1、桩基项目管理责任状（施工合同段）（冲击/旋挖）钻项 目 管 理 责 任 状为了进一步加强项目管理，提高生产效率，促进和提高项目部工作的积极性与主动性，真正实现利益分享，风险共担，依照国家有关法律、法规，及山东东安土木工程有限公司（以下称甲方）的有关制度，结合下一步的工作思路及管理实际，遵循平等、互利、自愿、公平和诚实守信的原则，与（项目部名称）项目部（以下称乙方）就（施工合同段）桩基工程项目协商一致，特订立本责任状。甲方(全称):山东东安土木工程有限公司乙方(全称):（施工合同段）项目桩基工程（项目部名称）项目部一、工程概况1、工程名称：（施工合同段）桩基工程 2、工程地点： 3、工程内容：
2、钻孔桩 4、工程承包范围： 5、承包方式： 6、周期： 7、目标成本单价：（1）原则上，工地发生的一切费用均计入乙方成本。（2）本工程的目标成本（现场）单价为： 元/米。桩径 米成本项目目标成本直接费用材料消耗 元/米维 修 费低值易耗品运 杂 费安全施工费预提人工费 元/米混凝土扣款机械费设备租赁费 元/米租赁设备用油动力费线 电 费 元/米油 料 费管理费用办 公 元/米通 讯招 待差 旅福 利临 设其 他间接费用进 场 元/米退 场设备折旧 元/米其他旬进度奖金 元/米财务费用 元/米公司管理 元/米税 金 元/米伙食补助 元/米指挥部费用 元/米预提风险资金 元/米目标成本 元/米二、
3、质量安全管理(一)乙方必须严格执行国家有关行业质量标准、规范，高度重视工程质量；认真学习国家和甲方有关工程质量的规定和标准，熟练掌握施工工艺流程，编制好施工组织设计。(二)本工程必须达到的质量标准：优良，并达到业主、监理及甲方满意。同时乙方应向甲方承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。(三)成立安全生产领导小组，并报甲方安全生产办公室备案。(四)加强工地安全生产教育，提高生产人员的安全生产意识。出现安全生产责任事故，必须于第一时间向甲方报告，并及时处理好相关事宜。对瞒报、漏报的，一经查实，每瞒报、漏报一次，视其情节，给予乙方100元到1000元罚款，情节特别严重的
4、，依法追究其责任。(五)发生人身伤害事故的，其所有费用计入乙方成本，并按医疗及其他费用的10%扣除项目经理的工资；按医疗及其他费用的5%分别扣除其他相关管理人员的工资。因个人原因受伤害的工人应同时承担相应责任。(六)发生断桩或其它质量事故，损失金额全部计入乙方成本。并按损失金额的10对项目经理进行处罚；按损失额的5分别对带班生产经理和相关责任人进行处罚(经确认，责任不在乙方的除外)。(七)乙方必须服从业主和甲方的质量管理,自觉接受业主和甲方现场代表对乙方的施工过程进行全面监督和检查,认真提出修正意见,自觉接受业主和甲方现场质量监督员和监理工程师的随时抽查和重点检查。对不服从甲方安排,任意更改施
5、工机械或施工工艺的,甲方有权勒令停工,由此造成的延误工期等,乙方负全部责任并承担相关费用。(八)乙方在施工过程中，必须执行业主及甲方制定的安全防范措施及应急预案，消除事故隐患，杜绝各类事故；加强对人员驻地、施工现场的管理及各项措施和设施落实，确保人员、设备、物资、工程的安全。否则，承担因管理不善、防护设施不全及违章操作等原因造成进入现场的施工人员、非施工人员伤亡事故责任及费用。(九)乙方应严格执行国家和地方环保方面的法规、法令、政策，提高环保意识，规范生产、生活行为，按施工操作规程规范、文明施工。若发生各种环境污染、人身伤亡、机械设备及其他事故，乙方应在事故发生当天向甲方报告，参与调查处理善后
