1、班组建设管理细则班组建设管理细则第一章 总则第一条 为进一步强化基础管理，切实推进班组建设健康发展，提高班组管理水平，打造卓越班组，培育高素质、高技能、高执行力员工队伍，持续提升企业核心竞争力，现结合金安矿业实际，制定本管理细则。第二条 本规定适用于金安矿业公司及其分子公司的所有班组，公司协作单位、施工单位可根据本单位实际参照执行、建设。第三条 公司办公室负责本细则的制定和解释，并对各单位贯彻实施情况进行检查、监督、考核。第二章 管理职能第四条 公司班组建设，实行以行政为主，公司党、政、工、团分工负责，协调配合、齐抓共管的组织领导原则；按职责分工，办公室是班组建设的归口管理部门，具体负责全公司
2、班组建设的规划、考核、创优验收等工作，相关职能部门负责对班组建设工作进行业务指导，各单位负责本单位班组建设与管理的具体工作。第三章 班组的设置与组建第五条 按照便于组织劳动力、指挥生产和加强班组管理（职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮）的原则设置班组；一般以专业技术（工种）、工作区域划分命名班组。第六条 班组设立人数不能少于8人（特殊情况例外），班组设置正、副班组长各一名（若人数不足8人的班组不得设置副班组长）；班组应根据需要设置兼职五大员（政治宣传员、质量监督员、安全检查员、经济核算员、生活考勤员各一名）；班组应建立以班组长为核心的，两长五大员及班组成员参加的班委会；班组实行班组长负
3、责制和班组民主管理相结合的管理模式。第七条 班组新增设或撤并等变动时，按下列规定的程序办理：需设立班组的单位申请（理由、中英文名称、编制、定员、职责、关系）公司分管领导签署意见公司办公室审核公司总经理批准公司办公室公布、执行申请单位组建。第四章 班组的设施管理第八条 公司对班组活动室统一标准配置：电脑一台、液晶电视机一台、空调一台、饮水机一台、微波炉一台、制度看板一面、不锈钢会议桌一张、人均一把不锈钢椅子、人均一门更衣柜。各单位根据自身班组实际情况，统一配置茶杯、盆景、文件夹、文件盒等相关办公设施，以形成班组自身特色和提高班组自主建设需求。第九条 各单位对班组活动室所有物品设备必须进行定人、定
4、置管理，因人为损坏班组配置物品，由责任人按价赔偿，若无法查找责任人的由责任班组按原价赔偿，并处以责任班组200-1000元罚款。因人为损坏窗帘、窗户、吊顶、墙面等其他附属设施的，根据损坏程度处以责任班组200-1000元罚款。第五章 班组工作第十条 班组的基本任务：根据公司生产经营的目标和计划，按照工作标准和职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。第十一条 班组的主要工作1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创卓越班组。2、加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织职工学政治、学文化，提高职工的综合素质，创建学习型班组。3、
5、认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。4、确立“质量优先”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。5、强化班组的管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准，明确职责，做到事事有人管。6、建立班组长工作日志，加强班组管理工作检查；制定班组的年、半年、季、月、周、日计划（目标），并将KPI指标分解落实并定期检查完成情况。7、开好班前安排会、班后总结会；坚持交接班制度、坚持清洁卫生制度、坚持检修工作验收制度等8、每周召开班务会，明确工作目标， 组织职工完成各项工作任务。认真落实班务公开制度，及时沟通信息。9、经常开展技术业务培训活动，努力提
6、高职工的技术业务水平、操作技能和工艺水平。10、组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。11、积极开展增产节约和增收节支活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组的经济核算和分析。12、组织开展现场“5S管理”活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。13、坚持开展质量、安全、标准化等专项学习活动，学习时间和内容按公司要求进行，坚持每周开展自主学习，每季度开展技术问答、生产知识考问等形式的技术培训活动，有记录。14、准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并妥善保管。15、定期开展技术
