1、35KV变电站施工方案第一章 编制依据及说明一、编制依据1、中国商用飞机有限责任公司设计研发中心35KV变电站工程施工招标文件和答疑文件；2、中国商用飞机有限责任公司提供的光盘施工图；3、中华人民共和国建筑法质量、技术安全等有关条款；4、国务院建设工程质量管理条例中第四章第二十五条至三十三条；国务院建设工程安全生产管理条例中第四章第二十条至三十八条；5、中华人民共和国颁发的工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建标200285号中第八篇施工质量和安全；6、按照国家、省市现行规范、规程及相关文件；7、施工图的设计特点施工现场平面图及周边环境；8、本公司的质量管理手册及管理制度和技术能力及机械装备
2、情况;9、本工程所使用国家现行施工规范、规程及验收评定标准。（1）工程测量规范（GBJ50026-93）；（3）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；（4）地下工程防水技术规范 （GD50108-2001）；（5）砼结构工程施工质量验收规范 （GBJ50204-2002）；（6）钢筋机械连接通用技术规程 （JGJ107-2003）；（7）砌体工程施工质量验收规范 （GBJ50203-2002）；（8）砌体结构技术规程 （JGJ137-2001）；（10）屋面工程技术规范 （GBJ50207-2002，GBJ50345-2004）；（11）建筑地面工程施工质量验收规范 （
3、GBJ50209-2002）；（12）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）；（13）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）；（14）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）；（15）电梯工程施工质量检验评定标准（GD50310-2002）；（16）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；（17）建筑工程冬期施工规程 （JGJ104-97）；（18）钢筋焊接及验收规程 （JCJ18-2003）；（19）砼强度检验评定标准 （GBJ107-87）；（20）建筑施工高处作业安全技术规范 （JCJ80-91）；（2
4、1）施工现场临时用电安全技术规范 （JCJ46-2005）；（22）建筑施工现场环境与卫生标准 （JCJ146-2004）；二、编制说明中国商用飞机有限责任公司设计研发中心35KV变电站工程，位于上海张江高科技园区南区中国商飞研发中心地块内，地位优越。采用公开招标的方式，择优选择施工单位。本工程投标施工组织设计是根据我方对施工现场的踏勘情况，结合工程设计图纸，在充分理解投标文件的基础上编制的，是我公司为优质、高效、安全、低耗地完成中国商用飞机有限责任公司设计研发中心35KV变电站工程施工任务而做出的慎重承诺。本施工组织设计是投标阶段编制的，若我公司有幸中标，我们将在认真听取相关专家宝贵意见的基
5、础上，对本施工组织设计进一步修改完善，编制更为完善的实施性施工组织设计。充分发挥我公司的优势和成熟的建筑施工工艺，科学组织，交叉流水作业，精心施工，严格履行合同。在施工过程中严格要求，强化制度，科学管理，真正做到每项工作达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，使工程建设成为让业主满意、让用户放心的精品工程。第二章、工程概况及特点一、工程简介中国商用飞机有限责任公司设计研发中心35KV变电站工程，建筑面积1435平方米，结构形式为三层框架结构，地下一层，地上两层，变压器2*20000KVA干式变压器，20条10KV出线，两台电容器。二、工程质量等级、工期要求及招标范围工程质量：确保工程质量
6、一次性验收合格率100%。施工工期：招标文件工期要求，112天内完成招标范围内的全部工作内容。招标范围： 建设单位发布的中国商用飞机有限责任公司设计研发中心35KV变电站工程光盘施工图、招标文件、及招标答疑约定的工程任务。三、现场施工条件本地块位于上海张江高科技园区南区中国商飞研发中心地块内。若我单位有幸中标，我们将积极组织力量早日开工，同时采用合理措施使工程在施工期间对周边环境的影响降到最低点。四、本工程特点及关键工序1、工程难点：工期任务紧，基础施工难度大，我们力争在合同工期内完成的建造任务。2、本工程的质量目标为：确保工程质量一次性验收合格。施工中以克服质量通病做起，将防渗、防漏、抗裂鼓
7、作为质量管理的关健事抓，制订措施强化过程控制，以确保质量目标的实现。第三章 施工总体部署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，我公司通过踏勘现场、工程特点分析、设计意图领会、建设地区实际情况熟悉及公司综合实力汇总后，对本工程进行了科学合理的安排，并对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行明确，以保证今后施工处于全面受控状态，更好地完成本工程的施工任务。本工程施工部署主要分为施工管理目标部署、人员组织部署、机械设备部署、原材料组织计划部署等部分，具体如下：一、管理目标策划1、质量目标若我公司中标本工程，我们将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工
