1、民族企业的经营管理思想doc民族企业的经营治理思想 近代民族企业的经营治理思想主要有四个方面：一是开拓市场和占有市场的思想；二是筹措资金和运用资金的思想；三是人才开发与培养的思想；四是营建企业精神的思想。这些思想简直立与实施，使中国近代民族企业得以在同帝国主义国度的企业的竞争中为自己争得了一席之地。鸦片战争以后，由于外国资本主义势力的日益深入，加快了中国封建社会的瓦解和商品经济的生长，也为中国近代资本主义企业的兴起创造了条件。19世纪60年代，中国先是出现了由洋务派开办的权要资本主义企业，继而到70年代末，民族资本经营的企业渐次产生。中国的民族资本企业自出现以来，就受到了外国资本和权要资本的双
2、重排挤和压迫，是在夹缝中求得生存和生长的。在与外国资本猛烈的竞争中，虽然他们在资金、原料、技能和设备方面都处于劣势，但却能得以逐渐生长和壮大，并敢于与外国资本相抗衡。究其原因，除客观的世界经济形势和历史条件给民族资本企业的生长提供了一时的有利时机外，一个重要的原因，就在于中国有一批民族企业家，他们在民族企业艰巨、漫长的生长历程中，形成了自己颇具特色的经营治理思想并运用于企业治理的实践，取得了明显的成效。一、开拓市场和占有市场的经营治理思想民族企业为了争取自身的生存和生长，重要的任务就是从它所要到达的经营目标和战略高度，来适应市场的变革。在对市场进行科学预测的底子上，制定企业的筹划，组织生产，指
3、导企业的经营。在外洋商品充斥中国市场的情况下，要赢得市场并在竞争中得胜，就必须冲破洋货把持市场的局面。民族企业在提高产物质量、开拓市场方面，其经营治理思想主要体现在三个方面。（一）增强质量治理，开拓流通市场外国在华企业凭借其资本雄厚、技能先进，生产出物美价廉的产物在市场上销售，以图挤垮民族企业。这就迫使民族企业在产物质量上下光阴，用名牌优质产物开拓市场，占领市场。名牌产物是企业的生命线，干系到企业的成败，企业不创建自己的名牌产物，就不能创建企业的信誉，就得不到社会的认可，很难在市场上站住脚跟。创制名牌国货产物对企业的生长是一种强有力的推动，它不但是民族企业生存能力的体现，也是民族企业家抵抗外侮
4、，以国货优质产物击败洋货，在市场上为民族产业的生长赢得一席职位的爱国主义精神的体现。民族企业家深深明白，“凡百业如欲抵抗外侮，专持国度掩护政策与社会爱国心理，而不力图革新产物，实非竞争之底子步伐”（载中百姓族洋火产业）。为此，一些民族企业莫不精心生产出自己的独具特色的名牌产物，如：荣宗敬（公元1873年-1938年）、荣德生（公元1875年-1952年）兄弟企业的“兵船”牌面粉；宋fi卿（公元1898年-1956年）东亚毛纺厂的“抵羊”牌毛线；简照南（公元1870年-1923年）、简玉阶（公元1875年-1957年）兄弟企业的“双喜”、“飞马”牌香烟；张謇（公元1852年-1926年）大土毛纺
5、厂的“魁星”、“红魁”、“绿魁”棉纱等。在与洋货竞争中，这些产物都得到了社会的遍及信任和赞誉，充实显示着名牌优质产物对企业兴旺发达的决定性影响。要包管产物的质量，必须在产物的原料上和产物生产历程中严格治理，并不停更新产物，提高产物质量，改进产物性能。因此，民族企业家对以下治理原则非常重视。1.注重原料质量，保障原料来源原料的优劣直接影响产物质量的优劣。民族企业所创名牌，无不从原料质量入手。所谓“熟货之良梏，视乎生货之优劣”（张謇，实业文钞）。穆藕初（公元1876年-1943年）在收购原料时，以质量为第一尺度，他主张宁可多费钱，也要采购优质原料。荣氏企业生产的“兵船”牌面粉之所以在市场上经久不衰
