1、土木工程施工毕业设计郑 重 声 明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包括任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 本人签名： 日期： 摘 要施工组织设计是建筑施工的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和合理安排，是用来指导施工组织项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是立恒名苑工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多
2、因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本设计主要包括施工组织设计书、工程量计算书、施工平面布置图等内容。本设计研究的主要问题是在已有施工图纸的情况下编制施工组织设计，并根据各个分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。以指导施工，并顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。关键词： 施工组织； 施工方案； 施工管理ABSTRACT Construction organization design is the core and soul of the constr
3、uction, is the whole process of construction project design ideas and reasonable arrangement, is a comprehensive document used to guide the activities of the whole process of construction organization project technical, economic and organizational. The construction organization design is a programma
4、tic document lihengmingyuan project construction. Prepare to project management organization setup, the overall arrangement of construction, construction preparation, construction method, the main part of the project quality assurance measures, safety and civilized construction measures, constructio
5、n site management measures as fully as possible factors into consideration, outstanding scientific, applicability and pertinency, is to ensure that the important economic and technical documents, quality low energy consumption, safety, civilization, high-speed construction tasks to complete all the.
6、 This design mainly includes the construction organization design books, calculation of the project, the construction layout diagram etc. The main problems of the design of the study is the preparation of construction organization design on the existing condition of construction drawings, and accord
7、ing to the characteristics of each project, the structural features, ease of construction schedule and quality requirements, establish the practical and feasible construction scheme. To guide the construction, and the successful completion of the project construction, control engineering cost, creat
8、e high-quality project.Keywords: construction organization; construction project; construction management1 工程概况及编制说明1.1 工程概况1.1.1 建筑概况立恒名苑工程位于武汉市武昌区南湖西岸。本工程结构形式为框架-剪力墙结构，使用年限为50年,建筑抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为6度；本工程防火设计建筑分类:二类,耐火等级为二级。建筑高度为35.9m。总建筑面积为25331.1.2 结构设计概况 立恒名苑建筑场地类别为类场地，场地土质类型为中软场地土，地基基础设计等级为乙级。本工
