1、5S知识竞赛5S知识竞赛决赛台词a：尊敬的各位领导、各位来宾：b：同志们，朋友们：合：大家下午好!a：5S管理作为企业现场文明生产的管理手段，从日本企业走向了全世界。b：冶炼厂推行5S管理一年以来，厂容厂貌发生了可喜的变化。a：强化基础管理，提升全员素质，这正是5S管理的目标所在。b：优美的环境，安全高效的秩序，是我们共同的追求。a：为进一步推进我厂5S管理工作，提升职工对5S管理的认知度，冶炼厂分层次的组织开展了5S知识竞赛活动。通过激烈角逐，共有8支代表队进入今天的决赛。b：相信通过比赛，必然在全厂再次掀起“人人5S，时时5S，事事5S，改善提高，永无止境”热潮。a：首先非常荣幸的向大家介
2、绍，出席今天比赛的领导：让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来！a：担任本次竞赛的评委有：b：为了充分体现“公平、公开、公正”的原则，今天所有参赛队的台号都是由各队抽签决定的。下面给大家介绍参加此次竞赛的队伍：1号台代表队；a：2号台代表队；b：3号台代表队；a：4号台代表队；b：5号台代表队；a：6号台代表队。b：7号台代表队。a：8号台代表队。b：让我们以热烈的掌声，预祝各代表队赛出水平，赛出风格，取得优异成绩！a：接下来，由我们来宣布此次竞赛的注意事项，请各位选手仔细听好：1、各队基础分值均为100分；b：2、各参赛选手均不准夹带竞赛相关资料进场，比赛开始前选手将携带的通讯工具调成震动，保持现
3、场安静，比赛进行中，未答题选手要保持安静，不得影响其他队做答。违反规定者取消其竞赛资格；a：3、原则上主持人只念一遍题目，选手们要仔细认真听清楚，主持人念完后不再重复；b：4、选手在答题时应该用普通话回答问题；a：5、参赛队员回答或补充回答完毕后，应说明“回答完毕”；b：6、风险题结束后，如果有两支以上代表队积分相等而影响获奖等次评定时，积分相等的代表队进行附加赛。附加赛题型为抢答题，直到决出最后名次为止。a：7、竞赛过程中要以主持人或评委裁定为准，各代表队要服从和尊重主持人及评委的裁定；b：8、竞赛的具体规则在各比赛轮次中详细说明。a：各代表队对竞赛规则还有不清楚的，请举手。好，都清楚了，下
4、面冶炼厂5S知识竞赛预赛比赛现在开始（合）（第一轮：必答题）。a：现在进行第一轮必答题，具体规则是：分值为10分。从一号台开始依次由各队1，2、3、4号选手分别回答。选手在答题时要先起立听题，然后回答，限时30秒。其他队员不得补充和提示。答对加10分，答错、超时、补充、提示不得分。计时从出题完毕后开始。a：请1号台1号队员听题请问：？答：b：请2号台1选手听题2号台1号选手请听题请问：？答：（依次类推）a：好，竞赛第一轮的比赛进行完了。让我们看一下各代表队的得分情况：1号台分，2号台分，3号台分，4号台分，5号台分，6号台分，7号台分，8号台分。（观众答题）（抢答题）b：接下来，就是抢时间、抢
5、速度的一轮比赛抢答题。共20题。具体规则是：每题分值为10分，在主持人出题完毕并说“开始”后，各队方可抢答，同时计时开始，限时1分。答对加10分，答错倒扣10分。违规抢答的参赛队，扣10分，本题作废。进行过程中，同队队员可以相互提示或补充。（一人念一道）a:让我们看一下各代表队的得分情况：1号台分，2号台分，3号台分，4号台分，5号台分，6号台分，7号台分，8号台分。（观众答题）（看板题）a：第三轮是看板题的比赛，有8组看板题，需要各代表队派一名队员到看板前答题，作答完毕后回座位，其他队员可以更改补充，确定答案后告知主持人答题完毕。限时2分钟。答对加20分，答错不扣分。b：接下来，我们有请第一
6、组的队员上台来作答。（观众答题）(风险题)b:最后一轮风险题。风险题分10分题、20分题，30分题3种，每队必答两道，自行选择分值，并在选定的分值题中选择题号，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，限时2分钟，答对加对应分值。答错、超时扣除对应分值。下面请一号台选择分值和题号。(见卡片)下面请二号台选择分值和题号。依此类推。a：现在，三轮竞赛全部进行完毕。下面请看一下各代表队的得分情况：1号台分，2号台分，3号台分，4号台分，5号台分、6号台分注：如果出现分值并列情况，进行加试赛，在同分值队中用抢答的方法一次性决定，从高分并列先开始。加试赛其规则是：在分值并列队中进行抢答，时间30秒，答对加
