1、增强责任心提高执行力增强责任心_提高执行力增强责任心 提高执行力 一、统一思想，不断强化对安全生产工作重要性的认识 安全是一切工作的基础一切工作都必须服从安全的需要。因此安全问题事关公司和广大员工的生命财产安全。对个人而言安全就是生命,对企业而言安全就是效益是企业发展的基石,对国家而言安全是社会稳定的基础。所以各企业都必须要把安全工作放在首位摆到重中之重的位臵常抓不懈。 一是要牢固树立“以人为本安全第一”、“安全猛于虎责任重于山”的思想高度重视和切实抓好安全生产工作。首先要克服麻痹松懈思想。我们天天讲安全领导时时抓安全可为什么身边的不安全现象屡见不鲜屡禁不止呢,就其原因90%在于人的本身不是侥
2、幸心理、麻痹思想作怪就是违章作业在酿祸。所以安全生产这根弦什么时候都不能松必须警钟长鸣打好安全生产持久战。其次抓好安全生产工作不但要多检查多督促而且要善于思考善于发现设备隐患和事故苗头切实做好提前防范工作这就要求我们必须正确处理安全与效益、安全与进度、安全与质量的关系以实现经济效益和安全生产的同步发展。 二是要正确认识公司安全生产面临的形势把思想统一到抓好安全生产工作的任务和要求上来。当前公司安全生产形势总体稳定但形势依然严峻。对此我们要有清醒的认识还要看到我们安全工作中还存在许多不足的地方主要表现在:一是员工素质参差不齐、员工安全意识相对较差技能水平相对较低责任心相对不强,二是企业安全欠账较
3、多设备、设施老化、现场安全设施不完备、装臵性违章较多,三是各项规程、规章制度还不完善、安全全责任落实不到位执行力还不够,四是安全基础管理还有待进一步提高。这些因素的存在加大了公司安全生产工作的难度稍有放松就会造成安全事故。为此领导干部必须保持清醒的头脑充分认识到做好安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性,切实强化对安全生产工作的领导统一思想提高认识解决问题。 二、完善安全体系，落实安全责任 建立安全生产控制体系是加强和改进安全生产工作、落实责任、明确任务的一个重要措施。随着公司经营业务的不断扩展给做好安全生产工作带来了新的挑战。一定要建立健全安全生产工作体系和组织体系,责任体系、保证体系、监督体
4、系,安全生产组织体系和工作体系是构成安全生产管理体系的两个重要方面这两个体系是否健全完善、运转是否协调顺畅直接关系到安全生产的稳定与长治久安。 安全生产要实行“谁主管谁负责”的原则各级领导、各级人员责任体系的建立必须做到责任明确、层次清晰并确保责任落实到位落实到具体人员。保证体系的责任主体是各级业务管理部门负责事前防范和生产建设过程中的安全管理对生产过程中的安全负主要责任。监督体系的责任主体是各级安全监督部门具体负责建立有效的监督检查和考核奖惩机制按照“四不放过”原则进行事故调查和事故处理。 各企业安全工作必须坚持“以人为本”抓好安全生产责任制的落实牢固树立“任何风险都可以控制任何违章都可以预
5、防任何事故都可以避免”的安全理念。安全工作搞得好坏关键是责任心的问题公司涉及的行业点多面广员工岗位不同责任就不同因此各单位要制定岗位安全生产责任制明确员工的工作界面和责任界面并保证其运转协调顺畅。 三、加强管理，不断夯实公司安全生产管理基础工作 ,一,夯实安全基础管理工作 “没有规矩 不成方圆”。要建立健全、规范安全生产各项规程、规章制度生产企业班组要进一步完善各类安全台帐、安全报表、设备台帐安全工作要处处留“痕迹”。做到安全生产工作凡事有章可循凡事有人负责凡事有人监督凡事有据可查实现安全管理规范化。要逐步建立各项安全工作的管理程序并严格遵照程序提高工作效率。 ,二,全面加强安全教育培训工作