9、程采用人工挖孔灌注桩。（1）墙体材料：0.000以上填充墙采用MU5加气混凝土砌块，M5.0专用砂浆砌筑。 （2）结构材料：HPB300级热轧钢筋；为HRB335热轧钢筋。（3）主筋的保护层厚度详见结构说明。1.2 编制依据和说明1.2.1 编制依据（1）与业主签订的工程施工合同；（2）业主提供的施工图纸；（3）工程地质勘察报告，施工现场及周边环境；（4）工程所涉及的主要的国家或行业的规范、标准、规程、法规、图集等； （5）企业有关文件和标准。1.2.2编制说明本施工组织设计是根据本工程施工协议书要求、本企业管理标准及工程实际情况编制，内容主要规定和定义本项目施工思路、指导思想和质量、工期、安
10、全、文明施工等目标及各项保证措施等，在不同的施工阶段将根据不同的施工内容编制专项工程分部分项工程施工组织设计或专项工程施工作业设计，经审批后的施工组织设计是本工程现场施工的纲领性文件，是各分项、分部工程施工方案的基础，不得随意更改。1.2.3 工程特点及难点（1）本工程工期短、质量要求高，因此施工组织要求严格；（2）工程施工经历春夏秋冬四季，需采取季节性施工措施。2 施工部署2.1 实施目标和目标分解针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程
11、的施工任务，按照协议要求，本工程施工将达到以下目标。2.1.1 质量目标 确保武汉市优质工程；本质量目标分解为：基础、主体、屋面、楼地面、装修、门窗六大分部工程均要达到优良等级，分项工程合格率100%；2.1.2 工期目标根据我们的技术水平和我们施工同类工程的经验，并针对工程特点及实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保在300日历天内圆满完成全部工程施工任务。2.1.3 安全生产目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工
12、，确保实现武汉市安全生产优良工地。2.1.4 环保与文明施工目标根据本工程及施工场地条件及特点，按照相关要求和文明施工标准保证施工现场整洁、清爽；保证不影响道路、电力、通讯等市政设施的正常使用；保持场容清洁，保证交通及防火安全，最大限度减少对环境的影响，确保达到市级文明优良工程：2.1.5 服务目标信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好对指定分包单位的控制与监督，做好“三项服务”。施工前服务：开工前做好现场规划布置、施工组织总设计的编制、施工资源准备等。对设计、设备、材料等提出合理化建议。施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主的调度与管理，并积极协助
13、业主现场进行管理；对于钢结构等专业分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便。施工后服务：按照国家标准和合同要求在保修期内及时进行工程回访及维修。2.2 协调工作(1)加强与业主的关系，通过良好的合作关系，确保本工程承包合同全面履行。其主要措施是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，从总包管理模式及施工角度为业主当好参谋，协助业主实现以最少的投资产生最好的效果，并在工程进展过程中为业主着想，达到业主提出的各种合理要求，从而建立融洽的关系。(2）与监理单位进行紧密友好的协作，在整个工程的质量、安全、进度、投资等控制上
14、共同努力，对各专业分包单位的施工进行全过程、全方位监督、检查，在每个分项分部工程施工前向监理方提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方意见，当监理方实施监理工作时，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理做好工作。(3）加强与设计单位的联系，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的规定。向设计单位提出对本工程设计的合理化建议，凭我方丰富的施工、管理经验完善设计，以达到设计与施工的完美结合。(4）与各专业分包单位通过合同及协议明确与分包之间的责任，并以各种合同及协议作为我方管理的依据，在施工中，制定切合实际的施工进度计划，合理安排各分包单位的穿插施工，并通过定期召开的协调会解决在施工
15、过程中所出现的各种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，达到各项管理目标。2.3 施工部署2.3.1 施工平面分区的划分为方便管理和保证工程质量及安全文明施工需要，我单位将工程分为生活区、工作区和施工区，详见施工总平面布置图。2.3.2 施工阶段的划分（包括业主指定分包工程）(1)第一阶段：施工准备阶段主要工作内容：测量控制网的布设，临时生产生活设施布置，包括修建围墙，搭建办公、住宿建筑，布设现场临时供电供水线路，硬化场地，修建临时道路等。同时进行各专业的图纸会审等技术准备工作。(2)第二阶段：地下施工阶段主要工作内容：立恒名苑工程的基础土方进行人工和机械配合开挖，垫层施工，承台的施工，土方回填，安
16、装等工程的预留预埋工作穿插进行。（3)第三阶段：地上主体结构施工阶段主要工作内容：上部结构施工，相关设备、安装等专业工程的预留预埋随结构施工穿插进行，各区段内砌体、抹灰工程随后跟进。（4)第四阶段：装修及水电工程施工阶段主要工作内容：装修、机电安装及其它甲方指定专业分包工程，其中安装工程基本具备了全部的作业面，是安装工程施工的高峰期，主要包括供水设备、供电设备的安装。同时进行剩余管线的安装施工；最后进行各系统的调试，调试前编制可行的调试方案，在总包的统一指挥下进行总体调试验收工作。该阶段土建结构和屋面施工完毕，主要考虑配合装修、水电安装、各专业分包工程施工，各专业分包工程的施工先后顺序由总承包
