1、2012年经济师中级工商管理预测押题密卷(2)一、单选题(共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意)第1题 甲公司作为买方，将收购股票的数量、价格、期限、支付方式等收购事项以发布公告的方式告知给目标公司的股东，此种收购方式称为()。A.要约收购B.协议收购C.二级市场收购D.杠杆收购【正确答案】：A【试题解析】：要约收购是买方向目标公司的股东就收购股票的数量、价格、期限、支付方式等发布公开要约，以实现并购目标公司的并购方式。第2题 某公司计划投资一条新的生产线。生产线建成投产后，预计公司年销售额增加1 000万元，年付现成本增加750万元，年折旧额增加50万元，企业所得税税率为2
2、5%，则该项目每年营业净现金流量是()万元。A.50B.150C.200D.700【正确答案】：C【试题解析】：营业净现金流量=每年营业收入一付现成本一所得税=1 000-750-(1 000-750-50)25%=200第3题 营业杠杆系数是指()的变动率与销售额(营业额)变动率的比值。A.经营费用B.变动成本C.财务费用D.息税前利润【正确答案】：D【试题解析】：营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆，是指在某一固定成本比重的作用下，销售量变动对息税前利润产生的作用。第4题 随着科学技术及国内外经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战
3、略的制定及实施要具有一定的()。A.前瞻性B.灵活性C.风险性D.全局性【正确答案】：C【试题解析】：随着科学技术及国内外经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制订及实施要具有一定的风险性。第5题 根据劳动合同法，劳动者在试用期内提前()天通知用人单位，可以解除劳动合同。A.1B.3C.15D.30【正确答案】：B【试题解析】：我国劳动法规定，劳动者在试用期内提前3天通知用人单位，可以解除劳动合同。第6题 某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本8元，产品单价l4元，则盈亏平衡点产量为( )件。A.30 000B.
4、40 000C.50 000D.60 000【正确答案】：C【试题解析】：Q=300 000(14-8)=50 000件第7题 根据我国公司法，股份有限公司监事会中职工代表的比例不得低于()。A.二分之一B.三分之一C.四分之一D.五分之一【正确答案】：B【试题解析】：我国公司法规定，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低予三分之一。第8题 特别适合分析比较复杂的问题的风险决策方法是()。A.决策收益表法B.决策树分析法C.盈亏平衡点法D.线性规划法【正确答案】：B【试题解析】：决策树分析法是风险型决策最常用的方法之一，特别适用于分析比较复杂的问题。第9题 劳
5、动合同的无效或者部分无效是指劳动合同不具备或不完全具备劳动合同的法定有效要件，不能产生当事人预期的法律后果，下列不是无效合同的是()。A.以口头形式约定的合同B.违反法律、行政法规强制性规定的劳动合同C.企业免除自己的法定责任、排除劳动者权利订立的劳动合同D.以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更的劳动合同【正确答案】：A【试题解析】：根据劳动合同法的规定，无效劳动合同主要有三类：以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更的劳动合同;二是企业免除自己的法定责任、排除劳动者权利订立的劳动合同;三是违反法律、行政法规强制性规定的劳动合
6、同。第10题 下列不属于企业销售物流合理化的内容的是()。A.在适当的交货期，准确地向顾客发送商品B.对于顾客的订单，尽量减少商品缺货或者脱销C.合理设置仓库和配送中心，保持零库存D.将销售额等订货信息，迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门【正确答案】：C【试题解析】：企业销售物流合理化应该做到：在适当的交货期，准确地向顾客发送商品;对于顾客的订单，尽量减少商品缺货或者脱销;合理设置仓库和配送中心，保持合理的商品库存;使运输、装卸、保管和包装等操作省力化;维持合理的物流费用;使订单到发货的情报传递畅通无阻;将销售额等订货信息，迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门。第11题 品牌可以体现企业
7、或产品的核心价值，是质量和信誉的保证，成为企业竞争的武器和“摇钱树”，是识别不同商品的分辨器。品牌的作用具体表现为对于企业的作用和对于消费者的作用两个方面。下列不是品牌对消费者的作用的是()。A.个性展现功能B.契约功能C.维权功能D.识别功能【正确答案】：C【试题解析】：维权功能是品牌对于企业的功能，通过注册专利和商标，品牌可以受到法律的保护，防止他人损害品牌的声誉或非法盗用品牌。第12题 初期的MRP没有考虑到企业现有生产能力和()的约束。A.技术条件B.生产计划C.采购条件D.资金条件【正确答案】：D【试题解析】：初期的物料需求计划没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束。第13题 产
