1、工厂生产工作计划工厂生产工作方案工厂生产工作方案1一、平安方面二、生产管理方面xxxx年度本班在完成机组的燃煤配送及煤车的翻卸任务的同时，将进一步确保设备的平安经济运行。以平安经济运行为根底，继续用最平安经济的方式完成煤车的翻卸及燃煤的配送任务，认真巡视现场设备，提早发现设备缺陷及隐患，防止不必要的经济工时损失，认真验收检修设备，使设备在最正确的状态下工作运行。充分发挥班组成员的聪明才智，开展合理化建议和增产节约活动，对班组的好人好事及时上报，进一步调动全班成员的工作积极性。三、班组建设、培训方面xxxx年度在班组建设方面本班将继续加强，对班组休息室、工具柜的定置管理进一步完善，建立健全岗位责
2、任制，使班组五大员分工明确，各种记录完整，并书写上墙，严格执行。认真落实岗位责任制，做到各负其责，全面做好了班组日常管理工作，健全各种规章制度，并落到了实处。按规定进行班组精神文明建设和政治学习，了班组成员的技术培训，认真完成上级下达的培训任务，技术问答、考问讲解、反事故演习将严格按月进行，并强化现场培训，认真完成多岗培训，增强班组成员的实际动手能力，每月按期进行三次技术讲课，使班组技术考试合格率到达180%，同时还强化考勤管理，严格执行考勤制度严格考勤纪律，杜绝迟到、早退、旷工现象。四、民主管理和精神文明方面xxxx年度本班将继续发挥民管小组的作用，完善民主管理制度，班组重大事件由全班职工或
3、民管小组成员讨论通过，充分保证班组成员的民主权利。全面贯彻执行职工代表大会的精神和工会的决定，做到民主评议班长。民主管理做到纪录齐全，反映真实，班组定期开展民主管理会议，总结工作，听取意见，及时整改，加强班容班貌的整治，坚持佩带上岗证，使用文民语言。使班组成员相处融洽，互帮互助，行成良好的班风，努力争创优胜班组，为班组的平安经济运行打下坚实的精神根底。在新的一年班组进一步完善和改良经济分配制度，同时希望本着多劳多得的原那么合理经济分配方案，更进一步做到“公平、公正、公开。工厂生产工作方案2以控制“人的不平安行为为工作核心，从硬件和软件上为员工建立一个“平安的工作环境。1、平安工作方案目标：1重
4、伤、重大及重、特大平安事故包括各种质量等其它重大以上平安事故为零。2在职员工无重大治安、刑事案件发生。3人员轻伤和其它一般平安事故率不超过0.5。2、坚持每季度至少召开一次平安委员会会议，分析平安生产情况，及时通报平安生产中出现的问题隐患：增大平安投入，保证全年平安资金投入100%及时落实到位；提高隐患整改率，确保平安隐患100整改，及时整改率到达95以上；制定并落实实施平安生产责任制。3、应急预案及消防演习：公司总演习：定于上半年进行一次应急疏散演习和消防演习，下半年进行一次消防演习。部门演习：各部门内部演习不少于2次并记录备案。4、消防常规工程检查：1保安负责每周一次的消防设施检查并记录；
5、2电仪负责每月一次发电机及消防水系统检测并记录；3有消防喷淋的部门每季度进行一次雨淋系统检查并记录；4各部门每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。5、平安教育：1对新进厂员工的三级平安教育，坚持平安教育100%考试合格上岗。2每月有方案的进行老员工平安知识再教育，争取全年平安培训不少于20xx人次，劳务队平安培训全年不少于2次整体。3对外来施工人员培训做到100到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施平安方案、完善的施工平安组织并进行必要的平安培训前方可施工。4上半年完成对平安培训系统的整理，建立一套完整的平安培训机制和文件，包括法律法规、集团制度、事故案例、培训测试、培训运作、监督、跟
6、踪检查等。工厂生产工作方案3为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上如下表。二、指导思想要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口
7、，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。三、牢固树立“平安第一的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责和“管生产必须管平安的原那么，力保平安生产。四、深入开展好平安生产专项整治工作根据工厂现状，确定出20
8、xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照平安生产法、危险化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发
9、生，确保工厂生产工作正常运行。工厂生产工作方案4一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。二、指导思想要以公司对xxxx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。三、牢固树立平安第一的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓
10、，认真贯彻“平安第一，预防为主的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责和“管生产必须管平安的原那么，力保平安生产。四、深入开展好平安生产专项整治工作根据工厂现状，确定出xxxx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，
11、班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照平安生产法、危险化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、继续加强做好员工平安教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教育，提高员工的平安生产知
12、识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行平安生产法，认真学习公司下发的“典型事故案例和钛白厂平安生产紧急会议纪要文。不断标准和强化平安生产宣传工作，深入开展好“安康杯竞赛活动，充分利用好x月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保
13、护意识；引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保工厂稳定、和谐、开展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。xxxx年平安生产工作将继续本着“平安第一，预防为主。的方针，按照谁主管、谁负责的原那么，进一步分清责任，从维护工厂开展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐。劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，控制指标，积极行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济开展做大做强做出新的奉献。工厂生产工作方案5在这一年来的平安生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隐患，在取得成绩的同时，我工厂的平安生产形势依然严峻，平安管理工作永远没有终点，
14、在以后的平安管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把平安生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂平安生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展平安生产工作：1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的平安生产规章制度、操作规程，把我工厂平安管理工作制度化、标准化，使我工厂平安管理水平上一个新台阶；2、进一步落实完善平安生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订平安生产责任书，确保平安生产责任制落到实处；完善平安生产责任追究制度，使平安生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和平安管理人员，营造全员参与平安管理的企业平安文化气氛；3、按要求配备平安管理人员，按标准
15、完成厂区平安设施的布置工作，加大平安经费的投入，确保平安经费富足、到位，同时把平安工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违行为；4、加大平安生产宣传力度，提高全员平安生产意识及平安文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于平安生产的各项方针政策，抓好各项平安整治措施的落实；5、加强我工厂员工平安教育培训工作，广泛开展平安生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的平安生产意识和平安生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的平安生产管理队伍和员工队伍；6、加强我工厂消防平安管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反响能力，最大限度地
16、减少人员伤亡和降低工厂财产损失提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患；7、认真按照工厂制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查，每月至少开展两次平安生产大检查并进行平安例会，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的.专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生；8、加强特种设备的使用和特种作业人员的平安管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止平安事故的发生；平安生产管理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯彻“平安第一，预防为主，
17、综合治理的方针，强化平安生产管理，把各项平安管理工作落到实处，要努力营造全员参与平安管理工作的企业平安文化气氛，抓好工厂各项平安生产管理工作，为“创造一个好的平安生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产平安而不懈努力。工厂生产工作方案6一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与缺乏，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况，了解各个班组的具体工作内容，然后深入到各个班组中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下根底。二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操