6、平时应加强安全技术教育、培训工作提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合与激励机制相结合使企业管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力使广大员工把安全作为工作、生活中的第一需求实现安全工作要我安全我要安全我懂安全我会安全的转变。 各单位在加强对员工安全、技术培训的同时要加强对安全工作的宣传安全生产宣传是安全生产的一项基础工作也是实现安全生产预防事故发生的重要手段。它
7、是通过以提高人的安全生产意识和安全生产素质来实现安全生产的目标安全宣传应内容丰富化形式多样化对象广泛化时间紧凑化不能只在“安全生产月”活动中宣传要多种形式进行经常性的宣传教育引导全体员工深刻认识安全工作的重要性、必要性和紧迫性时时刻刻敲响安全警钟切实加强安全生产宣传阵地建设大力营造“关爱生命关注安全治理隐患防范事故”的良好舆论氛围。 ,三,大力 强化设备管理 安全生产基础不牢各项工作将地动山摇。 生产设备、生活设施的健康水平对安全生产有着直接的影响管好、用好生产设备、生活设施是增加企业经济效益的重要途径之一。要高度认识这项工作的重要性。管理人员要加强学习补充设备管理知识只有懂得设备才能管好设备
8、。并在新的管理方式中不断创新以适应情况的变化不但管理者自己要理解还要大力宣传教育培训使每个员工都懂得设备管理的重要性不断提高认识减少设备事故的发生。 操作人员必须严格按照操作规程和技术性能进行操作不得违章作业不得超负荷运转不得带故障作业。 ,四,积极做好安全隐患治理工作 做好应急预案处臵措施认真加以演练。提高事故处臵能力。 高空作业、交叉作业、高陡边坡开挖、地下洞室开挖、工程大件吊装等危险性较大的工作都要有详细的施工安全技术方案,对周边地质条件复杂或作业过程中可能因自然灾害引发事故灾难的危险点都要制定防范和治理措施保证各项应急预案组织到位、人员到位、措施到位。 ,五,强化安全生产监督管理 各单
9、位要以强化安全监管为手段推进安全生产管理工作。一是健全安全生产监管机构充实必要的人员。二是加强超前防范。各级安全生产监督监察人员不仅要深入调查分析事故原因认真查处追究事故责任更重要的是及时发现和督促整改安全隐患把事故消灭在萌芽状态。企业内部也要建立科学的安全事故预防制度主动排查安全隐患和问题。三是要特别加强对重点部位、重大危险源的安全监管。各企业点多面广数量众多情况复杂安全监管难度大是安全监管工作的薄弱环节。因此要从组织领导、工作机制和安全投入等方面入手逐步探索出一套行之有效的监管办法。 四、注重实效，以求真务实的精神狠抓工作落实 各单位要把握安全生产工作特点和要求把思想统一到贯彻落实安全生产
10、各项措施的行动上来。安全生产涉及方方面面要搞好安全生产工作既要加强监督管理又要落实企业的主体责任,既要高度重视又要采取切实有效的措施,要从完善体制、机制、制度和增加投入等方面综合采取措施做好安全生产的各项工作。 各单位要加强领导狠抓落实各级领导重大问题要靠前指挥亲手抓把安全生产纳入重要的工作日程要经常深入基层深入生产一线狠抓各项安全管理措施的落实。 安全生产工作着重点在抓落实。首先是思想上要落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针在安排工作上把安全放在第一位,第二是组织要落实安全生产保障体系和监督体系要健全人员到位,第三是措施要落实制定的安全措施必须完善、符合实际具有可操作性,第四是资金要落
11、实两措资金必须足额、及时到位要保证专款专用,第五是考核要落实发生的任何不安全现象都要按“四不放过”原则和“公司安全生产奖惩规定”处理。 要加强和改进生产经营单位安全管理、开展安全质量标准化活动、深化安全生产专项整治、把安全生产责任落实到基层结合实际制定贯彻落实的具体措施明确责任部门把各项措施落到实处。 各单位要扎实开展春检、秋检、安全生产月及交通安全百日无事故、专项检查等安全活动不搞形式不走过程讲求实效周密部署精心组织要确定牵头部门落实工作责任健全工作机制各项活动要有安排、有计划、有落实、有检查、有考核。通过活动的开展使各企业安全管理力度进一步加大企业员工安全意识进一步增强安全生产环境进一步改