6、，是因为荣德生对原料选购有严格的划定，他指出“货好必真工，优质需实料”（荣氏企业史料，上册）。因此，该企业在各地方办的麦庄，绝不收失晒热伤的小麦，进仓小麦皆由专人卖力挑拣。民族企业家在严格控制收购质量及格的原料时，还提倡“广集海内所有产业制品原料，分别研究，以期有得”（张謇，实业录）。他们对原料的选购可以说是到了十分挑剔的田地。为了包管原料的质量，张謇在1900年开办了通海垦牧公司，自己生产原料。到1920年，共开垦数万亩土地，可产棉花116 000担。穆藕初也尽力主张改进中国的棉种和扩大种植面积，强调“棉质不改进，纺织事业亦难求充实之生长”（穆藕初，藕初五十自述），他专门租地创建穆氏试验场，
7、从事改进棉质之研究。民族企业家的实践运动说明，没有富厚的原料，产业的生长就会失去坚固的底子。因此，他们在自办试验场、农垦场的同时，也曾上书政府，希望能实施改进筹划，提高国产原料的质量。拿荣氏兄弟来说，他们曾一再向政府政府条陈“大农筹划”案、“垦边”案以及“振兴农业、再起产业”案等，号令“改进农业生产条件，重视农业的生长，以促使民族轻纺产业得到富足的原料供给”（荣敬宗，开拓西北，推广植棉案）。民族企业家的这些经营思想，不但单是从企业利益考虑，也是从整个社会出发的，它反应了民族资产阶层以实业推动社会进步，促使国度茂盛的强烈愿望。2.引进先进设备，提高产物质量一个企业要增加产物数量，提高产物质量，必
8、须不停接纳新设备、新技能。民族企业中一些资本雄厚的企业，对呆板的扩充和设备的更新都比力重视，他们不停引进性能先进的设备，以包管产物的质量。荣家企业增强质量治理的乐成之道，就是“设备求其新”（荣氏企业史料，上册）。他们认为，要生产出与洋货相媲美的国货，就必须引进设备，作为包管产物质量的物质底子。仅以茂新厂为例，1905年曾向英商怡和洋行订购18寸英国钢磨6部，新机落成后，生产出的产物品质优良，推销甚爽。1913年又改装美式机钢磨24部，使产物质量到达优异。范旭东（公元1883年-1945年）是民族企业家中靠科学技能开办化学产业的典范，他认为“先进的科学技能为企业之本”（天津文史资料选集，第23辑
9、），企业的生长必须以良好的技能设备为物质底子。他对峙不吝耗费资金购置最先进的呆板设备，追求最先进的技能。他所开办的水利制碱公司在生产中遇到困难时，决定拿出重金到美国购置最先进的烧锅。在他委任侯德榜（公元1890年-1974年）出国购置设备时，特别强调要以最新式和质量优秀为首要条件，其“工艺和设备都必须是先进的”，“在这方面如有闪失，将会给我们带来千古的创痛”（李祉川，侯德榜传）。正是依靠先进的技能，包管了产物的质量，使水利制碱公司生产的“红三角”牌纯碱，在1926年万国展览会上得到金质奖章，为中国产业产物赢得了荣誉。（二）削价竞销，以代价低廉争得市场生产出高质量的产物，并不即是已经占领了市场。
10、民族企业要在与外资企业竞争中夺得市场，除确保产物质量优胜外，也要充实考虑市场需求者的消费水平和其时的社会生活水准，不然，纵然质量甚优，而代价高于洋货，产物也会无人问津。因此，针对洋货的低廉代价，民族企业在低落产物本钱的底子上，也接纳低价促销计谋，以赢得市场。简氏兄弟曾认为：“货必求美而胜英美，而价格则贱过英美，人心自然推向”（南洋兄弟烟草公司史料），这就是南洋烟草公司与英美烟草公司在市场竞争中所接纳的竞争计谋。民族企业家还认识到，接纳廉价计谋，使产物在市场上尽快出售，就可以加快流动资金的周转，这在很大水平上决定于代价的崎岖，而国货产物代价的定位，应视市场上同类洋货代价而定。张謇认为，代价崎岖的
11、尺度在于促使产物“利在速售”，因此应凭据市场行情，“有时而减，有时而平”（张謇，实业录）。东亚毛纺厂生产的“抵羊牌”毛线，冲破了外国企业产物把持毛纺市场的局面，与进口毛线形成了竞销的格式。其时英国在华毛纺织厂生产的“蜜蜂牌”毛线，日商加藤洋行经销的“麻雀牌”毛线，都以低价销售，企图垄断中国的毛线市场。宋fi卿遂提出针锋相对的治理步伐。首先，在毛线产物的商标上，宋fi卿经过精心设计，以双羊抵角为标记，取名“抵羊”，“抵羊”既反应以羊毛做原料的纺织品的特点，又是“抵洋”的谐音，即抵抗洋货之意。这种巧妙的构想，正迎合了“九一八”事变后群众抵洋抗日的心理。因此，“抵羊”牌毛线一经问世，立即受到了国人的