7、10分，答错、超时、提示、违规扣10分，淘汰出局。依此类推。b：请仲裁组对各代表队的最后得分进行核实审定，并确认各代表队的最后名次。（有请领导为大家做点评！）a：感谢领导的点评。相信全员共同努力，我厂5S管理工作必将再上一个新台阶！各位领导，各位来宾，今天大赛的结果已经出来了。经过仲裁组的最后审核认定，获得本次竞赛一等奖的是：代表队；b：获得本次竞赛二等奖的是：代表队和代表队；a：获得本次竞赛三等奖的是：代表队、代表队和代表队。b：下面进行颁奖。（音乐）a：首先请获得本次大赛大赛优秀奖的代表队、代表队上台领奖。请上台颁发奖金和证书。a：请获得本次大赛大赛三等奖的代表队、代表队、代表队上台领奖。
8、请上台颁发奖金和证书。b：请获得本次大赛二等奖的代表队、代表队上台领奖。请上台颁发奖金和证书。a：请获得本次大赛一等奖的代表队上台领奖。请上台颁发奖金和证书。b：让我们以热烈的掌声，向这次竞赛获奖的单位和个人表示祝贺！对各位领导的关心和支持表示衷心地感谢！a：日本理光公司流传着这样一句话，虽然我们无法改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更加美好。企业的体制改革让我们从基础的5S管理抓起吧。b：只要我们有决心、充满信心，用心去做、有恒心，必然会助推企业实现跨越式发展。a：尊敬的各位领导，各位来宾b：冶炼厂5S知识竞赛到此结束，感谢大家的大力支持和热情参与！再见！5S知识竞赛题库1.5S是指：整
9、理、整顿、清扫、清洁、素养；2.整理的定义是：区分要与不要的物品，将不要的物品及时地处理掉。3.整顿的定义是：将需要的物品按规定位置摆放整齐，并做好标识加以管理；4.清扫的定义是：清扫是指清除现场内的脏污及机器设备的保养检查。5.清洁的定义是：清洁是指将前面的3s实施制度化、规范化，通过制度和规范来维持改善成果，并持续改善。6.素养的定义是：以提高员工素质为基础，希望每个人能养成良好的习惯。7.实施整顿的三定原则是：定位、定品、定量。8.实施清洁时的三不原则是：不制造（污染）、不恢复（污染）、不扩散（污染）9.实施清扫时的三扫原则是：扫黑、扫漏、扫怪10.实施素养时的三守原则是：守时间、守规则
10、、守标准11.5S起源于日本，是指生产过程中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理。12.5S运动是一项（持久性）的工作。13.整理最主要是针对（空间）不被浪费。14.5S中最重要，即理想的目标是（人人有素养）。15.5S和产品质量的关系如何？答：改善品质。16.5S与公司及员工有哪些关系？答：提高公司形象17.整顿的目的是：工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序。18.所谓(清洁)就是连续、反复不断地进行整理整顿、清扫活动。19.工作现场有一工具近半年才用上一次,请问该如何处理？答：仓库储存。20.规章制度是员工的行为准则，使人们达成共识、形成企业文化的基础，它是属于(
11、素养)。21.如果地上掉有物料，你应该怎么做？答：放置专用物料盒。22.设备点检是在（开始工作前）进行的。23.公司什么地方需要整理整顿？答：全公司的每个地方。24.整顿主要是排除什么浪费？答：时间。25.5S活动是谁的责任？答：公司全体员工。26.公司的5S应如何做？答：随时随地都得做，靠大家持续做下去。27.（观念）的改变，可导致（行为）的改变；（行为）的改变，（习惯）也随之改变，进而可以改变一个人的精神面貌。28.物品乱摆放属于5S中哪一项(好范文网)处理的内容？答：整顿。29.清洁的状态包含的三个要素是什么？答：检查、监督和改进。30.物品乱摆放属于5S中的（整顿）要处理的范围。31.