12、善安全基础管理进一步夯实,安全管理水平明显提高。 五、形成合力，加强考核，不断提高安全生产工作的执行力 安全生产工作,是一项复杂的系统工程除了专职人员外还需要充分调动广大全体员工参与安全工作的积极性和主动性。安全工作不是光靠哪个单位或哪个人就能做好的而是要我们全体员工共同完成在实际工作中每个人都要有安全防范意识。一项长期性、艰巨性、复杂性的工作只有实行群防群治、群管群控做到全员、全面、全过程、全方位的管理共同构筑起安全生产防线才能实现长期、稳定的安全生产新局面。在安全生产工作实施过程中人起着决定性的作用人是安全生产长期稳定的关键所在所以要坚持以人为本在提高人的素质上下功夫通过深入宣传教育鼓励先
13、进鞭策后进不断增强遵章守纪的自觉性和依法自我安全保护的意识真正激发广大员工安全生产意识控制人的不安全行为才能营造一种良好的安全生产氛围形成人人抓安全、讲安全、管理安全的局面各企业要党、政、工、团齐抓共管形成合力真正地把安全工作做好。 安全工作既要写在纸上、又要说在嘴上更要落实到行动上。因此公司安全生产工作能否再上新的台阶能否促进公司安全稳定地发展能否延续现有的安全生产纪录核心是严格考核关键是提高执行力。今后公司将严格执行各项安全管理考核制度对存在问题整改不及时、不到位工作马虎的部门和个人要采取通报批评、经济处罚等方式进行责任追究确保取得实效。其次各企业领导干部及相关的安全管理人员要按照公司加强
14、执行力建设的要求进一步明确自身的职责要求不断强化自身的工作责任心切实把各项安全工作做细做实。 同志们今年的安全生产工作将面临更多困难和挑战局面更加严峻任务更加繁重。让我们常念“安全经”紧绷“安全弦”通过采取一系列的有效措施确保安全生产的可控、在控、能控为实现公司又好又快发展而努力工作: 在工作中狠抓落实，我认为必须把握三个环节，突出四个要点。 三个环节是: 强化执行意识。我们抓工作落实离不开人的主观能动性。如何发挥教职工的主观能动性,我觉得:一要培育感情，要善于以情感人、以理服心，给教职工创造宽松、愉悦的工作环境，使他们愿意出力。二要强化责任感、紧迫感和荣誉感，使每位教师把职责看成事业，使他们
15、为工作不执行或执行得不好而受到良心的责备。 建立责任机制。明确责任是落实的关键。在做工作之前，我们要考虑清楚做什么事、怎么做、谁去做、什么时候做、什么时候完成。同时，还要建立责任追究制度，完成得好的要奖励，完成得不好的要处罚。这样，工作起来就有激情，有动力，就会更积极、更主动、更用心。 加强管理监督。首先，要建立反馈机制。及时了解其中哪个环节出现了问题，哪个环节执行力不到位，然后再通过相应的措施去调节。现在，我们局机关建立了每周一工作例会制度。在例会上，股室负责人汇报上一周的工作，筹划下一周的工作，然后由分管的局领导进行点评和补充。同时，局长对全局的工作进行宏观调控，并对工作中存在的问题进行分
16、析，找出工作进展不快的原因。我们学校也要建立相应的制度。其次，要高度重视监督。人是需要监督的。我们的工作既要有人去做，也要有人去监督。 四个要点是: 快抓落实。就是要强调一个“快”字，要立马行动。 严抓落实。就是要强调一个“严”字，抓管理要严，抓队伍要严，抓落实也要严。在抓落实的过程中，我们要敢于负责、敢于较真、敢于碰硬。要有一股子认真劲，对各项工作要限定时间、强化责任，一抓到底。 细抓落实。要从难事抓起、从实事抓起、从具体的事情抓起。 真抓落实。就是要真抓实干，不能来虚的、来假的，不能只做给领导看，不能搞花架子，不能流于形式，走过场。 增强责任心 提升执行力 曾李明 美国作家费拉尔?凯普在他