12、接待。与此同时，宋fi卿又狠抓产物质量，使“抵羊牌”毛线在色泽、拉力、手感等方面，都到达了优质产物的尺度。在代价上，宋fi卿则以英、日为准，随其变更而上下浮动，须要时不吝放弃部门赢利，砸价甩卖，甚至接纳买两磅送一磅的促销手段。通过这些步伐，有效地抵抗了洋货的竞争，冲破了英日企业垄断我国毛纺市场的阴谋，使“抵羊牌”毛线成为家喻户晓、脱销全国的名牌产物，牢固了东亚毛纺厂在海内市场上的职位。（三）创建遍及的销售组织，接纳灵活的销售本领，扩大市场占有率产物销路的优劣，销售数量的几多，还要看流通渠道是否流通。因此，民族企业家对如何扩大和健全产物推销机构，赐与了高度的重视，并拿出部门资金作为推销费。大中华
13、洋火厂为增强制品推销事情，在总事务所营业科里设置专人，分别卖力苏、浙、皖、赣等省（近区）和海内其他各地（远区）的推销事情，并在各大都会设立事务所，创建起一个密集的推销网，包管了产物在这些市场上的优势。一些民族企业家为创建和完善销售网，勉励署理，嘉奖销售，接纳对经销商优惠赔贴的步伐，掩护经销商的利益，以打开产物在市场上的销路。东亚毛纺厂为使“抵羊牌”毛线能够在洋货比力脱销的都会竞销，接纳了“厂商产销互助合约”的要领。具体作法是：由商店预交一部门进货押金给“东亚”，而“东亚”按其押金数每月付息，并给商店以相应的产物，在销售时，产物代价视行情而变，若有亏损，一概由“东亚”卖力。这种经销步伐，经销商不
14、担风险，又能得到较丰盛的利润，勉励了他们与“东亚”互助、与洋货进行竞争的积极性，这就使东亚毛纺厂在全国创建起一个庞大的商品推销网“抵羊网”，增强了该厂在竞争中的实力。以华北地域为例，仅仅一年时间，已经使“洋货毫无运动余地，吾货独占华北之势己成”（东亚历史档案）。 二、筹措资金和运用资金的经营治理思想资金是企业从事经营运动的物质底子和前提条件。企业治理者的任务，是要以最优的方案筹措资金，以提高企业的经营效果，增强市场竞争力，获取最大限度的利润。我国近代民族企业家，一般来说，资金都不敷充裕，他们在猛烈的市场竞争中，缺乏充实的物质底子，容易被资金雄厚的外国企业所吞并。因此，民族企业要得到生存和生长，
15、必须通过种种渠道来筹措资金，用于扩大再生产。所以，如何筹措和运用资金，就成为民族企业家经营治理企业最主要的内容。民族企业筹措资金的渠道和要领，主要有四种。（一）靠企业资金的自身积聚，将利润转化为资本利润积聚是企业再生产与扩大再生产的须要条件。因此，一些民族企业家把企业“公积金”的提留，即利润的积聚看成是企业在猛烈的竞争中成败的要害。张謇认为：“公积者，工商之命脉也”（张謇，实业录），深刻指出了利润资本化和企业生存生长的因果干系。同时，资本主义企业生产的目的就在于追逐利润，而没有利润的资本化，不进行资本的再投入，获取更大的利润就无从谈起。资本积聚和利润的积聚是辩证统一的干系，对此，张謇也有其独到
16、的认识，他认为：“岂可望人以生利，而不裕其母财，禁骐骥之足而贵以千里耶？”（同上）“裕其母财”就是利润资本化积聚，只有“裕其母财”，才有可能获取更大的利润，满足扩大再生产的需要。既然资本积聚对扩大企业资金来源及扩大再生产有如此重要的作用，因此，在分派企业利润时，一定要先留足公积金，不然，“分利过当，生犹不及”（张謇，宣布就部任时之政策），然后再将利润剩余部门作为股息分给股东，绝不能把公积金挪作红利分掉，“不可不厚储公积，不预为之防也。至于未获盈利之新厂，更不得移本作息”。因此，企业要不停生长，在利润的分派上，就要保持一定的公道限度，做到“相互计息，不可无限制”（张謇，实业录）。荣氏兄弟在如何解