6、事宜，但不得影响工程进度。(十)乙方应采取充分措施，避免因施工危害第三方的安全，包括电力线路、通信线路、水利沟渠管道、居民房屋、过往车辆及人员、森林资源、野生动物等，由此而产生的一切损失和责任，由乙方自行承担，所发生费用均记入成本。(十一)安全承诺：乙方须杜绝重大伤亡事故，特殊作业持证上岗率100%，杜绝重大交通事故、机电设备事故和火灾事故。否则，按上述相关条款处罚。三、进度控制管理(一)工期要求：甲方在充分研究项目现场施工条件，并同乙方充分协商的基础上，确定业主、甲方、乙方均可接受的工期。(二)乙方必须服从甲方的工程调度，并严格按甲方下达的月生产任务或旬生产任务进行施工。甲方根据乙方任务的完
7、成情况作相应的奖罚。(三)在项目实施过程中，由于业主方面原因以及工程设计图纸变更、拆迁、“三通一平”或其他不可抗拒力等原因造成的误工，乙方要及时以书面形式连同相关证据、证明等向甲方报告。(四)工期承诺：如因业主、不可抗拒力因素造成工期延误，合同工期顺延；如因乙方原因造成的工期延误，甲方视其造成的损失作相应处罚。(五)工程结束后，乙方必须按规定向甲方办理完工交接。1、交接要求乙方须认真、细致做好交接的每一项工作。凡是交接资料不全或交接不清的，该工地的工资推迟发放，并追究有关人员的行政或经济责任。交接完毕后出现问题，给甲方造成损失的，由交接双方责任人承担相应的责任及赔偿损失。2、交接时间及人员工程
8、结束后，乙方负责人、后勤经理按甲方要求，准备好各种完整的交接资料，在退场后三日内到甲方办理交接，并于一周内完成所有手续。对于不按规定时间办理交接的，每推迟一天，乙方项目经理和后勤经理各罚款200元（特殊情况时申请批准后方可延期）。3、交接的内容A、需与计划合同部交接的报表、文档等资料：（1）劳务合同等工程合同；（2）合同变更记录；（3）其它与合同相关的文档资料；（4）与业主的验工计价等的结算单及相关资料；（5）钢筋加工结算的相关资料；（6）其他结算资料。B、需与工程管理部交接的报表、文档等资料：（1）工程施工统计报表；（2）工程施工日志；（3）施工图纸、文档；（4）工程量原始资料；（5）安全技
9、术交底记录。C、需与综合事务部交接报表、文档等原件：（1）安全生产检查记录；（2）考勤表及员工岗位记录；（3）进场人员名单；（4）员工请假条；（5）员工离职申请表。D、需与机械物资部交接报表、文档等资料，退场设备物资要保持完好，按照进退场清单，逐项、逐台对照交接，做到账物相符。（1）钻机及施工相关配套物资；（2）设备材料现场出入台帐；（3）机台领用记录本；（4）设备维修保养记录本；（5）设备、物资进、退、转场清单；（6）拟报废物资清单；（7）房屋、机械等租赁合同和相关结算资料；（8）丢失、损坏、被盗物资统计表；（9）钢筋、混凝土、各种油料等物资的量价统计表；（10）其他机物相关资料及报表。E、
10、需与财务审计部交接报表、文档等原件，应按照财审相关制度的规定，做到账款相符。（1）工程现金报表；（2）工程成本报表；（3）工程往来报表；（4）原始凭证；（5）现金日记账；（6）分类账；（7）员工借款、劳保领用情况统计表及台帐（包括借据）；（8）员工伙食统计表及伙食台帐；（9）员工工资草表；（10）结存现金。以上报表（或资料），每缺一种，扣除乙方项目经理和后勤经理每人100元；每错一处，罚相关人员50元。同时，还必须承担因此而造成的加班费用。四、成本管理甲方在充分研究现场条件、业主要求、设计文件等的基础上，结合双方实际，并在同乙方充分协商的前提下，确定目标成本（见第一条）。(一)乙方必须认真执行