17、的著作没有任何借口中对完美的执行力进行了诠释，强调完美的执行力为“一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神”。西点军校把“没有任何借口”作为重要行为准则，强化每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口。 一个企业的经营管理水平、市场竞争能力体现在执行水平上，我们企业非常重视“执行力”问题，要求全体员工都要加强执行能力，进一步提高企业的管理水平和管理效果。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，愉快地接受和完美地执行是我们唯一的选择。因为工作中没有借口，人生中没有借口，责任更不能讲任何借口。 大连市公共汽
18、车司机黄志全，在行车的途中突然心脏病发作，在生命的最后一分钟里，他用最后的力气做了三件事:把车缓缓地停在路边，并拉下手动刹车闸;把车门打开，让乘客安全地下了车;将发动机熄灭，确保了车和乘客的安全。做完了这三件事，他趴在方向盘上，停止了呼吸 一名平凡的公共汽车驾驶员，在生命的最后一分钟里所做的一切，也许并不惊天动地，但他负责、敬业的精神却不得不让人敬佩，人们因此牢牢地记住了他的名字。作为一个普通的企业员工，在自己的工作岗位上，应该义不容辞地担负起自己的责任，无论有多困难，都应该把工作做好，把任务完成，甚至在生命的最后一刻，也应该尽自己的最大努力，将损失减少到最低，这就是我们应该做到的。 “不找任
19、何借口，坚持、奋斗，直至成功”公司全体员工认真贯彻落实中远集团总公司、中远香港集团的各种决策和指示精神，结合实际，求真务实，讲究实效，处理好“五大关系”。港深重组，从策划到实施，到分步推进，再到运作机制不断改进和完善，实现了“六大效应”，体现了优秀的执行力和效果;坚韧不拔，克服困难，按计划推进改旗工作，拓展沿海运输业务，显现成效;围绕安全，细化管理，推进了一系列长效激励约束机制，实施“分等级管理”，为“执行”提供机制保障。作为公司的每一位员工，都要以决心、热心、责任心、恒心去对待每一项工作，以高质量、高效率的工作全心全意服务客户，全心全意地提高公司的整体服务水平，使公司不断稳定地发展。面对市场
20、的千变万化，我们也要努力提升自身素质修养，要坚定我们的信心，以公司的发展为自己的责任，不断奋斗、不断努力。 责任是光荣的，也是艰巨的。我们不能满足中华在世界民族之林中自立，而要木秀于长林;我们不能满足长城于历史风云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口;我们不能满足于先哲留给我们的遗产，而要把思想的触角全部张开，伸向世界的未来。责任是使命，责任是目标。让我们把责任放在心中，从点点滴滴做起;把责任放在心中，从诚信敬业做起;把责任放在心中，从没有任何借口做起，我们的理想就会像鹰隼展翼，青春试芒;我们的事业就会像红日初生，其道大光;我们的国家就会像潜龙腾渊，鳞爪飞扬 强烈的工作责任心是干好每一项工作的前提，是
21、一个人为人处事的宝贵品质。有了强烈的责任心，再难的坎儿也能迈过去，再复杂的难题也能解决，再危险的工作也能化险为夷。没有责任心，再容易的工作也干不好，再简单的事情也会出错，再安全的岗位也会出险情。 在日常的生活工作中我们看到:同样的单位，同样的工种，同样的环境，同样的设备，同样的材料，同样的产品，责任心强的人，工作效率高，服务态度好，生产出来的产品是优质产品。责任心不强的人，工作效率不高，服务态度不好，生产出来的产品是劣质产品。同样的职务，同样的工作，同等的条件，责任心强的干部就能干出成绩，所在单位充满生机和活力，得到职工群众的信任和爱戴;责任心不强的干部，解决不了问题，打开不了局面，死水一潭，