17、指定进场计划，并划分施工区域，统一管理和协调，从而保证各分包商能充分发挥工作效率。（5)第五阶段：竣工验收阶段主要工作内容：进行各专业专项工程的资料收集和整理，同时进行各单项工程的专业验收，以确保整个工程的交工验收。2.3.3各施工阶段的施工流程（见施工流程图） 主体结构施工流程图 进入下一层结构施工装饰工程施工流程3 项目管理组织机构 在立恒名苑工程项目施工中，我们将建立以项目法规施工原理为核心，以公司总部的宏观控制为基础，以整个项目施工有序、高效地实施为目标的施工组织体系。项目经理部是我们在本工程中的直接管理机构，它将在项目经理负责制的基础上全面推行项目内部各级岗位责任制，让参与项目施工的
18、所有管理人员的责、权、利相统一，充分调动他们的积极性，为本工程施工的顺利完成奠定充满生机和活力的组织基础，同时，公司总部将充分发挥宏观控制和协调的功能，在施工管理、机具组织、材料组织及各专业业务的管理上给项目强劲的支持与监督。3.1 施工管理组织机构为提高本工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我们将按照建设工程项目管理规范成立项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我们自行施工的土建工程和业主另外分包的安装工程以及其他专业分包单位。在此模式下，项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，确保工程的顺利进行。3.1.1 项目管理层的组织（1)项目领导层由一名项
19、目经理、一名总工程师组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。（2)项目管理层由各专业工长和专业管理人员组成工程技术部、综合管理部、质量安全部、器材部、安装部，负责各项目工作的具体实施。3.1.2 管理职责及分工总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目总工组成，管理层由六个专业职能部门组成。具体管理职能及分工如下：(1)项目经理全面负责工程总承包项目部的日常事务。主持编制项目总包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。策化项目总承
20、包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包各部有关人员和各分包商的职责，领导总承包各部开展工作。及时、适当地作出项目总承包管理决策、其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及质量保证决策等。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排优解难，确保业主利益。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各种协调会议，参加业主组织召开的协调会议。领导控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实
21、现。监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。(2)项目总工（技术、质量管理）直接领导技术部、质量管理部以及实验室，负责总承包项目部的技术、质量以及试验工作。在项目经理领导下，具体组织项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。督促各分包商严格执行各项已经通过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。与设计、监理单位保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员
22、对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。负责指导施工过程中技术资料的管理工作。负责做好总承包范围的对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。(3)综合管理部领导综合管理部的日常管理工作。支持项目经理依法行使职权
23、，维护项目班子的团结。在项目总承包核心管理层的领导下，负责岗位责任制制定，明确岗位职责。负责总承包管理范围内的行政事务、对外宣传和日常管理工作。负责总承包范围内的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等负责做好总承包范围的对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。(4)质量安全部对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。 (5)器材部对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。(6)安装部：负责安装工程管线预留、预埋，设备
24、的安装。3.1.3 施工作业层的组织形式施工作业层主要是指现场一、二线的施工队或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机操班、电工班、焊工班等等各个专业班组，这些班组都是由具有较高操作技术和操作经验的我单位自有职工组成。在本工程的施工中，我单位还将选一批成建制的施工队来完成如钢筋绑扎、模板安装等工作。这些施工队伍长期与我单位合作，综合素质高。他们以施工队为单位，下设各个班组。各队设有队长、质量负责人、班组长、班组专职质量员及班组专职安全员。施工作业层是在施工过程中实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我们在选择施工作业层操作人员时的原则是：具有良好的
