1、房屋建筑工程施工组织设计技术方案技术标第一章 编制说明 4第一节 编制范围及依据 4第二节 基本承诺 5第二章 工程概况 7第一节 工程概况 7第二节 工程特点与施工重点 7第三章 施工组织及部置 8第一节 施工组织 8第二节 项目主要管理方法 12第三节 施工部署 14第四章 拟投入的主要物资计划 19第五章 拟投入的主要施工机械计划 27第六章 劳动力安排计划 29第七章 主要施工方法 31第一节 施工程序 31第二节 工程测量 31第三节 基础工程 36第四节 钢筋工程 44第五节 模板工程 49第六节 混凝土工程 50第七节 脚手架工程 52第八节 坡屋面工程 57第九节 装饰装修工程
2、 701第十节 给排水工程 78第十一节 强电弱电施工工程 82第八章 确保工程质量的技术组织措施 86第一节 质量管理目标 86第二节 质量管理体系 86第三节 质量管理制度 88第四节 技术交底措施 90第五节 建立“三检”制度 91第六节 隐蔽工程验收制度 91第七节 原材料质量控制措施 92第九章 确保安全生产的技术组织措施 96第一节 安全管理目标 96第二节 安全管理体系 96第三节 安全管理的实施 99第十章 确保工期的技术组织措施 101第一节 施工进度计划 101第二节 工期进度保证措施 101第十一章 确保文明施工的技术组织措施 . 106第一节 管理目标 106第二节 文
3、明施工管理体系 106第三节 文明施工管理制度 106第四节 污水处理 108第五节 施工用电支线架设 109第六节 脚手架管理措施 1092第十四章 施工现场总平面布置 115第一节 总则 115第二节 垂直运输设备的布置 115第三节 现场道路及临时设施布置 115第四节 用电、用水平面布置 115第十五章 施工现场平面布置及前期准备 . 117附表 1. 附临时用地表 120附表 2：施工进度横道图 121附表 3：施工总平面布置图 1223第一章 编制说明第一节 编制范围及依据一、编制目的本施工组织设计是本公司对 * 易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段）招标的技术文件。本施工组织设计
4、体现了我公司对 * 易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段）的具体构思和部署，同时也是工程施工的技术指导性文件。若我公司有幸中标，将会遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，进一步完善本方案，并用以指导本工程的具体施工，确保本工程优质高速地建成。二、编制依据1. * 易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段） 招标文件。2.* 易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段）图。3. 中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准。4. 湖北省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。5. 本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。6. 国务院
5、2000 年 1 月 10 日颁布的建设工程质量管理条例和建设部2002 年颁布的工程建设标准强制性条文 。7.* 易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段）及周围环境的实际情况。三、编制范围设计图纸包含的全部土建、水电工程、装饰装修工程。4第二节 基本承诺我们对本工程施工管理的指导思想是 : 一切工作均以质量为中心。围绕这一主题，我们选配高素质的项目经理、 项目技术负责人、 质检员、施工员、安全员及其它各专业工程管理人员组成项目管理层， 选作配成建制的专业技工队组成施工业层。我们在本项目将基本上按照国际惯例实施管理，并积极发挥我公司的科技优势，精心组织，科学管理，优质、高速、安全、文明地完成本工
6、程。现做如下承诺 :一、工程质量本公司确保获得合格工程， 质量达不到承诺要求， 愿意接受业主的处罚，具体处罚措施见投标函。二、工程工期根据我公司现有的技术水平和我们施工同类型工程的施工经验，我公司安排总工期 280 天完成全部合同规定的施工任务。工期达不到承诺要求，愿意接受业主的处罚，具体处罚措施见投标函。三、安全生产达到施工现场标准化工程要求，在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故 ( 轻伤 ) 发生频率控制在 1.5 以内。安全生产达到安全优良施工工地。四、文明施工严格按文明施工的各项规定和我公司项目部来管理整个施工现场，并按照施工区内的规定严格管理，创建一流的文明施工工地，把工地建成景点式