22、怨声载道，得不到职工群众拥护和支持。责任心强的职工，爱岗敬业，积极主动，敢于负责，顾全大局，忍辱负重，任劳任怨，关键时刻冲得出、拿得下，就会得到领导的重视和信任，就会获得各种各样的荣誉奖励和提拔重用的机会，就会拥有施展才华和体现价值的舞台。责任心不强的职工，自私自利，推诿塞责，粗枝大叶，疏忽大意，应付了事，关键时刻“撂挑子”，工作做不好，任务完不成，质量提不高，甚至会出安全质量事故，轻者挨批评、扣奖金，重者受处罚、解除劳动合同。总之，有什么样的责任心就有什么样的结果。 有投入才有回报, 有忠诚才有信任，有主动才有创新。因此，在新的形势下，作为企业员工要坚持以党的十七大精神为动力，贯彻落实科学发
23、展观，牢记使命和责任，抛开任何借口，把工作上的事当成自己的事，正确处理好企业与人之间、企业与企业之间、企业与社会之间的关系，增强工作责任心，敬业爱岗，迎接挑战，抢抓机遇，尽职尽责，尽心尽力，精益求精，承担风险，不畏艰难，坚持不懈、持之以恒，锐意进取，开拓创新，超越自我，苦干实干加巧干，为企业的改革发展创造新业绩，做出新贡献，谱写新篇章 责任心体现在三个阶段:第一阶段，做事之前要想到后果;第二阶段，做事过程中尽量控制事情向好的方向发展，防止坏的结果出现;第三阶段，一旦出了问题要敢于承担责任 如何经营员工的责任心，增强员工的责任感呢,这其实是考验我们领导干部和各级管理层操作力、执行力的问题 经营责
24、任心也好，增强责任心也好，归根结底要落到实处，要靠我们管理层去做一些实实在在的事情，通过外部压力和内在动力，以一种长效机制来督促和激励员工提高认识，增强责任心，保证工作质量和产品质量的不断提升 首先，必须从细节抓起，要制定严格的工作流程和工作标准，用符合工艺的严密的流程和科学的标准保证岗位职责的实现，约束员工的操作行为。当然，工作流程也要在工作过程中不断的优化、细化，不断地进行强化。 其次，要有严格的制度来监督和管理，要完善有效的过程控制方法。制度是一种约束，也是一种教育，既是强迫员工尽职尽责的手段，也要使员工充分认识到没有尽职尽责的后果，认识到出现质量问题带给自己、单位和工厂的损失。同时，也
25、要多用正激励的方法，通过目标激励、荣誉激励、感情激励、榜样激励等多种形式，对于做的好的员工及时给予鼓励和表扬。 再次，领导要敢于负责、承担责任。如果只是要求一般的工作人员如何按照流程和标准来做，要求一般工作人员严格按制度办事，而作为领导者超越制度，出了问题，领导率先逃避责任，那么无论怎么培训教育，员工的行为也不会好到哪里去。有些领导爱面子，惩罚自己觉得是丢人的事情，这是不够自信的表现。只有领导敢负责任，员工才能敢负责任。领导都担负不起责任来，一般员工的肩膀又能扛得住多大的责任重担呢, 最后，还要靠文化的力量，凝聚人心，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识。
26、对自己都没有责任心的话，怎么可能对他人和组织有责任意识呢,所以，只有员工走得远，企业才能走得更远。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领员工，凝聚员工，激励员工，形成团队精神，形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围 企业就像一叶在海上破浪航行的小舟要在颠簸中取胜必须保证每一个部件都充分发挥了最大功效这些部件就是企业员工。要充分发挥企业员工的功效需要企业全体员工有高度的责任感使企业员工由被动工作变为主动创造从“你的企业”变为“我的团队”并紧紧地把个人的荣辱与企业的兴衰捆绑在一起。员工的责任心就是企业的防火墙许多企业巨人轰然崩塌都与员工的责任心缺失有关。 有道言润物细无声。
