1、公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2019年度发展战略及相关计划安排，特制定公司5-6月招聘计划。一、5月岗位需求状况分析经了解，5月岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析5-6月招聘岗位信息如下：（1）公司高管：培训总监等；（2）公司中层干部：培训经理、大区经理、销售经理等；（3）基层：美容导师、培训讲师；（4）5-6月计划招聘总人数：20人；2、招聘原则：员工招聘严格按照公
2、司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。二、5月招聘需求（1）根据公司2019年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报5月人员需求计划，见下表：5月招聘需求（人员需求）表部门定编人员现有人员余缺预期人员的损失本期净需求调职升迁辞职退休辞退休假其它招商部75213培训部3122销售部1221010市场部3211储备5055合 计301020
3、1212019度5-6招聘计划表部门现员数(人)定编数(人)计划需求人数(人)招聘进度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总经办221市场部231招商部573销售部21210培训部132商品部220人事部222财务部331储备05合计本月共需招聘25人，含销售人员。三、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、选人原则（1）合适为好；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾校园招聘、现场招聘、内部推荐等其他方式。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招
4、聘、58同城、赶集网、138美容人才网、BOSS直聘等（具体视情况而定）；（2）校园招聘：广州城市职业技工学院等；（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、低端现场招聘会发放传单，张贴海报；（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。四、招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）1网络招聘前程无忧/智联招聘已经有年度合作138美容人才网试用,待情况定58同城/赶集试用,待情况定/BOSS直聘60-99元/个岗位2现场招聘/3校园招聘广州城市职业技工学院E套餐990元990990广东省色妆职业培训学院待定待定待定蒙妮坦美容学院、南茜职业培训学院广
5、州市金沙职业学院、百美汇学校艾尼斯美妆连锁学院、新时代学校4其他方式传单印刷费，人工费用600元/年400海报800元/年800猎头费用收取职位年薪2030%/5不可预见费用待定/合 计：备注：大部分美容学院5月份没有学生提供，其中百美汇在6月份有学生毕业。五、招聘的实施1、第一阶段：5月初至8月，招聘低迷阶段，以网络招聘为主，配合美容院校招聘，具体方案如下：（1）寻找适合公司的私营合作美容学院,确定长期合作,备后学人才发展,此类院校输出人才可以直接试用;（2）积极参加国家含有美容类专业的大中专院校,保证后续人才储备需求,此类院校学生没有实际工作经验,但有良好的理论基础；（3）发动公司内部员工
6、转介绍；（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（5）积极参与省内部分美容学院的学生就业会，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；（6）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。2 、第二阶段： 9月至12月，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；（2）网络招聘平台信息正常刷新关注。3、第三阶段：12月底至2019年2月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划
7、、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；（2） 编制年度人力资源规划；（3） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（4） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；六、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。七、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。八、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。制作：人力资源部 年 月 日