11、双方共同确定的目标成本，本着控制成本、提高效率的原则，从人、财、物等方面厉行节约。(二)对因业主原因（设计、征地拆迁、三通一平等）或其它不可抗拒力而造成成本增加，乙方须写出书面报告，并出具相关证据、证明材料等，由甲方鉴定、审核后，视业主补偿情况再行考虑补偿。对其它原因（如水电协调、物资材料、机械设备检修、天气等）造成的误工、待工，甲方不予补偿。(三)旋挖钻项目：如果乙方完成该项目时低于目标成本，节省部分的70%作为该项目的成本效益奖金（由项目经理对项目人员进行合理分配）。如果乙方完成该项目时高于目标成本，超出部分的70%作为该项目的罚款（由项目经理对项目人员进行合理分配）。项目经理保底总工资为
12、3000元/月，生产经理、后勤经理保底总工资为2400元/月，工人保底总工资为1800元/月。冲击钻项目：如果乙方完成该项目时低于目标成本，节省部分的70%作为该项目的成本效益奖金（由项目经理对项目人员进行合理分配）。如果乙方完成该项目时高于目标成本，超出部分的70%作为该项目的罚款（由项目经理对项目人员进行合理分配）。项目经理保底总工资为3000元/月，生产经理、后勤经理保底总工资为2400元/月，工人保底总工资为1800元/月。五、财务管理A、帐务(一)各项收支须及时入账、上报。各种报表（现金、成本、往来报表）须于报帐期结束后3日内（每月的3日、13日、23日前）报到财务审计部，凭证于每月
13、5日前报到财务审计部。否则，分别罚项目经理、后勤经理50元/人次。(二)乙方必须及时把本项目的各种账目、成本、物资、设备等做好真实、完整的统计。严格按财务规定进行票据的整理、装订、归档。在工程经甲方验收并办理计量、结算手续后，编制该工程工资表，待甲方审批后发放。(三)客观、真实编写各种报表和财务分析，按时上报，为甲方决策提供依据。(四)各类凭证、单据等，必须手续齐全，注明品名、单价及数量等，由经手人、项目经理签字且注明日期方为有效，每缺一项，罚经手人50元，并视为违规开支。对违规开支甲方一律不予承认，由责任人承担相应费用。对于单据所列价格，与市场严重不符者，每查实一例，对经手人处以3倍罚款，并
14、通报批评。数额巨大者，依法查处。B、资金管理(一)乙方的资金使用，必须提前编制合理、合规、有序的资金使用计划，经甲方审核后，予以拨款。否则，不予拨款。(二)乙方项目经理不得经手现金，不得私设小金库，一经发现，严厉处罚。情节严重者，移交司法部门处理。(三)资金的使用与调度由乙方项目经理在甲方规定的权限内统一实施，所取得的合理票据需在三日内经项目经理、经办人签字并注明事由、日期方可入账，超出标准的大额支出需报甲方审批，禁止以自填白条入账(确实无法取得原始凭据的，必须填写甲方统一发放的现金支付单据，由项目经理及经办人签字并注明事由、日期后方可记账)。否则，甲方不予承认。(四)借款需经乙方项目经理签字
15、批准，工人借款不得超过150元月，管理人员借款不得超过300元月，特殊情况书面报甲方批准。否则，对项目经理和后勤经理处等额罚款。(五)因工作疏忽、不认真而记错账，现金丢失、被盗等应及时上报甲方并由责任人承担一切损失。(六)做假账、贪污、挪用公款者负全部经济责任，处5003000元罚款，并予以开除，情节严重者移交司法机关处理。(七)对于大额付款（租赁费、燃油、动力费、搬运费等），在报请甲方批准的前提下，必须有经办人签字、收款单位或（个人）公章（或签字），且要注明联系电话。否则，每缺一项，对经手人处50元罚款，并按违规开支论处。C、具体经费标准(一)、电话费 单位：元/月 地区职务市内市外指挥长实
