1、#化工有限公司4.9事故与应急 2007-11-72007年应急预案演练方案预案名称应急预案装油台初起火灾扑救演练地点中心装车台组织部门安环部总指挥演练时间2007年11月12 日（周一）15:00-17:00参加演练单位安环部、生产部、储运班、办公室、财经部演练类别实际演练 全部预案重点演练部分：油车火灾扑救、灭火器使用、泡沫系统使用、消防车操作物资准备35Kg干粉灭火器2个、8Kg干粉灭火器2个、4Kg干粉灭火器2个；泡沫消防车1台、消防水带6条、示范车一台；对讲机两台，桌子一张，指挥部旗子一面、指挥旗四面，支援车一台，卫生箱一个。演练过程描述一、事故描述：一台油槽车在装油过程中，由于静电
2、接地不可靠，静电跳火造成油槽车突然起火，火苗从罐顶往上窜，人员无法接近盖回口盖，并且有部分油已溢出槽车造成车身起火，有一名操作人员被烟熏窒息晕倒在地，火灾有漫延扩大的危险。二、应急程序 1、报警：现场（首先发现人）高喊示警，装卸操作人员立即停泵、切断电源、关闭各油路管线阀门。巡查的消防保卫人员立即用对讲机通知门卫，门卫值班人员按动火警电铃，同时拨打电话报告安环部长、厂办公室，厂办公室报告各领导，(拨打119火警电话)。2、疏散：在场巡查的消防人员立即疏散周围车辆和无关人员，组织现场操作人员、油车司机和押运员等使用装车台预置的灭火器灭火、用消防水带喷淋保护。3、初期扑救：专职消防人员出动消防车开
3、赴装车台，指挥员侦查火情，两消防员转移晕倒的伤员，消防车两名战斗员架设泡沫炮喷射泡沫。4、指挥部和各应急组就位：指挥部设在化验室北面（火场上风向），指挥部根据现场情况汇报和实地侦查，对指挥、行动、策划、资金、行政五个核心职能作出及时、准确、果断决策，并迅速下达指令。5、生产应急：生产车间视情况对生产装置进行应急措施处理，并从室外消防栓“消 3 ”，“消 6 ”处出两支水枪冷却保护生产装置，阻绝火势向装置蔓延。6、攻坚: 指挥部指挥：专职消防队，起动消防泡沫泵进行大面积泡沫覆盖，2人从“消内4”处出1支泡沫枪，2人从“消内5”处出一支泡沫枪,同时向火源喷射泡沫。义务消防队，启动消防水系统，分工如
4、下：1人起动消防水泵，1人改系统流程，2人从室外消防栓“消4”处出一支水枪，2人从室外消防栓“消5”处出一支水枪，同时向事故车辆和周围设备喷水冷却保护。7、警戒：疏散组疏散场内的车辆和人员，必要时疏散周围居民，引导救援人员和车辆就位，维护门口和厂内外道路畅通，防坏人乘机破坏。8、医疗救护：抢救受伤人员，在现场对受伤人员作必要的医疗处理，联系医疗单位救治受伤人员。9、通讯联络：及时做好厂各负责人之间的联系，并按总指挥的要求与政府、消防、公安、环保、安监、保险等单位保持联系，稳定场外人员的情绪。（及时拍照记录）10、设备抢修：准备必要的工具和器材，根据应急救援需要进行抢修，应急救援完毕后，紧急抢修
5、迅速恢复设备的良好状态。11、后勤保障：及时组织餐饮和应急物资供应，保障应急资金及时到位，保障防护器材的供应。三、恢复程序1、清理“余火”防止复燃；2、清洗现场；3、设备抢修恢复生产演 练 记 录预案适宜性充分性评审适宜性： 全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性： 完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资： 现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护： 全部人员防护到位 个别人员防
6、护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织： 准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工： 合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价 达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练器材设备状态水压： 0.5 泡沫压力：0.5 灭火器器使用情况：良好 消防车喷射泡沫情况：发泡不理想消防水系统运行情况：良好 消防泡沫系统运行情况：流程太远,出水速度慢存在问题和改进措施存在的问题：见下面总结改进措施：见下面总结 编制： 陈满宗 审议： 批准：附件一：附件二： 演习人员名单和分工机 构负责人成 员分 工指挥部协助总指挥履行
7、职责，为总指挥现场决策提供参谋，总指挥出差时，集体代行总指挥职责。消防扑救组安环部15人：2人（开泡沫泵、改流程)；2人（“内消3”出水枪）；2人（“消内4”水枪）；4人（操作消防车）；2人（使8公斤干粉）；2人（搬伤员）；*（协助指挥）。储运班（7人）：2人在平台停泵、各开8公斤干粉；2人在“消4”出一水枪；2人在“消5”出一水枪；1人模拟伤员。生产班6人：2人开循环水泵，2人在“消3”出一水枪；2人在“消6”出一水枪警戒疏散组书面演练生产应急组书面演练，现场观摩医疗救护组备支援车一台、卫生箱一个，模拟伤员创口包扎通讯联络组书面演练，现场拍照设备抢修组书面演练，现场观摩后勤保障组书面演练，现
8、场观摩程序：一、人员就位（15:00）1、指挥部、医疗救护组、观摩人员在指挥部处待命。2、储运班人2人在平台，2人在下面。3、安部人员2人在装车台地面，其余人员在厂区门岗。二、请示现场挥：“应急预案演练人员就位完毕请指示”，总指挥“按原定计划进行！”现场挥发出指令：“演习开始”装车台用对讲机报告卫岗，按动火警电铃。三、战斗1、起动泡沫泵、循环水泵、监护河补水泵；救护伤员、铺设水带（等指令后方可出水）2、4台干粉灭火器上下齐射。（喷完后人员撤离）3、消防车喷射泡沫；消内3、消内4喷射泡沫（水代替）；“消4”、“消5”向车辆喷水；“消3”、“消6”向装置喷水。四、总结五、清场2007年末消防应急演
9、习总结2007年11月12日下午3：00-5;00，厂区装车台进行了一次消防应急演习，历时90分钟左右。此次演习由安环部组织，厂部、厂办公室、生产部财经部、安环部所有人员共110人参加，参加消防应急组的人员28人。演习总指挥是朱冠琼总指挥（李文出差）、李卫任现场指挥，陈满宗任消防应急组长。 一、演习效果：该演习方案经过一周的研究和策划，上报有关领导，下发给部室、车间，并经过认真地学习和组织，严格按照演习方案进行演习。目的在于增强员工的消防安全意识和自我保护意识，提高全员对火灾等突发性事故的应变能力，以及厂区在生产过程中对突发事故的有效控制能力。此次演习中，各部门高度重视，人员到位速度快，各项演
10、习项目认真到位，参演人员配合默契，模拟较好，通过演习对设备器材考验切底，演习的三个主要目的:煅炼协同能力、全体人员熟悉特定的灭火方法、考验检查消防设施和器材,目的基本达到。二、通过演习检验出的问题，主要有： 演习气氛不够紧张； 灭火器效果不理想； 有2条旧水带爆裂； 有一个室内消防栓损坏； 泡沫系统流程不合理，出泡沫时间长； 消防车的消防泡沫时间太长，发泡效果不好；有一名参演人员体力不支。三、改进措施：1、健全义务消防队员队伍的建设与管理，责任落实到人，加强专职消防队培训； 2、立即对全厂的消防安全设施进行全面的维护保养；3、改造消防泡沫管，增加阀门使流程分区，便于泡沫快快速到达指定地点； 4、更换消防泡沫液；5、加大投入，适时更新添置消防安全器材。安环部总结2007-11-137