17、决资金短缺方面，也有其独到的治理主张。他们在企业经营中，接纳“肉烂在锅里”的积聚方法，即添购新机，扩大生产。荣氏兄弟的经营指导思想是“要拿大钱，所以要大量生产”，为扩大企业范围，在资金短缺的情况下，荣德生提出，申新纺织公司“除发股息外，一般不发红利给股东，盈利不停滚下去，用于扩大再生产”（荣家企业史料，上册）。其他民族企业，像大生纱厂、豫丰纱厂等，都把提取“公积金”作为追加资本、扩大企业资金的主要途径，少提或不提红利，“厚储公积”，并使之转化为资本积聚。近代民族企业就是通过这种依靠自身积聚的步伐，使企业得到富足的资金，增强了与资本雄厚的外国企业进行竞争的经济实力。（二）靠银行贷款扩大生产范围民
18、族企业单凭企业自身的力量来积聚资金，究竟是有一定限度的，他们要得到富足的资金，就必须利用旧中国的生息资本，向银行、钱庄借款，以扩大企业范围，制止因资金周转不灵而陷入困境。张謇认为：“用己之财则己之善，用人之财则人之善，知其未必善而必期其善，是在经营之致力矣”（张謇，实业录）。这就是说，借债经营虽有一定的风险，但只要“经营致力”，有效地利用借来的资金，从事企业经营而能赢利，仍是可行的。近代民族企业家在企业经营历程中，一旦资金严重短缺，在万不得已的时候，他们为了生存，还不得倒霉用外资，以调治资金营运的盈虚。固然，在借用外资时，也面临着随时被外国资本利用、挤垮的命运。因此，他们虽认为“外资可借”，但
19、借来的外资必须用在企业的生产和生长上。同时，利用外资，应不附带政治条件，以免为外人利用和宰割。张謇在实业宣言中明确提出，借外债应“条约正当，权限明白”，“不可丧主权，不可涉国际”和“欲达借款之目的，必先筹还债之方”等正确的治理原则。（三）自设金融机构，自调流动资金中百姓族资本主义企业的生长，迫切要求中国有新式金融机构来为它融通资金，民族企业家也越来越意识到金融机构的重要性。穆藕初认为：“金融与百业生长之干系，无异于血脉与人体。血脉旺则人体健，金融流通无滞，然后百业始有发挥之余地”（穆藕初藕初五十自述）。而中国银行业的生长落后于中百姓族资本主义企业生长的需要，必须设立和健全银行机构来促进实业的生
20、长。为此，民族企业家主张创建民间银行，以帮助中央银行，办事于产业所需资金的融通。张謇说：“唯有确定中央银行，以为金融底子，又设地方银行以为之辅，厉行银行条例，保持民间银行钱庄票号之信用，改定币制，增办通货”（张謇，实业政见宣言书），才气从底子上解决企业所需资金的来源。可见，民族企业家既有开办金融机构的认识，也有在实业运动中缺乏资金的教导。许多民族企业家就曾自设金融机构，以积聚社会上的闲置资金，为企业的振兴和生长办事。穆藕初开办了中华劝工银行，起到了促进“海内产业之发达”，使“外来之劣货”“无可乘之隙”（穆藕初，藕初文录）的目的。刘鸿生创建了中国企业银行，既方便了刘氏团体各企业间资金的使用，又促
21、进了资金的周转与流通。其他民族企业，如荣氏团体、民生公司等，也都设有自己的银行、储备部，以满足资金流通需要。民族企业自办银行，一方面挣脱了其他银行特别是外国银行的控制，制止因借债过多而被吞并的危险；另一方面，自办银行，也吸收了社会大量游资，充实了企业资金的来源。（四）增强财政治理，完善管帐制度民族资本企业在生长的初期，由于缺乏完善的财政治理制度，一些企业曾出现过资金运用上的杂乱与浪费现象。因此，民族企业家深感其毛病，主张实行完善的管帐制度，以增强企业资金的治理。卢作孚（公元1893年-1952年）在经营其民生实业公司时，曾认为“任何构造或事业之业务能生长到何种水平，皆以财政为决定之条件，工商事
22、业尤以财政决定其成效”。在如何治理企业财政的问题上，卢作孚提出了创建完善的管帐制度的治理原则，创建起集财权于总公司的比力完善的财政制度。刘鸿生将本钱管帐看作是“考察企业经营治理优劣的眼睛”（刘鸿生，中国产业生长的几个主要问题）。他不吝用高薪聘请最高级的管帐专家为他设立各个企业的管帐制度，并由总公司实行对所属企业的会合治理，创建了统一的财政制度，在企业会合使用财力、应付对外竞争、包管资金的积聚、扩大企业的再生产等方面，均起到了重大的作用。三、人才开发与培养的治理思想在近代民族企业的生长历程中，一些有卓识的民族企业家都认识到，我国实业生长迟钝的一大原因，在于“缺乏人才，并缺乏独树一帜之人才”（穆藕