16、报实销实报实销项目经理200200生产经理100100后勤经理200200备 注1其他管理人员参照生产经理的标准制定；2按实际出勤天数计算；3上列电话费标准为本项目最高限额，超出部分在本人工资中扣除；4、如电话费额度超出限额，确为项目工作需要的，可实报实销。(二)招待费1、发达地区每次控制在500元以内，欠发达地区每次控制在300元以内，原则上每月不得超过4次。如遇特殊情况，主要组织或参与者要事先请示甲方并于事后补递书面申请。对于未经请示的招待费，甲方不予承认。2、切招待费单据要在发生后三日内（注明招待对象、事由、经手人等，每缺一项，罚经手人50元，并按违规处理），由项目经理签字（注明时间，否
17、则每张单据扣项目经理50元，并按违规处理）后报销。否则，甲方不予承认。3、地区相近、同类或同一施工地点的项目经比较审查招待费确实高的，要对主要负责人提出警示、批评，并承担超标准的费用。（三）福利费重要节日(五一、十一、仲秋、元旦、春节)乙方可安排集体聚餐，具体标准按公司相关规定执行。（四）差旅费1、指挥部及项目管理人员一个项目结束后报销一次往返车票，具体标准按公司相关规定执行，私事回家不予报销。2、进、退场时必须由管理人员安排有关人员押车，押车人员记零工，伙食费自理；若不安排人员押车，一次性处项目经理200元罚款。3、到距公司超过500公里的项目工作，按公司核准定员报销工人进场的单程路费(凭票
18、报销、按公司相关规定执行)，由公司发放工资时统一补助（记入乙方成本）。4、工地购置材料时发生的差旅费应计入购买材料的成本。票据必须注明事由、时间、经手人，每缺一项罚经手人50元，并按违规开支处理。D、审计(一)甲方根据业务需要，对乙方进行定期或不定期审计。(二)乙方要无条件的支持、服从和配合甲方审计监督。积极提供真实可靠的账册、报表及各种资料。对于不配合工作者，甲方视其情节，给予500到1000元罚款。六、机物管理(一)进入工地所有设备、机具、材料的使用、管理和维护，实行项目经理负责制，乙方项目经理为第一责任人；同时，甲方和项目各机台班长签定机械设备使用责任书。(二)乙方进、退场，各部门（班组
19、）领用的设备要详细填写进退场清单，做到谁领用谁负责，严格交接制度，凡可回收的材料，均以旧换新；进、退场时由项目管理人员带领有关人员到仓库清点设备、机具，并负责装车、押运、卸车等事宜。如因工作失误造成损失，由项目管理人员和有关人员共同承担。同时，对项目经理按损失额的10%罚款。(三)项目管理人员认真核对装车清单、机具跟踪卡，了解设备机具的使用维护状况。开工时认真检查设备机具所处状态，各种情况是否与跟踪卡相符，并及时反馈机械物资部。(四)施工期间，后勤经理、生产经理每天核对一次机物数量，并做好记录，机械设备每月、物资材料每旬按时反馈给机械物资部；对于不能按规定执行的，参照甲方制度作相应处罚。(五)
20、工程竣工后，由项目经理组织人员认真检查机械设备，确保性能可靠，如实填写机械设备维修保养记录本，并由项目经理亲笔签字确认机械设备运转正常后，随机械设备等交回仓库或进入下一个工地，并由机械物资部检查核实后，转交财务审计部编制工资。不按规定检修机械设备、机械设备维修保养记录本填写不真实者，缓发管理人员工资，并按甲方有关规定进行处罚。(六)改装机械设备必须报机械物资部、安全办公室审查，分管领导审批后方可实施；维修费在500元以上的，须写书面报告（注明维修或更换部件、价格、维修原因、维修费用等）。(七)钻机等大型机械设备的购买由乙方提出意见，经甲方领导审批后由专人负责办理，任何工地不得擅自采购。违者，甲