12、工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是5S中（整理）的要领。32.行走中抽烟，烟蒂任意丢弃，是5S中的（素养）所针对的范围。33.团结同事，与大家友好沟通相处是5S中素养的要求。34.员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处?答：影响工作场所气氛；缺乏一致性，不易塑造团队精神；看起来懒散，影响工作士气；不易识别，妨碍沟通协调；给参观者以不良的印象，有损企业形象。35.在决定东西应放在什么地方时，应该考虑什么？答：在符合通常的安全和工艺规定要求的前提下，应考虑是否经常被使用。36.物品（包括原材料、辅助材料、成品、半成品、在制品、返修品、废品等）随意摆放有什么害处？答：容易混料；不易识别数量和状态；增
13、加无效劳动；增加寻找时间；浪费场地。37.实施5S的好处是：提高员工素质，养成良好的习惯；创造良好的工作环境；减少不必要的劳动时间，提高工作效率，增加员工收入；提高产品质量；降低成本；提升企业形象，增加客户订单；养成规范操作，消除安全隐患，防止事故的发生。38.目视管理的方法有：型迹管理颜色管理灯（声）号管理对齐管理影像管理。39.交接班时应做好（整理、整顿），对操作的设备进行（清洁、清扫）。40.tpm的定义是（全员生产设备保养管理）。41.tpm发展经历了四个阶段，分别是：事前保养、事后保养、改良保养、保养预防。42.自主保养的七个步骤是：初期清扫（清扫检点）；拟定发生源与困难的各种对策；
14、建立自主保养虚拟标准；总点检；自主点检；标准化（整理、整顿）；彻底做好自主管理。43.设备维护保养分类：日常保养（例行保养）：对设备清洗、润滑、紧固易松动件；一级保养：对设备局部调整；二级保养：对设备局部解体；三级保养：对设备主体定期检查和调整。44.生产操作工人的点检主要是外观的检查，如有无损坏、变形、松动、异响、污物、润滑等等。5S管理知识竞赛部门：_姓名:_分数:_一、判断（对的打“”，错的打“”，每道题2分，共10道题）1、整理是区分物品的用途，清除不要用的东西。（）2、整理的目的是腾出空间，空间活用；防止误用误送；塑造清爽的工作环境。（）3、整顿是提高效率的基础。（）4、生产的过程中
15、对待不良品应有不接受、不制造、不放过的态度（）5、清扫是清除垃圾和脏污，并防止污染发生。（）6、清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。（）7、通道线用于人车物料的通行，通常用实线，采用贴瓷砖的方法。（）8、标准化可以降低成本。（）9、推行5S对提高生产率，减少故障，保障品质，加强安全有很大的作用。（）10、一年用不到一次的物品应该留在工作现场的附近地方。（）二、选择题（每道题4分，共20道题）1、5S管理源于哪个国家？（a）a、日本；b、英国；c、中国；d、美国；2、5S始于（）终于（）？（a）a、整理，素养；b、整顿，安全；c、清扫，清洁；d、素养，素养；3、实施5S对于
16、个人的好处，下列说法正确的是（d）a、使您的工和环境更舒适；b、使您的工作更方便；c、使您的工作更安全；d、以上说法都正确。4、通过5S运动，企业能够健康稳定快速成长，下列说法正确的是（e）a、投资者满意；b、客户满意；c、雇员满意；d、社会满意；e、以上说法都正确。5、实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（e）a、造成职业伤害，发生各种安全事故；b、降低设备的精度及使用寿命；c、由于标识不清而造成误用；d、影响工作和产品质量；e、以上说法都正确。6、对待5S检查和批评意见，属下应抱着（c）的心态来执行。a、纯粹找碴、百般狡辩；b、应付了事、得过且过；c、立即纠正、心存感激；7、工作现场有
17、一工具近半年才用上一次，请问该如何处理？（c）a、放置于工作台面；b、工作现场；c、仓库储存；d、变卖；第1页，共2页8、区分要与不要是属于（a）。a、整理；b、整顿；c、清洁；d、清扫；e、素养；9、公司5S应如何做？（a）a、随时随地都做，靠大家持续做下去；b、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做；c、做三个月就可以了；d、车间做就行了；10、安全包括：（c）a、紧急处理、查清原因和预防；b、舒适、明亮和无毒害；c、人身安全、产品安全和设备安全；d、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；11、公司什么地方需要整理/整顿?(c)a、生产现场；b、办公室；c、公司的每个地方；d、仓库。
18、12、整理主要是排除什么浪费?(c)a、时间；b、工具；c、空间；d、包装物。13、整顿中的“3定”是指：（b）a、定点、定方法、定标示；b、定点、定容、定量；c、定容、定方法、定量；d、定点、定人、定方法。14、整理是根据物品的什么来决定取舍？（b）a、购买价值；b、使用价值；c、是否占空间；d、是否能卖好价钱。15、随地吐痰是属于（d）范畴？a、整理；b、整顿；c、清扫；d、素养；16、5S活动推行中，下面哪个最重要?（a）a、人人有素养；b、地、物干净；c、工厂有制度；d、生产效率高。17、5S和产品品质的关系?（b）a、工作方便；b、改善品质；c、增加产量；d、没有多大关系。18、5S