23、初，藕初文录）。商品经济的竞争，归根到底是人才的竞争。张謇认为：“世界今日之竞争，农工商之竞争也；农工商之竞争，学问之竞争，实践、责任、合群、阅历、能力之竞争也”（张謇，教诲录），他总结出“无人才不可为国”（张謇，专录）的结论。民族企业家还把一个企业乃至一个社会是否拥有人才，看成是决定企业成败或社会兴衰的要害。穆藕初曾说：“凡百事业之成败，全视人才之优劣。”（穆藕初，中国棉业生长史）民族企业家所说的人才，是指什么样的人才呢？穆藕初明确指出：“实业界适用人才，分为甲乙两种，甲为科学人才，乙为治理人才。”他认为，在这两种人才中，“治理人才所负之责任为至重也”（穆藕初，藕初文录）。民族企业家甚至还这
24、样认为：“我们缺乏技能人才，尤其缺乏治理人才，如果这个问题不解决，则作为社会，一切问题都不能解决。”（卢作孚，中国的底子问题是人的训练）这种对人才重要性的认识，在其时人才和知识倍受压抑的旧中国，确实是难能可贵的。（一）择人和用人是治理事情的要害民族企业家刘鸿生认为：“缺乏经营治理能力以及缺少训练有素的人才，成为企业经营治理失败的重要原因之一。”并说：“要办妥一个企业，首先得物色好专门人才，没有人才，不可冒昧从事。”（刘鸿生，中国产业生长的几个主要问题）所以说，人才选拔是人力资源开发的前提，而要选拔人才，首先要能够发明和识别人才。穆藕初提出“物色人才与善用人才，实为事业家首务”，并把是否具备“健
25、全之脑力，敏锐之眼光，灵活之手腕，结实之信用，雄厚之力量”（穆藕初，藕初五十自述），作为权衡企业领导者是否称职的尺度。民族企业家择人和用人的尺度，既考虑专业素质，又考虑其思想素质。张謇提出的用人尺度是：“今日用人不患无用，而患无体。其人果正，则必有忠君爱国之心，则勤求事理必于当。”（张謇，政闻录）他在这里所讲的“体”与“用”，其实就是品德与本领，而他用人的尺度，首先在“体”即品德。他的这种提法，虽然有效忠封开国度、封建制度的意味，但重视人才对企业和国度的忠恳切，照旧可取的，卢作孚在用人上对峙任人唯贤的尺度，他将品德和本领结合起来，认为用人的尺度是“重品德与本领”。刘鸿生又有自己的用人之道，他认
26、为用人不可求全责备，只要有一技之长，他就任用，“全才有全才的用处，偏才有偏才的用处，要学会善用他们”（刘念智，实业家刘鸿生传略）。（二）要聘用实干人才民族企业家所重视的本领，既包罗理论知识，更包罗实战经验，注重理论知识和实际经验的结合，是大多数民族企业家所强调的。穆藕初认为，用人“仅有实在经验，而无专门知识，可小就而不可大授。仅有专门知识，而无实在经验，能拟议而不能建立”（穆藕初，藕初文录）。卢作孚主张对有学历、有理想、有本领者，一定要想尽步伐聘请并委以重任。他对虽无学历但有本事的人，也大胆任用。水手身世的张才廷，为人精明能干又有事业心，人称土专家，原是上海轮船公司的土工程师，因无学历不受重用
27、，卢作孚遂请他到民生公司任职，并委以重任。张在事情实践中，显示出其才气，只用了两个月，就将外国专家认为无法打捞的“万流轮”打捞上岸，对民生公司做出了孝敬，也长了中国人的志气。在人才培养跟不上需要的情况下，民族实业家较多从“实用”出发，广揽实干人才。他们认为，单有文凭而无实在本事，“若虚有其名，无裨实用，不如无学”（荣德生，乐农自订行年纪事续编）。这种在选择人才时重视“实用”的思想，在其时民族企业中有一定的代表性。（三）既要人尽其才，又要敬服人才人才的使用，包罗两个方面：一是人尽其才，企业家要在对每种事情进行阐发，确定事情的性质、难易水平以及所需学历、能力、经验之后，据此摆设适合这项事情的人，使
