1、员工绩效评估表员工绩效评估表PERFORMANCE APPRAISAL REPORT(FORM D本表适用于经理级（含）以上级别员工（另有指明的职位除外）定性绩效评估的自 评、初评和总评（含试用期满评估）用途。本表总分最高为100分。类 别Sorts口自 评Self-Appraisal1 | 初评 FirstAppraisal匚ZI总评 General Appraisal部门Departme nt姓名Name编号NO.职位Positi on直属上司In ChargeHead职位Positi on上任现职日期In augurati on Date of eurre ntPositi on年(Ye
2、ar) 月(Month)日(Da)入职日期/严teJoi ned绩效评估日期Appraisal Period自年 月 日至年 月 日From Year Month Day to YearMonth Day工作地点Loeati onI .工作表现评分 Performanee Rating评分标准Rat ing Lege nd杰出Outsta nding表现突出优异Un expectedly exeelle nt job performa nee优良Very Good表现较预期优秀Sign ifica ntly exeeedsexpeetati ons良好Good表现较预期为佳Exeeeds Ex
3、peetati ons满意Satisfactory符合工作要求Fully meets expeetati ons仍需改Needs未能完全符合工Partially meets善Improveme nt作要求expeetati ons不满意Un satisfactory未能符合工作要求Fails to meet expeetati ons评估因素Factory for Evaluati on权重Weightedpercentage评估等级Rat ing评语 Comme nts如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。(A).责任 Resp on sibilities评核期内主要
4、工作责任比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.UseOn ly工作合符公司/计划品质要求的程度质量5分543210工作任务的数量合符公司/计划要求的程度数量5分543210完成工作任务所花费的成本合符公司/计划要 求的程度成本5分543210完成工作任务所花费的时间合符公司/计划要求的程度时 间5分543210权重小计Total20分(A)小计 Total评估因素Factory forEvaluati on权重Weighted percenta ge评估等级Rat ing评语 Comme nts 如选择“杰出”、“优 良”、“需改善”或“不 满意”时请详注原因。(B).能力 Abili
5、ties完w 效玳 有任OVGSNN u语 评得分站吨.辰ody定战、制、工力 力确定咏、眾Q越 能服制M算翩描的 划则、一一门预岡和序 计打标M制3fe定程 比目紆编乍制作分2261218 a4 ao分2261218 a4 ao能进聊力 力督指5 能监要沟餉 导和主爪計 指挥，伽姑 指力诩令分2261218 a4 ao标乍取匕匕 力n工你的 能W行r动力 制m进皿行才 控ZX如当 建淮绩迅分2261218 a4 ao绩效指导和人才 培育能力指导属卜出色兀 成工作，不断 提升绩效，有效 地评估属下的 工作绩效和潜 力，提供培训和 技能发展，指导、 咨询并协助解决人力管理问 题的能力3分32.
6、41. 81. 20. 60分析问题的能力 获取相关信息， 将显著相关事实从大量不相关 事实中区分出来，辨明事情的 内在关系并得出实用性解决办 法的能力1分10. 80. 60. 40. 20决策能力 迅速而准确地对 多种备选行动 方案进行评价并 做出恰当最终 决定的能力1分10. 80. 60. 40. 20人际关系能力 与组织各层次的员工进行有效 沟通、联系，以顺利和有效地 完成工作的能 力；对他人的需 求具有咼度的敏 感性2分21. 61. 20. 80. 40团队建立能力 能有效地把部属组织成具有共 同目标和有效地朝着此目标工 作的团队3分32. 41. 81. 20. 60信息沟通能
7、力 以一种清晰、具有说服力的方 式坚持某种想法的能力；能聆 听并清楚理解他 人观点1分10. 80. 60. 40. 20发展能力具有能承担更大 责任的素质；并在工作中不断 得到体现和验证3分32. 41. 81. 20. 60权重小计Total22分(B)小计 Total评估因素Factory forEvaluati on权重Weighted percenta ge评估等级Rat ing评语 Comme nts 如选择“杰出”、“优 良”、“需改善”或“不 满意”时请详注原因。(C).技能 Skills如项加和當OVGSNN u语 评得分站吨.辰ody可异 5 汕月技牀率质 新#科1H品 幟
8、日讯提作作 时用资 工工 应tz的和 资匕匕 /|厶冃分118 a60.4 a2 ao炕份开技限较朋 圻作有伸用理益 mAX切！|卸儿讥收 本勺足商，尬同 rffH 一弓 匕匕 / J 只 杀 厶冃 t分334281216 ao二识 知作 需 工 斤 讹责如小 宀任职发加 地 业的 效 职 有 和當OVGsNN u语 评得分站吨.辰ody-18 a6004 a2 ao18 a6004 a2 ao分118 a6004 a2 aoW18 a6004a2 ao识 知 品 产二18 a6004 a2 ao现场管理知识1分10. 80. 60. 40. 20品质管理知识1分10. 80. 60. 40.
