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    导购员管理制度(营业员上班规章制度).docx

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    导购员管理制度(营业员上班规章制度).docx

    1、导购员管理制度(营业员上班规章制度)门店员工薪酬管理系统!以下项目仅供参考!请根据实际情况调整!第一个目的为了建立一个高效、有特色、具有价值分配机制和激励机制的薪酬体系,实现公司的可持续发展和员工的双赢政策,特制定本薪酬管理体系。第2条范围适用于思想家之家所有门店员工。第三条责任1.公司总经理审批公司的薪酬政策和制度及其调整。2.人力资源部制定公司的薪酬政策和制度;根据公司门店人员的工作职责和工作价值观,与门店领导共同评估岗位,确定岗位和薪酬;负责思想家家店全体员工的日常薪酬管理。3.商店经理为新员工提议固定工资的权利;对已成为正式员工的员工提出调薪的权利;负责下属的薪酬沟通。第四条薪酬组合试

    2、用期员工=基本工资正式员工=基本工资、提成工资、工龄工资第五条薪酬结构1.员工试用期工资店长4000,副店3500,科长3000,店员2021;2.转正后工资基本工资店长4500,副店4000,课长3500,店员2500;佣金工资店员佣金模式业绩达成比例抽成比例备注个人月业绩2% 个人表现 1.5% 个人表现为1% 经理提成模式业绩达成比例抽成比例备注每月总绩效的1%每月总绩效为 0.8% 每月总绩效为 0.5% 委托模式业绩达成比例抽成比例备注业务类别每月总绩效的1% 商务舱每月总绩效为 0.8% 商务舱每月总绩效为 0.5% 备注:为了增强门店员工的积极性和竞争意识;在门店销售不佳的情况下

    3、,门店工作人员要同时承担没有销售提成的风险。导购佣金根据个人销售情况提高,店长佣金根据全店业绩提高。比如100%的单店提升到整体业绩的3%,80%提升到 2.3%,60%提升到2%,不到60% 提升到0。例:1。绩效目标元,实际标准销售元2.绩效目标元,实际销售元3.绩效目标元,实际销售元备注:1。基本工资可以根据当地情况在30%以内浮动。2.绩效目标要根据总行下达的指标合理分解。工龄工资;门店员工每满一年可享受50元/月的工龄工资,工龄工资逐年递增,最高可享受500元/月工作年龄月薪。第六条福利1.社会保险:人力资源部每月15日为员工办理社会保险手续,离职当天停止缴纳社会保险;2.人身意外险

    4、:费用由公司支付;3.生日福利:公司为当月过生日的员工准备生日卡片和礼物;这个好处就是门店员专属福利;4.加班费:法定节假日加班的同事享受国家法定工资的三倍。第七条实施细则1.新员工的试用期工资只包括基本工资;2.试用期满前一周,新员工必须提交转正申请,经负责人和公司领导正式批准员工标准工资;3.每个月底运营部召集各门店负责的店家开会,根据本月各门店的销售情况制定下个月的细节销售任务;4.每季度召开一次总结会议。会议的主要目的是总结本季度商场业绩的增长,并表彰优秀员工:每季度末,根据全店管理部全体员工的绩效和全店的绩效,将未完成的每季度,门店管理部可将上季度门店总业绩的 0.1%用于团队建设和表彰优秀员工。5.为了在所有商场人员中公平有效地实施薪酬计划,特制定以下晋升机制:店员入职后每三个月会有一次晋升机会,经理会监督考核,并建议公司提升该员工的职位。6.工作时间:直营店员工的工作时间为每周45小时,如下所示:A.周一至周五工作时间:9:00-22:00;周六周日工作时间:8:45-22:00;c、商场上班,主要以商场规定的时间为准;7.其他人该店工作人员销售会员卡的佣金标准为:佣金按5元/张。


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