、构为三层，地下一层；楼板为现浇混凝土楼板，独立柱基础，框架结构（房屋高度总高为14.5米）。3、本建筑安全等级为二级，设计使用年限50年，建筑耐火等级为二级，建筑屋面防水等级为二级，建筑场地类别类，上部混凝土结构的环境类别一类，基础混凝土结构的环境类别二a类。地基基础设计等级为丙级。4、本工程抗震设防烈度为6度，抗震设防类别为丙类，框架抗震等级为四级，设计地震分组第一组。5、本工程各部分标号，基础、承台及梁柱为C35、主体柱、梁板结构均为C35，基础垫层C15。6、墙体： （1）0.000以下，M7.5水泥砂浆砌MU10蒸压灰砂砖。 （2）0.000以上的外墙, MU10.蒸压灰灰砂砖，M7.
6、5混合砂浆。 （3）0.000以上的内墙， MU10.蒸压灰灰砂砖，M7.5混合砂浆。第二节、建筑：1、 门窗玻璃的选用应遵照建筑玻璃应用技术规程JGJ113和建筑安全玻璃管理规定发改运行20032116号及地方主观部门的有关规定。2、楼地面工程：（1）地面：水泥砂浆地面（用于所有地面）素土分层夯实碎石垫层120厚夯实C15素砼垫层80厚刷素水泥浆一道10厚1：2水泥砂浆找平层10厚1：2水泥砂浆面层。（2）楼面（一）：水泥砂浆楼面（用于除卫生间以外所有楼面）钢筋砼结构板面刷素水泥浆一道30厚细石砼面层。（3）楼面（二）：水泥砂浆毛楼面（用于卫生间楼面）钢筋砼结构板面刷素水泥浆一道（加5%的1
7、08胶）15厚1：3水泥砂浆找平层2厚高分子防水涂料30厚细石砼面层。3、装饰装修：（1）内墙：内墙（一）：内墙面（用于楼梯间内墙）：砖墙体9厚1：0.5：2.5水泥石灰砂浆打底5厚1：0.5：2.5水泥石灰砂浆找平2厚腻子罩面5厚耐碱网格布白色涂料两遍。内墙（二）：水泥砂浆毛墙面（用于卫生间）：砖墙体15厚1：2.5水泥砂浆打底5厚耐碱网格布5厚1：0.5：2.5水泥石灰砂浆找平面砖饰面。（2）外墙外保温面层：参照06J123B1/27系统。（3）顶棚 钢筋砼板底素水泥浆（内加10%的108胶）一道5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆打底2厚纸筋灰面浆饰面。4、屋面工程：按照国标，防水层为3厚SB
8、S复合防水卷材。5、其他：（1）凡外露铁件均用红丹打底，除注明外均为白色金属漆罩面。（2）铝合金门窗为中灰色，栏杆为中灰色，扶手为中灰色。（3）凡设有地漏房间应做防水层，图中未注明整个房间做坡度者，均在地漏周围1m范围内做12%坡度坡向地漏；有水房间的楼地面应低于相邻房间30mm或做挡水门槛，有大量排水的应设排水沟和集水坑。（4）凡入墙或接触的木构件需涂防腐油两道。（5）木门均采用底漆一道米黄色调和漆两道，楼梯木扶手均底漆一道栗壳色调和漆两道。（6）木制构件，配件均刷中灰色调合漆一底两度，不露面木制品与砌体接触部分均满涂防腐油。第三节、水电工程：1、管道系统：本工程设有室内给水系统、室内排水系
9、统、室外给水系统、室外排水系统。（1）室内给水系统：给水管材及接口：生活给水管为PPR给水管，接口方式及设置详见产品说明，注意处理好管道伸缩。水压试验：室内给水管道试验压力为工作压力的1.5倍，但最小不应小于6.0kg/cm2，最大不超过10.0kg/cm2。室外和楼梯间明装管采用25mm厚聚乙稀泡沫保温，外包铝箔，做法详见S159。（2）室内排水系统：排水管材及接口：室内排水采用UPVC管承插接口，粘接剂粘牢，粘接剂的理化性能，必须符合产品说明书的要求，排水管安装，必须按图集要求的位置数量，装设伸缩节，水封及弯头均取带有检修孔型。排水管道的横管与横管，横管与立管的连接，应采用45三通或45四
10、通和90斜三通或90斜四通，立管与排水管端部的连接，必须采用两个45弯头。生活污水管道的坡度按标准坡度敷设。排水立管上检查口应安装在离地面1.00m高处，检查口的朝向应便于检修。排水地漏的顶面应比净地面低0.01m，地面并应有不小于0.01坡向地漏的坡度。（3）室外给水系统：给水管必须铺设在老土层上，且不能铺设在石块、木垫、砖垫或其他垫块上。当管底为软土时，应夯实后铺管，密度不底于95%。当管底为岩石或半岩石时，管底铺厚砂200mm做基础。管道回填土不能有石块、砖块、草皮、树根等杂物。（4）室外排水系统：排水管为双壁波纹排水管，管道敷设在老土上需做砂垫层基础，按95S516施工。室外砖砌标明尺
11、寸为600600做法均为02S515-97。 2、电气工程：（1）供电：本工程为三层框架结构，楼板全现浇。电源由底层室外电缆井采用电缆穿钢管埋地引入。（2）配电：电表配电箱供电，分别单独穿管敷设。（3）弱电：根据业主要求，有线电视、电话、宽带、对讲预留管路及穿线条件，各系统单元进线分别由室外弱电手井管埋地引入。（4）接地保护：本工程采用TN-C-S制接地系统，接地装置与防雷接地装置共用，总等电位接地做法参见国标图集等电位联结安装02D561-2，接地电阻不大于4欧姆，所有进出本建筑物的地下金属管道均应与接地装置可靠连接。（5）防雷措施：本工程属三类防雷建筑，屋面采用避雷带作接闪器，避雷带采用1