25、质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。4 工程施工准备4.1施工技术准备4.1.1 设计交底及图纸会审 在收到业主提供的正式施工图纸后，由项目经理部组织施工技术人员认真学习图纸，并请业主组织进行设计交底和会审工作，以便了解设计意图，做到准确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程；结合实际施工情况，对施工上有困难的地方及时与设计院联系，早日达成一致意见，有利于施工的顺利进行。 设计交底和图纸会审结果将形成书面文件，经确认后作为施工依据。4.1.2 项目部内部图纸、规范、标准、图集等准备 根据设计要求，项目经理部将准备必要的规范、
26、标准、图集等资料，规范、标准、图集等资料管理必须要按照企业标准要求进行管理；图纸要严格区分有效图纸和作废的图纸，对已经作废的施工图，要在施工图的标题栏处注明作废字样，避免错用。对设计变更和图纸变更，由项目技术部在一个工作日内签发变更文件，各专业施工人员和工程人员应及时将变更内容反映到施工图上，作为施工依据。4.1.3 测量基准校正、复核及验收 由业主以书面形式给出工程测量定位的基准点，项目经理部接收后进行测量基准的校正复测，并测引到工程准确位置，填报测量成果表，会同业主和监理进行测量验收，作为施工测量的依据。 工程场地标高由项目经理部测量10m*10m的标高方格网，报业主和监理签字认可后作为结
27、算及施工依据。4.1.4 试验工作计划 试验工作包括混凝土和砂浆配合比试验、混凝土工程强度试验、钢筋工程试验、砌体填充材料试验、防水工程试验、回填土试验等，试验取样和送检将根据工程进度按照规范要求有计划的进行。具体试验内容和试验日期将根据工程总体施工进度计划进行。4.2 现场准备业主必须提供现场三通一平（路/水/电通，平整的施工场地），本工程施工现场准备包括生活临时设施、施工围墙、道路、大型临时设施的设置、施工临时水电布置及现场排水等，具体布置详见施工总平面布置。4.2.1 临时设施准备考虑将现场划分为生产区、生活区、施工区。将现场用围墙围起来，在外围墙上将工程名称、建设单位、监理单位、设计、
28、施工等有关参与工程建设的主要单位进行明确的标识，实行统一规范的对外宣传与管理，制作五图一牌。4.2.2 工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护根据业主给定的坐标点和水准点，引测到周围围墙或在施工现场内用砖砌体和水泥砂浆保护，保证测量基点准确。4.2.3 大型临时设施在现场搭设临时活动房，用于工人及管理人员作为宿舍。另设置钢筋加工区、钢筋堆放区、模板加工区、模板堆放区和砂石堆放区，其中钢筋、模板加工、堆放区全部进行硬化处理，并用钢管、扣件搭设安全棚。建设厨房、厕所、淋浴房。4.2.4 临时道路施工现场沿建筑物铺设一条施工主干道路及建设单位、监理单位、施工单位办公室通往施工现场的道路。施工主
29、干道总长150m，宽6m，其中转角处加宽4m：首先用反铲挖掘机平整路基，铺设300mm厚的碎石，再铺设100mm厚的分口石，然后人工进行平整，在道路两边立模，浇筑200mm厚的C25砼，浇筑完后，砼表面进行覆盖、养护。待砼达到一定强度后，用大型切割机切割变形缝，最后在变形缝处灌满沥青油。4.2.5 临时供水根据现场情况，按平面布置的要求施工临时供水采用镀锌钢管环建筑物布置并引入楼层，考虑业主提供的施工供水量可能不足，在施工期间将在施工现场设水池和加压泵，以保证满足施工生产、生活需要。4.2.6 临时供电施工现场平面主配电干线按照规范全部采用单根塑料铜芯线，按“三相五线制”标准架空敷设，对穿越建
30、筑物的，采用敷设电缆埋地，电缆埋地深度不得小于600mm。4.2.7 临时排水在建筑物周边及临时施工道路旁设置环行排水沟，排入市政管网内；基坑排水采用在基坑内设置排水沟和集水坑，潜水泵抽水降水。4.3 各种资源准备4.3.1 劳动力的准备（1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。（2）采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工，竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。（3）工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。（4）搞好生活后勤保障工
31、作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。4.3.2 材料准备 （1）原材料准备在原材料选择上，将把工作重点放在钢材及现场搅拌用水泥、粉煤灰、砂、石等材料的选购上；对于钢材，首先对生产厂家进行把关，选定良好信誉的国内名牌厂家，对于水泥、粉煤灰、砂、石等的供应，我们将重点考察供应商择优选购，对于装饰材料，将向业主推荐最优秀的产品供业主选择。（2）施工周转材料和配备根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。表4.3.1 主要周转材料计划表序号周转材料名称规格需用量来源1钢 管直径483.5150t租赁2扣 件一字、十字、对称旋转2000只自有3柱、墙模板九夹板木模板500购置4梁、板模板竹胶板、九层板600购置5脚手板504004000500块购置6木 枋50100200m购置4.3.3 施工机械准备根据施工方案确定的方法，安装塔吊一台，物料提升机一台，主要解决主体结构和装饰工程施工阶段材料和垂直运输；钢筋切割机、弯曲机、拉丝机等机械。拟投入的主要机械设备计划详见“机械设备需用计划表”。以上施工机具设备将按施工
