1、第八章生产过程质量管制制度及考核办法1第八章 生产过程质量管理制度及考核办法1第八章生产过程质量管理制度及作业指导书一、生产过程的管理制度本厂对生产进行全过程的管理和控制，对所发生的不合格程序,及时进行纠正和预防,避免上一生产工序的不合格流入下一生产工序造成更大面积的不合格和损失。1、工作人员进入车间前，进到更衣室更换工作服、工作帽，然后把换下的衣物放置到规定位置,洗手消毒进入车间。2、根据各自分工,首先应检查所在岗位主要生产设备是否正常,安全可靠。、装箱工逐袋检查包装物图案的好坏,是否有漏包、打码是否清晰，如有问题及时通知操作人员调整。、在生产过程中，严格执行各项规章制度和操作规程，并有检查
2、、有记录、有考核。要对各生产过程中,各工作岗位的运行程序操作状况及机械设备的运转情况，明确到人。质量是企业命脉,在生产过程中要对关键质量控制点进行检查记录,设备要做到专人负责,专人保养。5、包装工：领袋准确,装袋时保证袋口清洁,不能超出封口线，摆放平整,不挟不带袋子。保证先倒的料先装完,如有硬料、粘料不能装出袋中。装袋数量要准确。非包装所用工具不能放到工作台上，下班前要将工作台清洁干净，将废料、辣椒沫倒在指定的位置。6、真空及封口人员:把将要真空的袋子摆平、摆正、摆齐,减少漏气包的数量。中包袋中的数量准确,不能连包，不能漏气。漏气包统一放在指定的桶内,不准使用新的包装箱，以避免浪费。真空封口机
3、出现故障要及时反应给维修人员,不能自行处理。每晚下班前将真空封口开关关闭，点出漏气包数量报给车间主管，清理所负责真空封口机、包装台面及地面卫生。7、打件人员:装箱数量准确,将真空打包人员的名字记到箱上,封口要严密、结实,将封好的成品按种类码到成品库内,负责成品库内卫生。考核办法:第二编 人力资源管理制度篇09511第二编人力资源管理制度篇总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程,结合集团公司的实际情况,制定本制度。二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。四、公司实行董事会领
4、导下的总经理负责制,总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。一、人力管理规划与劳动合同管理一、人力资源规划、人力资源规划是通过了解公司内外部信息,预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。2、各部门应按照公司发展战略,结合本部门工作实际情况,于每年的11月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计
5、划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划。每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。3、人力资源规划流程：提案(各部门)汇总(分公司行政人事部）审核(集团人力资源部)审批(总经理) 必要时备案(集团）。二、劳动合同管理、适用于公司全体员工、劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限、以完成一定的工作为期限。3、因公司原因或员工个人原因而未签订劳动合同,但已在公司工作三个月以上的,均视为一年期劳动合同。、合同签订、续订、变更和解除（1）、签订：新员工在入职时，公司与其签订劳动合同，其中包括试用期合同。（2）、续订：签订劳动合同的员工，应在合同期满前三十日内向公司提出书面申请，期满未重新订立劳动合同而
6、双方均未提出异议的,视为原合同续签。（）、解除:签订劳动合同的转正员工,应提前三十天向公司提出书面申请,解除劳动合同，经公司批准后方可辞职。没有办理离职手续而自动离职的员工，扣发当月工资。公司在员工试用期内提出解除劳动关系,需提前三天提出书面通知,对于转正的员工，公司提前三十天书面通知员工本人。（4)、公司与员工双方经协商同意,可以变更或者解除劳动合同。（5)、员工有下列情形之一的,公司可以解除劳动合同,不给予经济补偿。试用期内被证明不符合录用条件;严重违反劳动纪律或公司规章制度；未经公司批准而自动离职；严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害；擅自离岗，连续旷工3天或一年内累计旷工5天被公
7、司除名;被依法追究刑事责任。5、员工有下列情形之一的,公司可以解除劳动合同。经与当事人协商一致,解除劳动合同的。患病或非因工负伤,治疗终结后不能从事原岗位工作、也不能从事由公司另行安排的岗位工作。不能胜任分配的岗位工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的。劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的。6、员工提出解除劳动合同,应提前三十天以书面形式通知公司,、未提及事宜，按国家法律、法规的有关规定执行。三、纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或责任机构（公司专职负责人、公司工会负责人、公司总经理)申诉，协议解决；不能达成协议时,可向当地劳
8、动仲裁机构申请仲裁或向人民法院申请诉讼。二、薪酬管理制度一、总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。二、原则按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的基本原则。、结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。3、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。三、正式员工工资制1、适用范围：