12、0镀锌圆钢，防雷引下线利用柱内四根直径不小于12mm主筋上下焊接，接地装置利用基础内钢筋网及基础圈梁内结构钢筋作自然环形接地体，突出屋面的金属物体均须同避雷带焊接不得少于二处。第三章、施工总体规划第一节、本工程项目施工目标：工期： 240日历天。质量：确保合格工程，争创市级优良工程。安全：确保无重大伤亡事故发生。文明施工。第二节、项目组织体系：施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点，结合我公司实际情况，按公
13、司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，并上报总公司，具体见附图。为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。第三节、项目班子及施工队的确定：我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以国家贰级项目经理 为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子，该班子主要成员及领导下的施工队伍。为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出
14、版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、市建管局等有关单位汇报工程项目进展情况。第四节、施工顺序：本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。为了合理安好本工程的劳动力和施工材料，实行两个施工流水段，以伸缩缝为分界线。第五节、总体施工方案：工程施工时要严格落实网络计划，以便合理地控制时差、平衡劳动力，充分利用资源和机构设备。初期要以主体结构施工为先层，实施平面分段、立体分层、同步流水施工的方法，当主体结构完成后，室内、外装修工作要全面展开，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交
15、接班制度，相互爱护成品，避免交叉感染。为了加快施工进度，土方采用机械开挖，主体结构混凝土采用泵送混凝土，垂直运输采用一台角铁井架，为了保证混凝土的质量，主体模板主要采用胶合板，根据本工程地理位置特点，内脚手采用满堂脚手，因本工程总层高在14.5米以下，外脚手均采用整体落地式全封闭钢管脚手架。第六节、总体施工工艺流程：施工准备测量放线、砼试配基础工程主体工程、脚手架搭设屋面工程填充墙、门窗安装、室内粉刷外粉刷、楼地面工程水电工程、油漆工程收尾及竣工验收。第四章、施工准备第一节、技术准备、新科技示范推广应用：土建、水电的施工管理人员要认真熟悉施工图纸，领会设计意图。掌握好细部构造做法，做好施工图（
16、预）会审准备。搜集详细的工程地质、水文地质及相关资料，了解拟建场地地下土层分布状态。认真编制分项工程施工方案，做好向全体进场施工人员进行技术交底的准备。做好开工前有关建筑材料试验，砼试配及测量仪器和计量器具的校验等工作，备齐有关标准图集。根据设计总平面图结合现场地形、地貌确定建筑物测量放线控制点及高程控制点。新科技推广应用技术：（1）粗直径钢筋连接技术：本工程框架独立柱钢筋电渣压力焊，独立柱横向截面大，钢筋规格大，含量高，为更有效的降低施工成本，这类钢筋均采用竖向电渣压力焊接技术，节约钢筋量为11.5T。工程采用全自动电渣压力焊机，配备持证作业人员上岗，并具有多年施工经验，这项技术确保了竖向结
17、构的安全性，提高了钢筋接头质量。（2）计算机信息化管理技术：本工程在施工组织方案施工过程中，各项技术复核图纸管理，都是通过微机软件处理，而且监理单位和建设单位对这项工程的管理都采用了微机储存管理，通过信息化管理，从企业的生产技术管理水平到现场各施工环节的施工优化都起到决定性作用。（3）新型模板技术：新型模板技术应用技术：采用聚胶板支立全框架现浇面和独方柱模，与普通钢木模板相比，具有表面光滑、平整、成型规范等优点，施工中采用整体大面积与立、标高，平面几何尺寸严格控制，特别是梁柱、板节点严加控制，这种模板装拆方便，省工省时，而且辅助材料极少、支撑简便牢固，强度、刚度、稳定性满足要求。使成型后的砼为
18、清水砼，提高了模板质量和施工技术水平。第二节、物质准备： 本工程为全现浇框架结构，施工面积比较大，工期较紧，所需周转材计划用量较大，必须在结构施工前备足、备齐，以保证工程顺利进行。其它材料选好合格供方，订好购置合同。定型钢模板、钢管支撑排架及扣件由本公仓库按计划用量排供，不足部分租赁。18厚胶合板、方料等由项目经理部外购，木模板在现场加工配制。水泥、钢材选择好大型建材公司的合格供方购置，并按规定取样复试合格再大量购置。其它材料选择好合格供方，订置好购置合同。1、场地与道路：本工程可利用现场的主要空间在校内，可利用空间搭设临时设施和堆放材料，设置一台井架。施工道路可利用原道路作为材料运输和人行通