9、 20ISO知识1分10. 80. 60. 40. 20专业知识能通过持续的学 习，保持自已的专业知识和 专业技能处 于领先行列10分1086420权重小计Total18分(D)小计 Total重说皿 权weig沁V p e士尸 gnFM Rnn% 不。 、或悴V V V 住 CCT 刖 语择儒时 评哒”、贰 女良满度 态 作 工型以 成在W 完内和 效的力 有oVGsNN u语 评得分O orRCss F H u仃的 冲啲 任牛册内！|财任识 M勇出内如有责意 有承 生， 具动 动分2261218 o4o自信心 有足够信心成 功地完成工作 与任务2分21 . 61. 20. 80. 40合作
10、性 具有团队的工 作意识和愿望，能有效地与其 他同事合作完 成工作2分21 . 61. 20. 80. 40乐于接受任务 对上司委派的 合理任务表示欢迎，而不会有 所怨言2分21 . 61. 20. 80. 40对公司规章制 度的承诺主动遵守和执 行公司的规章 制度，乐意成为 公司的行为楷 模2分21 . 61. 20. 80. 40主动姓能在最小的监管 下独立执行任务， 自我制定工作目标 和行动计划2分21 . 61. 20. 80. 40权重小计Total12分(E)小计 Total(F).勤务 Atte nda neeOVGSNN U语 评得分“减呃only分554321O勤g 考不高率
11、出分443 - 22 - 41 - 6O - 00O分9Tot 计 小评估因 素Factory for Evaluati on权重Weightedpercentage评估等级Rat ing评语 Comme nts如选择“杰出”、“优 良”、“需改善”或“不 满意”时请详注原因。(G).对公司文化的承诺 Commitment to Company Mission and Values对公司 的使命、 价值观 和行为 规范有较 深的承 诺并表 现在工 作中比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.UseOn ly成本意 识能善用 资源，避免不必 要的浪 费3分32. 41 . 81. 20.
12、60服务意 识愿意和 主动提 供优质 服务给 公司的外 部客户 和本人 的内部 客 户；雇客满意和 雇客喜 悦为自 已追求 的工作 标准2分21. 61 . 20. 80. 40承诺、正 直及互 信勇于承 诺责任；诚实并 值得信 任；处事 客观2分21. 61 . 20. 80. 40追求卓 越精益求精,力求完美3分32. 41 . 81. 20. 60领先一 步能想象 和引入 新概念、 方法与 计划，使技术和管理在 同行能 处于领 先地位5分543210权重小计Total15分1(G)小计 Total1(A) + (B) + (C) + (D) + (E) + (F) + (G)=n .员工
13、个人及事业发展 Personal and Career Development1.请描述员工（自已）的长处，在哪些方面表现特别优秀？2该员工（自已）在工作上有哪些方面需要改善?3请具体建议该员工（自已）的培训方向或可修读的课程?壽 若有需要，请详细说明以上指明的培训方向或可修读的课程川.经过与员工讨论其工作表现评估后，请详细订立和承诺下一评估周期内的工作计划、目标 和行动IV.员工意见 Employee Comments员 日期:工签名V .评估者Appraisedby部门主管/经理Reviewed by DepartmentSupervisor/Manager人力资 源经理 Reviewedby HRC.Manager总经理Confirmed byGM签 名Sig natu re姓 名Name日 期Date
