1、上海文宇建设集团有限公司 质量管理手册QUALITY MANUAL编 号：版 本：编 制：审 核：批 准： 版 权 所 有 不 得 翻 印发布日期： 实施日期：上海文宇建设集团有限公司质量管理手册章节号： 第0.1章版本号： A/0页 码：第 1 页 共 40 页 目 录 0.1 质量管理手册目录.1 0.2 质量管理手册实施令.2 0.3 质量管理手册修改页.3 1.0 前言-企业概况.4 2.0 质量方针和质量目标.5 3.0 组织机构和职责.6 4.0 组织的背景环境.14 5.0 领导作用.15 6.0 策划.17 7.0 支持.18 8.0 运行.25 9.0 绩效评价.34 10.
2、0 改进.38 11.0 施工工艺流程图.40上海文宇建设集团有限公司质量管理手册章节号： 第0.2章版本号： A/0页 码：第 2 页 共 40 页 0.2 质量管理手册实施令 按照公司编制的文件控制程序，质量管理体系推行小组依GB/T19001-2015及GB/T50430-2007标准要求，并结合本公司的实际情况，编写本质量管理手册，先经公司管理层审核，最高管理者批准，决定发布实施；并规定质量管理手册的管理办法如下： 1）质量管理手册的解释权归属公司管理层； 2）质量管理手册的批准、发放、修改等管理事宜由综合部负责； 3）质量管理手册的评审由公司管理层代表主持，每年至少进行一次。 4）本
3、手册生效日期自2016年XX月XX日起。 此令 最高管理者 日 期 上海文宇建设集团有限公司质量管理手册章节号： 第0.3章版本号： A/0页 码：第 3 页 共 40 页 0.3质量管理手册修改页修 改 记 录修改状态内容提要修改人批准日期上海文宇建设集团有限公司质量管理手册章节号： 第1.0章版本号： A/0页 码：第 4 页 共 40 页 1.0 企业概况 上海文宇建设集团有限公司质量管理手册章节号： 第2.0章版本号： A/0页 码：第 5 页 共 40 页 2.0 质量方针和质量目标2.1 本公司的质量方针是：追求卓越，精根细作创优质，建时代精品； 励精图治，真诚合作创信誉，让顾客满
4、意。2.2 本公司的质量目标根据公司的发展情况，每年初由总经理制定本年度的质量目标。 本公司的质量目标是： 顾客满意率95% 单位工程竣工验收合格率100%2.3 实现质量目标的措施2.3.1 施工现场项目经理、质检员、施工员、安全员等八大员配备齐全，确保现场工作有人管 有人做。2.3.2 采购使用先进设备、先进工具，确保施工质量。2.3.3 创新工艺、创新技术、利用四新技术，提升施工质量。2.3.4 不拆不扣执行招标文件规定和投标文件承诺的材料品牌质量采购材料，做到不合格的材 料不进场，不合格的材料不使用。 最高管理者 日 期 上海文宇建设集团有限公司质量管理手册章节号： 第3.0章版本号：
5、 A/0页 码：第 6 页 共 40 页 3.0组织机构和职责3.1组织机构总经理管理者代表市场部采购部工程部财务部综合部项目部 注：财务部不纳入本公司质量管理体系。上海文宇建设集团有限公司质量管理手册章节号： 第3.0章版本号： A/0页 码：第 7 页 共 40 页 3.2 部门质量职能分配过程名称最高管理者市场 部采购部工程部项目部综合部条款GB/T19001-2015条款GB/T50430-20074组织的背景环境4.1理解组织及其背景环境4.2理解相关方面的需求和期望4.3确定质量管理体系范围3.1质量管理体系总要求4.4质量管理体系及其过程3.3质量管理体系的策划和建立5领导作用5
6、.1领导作用和承诺5.1.1总则5.1.2以顾客为关注焦点5.2质量方针3.2质量方针5.2.1质量方针的制定3.2质量方针5.2.2质量方针的沟通3.2质量方针5.3组织的作用、职责和权限4组织机构与职责6策划6.1应对风险和机遇的措施6.2/6.3质量目标和实现的策划3.2质量目标及管理制度7支持7.1资源7.1.1总则3.4.1资源提供7.1.2人员5人力资源管理7.1.3基础设施6使用机具管理注： 归口； 负责； 配合上海文宇建设集团有限公司质量管理手册章节号： 第3.0章版本号： A/0页 码：第 8 页 共 40 页 3.2 部门质量职能分配过程名称最高管理者市场 部采购部工程部项
7、目部综合部条款GB/T19001-2015条款GB/T50430-20077.1.4过程运行的环境7.1.5监视和测量资源11.5检测设备管理7.1.6有关组织的知识7.2能力5人力资源管理7.3意识5人力资源管理7.4沟通7.5形成文件的信息3.3.3质量管理体系文件7.5.1总则3.3.3质量管理体系文件7.5.2创新和更新3.511.3.3文件与记录管理、工程资料管理7.5.3形成文件的信息控制3.511.3.3文件与记录管理、工程资料管理8运行8.1运行的策划和控制10.110.2策划8.2产品的服务要求7.17.3投标及合同管理8.2.1顾客沟通7.3合同管理8.2.2与产品和服务有
8、关要求的规定7.2投标及签约8.2.3与产品和服务有关要求的评审7.2投标及签约8.2.4产品与服务要求的变化7.3合同管理8.3产品与服务的设计和开发10.3工程设计删减8.4外部提供过程、产品和服务的控制89建筑材料、构配件和设备管理分包管理注： 归口； 负责； 配合上海文宇建设集团有限公司质量管理手册章节号： 第3.0章版本号： A/0页 码：第 9 页 共 40 页 3.2 部门质量职能分配过程名称最高管理者市场 部采购部工程部项目部综合部条款GB/T19001-2015条款GB/T50430-20078.5生产和服务提供10.2-10.611.1-11.4施工质量管理施工质量检查与验