19、道料。施工道路可利用原道路作为材料运输和人行通道（具体现场布局见总平面布置图）。2、施工用水、用电：本工程电源可直接由建设方指定的地点接通到施工现场的配电箱，水源可用水管从建设方指定的水源接通到施工现场。具体做法：用“三相五线”制接通“220V”和“380V”电源到施工现场的配电箱，根据一机一闸设置各动力机械的闸刀，并按装漏电保护器，施工层的流动分箱要要发层进度设置，施工现场的动力用电和照明用电线路要架空行走，统一布局，不得乱拉乱接，更不得悬在脚手架上，本工程动力机械用电220KW（各工程同时操作），主干线用16mm线，支干线为电缆线和护套线。根据水源的具体位置，用自来水钢管接通施工用水到施工
20、现场，根据生活用水情况设水龙头，施工现场的用电和用水应安排专人统一管理，形成制度化，做法人人有责任来监督把关，切实地搞好工地的生产用水和用电工作，并安排专人随时检查施工用水和用电情况，发现隐患立即整改。3、临时设施搭建及用地情况：本工程临时设施搭建可安排在空间地带，统筹安排临时设施的搭设和材料堆放位置，现场搭设的临时建筑为门卫、办公室、配电房、水泥库、食堂和工人住宿及木工和钢筋工的操作场地。4、劳动力准备：本工程工期紧，质量要求高，楼、屋面均为现浇结构，为保证本工程高质快速地进行，对劳动力做出如下安排。精心挑选施工经验丰富，能吃苦耐劳且作风过硬的优秀施工队伍，所有进声队伍必须经过考察、评价，建
21、立合格劳务供方后，择优录用。对特殊工种均保证持有关部门核发的作业证和技术等级证，并在进场时做好技术质量安全交底和教育工作。根据本工程施工工艺要求及本工程施工总进度计划的需要，合理安排施工作业人员的进场周期，确保各工序作业工作面饱满，配施工现场劳动力计划表：（附表）5、施工机械进退场时间：该工程竣工后就要考虑材料和机具进退场问题因此考虑进退场日期如下：施工机械进场计划：2010年12月24日施工机械退场计划：2011年8月8日 施工模板进场计划：2010年12月28日施工模板退场计划：2011年5月18日脚手架进场计划： 2011年2月20日脚手架退场计划： 2011年7月5日小型材料进场计划：
22、2010年12月24日小型材料退场计划：2011年8月6日人员进场计划： 2010年12月23日人员退场计划： 2001年8月15日工程竣工后，施工现场做到清洁、卫生、道路畅通。6、施工机械设备配备计划表：（附表）第五章、施工现场管理机构的设置和管理保证体系1、项目经理部组成人员（附图）2、质量保证组织体系 我公司施行工程质量法人代表负责制，公司质量管理的最高机构为质量管理委员会，质量管理的办事机构为公司质检科。 本工程我公司选派优秀的现场项目经理，在工程开工前，项目工程部必须集中组织其组成人员认真熟悉施工图纸，了解工程情况，领会设计意图及施工组织设计，并在确保工期、质量的基础上对其组成人员进
23、行严格分工，建立起相应的责任制，落实责任人。3、质量保证组织系统（附图）第六章、主要技术组织措施和保证措施第一节、施工进度、工期保证措施及工期承诺： 我公司在编制本工程工期时少于国家定额工期，不要求赶工奖励。1、缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本工程中我们要继续本着“精心施工创优质，格守合同重信誉”的质量方针以及“单位工程质量承诺兑现率 100%”的质量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实施。2、为保质按期完成施工任务，公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。3、教育职工把优良的建筑产品交付业主使用是我们企业的责
24、任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。4、本项目推行以工程项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的工程项目法施工管理，项目经理与公司签订责任书。公司对该项目的工期、质量与项目经理利益挂钩，奖惩分明5、要实现把优质的产品最终交付使用这一目标，按合同工期，向建设单位和监理等各有关单位提供施工进度网络计划，随着工程进度，提供月施工计划，以保证总进度。6、把工期目标按网络控制节点分解到专业施工班组，并把进度与班组奖金挂钩起来，实行部位包干，克服奖金分配的平均
25、主义倾向，充分调动职工的积极性。7、做好施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。（1）施工前各专业施工员熟悉施工图，掌握施工工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。（2）技术部门研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划逐级进行技术交底。（3）项目技术负责人与土建配合规划总平面布置，设计预制场和生产工艺。（4）材料设备员按计划及时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。8、本工程拟用一台龙门提升架作为现场材料垂直运输。9、本工程在结构现浇板中的钢筋均采用级钢筋，可提高进行现场加工配制，缩短工期，降低成本，避免在