18、作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年平安生产。四、实现全年平安生产：1、人员平安：平安生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1加强对员工的平安生产培训；2培养员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义；3定期检查车间生产平安隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。2、质量平安：对产品加工过程进行严格监控，防止私自添加、更改等情况造成质量平安事故的发生。五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次
19、品率和报废率。主要措施：1、严格按照生产作业指导书操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；3、建立操作人员、班组长的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。六、生产本钱控制：1、节约人员本钱：积极响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量；2、合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。3、加工前做好加工方案，提高生产效
20、率。加强细节的控制，降低生产本钱，加工时及时和基地部门做好沟通，每天根据基地的采收方案做好生产加工方案。七、人员管理：1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量平安。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、培养人才：培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。4、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，开展新员工，为公司扩建做好充分准备。新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长，共创新辉煌！工厂生产
21、工作方案720xx年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运的工作要求，紧紧围绕“民生为先，效劳为本市政公用开展理念，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定开展，实现了效劳责任、经济责任、平安责任、公共责任四项责任预期目标，比拟圆满地完成了上级交给我们的工作任务。今年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取，“优质、高效、标准、创新的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，
22、取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服缺乏，现将上半年的工作情况总结如下：一、设备管理1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。3、提高质量是企业开展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。二、节能降耗1、降低本钱是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件本钱和消耗。因为生产车间的设备多数是国
23、外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低本钱非常不利，因此，在经过充分论证后，对局部设备进行国产化，虽然仍存在一些缺乏之处需改良外，但总的来说是成功的。降低了本钱，缩短了备件的采购周期。三、平安管理1、贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合管理的平安方针，在公司“平安生产是企业永恒的主题精神下，加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位。2、严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术标准、平安防范规那么等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于平安正常运行状态。3、加
24、强车间员工平安消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安考前须知，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。4、在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保平安生产的进行。四、电仪车间存在的问题1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原那么，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、根底理论和方法，
25、各专业维护人员要学习机械设备的原理和根本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司效劳。2、工作经验有待提高对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些缺乏我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司
26、领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。五、下半年车间及个人的工作思路1、催促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，提前进行配件或自制加工，及时提出了有序的检修。工厂生产工作方案8在7月份，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在8月份生产
27、管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。一、制定新老员工考核体系评估岗位技术含量和劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想方法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间。二、加大力度对车间所领物料的质量管控严格监督执行
28、车间员工首检、自检的习惯。防止造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。三、充分利用自我工作经验结合现场实际情况找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费。四、加强平安方面的教育培训让大家对平安有一个更深刻的认识，自觉提高自身的平安防范意识。并不定时的自检现场平安隐患点，发现问题及时整改，提高平安防范的硬件设施。做到防患于未然。面对到来的八月，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的控制，抓好平安生产。为公司的健康开展尽我最大的努力。工厂生产工作方案9一，平安生产
29、全年目标：全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1加强对新员工的平安生产培训，建立长。中。短期的平安培训机制。2培养员工平安生产的意识，了解平安对车间生产及个人的重要意义，真正做到平安生产深入人心。3定期检查车间平安隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。4制定 和平安生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志。5制定突发平安事故及时处理方法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。二，确保产品质量全年目标：全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现09年公司制定的产品一次交验合
30、格率的总体目标。主要措施：1严格按照图纸设计要求进行加工。3加强对员工质量检查的培培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。4进一步标准线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性。5建立机台操作人员 QC质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度。6定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性。7增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。8组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。三，提高产品产量全年目标：全年按期交付生管部制定的产品产量方案，确保公司关于20xx年产品产量方案的实现
31、。主要措施：1加强对刀具 夹具 图纸 量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作，2配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。3改善 改良加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台 刀具的加工能力，实现高效率加工。4进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调发动工工作积极性。5定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。6建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。7鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。四，降低生产本钱全年目标：20xx年全年实现车间无较大财产损失，无请购机台物品的闲置浪费，以最低的生产运营本钱完成生产任务。主要措施：1抓好平安生产，全年实现无重大人员伤亡，无重大生产设备事故，实现制订的平安生产目标。2确保产品不出现大批量报废，建立枪体报废审核制度。3认真执行断刀