21、方不予承认，由此产生的一切费用及后果均由乙方项目管理人员承担。(八)发生各类机械事故，导致机械设备损坏，须立即上报甲方，同时提交处理意见，经甲方批准后实施。如有瞒报、漏报，按甲方相应规定进行处理。(九)操作手及工人要固定班组，特殊情况下，须经甲方许可并备案，否则不得随意更换。违者，每更换一人次，罚项目经理100元。(十)乙方必须采取切实可行的措施，防止工地设备、物资的丢失、损坏、被盗等，如有发生，有关人员照价赔偿外。如遇内外勾结，盗卖、倒卖材料、物资的，一经查实，当事人负赔偿责任，同时扣除当事人本项目的全部工资并当即开除，列入黑名单，永不录用。对因此影响甲方声誉的，甲方保留追究其法律责任的权利
22、。(十一)施工需要的物资、材料由乙方负责编制使用计划，经机械物资部审核后呈甲方领导审批。原则上由甲方统一购置，如遇特殊情况，可授权乙方派专人购买。对于未按要求报送计划的项目，甲方不予配置。由此造成的延误工期等后果，由乙方管理人员承担。(十二)钢筋、混凝土、柴油等的用量必须严格控制在合同规定的范围之内，钢筋、混凝土、油料、电缆、钢丝绳等重点物资的管理，须及时清点和检查，加强核算。进入工地的所有物资、材料须责任到人，专人保管，一经丢失或被盗，须在当日内写出书面报告(包括处理结果)，电传或电话告知甲方(机械物资部或安全办公室)，丢失物资由责任人照价赔偿。汇报不及时的，每发现一例，罚项目经理及后勤经理
23、每人200元。(十三)临时性物资、材料的购买要提前一周列出计划，并报甲方批准。对价值600元以上（含600元)要写出书面报告，报甲方批准后方可实施购买。同时，必须在发票上注明商家电话、地址及联系人。否则，甲方不予承认，由此产生的费用由项目管理人员承担。(十四)经项目管理人员鉴定后确无使用、维修价值的物资、材料，由乙方写出书面申请并填写报废申请单，经甲方机械物资部审核鉴定，报相关人员批准后方可处理，处理费用应计入财务收入。否则，按贪污处理。(十五)物资、材料采购管理人员若存在虚开发票、收受回扣、吃请、提前报废等违规现象，一经查实，严肃处理，情节严重者依法追究其它责任。七、内部管理A、人员组织管理
24、(一)乙方主要管理人员（项目经理、后勤经理、技术员）由甲方委派。视项目规模，甲方派驻专职指挥长，其奖金由乙方发放；兼职指挥长由乙方视项目规模给予补贴。(二)乙方生产经理及其他人员，可由项目经理提名，报甲方审核、培训、备案后予以委派。乙方在进场前，必须以书面形式向甲方提交其在本工程的组织机构、所有人员名单及身份证复印件以及特殊工种操作证复印件。(三)生产过程中，人员必须保持相对稳定，人员流动率控制在15%以内；特殊情况下的人员变动，必须向甲方汇报，并上报（二）所述材料并经审核后予以认可。否则，不予认可，不批工资。(四)凡被甲方开除的员工，一律编入黑名单。进入黑名单人员，任何项目不得录用。否则，将
25、追究有关责任人责任。附：员工的基本条件：1、品行端正，无违法犯罪纪录，未被公安机关和其它司法机关处罚，表现良好，无不良习惯。2、服从甲方各项规章制度和劳动纪律，服从行政和业务管理，积极完成甲方交给的各项任务。3、根据国家有关法律，乙方入场人员必须年满18周岁，严禁童工（未满16周岁）和未成年工（年满16周岁未满18周岁）进入现场施工。同时,进场管理人员及工人年龄原则上不得超过50周岁（特殊工种或专业人员可适当放宽，前提是健康情况良好）。所有人员必须做好健康检查，有传染病、慢性病、精神病或其他疾病者不得录用。否则，由此引起的一切后果乙方自行承担。4、具备本职工作需要的业务技能和其它能力，持有相应
26、证书（特殊工种操作证、上岗证等）。5、未被列入公司黑名单。B、协调管理(一)乙方必须全面做好与业主、监理、当地政府以及村民的关系，自行解决、协调与当地政府和村民间发生的问题、纠纷和矛盾，保证工程的顺利进行。(二)工程计量，要按甲方规定及时上报。(三)需要业主或监理签字认可的质量保证资料等，要及时联系签认，如果因此而影响计量与支付，每推迟一天，罚项目管理人员每人员每人100元。(四)因业主、地质方面等原因导致的停工、误工、延期等，须及时与业主沟通，搜集整理相关证据材料，并做好记录，妥善保管，以备索赔。如发生丢失、损坏等而导致无法索赔，后果由乙方相关责任人承担。C、劳动纪律管理 (一)工地人员的考