8、品策略中所研究的产品包括核心层、形式层、期望层、延伸层和()五个层次。A.实质层B.潜在层C.附加层D.默认层【正确答案】：B【试题解析】：产品分为五个层次：核心层、形式层、期望层、延伸层、潜在层。第14题 ()可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。A.产品下线B.包装C.产品入库D.出厂【正确答案】：B【试题解析】：包装可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。第15题 在波士顿矩阵分析工具巾，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是()。A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区【正确答案】：A【试题解析】：波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单
9、位分为明星、金牛、瘦狗和幼童四大类，并以此选择企业的战略。幼童区位于矩阵的左上角，这个区位的产品业务增长率高，但市场占有率低。第16题 合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同是()。A.技术转让合同B.技术开发合同C.技术咨询合同D.技术服务合同【正确答案】：A【试题解析】：技术转让合同。第17题 名牌聚合了员工的精力、才力、智力等，增强了企业的凝聚力。这是名牌的()效应。A.宣传B.衍生C.内敛D.稳定【正确答案】：C【试题解析】：名牌是知名品牌，所以具有强大的名牌效应，包括聚合效应、磁场效应、衍生效应、内敛效应、宣传效应、
10、带动效应和稳定效应。其中内敛效应是指名牌会增强企业的凝聚力，著名企业的良好形象会使生活、工作在这样企业中的员工产生自豪感和荣誉感，并能形成一种企业文化、工作氛围。名牌的内敛效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升。第18题 研究开发(R&D)包括基础研究、应用研究和()。A.高端研究B.实验开发C.原始创新D.集成创新【正确答案】：B【试题解析】：研究开发包括基础研究、应用研究和实验开发。第19题 上题中的钢铁企业收购铁矿生产企业的行为体现了企业发展战略中的()。A.一体化战略B.多元化战略C.不相关战略D.转向战略【正确答案】：A【试题解析】：一体化战略又称企业整合战略
11、，是指企业有目的地将相互联系紧密的经营活动纳入企业体系中，形成统一的经济组织进行全盘控制和调配。第20题 创新的最主要特点是新颖性和()。A.多层次性B.具有价值C.体现文化D.阶段性【正确答案】：B【试题解析】：创新的特点。第21题 ()被用来分析备选战略方案能够被成功地实施。A.适用性标准B.可行性标准C.可接受标准D.可持续标准【正确答案】：B【试题解析】：可行性标准被用来分析备选企业战略方案能否成功实施。第22题 贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和()。A.自动化B.标准化C.看板管理D.全面质量管理【正确答案】：A【试题解析】：自动化和准时化是丰田生产方式的两大支柱。第23题 在知
12、识产权保护的各项法律中，排他性最强的是()。A.版权法B.技术秘密法C.合同法D.专利【正确答案】：D【试题解析】：专利法的排他性在知识产权保护的各项法律中最强。第24题 某企业现有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总临1人，该企业人员变动矩阵如下：由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为()人。A.12B.19C.60D.72【正确答案】：B【试题解析】：一年后原业务主管中的70%留任，业务员中的10%升为业务主管，所以业务主管的内部供给量为100.7+1200.1=19人。第25题 库存的主要目的是()。A.加强质量管理B.加速资金周转C.防止不确定性给生产运行带来的
13、影响D.减少资金占用【正确答案】：C【试题解析】：供应物流中断将使生产陷于停顿，因此必须有一定数量的储备，库存的目的正在于此。第26题 并购企业利用被并购企业资产的经营收入，来支付并购价款或作为此种支付的担保称为()。A.敌意收购B.杠杆并购C.非杠杆并购D.整体并购【正确答案】：B【试题解析】：杠杆并购的概念。第27题 股份有限公司的经理机构是()。A.公司的辅助机构B.经营决策机构C.公司权力机构D.经营管理机构【正确答案】：D【试题解析】：经理机构的概念。第28题 并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购手段强行并购企业的方式称为()。A.善意并购B.敌意并购C.强行收购D.协商收
14、购【正确答案】：B【试题解析】：敌意并购的定义。第29题 某旅游集团公司以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资，新组建一个有限责任公司，集团公司拥有新公司54%的股权。此项重组属于()。A.资产置换B.以股抵债C.分拆D.出售【正确答案】：C【试题解析】：分拆也称持股分立，是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时，以新公司名义对外发行股票，原公司仍持有新公司的部分股票。此案例属于这种形式。第30题 国有独资公司的董事会每届任期()年。A.一B.二C.三D.四【正确答案】：C【试题解析】：我国公司法规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过3年。第31题 综合资本成本率的高低取决于资本结构和()
