1、关于保护地球的建议书关于保护地球的建议书同学们、朋友们：随着工业发展，我们的地球日益被破坏，就像大瀑布的葬礼这篇课文所说的一样：人们滥砍滥伐，不知节制的用水，使大濗布的水干涸了。想想我们身边，这样的例子还少吗?例如有的人每一天用完水后，不将水龙头关紧，让水一滴一滴的流失。还有许多同学都爱吃零食，吃后乱扔垃圾，影响环境。要知道我们的地球只有一个啊!为了保护地球，我提出以下建议：1、不要乱扔垃圾。当我们吃完零食之后，要将零食包装扔进垃圾箱里，我们还可以在桌子旁系一个塑料袋，用来装铅笔屑等。我们生活中的垃圾要分可回收垃圾和不可回收垃圾，然后抛入指定垃圾桶。2、我们生活中尽量少使用一次性物品，多使用可
2、循环物品，如：我们应尽量少使用一次电池、饭盒、筷子等。3、我们不能滥砍滥伐，而要植树造林。如果世界上每一个都植一棵树，世界将充满生机。4、我们要节约用水，我国是一个“贫水”国，有许多地区缺水，因此我们更要节约用水。5、我们不能过度使用化学品，否则会污染环境，影响人类的身体健康。6、我们人类不能毫无节制的开采自然资源，为我们的子孙后代留下一份遗产，“但存方寸地，留与子孙耕!”同学们让我们从身边的小事做起，保护地球，保护环境，保护自然资源吧!一个小学六年级的学生 xxxXX年10月28日格式：项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情
3、况等。兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资企业项目的重要性和必要性。项目主要内容：1.生产和经营的规模和范围;2.合资经营的年限;3.合资企业的地址、占地面积、建筑面积(包括新建、改建或扩建);4.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员;5.投资总额、注册资本和各方出资比例;6.投资方式和资金来源;7.产品的技术性能及销售方向：合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争能力，产品是内销售为主还是外销为主;8.主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件;9.初步的
4、技术、经济效益分析。如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。1.合营各方合作的意向书;2.外商资信调查情况表;3.国内外市场需求情况的初步调研和预测报告，或有关主管部门对产品 安排的意见;4.有关主管部门对主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向书;5.有关部门对资金安排的意向书。范例：中外合资经营企业项目建议书一、项目名称：合资生产(经营)产品项目项目主办单位：(企业名称)单位负责人：(厂长或经理)二、兴办合资经营企业的理由：从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。三、中方合营者的情况：介绍中方合
5、营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质(国营或集体)、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。四、外国合营者的情况：外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。五、合资经营主要内容：(一)生产(经营)范围和规模。(二)合营年。(三)合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积(新建、扩建、改造)。(四)合资经营企业的职工总数和构成(工人、技术人员、管理人员)。(五)投资总额、注册资本和各方出资比例。(六)投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资(外汇、人民币
6、)和来源(自筹、贷款、租赁);外国合营者以现金、机器设备、工业产权(专利权和商标权)或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。(七)产品技术性能及销售方向合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例的估计。(八)生产(经营)条件合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。(九)初步的技术、经济效益分析。产品的性能和价格(内外销)、成本、收益估算。生产手段、生产效率提高程度。能源和原材料的节约效果。中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。社会经济效益分析：合营期间的税收、