27、需要责任心的地方并不一定都马上涉及企业的生存反而往往是那些看似无大碍的小节之处。因为下班时间到了而不向客人提供服务、因为领导不在而不按规定恪守职责、因为是别的部门主管而对隐患视而不见、因为财物不是自己的而放松看管警惕。看起来是微不足道的小事但恰恰反映了员工的责任心也正是这些细小之事关系着企业的信誉、信用、效益、发展甚至生存这些小节的积累往往就注定了企业的命运。 任何事故的出现都是偶然中的必然任何企业的命运都是日常管理的结累。管理者不知道该如何增强员工的责任心管理者思想懈怠或疏于管理监督企业原本很好的规章制度执行因员工思想上的放松责任心的减弱行为上自然就松懈体现在日常的工作中就是执行力下降很多问
28、题或事故由此而生。 做事之前要想到后果做事过程中尽量控制事情的发展方向出了问题敢于承担责任。这就是企业员工责任心的体现。在团队取胜的时代任何一个员工的责任心都关系到整个团队的战斗力关系到企业的发展。没有责任心就谈不上服务就谈不上经营也就不会有效益。 培育企业员工的自我责任感首要的问题是解决员工权与责的问题。一个员工如果在企业中得不到平等的对待不享有作为一个员工应有的权利或者干好干坏一个样那么就会在其心中形成一个观念:企业搞得再好受益的也不是我。在这一消极的思想影响下员工永远只是“打工者”要想使其产生责任感那只是天方夜谭。因而培育员工自我责任感的前提是尊重企业员工并将其视为企业的主人将员工的薪酬
29、福利与企业效益密切联系在一起以权促责权责结合。 同时企业经营管理者有必要“综合治理多管齐下”科学设计流程、强化管理、行为教育。如果说流程是流水的钢管的话那么制度就是钢管之间的铆丁。企业要通过制度让员工明白违反流程、不尽职责的代价是什么,如果说流程和管理工作是硬性的强迫性约束那么行为教育则是让员工自愿接受约束起到春风化雨的作用。 员工高度的责任心是团队经营中不可或缺的是保持企业永恒生命力必不可少的元素。 责任心、责任感虽然看不见摸不着但能指导一切工作是做好工作的保障正确解读责任心才能增强责任感通过讨论大家认为在具体工作中是否“有责任心”应从三个方面体现:首先是在做一项工作以前是否慎重对待、认真准
30、备好了做好这项工作的条件,其次是做这项工作时是否是兢兢业业、尽职尽责的去做,三是做完工作后是否客观的分析总结这项工作成功或失败的真实原因。 对如何增强责任心大家达成了六项共识。一是当我们做某项工作时首先选择的是责任当某项工作任务分配下来时自己独立承担责任的时候就到了,二是每一个有责任感的人都应有这样的心态:自己做的工作不管是哪一级安排的都应该认为是在为自己做因为人们对一个人品质、能力的评价是通过你所做的工作来定位的,三是做工作尽了最大努力但结果不理想没有达到预期的目标和要求是可以原谅的也就是说工作中允许犯非预见性错误但不允许没有责任心,四是单位制定的纪律、制度、职责等应该理解为是对同志们的最低
31、要求一个有责任心的人在工作中应该不仅仅限于遵守纪律、制度、职责而应该是做的更好,五是有责任心、责任感就能坦然面对一切工作不需要工作以外的任何技巧就能得到这个团队的认可,六是有责任心还应该体现在专心做好自己的本职工作不要轻易指责、挑剔别人的工作好坏而是专心克服自己的不足。 把准定位 责任是金 许多时候我们总是抱怨:抱怨不如意的工作抱怨不公平的待遇、抱怨不合理的管理、甚至抱怨天气的阴睛冷热但我们却很少扪心自问:今天我努力工作了吗,在工作中找准自己的位臵了吗,在本职岗位上发挥出应有的作用了吗,今天的工作是否达到了应有的效果, 也许有人会问:“位臵”为何物,位臵简单地说就是处于某种环境中一个人的角色。位臵意味着责任:找准位臵才能够负起责任:比如在工作中我们要找好位臵、扮好角色、负好责任做一个模范的员工。 找准自己的位臵也就意味着承担起了自己的责任。每一个人自参加工作起只要努力都会有属于自己的位臵。因此在工作中都应该找准自己的位臵对自己的工作内容、工作范围和工作性质有了相当的了解自然就会明白自己在这个位臵上的责任是什么,并同样明白自己逃避责任的后果是什么, 在我们的周围有好多人不知道自己的工作是干什么,应该干那些工作,