7、交流、事故预案、反事故演习和岗位练兵等活动；积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动。第六章 班组文化建设第十二条 班组建立与公司的愿景目标一致的共同愿景，班组征集提炼出班组格言，组员建立个人愿景。第十三条 确定“班组团队日”，积极参加各项有益活动，班内适时组织小型多样健康有益的文体活动。第十四条 做好典型事迹的宣传，形成为班组做好事光荣的氛围。做好班组的员工关怀（集体生日会、情绪关怀）和“六必访”工作并在台账中反映。第十五条 加强班组的思想政治工作，加强企业文化宣传，使得企业价值理念深入人心，不断推进班组的精神文明建设，培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。第十六条 认
8、真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。第十七条 鼓励职工学习文化和技术，在工作中开展比安全、比质量、比效益、比贡献的活动，正确认识国家、集体、个人三者之间的利益关系。第十八条 建立绩效面谈、班组长谈心、文件解读会、班组信息公告栏、班组长信箱、家属联欢会等形式活动，及时沟通信息。第十九条 积极开展有利于增进职工身心健康的文化活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操。第七章 班组的交接班第二十条 交班1、交班准备：交班人员必须提前30分钟进行交接班准备工作，对设备运行情况、生产、设备、安全、现场以及工作遗留问题，上级领导有关指示精神，安全用具，公用工具等进行
9、检查和汇总，对所属工作区及承包区现场卫生、设备进行清洁。2、交班：将所有情况进行汇总以后如实填写交班记录，主要填写本班生产、设备、安全、现场情况，重点填写设备运行情况、设备故障原因、部位、处理情况及本班安全、卫生情况，交班记录要与实际相符，无遗漏；交班者所交内容必须全面，无隐瞒；严禁岗上无人或人员不齐交班。（1）、将当班情况及注意事项向接班人员作详细交待，交班人员与接班人员共同进行交接检查。（2）、对接班人员发现的问题，交班人员应负责给予解释或处理。（3）、交接班中如遇事故，由交班者进行处理，接班者给予协助。（4）、接班人员认可签字上岗后，交班人员方可离岗。第二十一条 接班1、班前会：班长提前
10、半小时进入现场，了解上班情况，班组长在排班室主持召开班前会，进行接班人员考勤、布置当天作业及注意事项。接班成员认真听取交班人员的口头交待，务必做到全面清楚地掌握生产、设备、安全、现场情况。接班前四小时内不准喝酒，严禁醉酒上班，并按安全规程穿戴好劳动保护用品。2、对口接班：各岗位必须对口接班，交接双方各岗位人员须到齐，由接班值班长查看交接班记录本后，由双方值班长进行交接班，并由交班值班长交待本班工作情况，生产、设备、安全、现场以及工作遗留问题，要求简单明了，实事求是。3、对口检查：接班和交班人员对本岗位设备和遗留问题共同进行点检。点检范围包括生产、设备、安全、现场。并对本岗位责任区现场卫生、设备
11、定置摆放进行检查。接班人员对生产质量、设备运行、安全隐患、现场卫生检查无误后方可在交接班本上签字。第二十二条 交接班主要内容班组严格交接班制度，交接班时要对生产、设备、安全、现场、工作遗留问题，上级领导有关指示精神进行全面的交接，对双方交接班过程中不能解决的问题应立即报告工区长（夜班汇报给调度），由工区长（夜班为值班调度）负责协调解决。1、生产：交班班组长对本班材料使用、能源消耗、设备运行情况、生产的完成情况做详细记录，并对影响生产、产品品位的问题做主要分析。2、设备：当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备，各岗位接班人
12、员要认真检查设备信号灯，看、听、分析设备运行情况，设备润滑、衬板、钢球使用情况。3、安全：接班人员要认真检查人的不安全行为、物的不安全状态和安全隐患，并询问上级下达的安全隐患整改是否及时整改。4、现场：认真执行设备场地管理和清洁卫生制度，各类工具、物品按定置管理标准堆放；所管辖的设备本体、台板、基础上均无油迹灰尘、车间地面无积砂；并对班组休息室、地面、门窗等进行全面清扫，擦抹干净，不得有铁粉、浮灰。5、交班人员应对工作遗留问题、上级领导有关指示等对接班人员详细的说明，交班人员应认真回答接班人员的询问，虚心听取接班人员对本班工作提出的意见，补做好未做完的工作。第八章 班组的培训第二十三条 班组培