15、两个因素。A.股利率B.个别资本成本率C.边际资本成本率D.利息率【正确答案】：B【试题解析】：综合资本成本率由个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定。第32题 下列不属于市场营销活动的功能是()。A.交换功能B.融资功能C.信息功能D.转移风险功能【正确答案】：D【试题解析】：市场营销活动具有六个方面的功能：交换功能、物流功能、产品分类功能、融资功能、信息功能和承担风险功能。第33题 全面质量管理是以()为基础的质量管理。A.协调部门利益B.全员参与C.规范作业流程D.明确管理职责【正确答案】：B【试题解析】：全面质量管理的概念。第34题 根据公司法，有限责任公司中监事的任期为每届()年。
16、A.二B.三C.四D.五【正确答案】：B【试题解析】：监事的任期每届为3年。第35题 企业经营决策的主体是()。A.决策目标B.决策者C.决策内容D.决策条件【正确答案】：B【试题解析】：决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。第36题 某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于()。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟【正确答案】：D【试题解析】：契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，包括技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。其中产品联盟是指两个或两个以上的企
17、业为了增强企业的生产和经营能力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业通过契约交易形式，以联合生产的形式建立联盟关系，属于典型的产品联盟。第37题 企业战略从基层单位自下而上的产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式为()模式。A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型【正确答案】：D【试题解析】：企业战略实施模式分为指挥型、转化型、合作型、文化型和增长型。增长型模式中，企业战略从基层单位自下而上地产生。第38题 下列说法错误的是()。A.企业供应物流是企业物流活动的起始阶段B.价格是采购业务中唯一决定性因素C.供应商的选择是采购
18、职能中一项重要的内容D.采购订单发给供应商以后，采购方要对订单进行跟踪催货【正确答案】：B【试题解析】：采购谈判是围绕着交易条件展开的。不少人认为采购谈判的核心是确定价格，因为在这一过程中，买卖双方在利用价格来维护自身的利益方面做得比较多。但值得提出的是，虽然价格是市场供需的一对主要矛盾，但它也并不是采购业务中唯一决定性因素。价格与物料质量、数量、交货时间、包装、运输方式、售后服务等内容有多种相互制约的关系。为此，要求买卖双方综合各方面因素，权衡利弊，确定一个令双方满意的交易条件。第39题 不同的企业、不同的生产工艺、不同的生产组织模式、不同的供应环节和不同的物流供应链，使得企业供应物流过程有
19、所区别，即出现许多不同的模式。尽管不同的模式在某些环节上有着各自的特点，但基本流程是相同的，下列不属于基本流程的是()。A.取得资源B.组织到厂物流C.组织厂内物流D.组织部门问物流【正确答案】：D【试题解析】：不同的企业、不同的生产工艺、不同的生产组织模式、不同的供应环节和不同的物流供应链，使得企业供应物流过程有所区别，即出现许多不同的模式。尽管不同的模式在某些环节上有着各自的特点，但基本流程是相同的，一般由以下3个阶段组成：取得资源、组织到厂物流和组织厂内物流。第40题 决策收益表法的首要步骤是()。A.预测自然概率B.列出决策收益表C.确定决策目标D.计算期望值【正确答案】：C【试题解析
20、】：决策收益表法的步骤如下：确定决策目标、预测自然状态及其概率、拟订可行方案、计算损益值、列出决策收益表、计算期望值、比较期望值确定最优可行方案。第41题 在2006年我国颁布的国家中长期科学和技术发展规划纲要中，明确指出()是技术创新体系的主体.A.中介机构B.政府C.科研机构D.企业【正确答案】：D【试题解析】：在2006年我国颁布的国家中长期科学和技术发展规划纲要明确提出了建设中国特色的国家创新体系的任务。我国国家创新体系的组织安排包括六个系统以政府为主导的管理调控体系;以企业为主体，产学研互动的技术创新体系;以科研机构和大学为主体地科学创新体系;以各种中介机构为纽带的科技服务体系;军民
21、结合的科技创新体系;具有地域特色的区域创新体系。第42题 下列物品中，属于包装用辅助材料的是()。A.纸和纸板品B.木制容器C.金属容器D.黏合剂【正确答案】：D【试题解析】：包装用辅助材料主要有：黏合剂、黏合带、捆扎材料。第43题 企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是()。A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.预计生产能力【正确答案】：C【试题解析】：企业计划生产能力的定义。第44题 通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产方式是()。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D