7、施工现场。场内各种建筑材料堆码成垛，实行无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保获得年度文明施工优良工地。五、服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受国家行业主管5部门、业主、监理等的控制与监督。六、科技进步目标在本工程施工中，我公司将发挥科技是第一生产力的作用，充分发挥我公司技术优势，积极采用目前国内先进且为我公司多次成功采用的新技术、新材料、新设备、新工艺和现代化管理技术。七、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，采取措施减少施工噪音和环境污染；严格遵守业主方的要求，保证周边工作人员及居民的正常生活和工作。6第二章 工程概况第一节 工程概况一、现场概况* 易地扶贫搬迁
8、房屋工程施工项目（一标段） ，位于 * 工程施工，地势平坦，地理位置优越，交通便利。二、建筑设计概况新置安置房 11 个单元，总建筑面积 7150 平方米砖混结构。第二节 工程特点与施工重点一、根据业主要求在 280 日历天内完成。二、本工程施工现场场地较为开阔，保证施工的正常有序进行。三、本工程主楼结构为砌体结构，砖采用砼多孔砖，并执行湖北省DB42/371-2006混凝土多孔砖砌体结构技术规范 。四、本工程屋面的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在，我公司采取有效的防水技术措施来预防这类质量问题的发生。五、本工程地处环保和噪音控制十分重要，我公司将严格加以控制，做到现场内文明施工和尽量降低
9、噪音。本工程涉及各项工艺较多，在施工过程中应注意各工种交叉配合，工序搭接科学管理，统一协调。7第三章 施工组织及部置第一节 施工组织一、项目管理层的组织形式施工前，我公司将组建 * 易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段）项目经理部”，其管理人员名单见商务标内容，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成，有关专业管理机构见后表。项 目 经 理项 目 副 经 理 主任工程师材质综料计安技量合与控财全术办机制公电组组组组室组钢木砌给其砼排筋工筑测动它专水专专专量力工业专业业业组组作队业队队队组队8（一）项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名技术负责人组成。以项目经理为首的精明强干
10、的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。 项目经理是企业法人在本工程上的代表， 具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。（二）项目管理层由各专业工长和业内管理人员组成施工组、材料组、质量安全组、内业组长、机电组、后勤组负责项目各项工作的具体实施。二、施工作业层的组织形式（一）施工作业层主要是指现场一、二线的施工队或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机械操作班、电工班、钢筋制作班、混凝土班以及安装工程的各个专业班等。我公司选派一批成建制的施工队来完成技术要求比较单一的部分工作如钢筋绑扎、模板支设等。（二）施工作业层是指
11、在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。 我们选择施工作业层操作人员的原则是 :具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。（三）施工作业层划分为三大类1、第一类为专业化较强的技术工种，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司参与过相类似工程的施工，具有丰富经验，持有相应上岗证的人员。2、第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝工、泥工、油漆涂料工等并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。3、第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建9制施工劳务队伍。（四）施工作业层组织由我公司资源管理
12、部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则。（五）施工劳务人员将根据现场需要分批进场， 各类专业的施工操作人员在我公司内部备足。三、项目各人员的主要职责项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下：（一）项目经理1、主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、与业主、监
13、理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。5、积极处理好项目与政府管理部门及街道居委会的关系。（二）项目技术负责人1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核施工组织与施工方案，与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。3、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新10工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。4、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全人员监督整