19、最终达成全员（d）的提升。a、整理；b、整顿；b、清扫；d、素养19、我们对5S应有的态度？（b）a、口里应付，做做形式；b、积极参与行动；c、事不关己；d、看别人如何行动再说；20、5S运动时是一项（c）的工作？a、暂时性；b、流行性；c、持久性；d、时尚性；第2页，共2页5S知识试题部门：姓名：工号：得分：一.填空题（每空1分，共32分）1、5S管理源于日本指的是整理、整顿、清洁、清扫、素养。2、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的整理。3、物品乱摆放属于5S中的整顿要处理的范围。4、各类工作物品超过30分钟不用，就要立即归位。5、5S中清扫重在消除现场脏污。6、5S中
20、“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化,规范化,维持其成果。7、5S中素养是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。8、团结同事，与大家友好沟通相处是5S中9、实施整顿的三定原则是：定位、定量、定标识10、实施清洁时的三不原则是：不制造垃圾、不恢复垃圾、不扩散垃圾11、实施清扫时的三扫原则是：扫黑、扫漏、扫怪12.作业员试用期是1个月，试用期内辞职须提前7天写辞职报告，试用期后辞职须提前30天写辞职报告13.新员工入职7天内不允许请假。二.选择题，单选题（每题1分，共45分）1.5S运动是一项（）的工作？（c）a、暂时性b、流行的c、持久性d、时尚的2.随地吐痰是属于（）的范畴：（d）
21、a、整理b、整顿c、清扫d、素养3.我们对5S的态度是（b）a、口里应付，做做形式b、积极参与行动c、事不关已d、看别人如何行动再说4.5S中哪个最重要，即理想的目标是（a）a、人人有素养b、地、物干净c、工厂有制度d、产量高5.5S和产品质量的关系如何？（b）a、工作方便b、改善品质c、增加产量d、没有多大关系6.5S与公司及员工有哪些关系？（a）a、提高公司形象b、增加工作时间c、增加工作负担d、没关系7.区分要与不要是属于（a）a、整理b、整顿c、清扫d、清洁e、素养8.必须品的处理方法下列错误的是（d）a、现场存放b、放工作台上c、随身携带d、变卖/废弃9.物品放位定位需（d）1/4a
22、、70%b、80%c、90%d、100%10.整顿的目的是（d）a、工作场所一目了然b、消除找寻物品的时间c、井井有条的工作秩序d、以上皆是11.清扫除了彻底打扫现场之外，更重要的是可作为一种（）方式（b）a、修理b、检查c、改善d、12.所谓就是连续、反复不断地进行整理整顿、清扫活动(a)a、清洁b、清扫c、素养d、安全13.工作现场有一工具近半年才用上一次,请问该如何处理(c)a、放置于工作台面b、工作现场c、仓库储存d、变买14.5S中的（）是指将前3s贯彻执行并维持成果。（d）a、整理b、整顿c、清扫d、清洁15.规章制度是员工的行为准则，使人们达成共识、形成企业文化的基础，它是属于(
23、d)a、整理b、清扫c、清洁d、素养16.下面几项中哪项是需要的物品（d）a、有缺陷的或是多余的零件库存b、过时的或损坏的配件、检测设备、电器等c、其它班组的物品d、正在使用的生产设备17.整理阶段是如何对物品进行分类的(b)a、生活用品与劳保用品b、必须物品与非必须物品c、工装夹具与模具d、合格品与不合格品18.如果地上掉有物料，你应该（d）a、当没看到b、踢一边c、拣起丢到垃圾桶d、放置专用物料盒19.工作时我们应该（d）a、戴上岗证b、穿工作服c、戴劳保用品d、以上皆是20.我们应上班前（）分钟早会，下班前（）分钟清扫。（c）a、3，5b、5，15c、10，10d、以上皆错21.设备点检
24、是在（）进行的（a）a、开始工作前b、开始工作时c、开始工作后22.公司什么地方需要整理整顿？（c）a、工作现场b、办公室c、全公司的每个地方d、仓库23.整顿主要是排除什么浪费？（a）a、时间b、工具c、空间d、包装物24.公司的5S应如何做？（a）a、5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去b、第一次有计划地大家做，以后靠干部做c、做四个月就可以了d、车间做就行了25.5S中什么是基础（a）a、整理b、整顿c、清扫d、素养26.5S中什么是关键（b）a、整理b、整顿c、清扫d、素养27.（）的改变，可导致（）的改变；（）的改变，（）也随之改变，进而可以改变一个人的精神面貌（a）a、观念、
25、行为、行为、习惯b、行为、观念、观念、习惯c、习惯、行为、行为、观念d、观念、习惯、习惯、行为28.（）是一个循环的工作，要日日做，时时做（a）a、整理b、整顿c、清扫d、素养29.整顿就是能在（）秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零（b）a、20b、30c、40d、5030.5S的起源是哪个国家？（c）a、中国b、美国c、日本d、英国31.5S始于（），终于（）（d）a、整理、素养b、整理、安全c、清扫、清洁d、素养、素养32.物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（b）a、整理b、整顿c、清扫d、素养33.5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的（d）a、整理b、整