8、队伍，按项目法组织施工，充分发挥企业的优势，严格按照质量管理体系模式组织施工，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量一次性验收合格率100%。若达不到自报质量等级愿按合同总价的2%作处罚。2、工期目标根据招标文件要求和我公司的实际情况，本投标工程计划2011年10月1日开工，计划竣工日期为2012年1月20日。在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保在112日历天内完成合同约定的全部施工任务。若延误工期，愿按合同价的0.02%/天处罚。3、安全生产管理目标以内。4、文明施工及环境保护管理目标本工程位于浦东新区，施工现场将严格按照上海市建筑工地施工管理条例要
9、求进行布置和管理，确保达到 “区文明工地”。爱护环境，保护环境，严格按照市建委颁发的环保条例以及我公司制定的环保施工管理手册要求进行施工。确保不出现业主、社会相关方重大环境投诉，施工现场粉尘、污水、噪声、固废达标排放。5、服务目标若我公司中标本工程，我们将认真听取业主和用户的意见和建议，持续改进，精心施工，科学管理中国商用飞机有限责任公司设计研发中心35KV变电站工程，并及时做好工程竣工交付后回访保修服务工作。二、组织机构的设置。1、项目管理组织机构实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构（见附图3-1），设立工程部、质量安全部、材料计划部、财务预算部、办公室五个管理部门作为项
10、目纵向控制的职能部门，并实行项目经理负责制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签订的合同任务，项目其他技术及管理人员对项目经理负责。2、项目部管理人员选派及职责分工公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状进行明确。（1）项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确
11、定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历和本工程需要，我公司选派具有丰富施工经验和管理水平项目经理，全面负责本工程项目施工生产等全面工作。（2）项目技术负责人（总工程师）作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有丰富类似工程施工经验的高级工程师担任本工程技术负责人。附图3-1项目管理班子及其简介项目副经理：张凯 项目技术负责人：葛世勇工程部材料计划部质量安全部财务预算部办公室项目经理：薛刚公司总工程师：李科公司项目主
12、管：王顺芳土建施工员：王国其安装施工员： 张金龙安 全 员：陆晓冬质 检 员：蒋旭东采 购 员：宗建峰机械管理员：王国良财务负责人：邹春芳预 算 员：王建军试 验 员：朱春强资 料 员：陈小飞安装工长刘传旭钢筋工长段世清木工工长李东林土建工长李东根（3）项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟由参加过类似项目的骨干人员组成项目现场管理班子，因该部分施工人员有成熟的类似工程施工经验。其中技术部人员负责编制施工组织设计、施工方案、技术交底、施工进度计划、各类材料需用量计划，补充和完善设计，制订新技术、新工艺推广应用计划方案，施工过程的测量、沉降观测试验工作，技术资料管理
13、等负责；质安部人员负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料及场容整洁、检查班组安全文明施工、安全宣传教育、落实安全措施、预防事故发生；生产部人员负责施工人员、材料用量、机械使用台班、其它直接消耗的控制；物资设备部人员负责编制各类材料购买量计划、限量发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制；办公室负责项目部与部公司之间的联系畅通，做好后勤和工地现场宣传工作。（附表3-2：工作责任分工表；附表3-3：主要
14、施工人员表）附表3-2 工作责任分工表分 项工 作 内 容责 任 人技术准备1熟悉图纸，提出问题技术人员、施工员2图纸会审，理解设计意图技术负责人3分部分项工程量计算预算员、材料员4编制材料计划施工员、预算员5编制试验计划、配合比确定技术负责人、试验员6编制施工组织设计、质量保证计划技术负责人、施工员7上岗培训、ISO9001标准学习质安负责人8成品、半成品委托加工技术负责人、试验员现场准备1现场临时道路项目副经理2现场各种临时设施布置技术负责人、项目副经理3临时水、电布置水电工长4钢筋作场、木工作场布置施工员5七牌一图布置、CI形象策划技术负责人、施工员物资准备1主材及周转材料进场材料员、施