13、训实行内部培训与外部培训相结合的方式，内部培训由班组所在的单位根据班组建设工作需要由班组所在单位内部组织师资力量培训和申请相关职能部门组织师资力量培训，外部培训包括邀请外部专家来公司培训和组织班组长出门对标学习。第二十四条 各单位年初制定内部班组培训计划，人均学时安排不得低于16学时，培训计划完成率100，培训有纪录。外部培训由办公室负责安排、组织，学时安排不得低于4学时。第二十五条 内部培训教室安排由班组所在单位提出申请，由办公室负责安排，内部培训教师给予50元/学时培训补贴。第九章 班组的达标创优与考评第二十六条 公司开展班组达标升级活动。成立由公司分管领导、办公室、有关职能部门负责人参加
14、的班组达标升级考评领导小组，每年十月对公司所有班组进行评价，评价出内部卓越班组、先进班组、达标班组。第二十七条 办公室邀请南钢对公司班组达标升级工作进行检查验收，评价出卓越班组、先进班组、达标班组。并对卓越班级、先进班组、达标班组授予荣誉称号和物质奖励。第二十八条 班组达标升级工作按南京钢铁联合有限公司卓越绩效班组考核细则执行。第二十九条 办公室每季度组织各单位及相关职能部门人员按照南京钢铁联合有限公司卓越绩效班组考核细则对班组管理、建设工作进行统一、整体评价与考核，对班组建设情况进行综合评比排名，竖立内部标杆，对排名前三的班组，分别给予1200元、1000元、800元的奖励，以提高班组建设的
15、积极性，并对排名情况在月度大调度会上进行公布。第十章 班组长五大员的工作职责第三十条 班长工作职责1、执行上级指示，依照计划合理组织指挥生产力，全面完成各项生产工作任务和经济技术指标，努力做到优质、高产、低耗和安全生产。2、加强班组管理，落实各项规章制度，使生产与管理活动正常化、标准化、科学化。3、实行民主管理，指导五大员开展工作，充分发挥班组职工的民主监督作用，开好班前班后会。4、严格执行各项考核制度，认真贯彻按劳分配原则，处理好国家、集体、个人三者利益关系。5、增强主人翁责任感，组织班组人员钻研技术业务，提高技术业务水平，促进生产发展。6、检查落实各项安全措施，抓好安全文明生产和环境保护工
16、作。第三十一条 副班长工作职责1、协助班长搞好班组各项管理，积极开展谈心和家访活动，调动职工的生产积极性，保证生产工作任务圆满完成。2、组织开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术革新、合理化建议、挖潜增益等活动，努力提高劳动生产率。3、组织开展批评与自我批评活动，加强班组团结，维护职工的民主权益。4、关心职工生活，了解和掌握职工家庭生活情况，做好“六必访”（即职工有红、白事必访；家庭遇特殊困难必访；病伤住院或长期病休、长期休假必访；出现家庭纠纷必访；存在不稳定因素的职工家庭必访；重大节日必访。）和计划生育工作。5、加强安全教育，搞好安全文明生产，做好劳动保护检查工作。6、做好新会员发展工作，组织班组
17、文体活动。班组长不在时，代为行使班组长职责。第三十二条 政治宣传员职责1、协助班组长做好思想政治工作，组织班组政治、文化和业务学习，坚持学习制度，持之以恒。2、及时宣传、表扬好人好事，做好通讯报道工作。3、办好“班组看板”，开展有益的文体活动。4、记好班组学习台帐。第三十三条 质量监督员职责1、检查督促班组成员认真执行工艺规程和操作规程，实行标准化作业。2、宣传“质量第一”的思想，协助班组长搞好KPI各项指标，调查、分析、解决本班组的质量问题。3、积极开展小改小革和合理化建议活动，采用和推广先进技术和经验，不断提高技术业务素质。4、主动接受上级部门指导，做好质量管理活动记录。第三十四条 安全检
18、查员职责1、贯彻执行国家的劳动保护规定，教育班组成员严格执行操作规程，落实安全生产措施，做到安全文明生产。2、实行标准化作业，检查劳动保护用品穿戴以及安全、防尘设施的使用保护情况，发现问题，立即报告。3、参加事故分析和研究，坚持“四不放过”原则，协助领导落实安全防范措施。4、经常检查班组设备状况，搞好设备维护保养和检修，使设备达到国家规定标准。5、主动加强与上级部门联系，记好安全设备台帐。第三十五条 经济核算员职责1、负责领用、保管班组各种工、量、卡具及其它专用工具并检查督促工人正确使用。2、掌握班组材料工具消耗指标，做好消耗核算工作。3、协助班组长开展“双增双节”活动，努力降低消耗，实现增产节支。4、主动与上级部门联系。记好班组成本消耗台帐。第三十六条 生活考勤员职责1、严格执行考勤制度，及时准确填报考勤表和出勤统计表，做到考勤公开。2、协助班组长合理分配奖金，做好定员定额工作，努力提高出勤率和工作效率。3、做好女工“四期”保护工作，做好计划生育工作，并配合医务部门，搞好防病保健工作。4、督促检查休息室、更衣室的文明与卫生工作。第三十七条 本细则自二0一0年十月一日起执行。二0一0年九月二十五日