28、其能发挥专长；二是敬服人才，就是给人才以相应的报酬，提供较好的事情条件和生活条件等。民族企业家对选拔和物色到的人才，都尽力做到人尽其才，委以重任。刘鸿生认为，企业领导应善用人才，“要把适当的人，放在适当的位置上”（刘鸿生，中国产业生长的几个主要问题）。张謇提出，用人之道在于“责任专，薪水重，上有纲纪，下无壅隔”（张謇，实业文纱）。在这些用人原则下，许多专业技能人才被重用，并使他们有明确的事情责任、职权分别和与事情性质相切合的报酬。东亚毛纺厂聘请了一批专业技能人才，其中有知名专家、传授和留学返国的博士，对这些专门技能人才，“东亚”赐与优厚的报酬，月薪一般与经理相当，个体博士的人为甚至凌驾了经理。
29、宋fi卿还为这些人才专门租用了一栋“博士楼”，从各方面照顾他们的生活，使他们在生产中发挥出显著的作用。在其他民族企业中，一批或有专长或有学历并有实践经验的人，均被摆设在符合的位置上，充实了企业的人才力量，包管了人才的公道使用，发挥出人才在企业生长中的作用。（四）“聘用西人”的原则在一些民族企业里，出于生产和技能上的需要，还以高薪聘用了外国的技能人员。张謇曾提出“聘用西人”的主张，并在大生纱厂聘用了一些有真才实学的外国技能人员、西席和医生作为技能指导。民族企业家为了使这些外籍技能人员很好地为本企业办事，在生活上赐与较高的报酬，这些外籍人员也在革新生产、提高产物性能、提高生产率方面起到了积极的作用
30、。固然，近代民族企业家在聘用外国人员的问题上也是极其慎重的。他们的原则是，“聘用西人”只能作为暂时的步伐，从久远看，解决企业的生产技能问题，还必须依靠本国技能人员。“唯致意于厂内人员的培养，与海内专才之罗致”（刘鸿生，企业史料），才是从底子上解决人才缺乏的步伐，不自行培养所需的人才，实业的生长一定缺乏后劲。正如刘鸿生所说：“客卿可用，在人才缺乏的情况下也应当用，但只有立足海内，致力于本国人才的掘客、使用和培养，以解决人才来源问题”（刘鸿生，企业史料），只有这样，才气创建起独立自主、不受外人控制的民族企业。这种由聘用外国技能人员，到注重中国自己的技能力量，并进而为培养更多的技能力量创造条件的人才
31、治理思想，反应了民族企业家人才资源开发看法的转变和提高，也反应了他们独立自主生长企业的愿望。（五）注重专门人才培养适合种种职业要求的专门人才，需要经过培养和训练。因此，对专门人才的培养，是企业经营治理的一项重要内容，它是提高企业产物质量和劳动效率，增加企业经济效益，完成企业经营目标的前提条件。民族企业家除了对社会上现有人才尽力挖掘、量才使用外，还注重职工专业素质的提高。卢作孚曾明确指出“治理要领的实施特别重在事情人员的训练”，要“训练所有的事情人员，使其运动有效率、有技能，并且有治理的技能”（卢作孚，中国的建立问题与人的训练）。因此，卢作孚不吝耗费资金和时间，在民生公司开展了对职工的培训，举办
32、种种短期、恒久的培训班，创建培训学校，增强对职工技能的训练，同时还通过专业培训，为本企业培养专门人才。民生公司曾选送不少职工进种种专业学校担当培训，还先后选送百余人出国深造，这在旧中百姓族资本企业里确实是培养人才的一个创举。荣氏兄弟也非常重视人才的培养和教诲训练事情，在造就培养人才的问题上，荣德生提出了“贵在实学”的原则，他说：“若虚有其名，无裨实用，不如无学”。在这一思想指导下，他们十分注意提高企业现有治理人员的技能和治理业务水平。如何培养和提高？荣氏兄弟认为“人才之兴”，必须有良师入正轨，必须“如良玉美璞，细加琢磨”，“选送人才入各级学府深造，方能成器”（荣德生，乐农自订行年纪事续编）。因此，荣氏兄弟将举办种种类型之学校，放在整个事业的重要位置上来考虑。荣氏企业先后开办了公益工商中学、中国纺织印染产业专科学校、中国纺织印染工程补习学校等，包管了企