27、勤：由后勤经理负责日常考情并汇总上报。工地实行请销假制度，有事须写请假条，经批准后方可休假，事后要及时销假。生产人员请假7日（含）以内由项目经理批准；请假7日以上必须向综合事务部申请并备案；项目管理人员有事必须向甲方请假。所有人员未经批准不得离岗，否则以旷工论处。(二)乙方考勤结果要及时公布，接受工人监督，工人发现考勤与事实不符可以随时要求乙方进行纠正或向甲方报告进行纠正。(三)对于虚报考勤数据、不按时上报考勤报表、报表出现数据或逻辑错误的，视情节根据甲方员工奖惩制度作相应处理；对考勤人员弄虚作假者除追回虚报数额外，给予责任人相应处罚。(四)工地考勤表要按甲方规定按时向综合事务部上报，由综合事
28、务部汇总后转交财务审计部，作为工资发放依据。对不按时上报的，对责任人罚款50元。(五)乙方不服从甲方技术人员管理、不配合甲方管理人员工作，甚至抵制、辱骂、殴打的，视情节给乙方1000元3000元罚款。情节严重的，视为乙方违约，按相关条款处理。(六)乙方要经常对工人进行思想教育，确保文明施工。对于经常违犯劳动纪律者，如打架、斗殴、聚众闹事、酗酒、赌博等现象，根据公司员工奖惩制度作出相应处罚。D、对外的合同化管理(一)工程施工中需要租赁的设备、车辆原则上由甲方机械物资部统一联系，签定合同，特殊情况下，由甲方授权，项目自主联系，但合同必须经甲方审批后方可签字盖章，合同文本必须一式三份，其中两份分别上
29、报甲方机械物资部和计划合同部，乙方、甲方财务审计部存复印件备案。(二)材料的供应和购买合同，按本责任状中机物管理规定执行。八、奖惩办法(一)奖励1、甲方定期或不定期对乙方全面考察、评定，若乙方在施工组织、现场管理、工程质量、工程进度等方面表现突出，对乙方作出相应奖励。2、甲方根据与乙方机台签订的设备使用责任书中规定对乙方设备使用情况作出相应奖罚。3、若乙方在工程业绩方面得到业主现金奖励的，甲方拿出奖金的50%对乙方有关人员予以嘉奖。4、对于奖金的分配方案，乙方可拟定方案，并附相应证明材料，报甲方审核批准后，由甲方统一发放。5、本责任状中未尽事宜，按甲方相应管理制度执行。(二)处罚根据奖罚对等原
30、则，对乙方违反甲方制度规定者作相应处罚。九、风险管理(一)根据本责任状承包范围和内容，承包单价中（见目标成本）已包含了乙方为完成该工程和本责任状明示或暗示的各种风险，包括乙方派出的全部劳务人员的工资、劳动保护费、政府规定的法定假日的工资、劳务人员医疗保健费用及机械使用费（含电费）、临时设施费、乙方管理费、劳务人员和设备调遣费等费用在内的全部费用和风险。(二)不可抗拒力造成的风险。本工程主要指战争、入侵、烈度八度以上（含八度）的地震、龙卷风。(三)机械设备的被盗、被抢及拖运途中出现的不可预见事故。为了真正实现利益分享，风险共担，甲方在乙方第一项目结束后，暂扣乙方管理人员工资的10%作为风险抵押。十、变更、终止和仲裁(一)变更与终止本责任状自甲乙双方签订之日起生效，费用结清后终止。在履约过程中如有变更，需经双方共同协商一致后签订补充协议，并具有同等法律效力。(二)纠纷解决在履约过程中，如发生纠纷，双方应本着友好协商的原则解决，协商不成，可提交甲方公司总部所在地的仲裁委员会仲裁。十一、其它 本责任状一式三份，甲方执两份，乙方执一份。甲方：（签章） 法定代表人或授权代表：（签字）乙方：（签章） 法定代表人或授权代表：（签字） 年 月 日