26、现场配料。10、项目中标后，项目部立即做好图纸预审，并将预审意见书面交甲方，参加建设单位组织的图纸会审工作，保证施工顺利进行。项目负责人接图后，立即组织专业工程技术人员、施工员和组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间、土建装饰安装之间有无矛盾和差错。在此基础上参与设计院图纸交底会审，并在会审中提出问题，商定解决办法，形成会议纪要。11、施工前由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工而延误工期
27、。12、项目经理高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工、严格按图按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度。13、形成以公司生产经理为总指挥，项目经理负责的施工调度中心，调度的主要任务是:（1）公司生产经理为总指挥便于施工中需要的特殊工种可调动专业分公司承担，赶进度时可在全公司统一调配劳力。（2）项目经理监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度计划完成。（3）项目经理及时协调横向关系，协调安装与土建、装饰之间的工作。（4）监督工程质量和安全生产，坚持每周质量安
28、全例会，避免返工，耽误工期。（5）及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交接。（6）及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，定期组织现场调度会，落实调度会的决定。14、坚持按施工程序施工，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。根据本工程特点拟定以下的安装施工程序:（1）根据工程进度计划，工程量及现场实际情况，施工人员开工前在项目经理协调下，组织好人力、物资及所有的技术准备。（2）管道安装：按图纸先放样，敷设主管，再装支管，根据现场情况可分段试压，然后系统接通后试压，验收合格后方可隐蔽，进行下道工序。卫生洁具、消防箱内器件的安装，应具备相应的条件，以利产品的保护。
29、（3）电气安装：电管、导线电缆等的敷设应与其他各专业密切配合，以防损伤土建结构、影响施工进度。变配电设备、灯具等电器的安装，应具备条件，以确保其安全、运行正常，避免污垢，影响观感。15、材料、设备的供货状况、设计变更以及土建和装饰的进度，是制约工期的重要因素，根据以往经验，上述诸多因素由于多方面的原因，都不同程度地给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施:（1）项目经理及所有施工管理人员要深入现场、调查研究、对工程进展能作准确预见，对可能发生的问题要有预防措施，争取主动。工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面，提前提出计划交物供部门，落到实处，保证及时供应。
30、（2）项目经理及时了解供货状况，材料缺口由公司物供部门调剂，主动为物资供应部门提供信息，并积极解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，在保证总工期的前提下调整进度安排，进行动态管理。第二节、质量保证措施及质量等级承诺：1、质量管理组织：要认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，走质量兴业之路，公司将本工程列为公司一号重点工程，在全公司范围内选调经验丰富且年富力强的管理人员担任各专业技术骨干，组成精干的项目管理班子，确保本工程质量标准达到市级优良。建立以项目经理为首的施工现场质量管理小组，由项目经理任组长、项目部技术负责人任副组长，组员有项目部质量检查员、施工员、资料员、材料员、瓦工工长、木工
31、厂、钢筋工长和水电工长组成。认真落实各级人员岗位责任制，做到期精心组织，精心施工，消除一切质量隐患。2、质量控制程序及质量保证体系：质量控制程序施工现场严格按质量保证体系规范管理施工，详见质量保证体系图（附图）。3、制作安装作业指导书：严格按本公司下发的制作安装作业指导书指导施工作业。并组织所有员工每周三下午进行学习。尤其是模板工程作业指导书、钢筋绑扎工程作业指导书、常用钢筋焊接作业指导书、混凝土工程作业指导书、卷材屋面防水作业指导书、楼地面工程作业指导书、砖砌体砌筑作业指导书、排水管闭水试验作业指导书、项目质量计划编制作业指导书等涉及到本工程的作业指导书更要加强学习。4、质量管理制度：要认真做好技术交底和图纸会审工作，每道工序施工前，技术人员应就施工工艺、技术措施、质量要求、验收标准等向施工班组作详细书面技术交底，使每项各操作工人明确质量要求，掌握施工要领，人人把住质量关。严格执行自检、交