14、个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。（三）项目副经理1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3、负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。4、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整多方面进行控制，确保项目如期完工。5、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工地标准。（四）技术组1、在项目技术负责人的领导下工作，具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协
15、调各分部分项施工方案上的矛盾冲突。对各专业施工队伍进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 完成与项目有关的计量、 试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。2、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施11工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各方的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理
16、，并随工程实际情况不断调整计划安排。（五）材料组与机电组1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工， 对不合格材料一律拒之门外。2、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（六）质量安全组1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的监视和测量，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、本工程设置安全主任，经考核发证。
17、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。负责对各方的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。第二节 项目主要管理方法一、项目的管理机制（一）在本工程施工中，我公司将严格按公司的质量保证体系为基础的项目法施工原理来进行项目的施工管理。12（二）我公司的管理机构设置是 : 项目班子以项目经理为核心的，实行项目经理负责制，他们在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配
18、齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。（三）在本工程的施工中，我们将采取层层承包的管理机制 : 项目经理部与分公司签订全额承包合同，承担项目的管理风险。而项目经理部又要与项目各管理人员签订内部承包责任状。通过这些措施，可明确施工所有管理人员的责、权、利，并让它们有机结合在一起，最大限度地发挥人的能动作用。二、现代化管理手段的应用（一）建立现代化的办公条件为适应时代发展的需要，提高工作质量和效率，我公司一直在不遗余力地推广使用现代化的办公设备，特别是电脑的应用。在本工程工施工中拟配置商用电脑计算机，可广泛用于财务
19、、预算、劳资、商务、技术、进度控制等专业的管理工作中。（二）坚持按信息法施工，实行动态施工管理因为建筑施工是一种具很多种无法预见的不确定因素的生产活动， 所以为保证施工的质量、进度、安全等达到最优状态就必须坚持按信息法施工，对施工全过程以及局部实施动态管理。为适应工程发展的需要，提高工作质量和效率，我公司一直在推广使用现代化的办公设备，特别是微机的应用。在本工程施工中拟配置两台微型计算机，可广泛用于财务、预算、劳资、商务、技术、进度控制等专业的管理工作中。13第三节 施工部署根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。加强施工过程中的动态管
20、理，针对各工序和环节， 合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。一、施工顺序针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，自下而上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工，主要施工顺序如下：（一）先基础部分施工，包括垫层回填土施工。（二）再主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构、砌体、分隔墙、屋面结构的施工等。（三）最后装饰施工，分