22、.全员控制【正确答案】：B【试题解析】：生产控制分为事前控制、事中控制和事后控制，事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。第45题 适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是()。A.直线制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.规划一目标结构组织【正确答案】：B【试题解析】：事业部制组织结构是针对直线职能式结构讲一个产品的生产分解为多个职能部门，而减少了对产品整体性考虑的不足而设立的。这种组织结构将创新过多地分散于各个事业部中，不利于创新经验的积累。这种组织结构更适宜于产品创新而不适宜工艺创新。第46题 在企业并购中，如并购双
23、方的法人资格均存在，则双方的并购行为可具体称为()。A.收购B.兼并C.吸收合并D.新设合并【正确答案】：A【试题解析】：收购中，被收购的企业法人地位仍可继续存在。第47题 某公司贷款5 000万元，期限3年，年利率7%，每年付息，到期还本，企业所得税率为25%，筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为()。A.5.20%B.5.25%C.6.55%D.7.00%【正确答案】：B【试题解析】：50007%(1-0.25)5 000=5.25%第48题 波士顿矩阵右上角属于()区。A.金牛B.瘦狗C.幼童D.明星【正确答案】：D【试题解析】：波士顿矩阵从左上角顺时针旋转依次是幼童区、明星区、金
24、牛区、瘦狗区。第49题 企业确定目标市场时，会相应地采取不同类型的营销策略，集中性营销策略的缺点是()。A.品种单一，难以满足消费者的多样性需求B.成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品C.目标市场狭小，一日.市场发生变化或有强大对手进入，企业会陷入困境D.服务对象比较分散，不利于生产和营销专业化【正确答案】：C【试题解析】：集中性营销策略，即企业不把目标放在整体市场上，而是选择一个或几个细分市场作为营销目标，然后集中企业的优势进行生产和营销，充分满足特定消费者的需要，加强市场占有率。这种策略的优点是服务对象比较集中，有利于生产和营销专业化，较易在特定市场上取得有利地位。缺点是目
25、标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手进入，企业会陷入困境。第50题 相对于技术推动的技术创新模式，需求拉动创新模式的特征是()。A.创新成果易于应用B.难于商品化C.创新周期较长D.重视长期研发项目【正确答案】：A【试题解析】：需求拉动的创新源于市场需求，因而成果易于应用，BCD都是技术推动的技术创新模式。第51题 在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，选择可行方案的标准是内部报酬率要()。A.高于资本成本率B.低于资本成本率C.高于标准离差率D.低于标准离差率【正确答案】：A【试题解析】：内部报酬率的决策原则：在只有一个备选方案时，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本或必要
26、报酬率就采纳，反之则拒绝。在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选用内部报酬率超过资本成本或必要报酬率最多的投资项目。第52题 根据绩效考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的()。A.学习功能B.沟通功能C.监控功能D.管理功能【正确答案】：D【试题解析】：绩效考核的管理功能是指绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核的结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。第53题 我国公司法规定，设立股份公司，其发起人必须()以上在中国有住所。A.三分之一B.一半C.三分之二D.四分之三【正确答案】：B【试题解析】：公司法的规定。第54题 张某发明了一种新材料，这
27、种材料应用到公司的新产品中给公司带来了巨大的经济效益，公司奖励张某100万元奖金，该笔奖金属于()。A.绩效奖金B.建议奖金C.节约奖金D.特殊贡献奖金【正确答案】：D【试题解析】：特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工所作出的特殊贡献而设立的奖金。特殊贡献有很多种，如重大技术改进、创新项目等。本题中张某发明了一种新材料，这种材料应用到公司的新产品中给公司带来了巨大的经济效益，属于特殊贡献奖奖励的范畴。第55题 品牌战略的本质是()，从而确保企业的长远发展。A.树立企业的良好形象B.提高企业的知名度C.不断开发新品牌D.塑造出企业的核心成长【正确答案】：D【试题解析】：品牌战略就是企业着力塑造品牌，将品牌作为核心竞争力，用品牌带动企业发展的经营战略。品牌可使企业获取差别利润与价值，品牌战略的本质是塑造出企业的核心成长，从而确保企业的长远发展。第56题 在集体决策中，如对问题性质不完全了解并且意见分歧严重，可采取的方法是()。A.德尔菲法B.名义小组技术法C.头脑风暴法D.创造性思维法【正确答案】：B【试题解析】：在集体决策中，如对问题性质不完全了解并且意见分歧严重