26、顿c、清扫d、素养34.公司5S推行小组组长是（b）a、总经理b、副总经理c、课长d、组长35.生产过程中对待不良品按顺序应为（a）a、不接收、不制造、不放过b、不制造、不接收、不放过c、不放过、不制造、不接收d、不制造、不放过、不接收36.主管的三大职责是（a）a、教育部属、检查部属的工作、协助部属完成其能力无法完成的急迫任务b、教育部属、亲力亲为、检查部属的工作c、亲力亲为、检查部属的工作、协助部属完成其能力无法完成的急迫任务37.员工守则里公司要求车间人员请假连续（）以上需由领班、组长及课长签署意见后报生产副总批准（a）a、2天b、3天c、4天d、5天38.以下行为，哪种可以在工作场所出
27、现（c）a、用完不用了的工具，暂时先放在办公桌上；b、为同事a过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事a办公室祝贺；c、随时整理工作所需要的物品，将工具归位；d、把个人用品定位摆放，不乱丢39.以下观点，正确的是（d）a、“推行5S是一个运动”，因为平时工作很忙，所以在检查时收拾干净就行了；b、5S与我们日常的工作有冲突，尤其施工现场，尘土飞扬，加上工期紧，打扫没时间，也没必要；c、5S就是把自己的工作空间打扫整洁，个人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的心，去掉懒散等不良习惯，并持之以恒，就会成功d、5S活动注重全员参与，但更重要的是从我做起，自我检查，以诚恳之心检查自己的个人形象
28、、工作空间、工作习惯，以认真的态度加以改进。40.对待领导5S的检查和批评意见，我们应该（）的心态来执行（c）a、纯粹找碴；b、应付了事；c、立即纠正；d、懒得理他41.安全包括（c）a、紧急处理、查清原因和预防；b、舒适、明亮和无毒害；c、人身安全、产品安全和设备安全；d、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；42.整理是根据物品的什么来决定取舍？（b）a、购买价值；b、使用价值；c、是否占空间；d、是否能卖好价钱43.我们设定5S检查和基准时，应从（）和实际工作情况出发（a）a、现场；b、经验；c、收本；d、惯例44.一流的工厂应是（c）a、有人丢垃圾，无人捡垃圾；b、有人丢垃圾，有人捡
29、垃圾；c、无人丢垃圾，有人捡垃圾；45.看到红牌作战的“红牌”时贴在本责任区域时，主管应该怎么做（c）a、不管它；b、撕掉；c、立即提交改善方案；d、给上级领导汇报三.判断题（每题1分，共23分）1.目视管理就是一看便知的管理（）2.这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。（）3.清扫并不仅仅是打扫，需要当作项检查工作，是要用心来做的。（）4.工厂脏乱没关系，产品好销就行。（）5.5S活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。（）6.生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。（）7.工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可
30、以了。（）8.长年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必以公司的制度规定来约束，这样反而不便。（）9.5S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则5S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则5S活动将逐见功效。（）10.整理最主要是针对空间和时间不被浪费（）11.决定放置场所、决定放置方法、划线定位、标识等这些都属整顿范畴。（）12.素养，即要求公司全体人员都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。（）13.5S推行中需要明示各区域相关责任人，但对员工个人无须明示责任。（）14.仪容不整或穿着不整的员工，会导致不易识别，妨碍沟通协调。（）15.5S活动可以因情况的变化中途停止。（）16.小刚出差前，为保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里。（）17.所有的材料、原料、在制品、半成品、成品必须将良品与不良品分开（）18.作业指导书、工具可以摆放工作现场的任意位置（）19.所有员工不一定要经过培训上岗，只有特殊岗位才需要（）20.各类不合格品、报废品必须及时的清理、处置（）21.公司在计划量大的时候可以不推行5S，等到不忙的时候再来开展5S。（）22.“清洁”的定义是清除工作场所内的脏污，并防止污染