9、公司签订正式劳动合同的所有员工。2、工资模式：采用结构工资制。员工薪资=基本工资+ 绩效工资 工龄工资+ (激励工资)+(业务提成)(一）、分类1.基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，.岗位工资（)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;（）公司岗位工资以职位为标准依据,具体执行按实践情况执行。（3)公司职务工资标准:集团副总级:100元；集团部门经理级：500元;集团部门副经理级:0元;分公司副总级：8元；分公司部门经理级：300元;分公司部门副经理级:50元。3.工龄工资(1)按员工为企业服务年限长短确定鼓励员工长期、稳定地为企业工作
10、;（)计算标准:转正后连续工作满1年的员工,自第13个月起，发给工龄补助，标准200元月,以此类推每年增加20元/月。满10年后,工龄补助停止增长。4、绩效工资（1）绩效工资与考核结果挂钩，分为月度绩效、季度绩效和年度绩效;（)月度绩效(占工资总额的20%）主要针对工作效率要求比较高的岗位(3）季度绩效(占工资总额的0%）：每月考核、按季度发放分别于、月、6月、月、12月考核后发放(）年度绩效：根据全年季度或月度实际考评的年绩效工资总额,集合年度考核分数按年度考核标准按有关规定计算所得,每年的春节当月发放；（）普通员工绩效考评由各部门经理进行,部门经理绩效考评由直接上级执行，后统一由人力资源部
11、收集,绩效考评与经营利润、业务额、特殊业绩、贡献相联系。. 奖金(1)种类：全勤奖、项目奖金、按照员工奖惩条例执行的奖金；（)全勤奖:主要针对工程项目人员,工程项目实行每月30个工作日,没有换休、每人每月补助00元，以月度为发放周期，（）项目奖金：工程部门执行该奖金,以项目完成为发放周期，中途离职者不享受此待遇奖金通过隐密形式发放。6. 津贴。(1）包括有交通津贴、午餐津贴、通讯津贴、等;（2）各部门津贴参看各部门管理制度。7、其他扣除项目（1)参加社会统筹保险的员工，依据本人工资总额的比例计提由个人支付的保险费，由公司代扣代缴。（)病事假扣,依考勤管理制度规定需扣除的金额。（3)违规扣,即违
12、反公司管理制度规定需扣罚的金额。二、执行及变更程序 岗位工资标准的确立、变更。(）公司岗位工资标准经总经理批准;（2）根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。（）根据变岗变薪原则，晋升增薪,降级减薪。()员工岗位由低向高调整时,有二个月新岗位的试用期，薪酬不变动,试用期满进行述职及民主评议，合格后执行新的工资标准;员工岗位由高向低调整时，从调整决定之日起执行新的工资标准。2、关于绩效及奖金。.核定程序。（1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；(2）由行政人事部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3)人事部依据汇总资料,测算考核出各部门员工定
13、量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额；(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后,发放奖金。(5）奖金的发放,与工资一同或分开发放。3、年度调薪根据企业经营状况、市场物价指数、员工业务能力及工作绩效等,原则上每年进行一次年度调薪，具体办法由公司行政人事部提出专案签呈,经总经理核准后实施。4、薪金保密薪金保密是公司的政策，知情人员以及员工本人不得以任何方式告诉他人有关薪金情况。违反此规定的员工应受到相应的警告处分,情节严重或因此而造成不良后果者将导致解雇。三、其他注意事项。. 各类假期依据公司考勤管理办法,决定工资的扣除;2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法,决定工资的扣除;3
14、. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;4. 被公司聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动12级；5. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的，可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。非正式员工工资制一、试用期员工的工资确定试用期内员工工资按应聘协商好的工资发放。二、临时员工工资确定临时员工的工资一般按0元/天0元/天,特殊情况下,可适当上浮。三、特殊的工资规定实行年薪制的员工，按月先预支一定数额的工资，年终根据签订的协议，实行多退少补。四、学习考察期间的工资在岗员工外出脱产培训，只发本人基本工资,不享受岗位工资及奖金。员工在班前、班后或休息日接受短期培训，企业不计加班工资或补助。三、员工招聘制度一、人才筛选的基本原则集团在引进人才的过程中，除个人所具备的知识、技能的适合程度外，应该重点考虑以下因素，而且以下因素比知识、技能的适合程度更加重要：1、为人正直诚信:身为现代企业制度管理体制下的从业人员,必须为对服务的集团有绝对的忠诚度，不论是作为管理者或是其他人员,其人品均会对所接触的客户带来一定影响,因此集团要求每一个成员必须正直、诚信。2、责任心：“我们就是集团的主人”,今天集团的各项事业既是集团的事业，也是我们每个员工的