21、阶段及时插入，做好外墙、吊顶预埋件预埋工作。二、施工配合（一）安装各工种之间的配合该工程功能齐全，各工种交叉作业面多量大，因此施工前期应做好以下技术准备工作：1、图纸会审与深化施工组织设计（1）施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录，并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业计划并落14实到施工的工长和作业队伍及班组。（2）图纸会审中，应重点复核设计图中各专业间的矛盾及与土建的矛盾，发现问题及时解决，以保证工程正常进行。2、施工图的综合布局设计（1）为了确保工程顺利进行，管线布局合理美观，各层在施工前，应进行管线的综合布局设计。 由技术负责人组织各专业施工员做好
22、施工图的综合布局设计工作。（2）进行管线综合布局时，支吊架选择应统一合理，标书范围外的管线应考虑在内，对于竖井内较大管径的支架应进行强度计算并进行校核。3、配齐相应的技术文件、标准、规程、作业指导书。4、施工过程中，应控制好各专业的施工顺序，当各专业交叉作业时施工顺序宜为：穿梁管水管电管。5、各工序完工后要做好工序交接和成品保护工作。6、进入工程收尾及调试阶段，技术负责人应组织各专业施工员及主要施工作业人员组建调试小组，统一安排工程收尾及试车调试工作。（二）安装与土建的配合本工程重点的施工配合是安装与土建的施工配合。 安装施工人员进驻现场后，应认真熟识图纸， 统计预留预埋件的规格尺寸、 安装部
23、位、技术要求、数量等，在图纸做好标识，并与土建有关技术人员进行核对，不得有误。制作与安装应有专业班子负责，在土建施工过程中积极配合，严格控制安装质量，同时不得随意损伤建筑结构、钢筋，土建混凝土捣制时应防止套管的位移及电管的损坏。1、给排水工程（1）本住宅卫生间，施工准备阶段首先应确定卫生间器具型号、规格，15根据卫生间水施详图，了解卫生间内地面、墙体装饰情况，结合土建装饰图确定卫生设备孔洞预留尺寸，土建浇注楼板时配合进行安装留洞。安装时核实土建给出楼地面标高与基准线，确定器具标高与方位，并保护好管口 ( 用木塞或其它物体 ) ，装好卫生器具和地漏后，土建再做地坪。（2）预埋套管与现浇钢筋砼工程
24、配合施工措施：A、管道穿越地表外墙壁以及消防水池壁应安装防水套管，管道穿墙、楼板均在砼浇灌前应预埋钢制套管。 套管的位置应严格按照本专业的图纸要求并同时符合建筑、结构等专业图纸的要求进行。B、套管埋设位置应准确，就位后与周围钢筋连接牢固，避免震动移位，套管内用泡沫塑料塞紧，防止砼在震动时灌入。C、管路的穿墙套管安设完后，应仔细检查，防止遗漏和坐标错位。并做好标记。对预埋铁件处也用红漆作好标记。D、设备预埋件和固定件应固定在牢固的支架上，如果土建支承体强度不够，则作加固处理。E、预留套管穿越钢筋网有困难，需移动钢筋时，应征求土建方面的同意，预留后应对周围钢筋采取补强措施。F、浇灌砼时，安装人员应
25、在现场配合，发现有问题时要随时采取补救措施。（3）埋地管道安装：埋地排水管道安装完毕后应做灌水试验，试验合格后及时通知土建回填，土建回填时应有安装人员在现场保护。2、建筑电气（1）暗管敷设A、钢管在现浇混凝上板中暗配时，在钢管下方适当位置要加放 15mm厚的混凝土垫块作为支撑。16B、钢管连接采用套接，套管长度应在连接管外径的 1.5 3 倍之间，连接管的对口处在套管中心。C、钢管暗配在钢筋砼内，应沿钢筋敷设筋固定，间距不大于 2m。并用电焊或铅丝与钢筋绑扎。D、配管尽量避免交叉重迭。（2）盒、箱与现浇钢筋砼工程配合施工措施A、为避免在已浇注好的钢筋混凝土梁、墙上严禁打洞，必须确保不遗漏一个孔
26、洞，不配错一根线管，施工准备阶段施工人员必须做好充分的技术准备工作，做好计划，土建浇注前，现场设置专人检查土建的预留孔洞情况和核对预留预埋工作。B、预埋盒、转线盒的敲落孔不能随意敲掉，预埋盒应加装护口及锁母。钢管应进箱、盒的敲落孔里，不得利用箱盒作管路的跨接线。C、对所配钢质明、暗装盒均用钢筋跨接连通。D、盒、箱埋设完毕在模板上用红油漆作好标记，并用泡沫材料塞紧，防止砼在震动时灌入。E、建筑模板拆除后及时找出预埋件及预埋盒，将盒内填塞物掏出来并将管口保护好，以防杂物掉入管内。（三）成品保护的配合1、通过业主与各施工单位协调共同搞好成品保护。项目经理部根据现场实际情况编制成品保护措施，要求各施工
27、单位不得扳动已安装好的管线，开关、阀门等，未交工的厕所不得使用， 不得随意取走管堵， 易损坏的灯具、卫生器具等在土建门窗已安装后再进行安装。同时，要求安装施工时应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染与损坏。2、本工程成品保护的重点是预埋电管的保护，应编制相应的作业指导17书。3、为了保证管井内管道、桥架施工质量与美观，要求需内粉刷管井内的管道、桥架待内粉刷完毕后施工，施工时不应污染墙面。无内粉刷的管井管道安装完毕后，应另时封闭，严禁作为建筑垃圾、排水通道。（四）安装与建设单位的配合1、图纸资料及设计变更，由业主按规定数量及时供应。图纸会审、现场的设计变更等事宜由业主协调。2、安装对各专业管线进行的综合布局，综合布局断面图提交业主审定