7、劳动就业人数、技术水平的提高等。六、项目实施计划：如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。附件：(一)邀请外国合营者来华技术交流计划。(二)出国考察计划。(三)可行性研究工作计划，包括负责可行性研究的人员安排;如须聘请外国专家指导或委托咨询的，要附计划。注：报批项目建议书时，附件要齐全。_#项目管理流程优化建议书#_根据客户服务中心20XX年深度运营的发展要求，需要大力提高工作的效率及有效性，其中项目管理作为我中心的重点工作之一，涉及的覆盖面较广，为规范中心项目管理工作，本着“以客户为中心、以目标为导向、以计划为基础”的理念，特编制该建议书，优化项目管理流程，明确相关部门在项目立
8、项、项目审批、项目谈判、物资采购、物资入库及出库、项目实施、项目监控等环节中的职责，实现项目管理的“程序化、动态化、体系化、可视化”，进一步加强项目成员的责任感，提高工作效率，提高项目实施的有效性，维护公司的合法利益。一、项目主流程：二、项目流程说明1、项目可行性研究。(1)概念定义：在投资项目建设前期，通过对项目相关“市场”、“资源”、“技术”、“社会”等方面的问题，进行全面的分析、论证、评价，从而决定投资项目“可行”或者“不可行”，并且在可行的几个投资中如何“选择最优”。(2)考虑要素：a、符合国家宏观经济调控的方针政策和法律。b、市场预测。c、技术把关。d、资源储备。(3)适用范围：各需
9、求室经理、项目负责人对项目的立项考察，杜绝不合适的项目立项。对于XXX万元以上项目希望提出可行性研究报告。2、项目团队的建设。(1)项目经理的选择标准：从知识、能力、品格三方面进行衡量，具体可从以下三个方面考察。a、调查候选人与项目环境相关的资质：知识储备、相关的技术、市场和客户参与、产品应用。b、调查领导能力、技术专业知识、计划和控制、管理技能等。c、调查所需的项目管理技能。(2)适用范围：各需求室经理由此选择合适的项目负责人人选，保证项目的顺利实施，“合适的人干适合的事”。3、供应商选择的标准4、招标工作流程。(1)招标人成立招标机构、确定招标方式;(2)招标人编制投标资格预审文件和招标文
10、件;(3)发布招标信息(招标公告或投标邀请书);(4)发售资格预审文件;(5)按规定日期接受潜在投标人发售招标文件，并按规定将招标文件向行政主管部门备案;(6)组织购买招标文件的潜在投标人现场勘察，召开标前会答疑;(7)在规定时间和地点，接受投标人的投标文件;(8)组织开标会;(9)组建评标委员会评标，评标委员会委员在中标结果确定前保密;(10)在评标委员会推荐的中标候选人员中，确定中标人;(11)向行政主管部门提交招标投标情况的书面情况;(12)发中标通知书，并将中标结果通知所有投标人;(13)进行合同谈判，并与中标人订立书面合同。5、项目需求书及项目请示书写规范。(见附件一，备注：各室以w
11、ord形式报送综合管理室审阅和存档)(1)引言：对全篇项目需求书做一个大纲性统筹，简要介绍该需求书的目的。(2)活动背景：包括市场状况;所遇问题;过往经验;项目的必要性。(3)活动：包括时间、内容、风险控制、保障措施等。(4)可行性研究及效果分析。(5)成本预算：包括预算依据，费用列支项目等。6、评审准备(1)准备评标时间和场所，随机抽取评审委员。(严格保密状态)时间：每周三下午三点，其他时间不安排选型会议。地点：暂定长训楼三楼图书室，如需进行项目展示，请申请培训室进行。评选委员：按照关于成立客户服务(东莞)中心选型、采购竞赛评选委员会成员分类库的通知(附件二)要求具体执行。评选委员专家库：根
12、据项目的大小、评选委员的专业方向建设，具体安排如下：a、按照项目费用标准划分：项目总费用在XXX万元及以上，评选委员人选在室经理以上人员中抽取;项目总费用在XXX万元以下，评选委员在所有人员中抽签决定。b、按照项目属性划分：(选择其中一人作为项目专家参加)综合类项目：业务类项目：培训类项目：体验类项目：宣传类项目：基础管理类项目：(2)项目经理须让评标委员会成员知悉招标情况。a、招标的目标;b、招标项目的范围和性质;c、招标文件中规定的主要技术要求、标准和商务条款;d、招标文件中规定评标标准、评标方法和在评标过程中考虑的相关因素。具体而言比如各供应商的背景资料、过往经验、时间进度、产品质量、费用控制;我中心的需求、所要达到的目标;风险控制，出现纠纷如何解决等。(3)制定评标细则。(范例见附件三和附件四)参照选型评分表，根据项目细项进行修改和分数调整;参加选型会时需提供5份打分表和1份汇总表，请注意打分表和汇总表的题目及监督员的编制。7、详细评审。(1)商务评审内容：将投标报价与标底价进行对比分析，评价该报价是否可靠合理。投标价构成和水平是否合理，有无严重不平衡报价。