15、工员2机具进场项目经理其它1建立健全各级岗位责任制项目经理2签订内部管理人员合同项目经理3建立安全文明施工管理制度技术负责人4对进场工人三级教育技术负责人、质安员附表3-3项目管理班子上岗情况表姓名职务职称主要简历项目经理工程师海湾新家园项目副经理工程师奉贤海关项目工程师工程师海湾新家园二期项目经济师工程师东方海悦花园项目施工员助工民旺苑项目质量员助工精英模具有限公司项目安全员助工二严寺项目材料员助工精英模具有限公司项目资料员助工海湾新家园三、施工准备及资源计划（一）、现场交接准备我公司首先进行现场交接，积极与业主、监理单位进行接触，其重点是对各控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整
16、，以整个现场满足“安全文明工地”的要求为原则，这些工作在大批劳动力进场前完成。（二）、进场后现场准备与业主单位进行交接之后，按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，做好临时道路，现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产车间的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。生活区在校区南面规划场地区内设置。（三）、技术准备编制实施性施工组织设计，并将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料报送浦东新区建管所、安监站以及甲方和监理审批，按照审批意见，由项目经理发布实施。由技术负责人组织工程部熟悉施工图纸，了解设计意图，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业
17、指导书、施工方案，明确岗位职责。在技术负责人组织下，按照标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任，程序及质量标准，使质量目标得以实现。根据图纸设计要求，提前做好砼配合比设计申请，钢材、水泥的送检试验工作。制定特殊工种、管理人员的培训计划。制定本工程详细的测量控制方案。根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。制定本工程详细的创优实施控制方案（四）、劳力资源配置计划1、劳动力准备开工前壹周内，所有管理人员全部到位，施工人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上
18、岗前由技术负责人进行全员交底，使其充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时进入后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工、砼工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修工人及对各专业分包实施总承包管理。为保证工程质量，对业主拟纳入我公司总承包管理的外单位，均迎接受我公司的统一管理，从业人员持证上岗。本工程的施工重点是保证质量的前
19、提下，抢结构工期，因此对人员需求量大。3、施工劳务层人员组织计划（1）施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业强的技术工种，配备人员约为10人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均在我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员为350人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工、管工等，以施工过类似工程
20、施工人员为主进行的来源为长期组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配此类人员与我公司合作并经我公司体系认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。4、本工程劳动力配备详见附表3-4 “主要劳动力安排计划表”。 附表3-4劳动力计划表项目用工人数按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工阶段主体结构施工阶段装修及安装阶段装修扫尾及设备调试竣工验收阶段备注第1个月80第2个月120第3个月8060第4个月60105预计外来人员用工数量：12000工日（五）、物资组织准备计划1、施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保
21、证施工顺利进行，又不积压材料。2、工程主要材料计划（1）甲供材料:本工程对于业主采购的材料我公司将提前20天报给业主材料用量及进场时间，并在材料进场时及时进行验收，并提供相应的堆放场地。（2）自购材料:大宗材料由项目部在开工前向公司物资部提供总体需用计划，由公司选择经质量体系认可的合格物资供应商，并通过业主及有关部门审批进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同。施工中砼原材料、钢材采购、装饰材料选型对工程质量保证至关重要。我公司将在我单位的产品合格供方名册中选择信誉好、质量高的供方以确保原材料质量，并在具体施工阶段，把好砼、钢筋等原材料的采购关。对于特殊材料和装饰材料，我公司将给业主推荐具有一
22、定信誉度的产品供业主选择，以保证结构安全和建筑效果。（3）周转材料:根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：梁采用木框胶合板、板用无框胶合板，墙梁支撑采用钢管支撑，主楼板采用满堂式钢管脚手架支撑，主楼外架采用钢梁悬挑式双排钢管脚手架。以上周转材料由项目工程部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适当调整、补充，确保工作顺利进行。本工程主要周转材料配备计划详见下表序号周转材料名称规格单位数量备注1钢管48吨500自有2扣件直角个50000自有3扣件转角个9000自有4扣件对接个5000自有5木方5075100m3100自有6木框木胶胶合板各类组合M28000自有7无框木胶合
23、板12202440M210000自有8密目安全网立网M25000自有9安全竹笆张2000自有10脚手板m330自有（五）、施工机械设备计划1、施工机械准备根据施工总进度计划，安排材料分批进场，并通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料的进场基础上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场指挥、调度及收料工作，本工程按照业主要求，施工车辆的进出，将按规定路线进入施工现场。本标段工程垂直运输主要通过塔吊解决，按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。基础结构施工前，首先安装好塔吊等大型设备，以及钢筋加工机械和木工机械，砖砌体开始施工时，增添
24、井架进场，主体结构施工完毕后，部分钢筋机械和钢筋焊接机械退场。施工现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。另外按工程量需要，提出需添置机械设备计划，由公司配备。2、根据本工程特点及现场环境，拟定在本工程中设立井架1台。基础和主体结构施工中，在现场设立1台JZM350型砼搅拌机,用于工程零星砼、砌筑和装饰砂浆的搅拌，以满足基础、主体结构砌筑、砼及装饰工程进度要求。3、根据现场情况,拟在建筑物指定地设钢筋加工区、木工棚、水泥棚等，在建筑物中部设搅拌区等生产用房。现场共设1套钢筋加工设备，包括1台弯曲机、1台切断机等，以确保工程进度。4、为本工程施工配套的主要施工机械配备详见附表3-5
25、。5、为本工程施工配套的主要计量器具设备详见附表3-6。附表3-5 主要施工机械设备表序号机械设备种类型号规格额定功率（KW）数量新旧程度用于施工部位计划进场时间监理确认记录栏1井架1T11185主体结构建筑装饰2搅拌机JZM350190基础砌筑装修开工前3对焊机JN-10037195基础、主体结构开工前4交流电焊机BX6-30021KVA190结构、装修开工前5钢筋切断机40B185基础、主体结构开工时6钢筋弯曲机GW40C3190基础主体结构开工时7增压泵QZ-65195结构、装修开工时8木工刨床MQ423190结构、装修开工时9木工圆盘锯D404185结构、装修开工时10潜水泵QY-35
26、190基础开工前11平板振动器2W-52195基础、主体结构开工时12电渣压力焊机DZH3632KVA195基础、主体结构开工时13振动机2P-35295基础、主体结构开工时14套丝机TQ-311590安装开工时15弯管机3190安装开工时16台钻180结构、安装开工时17蛙式打夯机HW-60180基础开工时附表3-6 主要计量器具设备表序号名称规格型号使用特征数量进场日期1钢卷尺30 M材料检尺用1开工时2长钢卷尺50 M测量用1开工时3经纬仪J2激光测量放线用1开工时4激光垂准仪苏光测量放线用1开工时5水准仪DS3抄平、放线用1开工时6激光测距仪HD150测量放线用1开工时7精度水准仪DS
27、2沉降观测用1开工时8水准仪塔尺5M水准仪配套仪器1开工时9靠尺2M质检用2开工时10楔形塞尺墙体平直度检验2开工时11角尺质量检查用1开工时12水平尺质量检查用1开工时13温度计施工测湿用1开工时14坍落度筒试验用1开工时15混凝土试模150150试验用4组开工时16抗渗砼试模试验用1组开工时17砂浆试模试验用2组开工时18乙炔表指示用1套开工时19氧压表安全检测用1套开工时20兆欧表安全检测用1台开工时21接地电阻仪A安全检测用1台开工时22万用表安全检测用1台开工时23钳型电流表安全检测用2开工时（七）协调部署我公司主动协调好与相关部门的关系。为此，项目经理与办公室负责施工过程中的对外协调， 以确保本工程按照业主意图顺利地施工，确保实现承诺的各项指标。 施工准备阶段流程图图 纸 会 审施工人员组织施工组织设计编制审批合同交底项目经理部组成提交开工报告确定各专业班组原材料进场现场四通一平临时设施搭设施工机械安置落实各项资源计划四、施工段划分在充分熟悉图纸及招标文件的情况下，结合本工程的实际，现拟将工程分四个阶段施工：第一阶段为基础；第二阶段为主体结构施工