9、收8.5.1生产和服务提供的控制10.410.6施工准备施工过程质量控制服务8.5.2标识和可追溯性8.4.210.5.3材料、配件、设备标识、进度标识8.5.3顾客或外部供方的财产8.5业主提供材料、构配件及设备8.5.4产品防护8.410.6.1材料、配件、设备现场管理、防护8.5.5交付后活动10.6服务8.5.6变更控制10.5.4保持与过程建设有关方的沟通8.6产品和服务的放行8.311.1；11.211.3材料验收，质量检查制度，过程检查，竣工验收8.7不符合输出的控制11.4质量问题处理9绩效评价12.112.2；13.2质量管理自查与评价质量信息的收集、传递、分析和利用9.1监
10、视、测量、分析和评价12.112.2.1；12.2.2质量管理自查与评价9.1.1总则12.112.2.1；12.2.2质量管理自查与评价9.1.2顾客满意12.2.6规定收集方式、收集满意信息9.1.3分析和评价13.2质量信息的收集、传递、分析和利用注： 归口； 负责； 配合上海文宇建设集团有限公司质量管理手册章节号： 第3.0章版本号： A/0页 码：第 10 页 共 40 页 3.2 部门质量职能分配过程名称最高管理者市场 部采购部工程部项目部综合部条款GB/T19001-2015条款GB/T50430-20079.2内部审核12.2.312.2.5内部审核9.3管理评审13.2.4评
11、审和改进管理体系，体系评价10改进13质量管理改进与创新10.1总则13质量管理改进与创新10.2不合格和风险措施13.3质量管理改进与创新10.3持续改进13.1；13.2质量管理改进与创新注： 归口； 负责； 配合上海文宇建设集团有限公司质量管理手册章节号： 第3.0章版本号： A/0页 码：第11页 共 40 页 3.3 管理部门职责3.3.1 最高管理者： a）全面主持公司工作，对质量管理体系的有效性承担责任； b）贯彻执行相关法律、法规； c）制订本公司的质量方针和质量目标，并组织实施； d）规定各部门的质量职能和权限； e）确保必要资源的获得；3.3.2 总工程师： a）负责公司重
12、大技术问题的决策与审批； b）负责主要技术文件的审批； c）负责参与图纸会审与设计交底工作； d）负责处理施工中重大质量事故与质量改进的决策。3.3.3 管理层代表： a）按“GB/T19001-2015及GB/T50430-2007”标准要求建立、实施和保持质量体系； b）向最高管理者报告质量体系运行情况，以供评审和质量体系改进的基础； c）就公司质量体系有关事宜负责对外各方面的联络工作； d）制定管理评审计划，编写管理评审报告； e）批准公司程序文件，作业指导书和质量记录用表格； f）对外联络沟通、协调；国际认证的组织、协调工作。3.3.4 市场部： a) 负责市场开发、招投标工作；b)
13、负责工程合同评审； c) 做好售后服务工作；d) 负责与顾客沟通和处理顾客的投诉；上海文宇建设集团有限公司质量管理手册章节号： 第3.0章版本号： A/0页 码：第12页 共 40 页 3.3.5 项目部：a) 负责编制施工方案技术交底文件以及操作规范；b) 负责控制施工进度和调配人员； c) 正确指导使用工程设备，使之能满足工程质量要求；d) 抓好工程质量，协助工程部做好工程质量检查；e) 抓好安全施工，监督安全员严格落实安全措施；f) 负责检查施工日记和其他资料的记录；g) 负责施工现场管理；h) 负责对原辅材料与外购件的验证；i) 对施工人员进行绩效考核；打破大锅饭，实行计件制工资及优质
14、优价政策。3.3.6 采购部：a）负责按设计要求采购原辅材料，外协件及外购件； b）负责对外部供方的评价选定及控制； c) 负责原材料与外购件的仓储管理；d) 负责不合格原材料处理退货纠纷。3.3.7工程部：a) 负责审批施工组织设计b) 负责跟踪施工中存在的技术问题，并及时处理；c) 对项目负责人进行绩效考核；考核内容如下：工程量、安全、文明施工、优质工程。d)对本公司工程质量全面监督与控制；e) 负责施工质量检验和完工最终检验；f) 对施工不合格项提出处理意见，必要时提出纠正和预防措施；g) 按规定期限，及时送检计量器具。3.3.8 综合部： a) 负责公司的人力资源、文件及档案管理；b)
15、 负责公司后勤、车辆、办公行政管理； c) 协助最高管理者开展管理评审和内审工作。上海文宇建设集团有限公司质量管理手册章节号： 第4.0章版本号： A/0页 码：第13页 共 40 页 4.0 组织的背景环境4.1 理解组织及其背景环境 a) 本公司地处经济较为发达的湖北省省会，通过国家和地方法律法规的支持及公司内部的企业文化、经济的支撑，在激烈的技术、质量、市场竞争中始终立于不败之地，其足以支撑质量管理体系运行。 b) 多年经营公司已建立了一批诚信的外部供方以及一批技术精湛的施工队伍，满足施工质量的需要。4.2 相关方需求和期望 a) 为确保通信工程满足顾客要求，公司规定必要的过程，并对这些
16、过程进行管理。为了实施和证实规定的过程，公司已建立了一个满足GB/T19001-2015及GB/T50430-2007标准要求的质量管理体系。同时还采取必要措施以确保实施、保持和改进已建立的质量管理体系。公司制定了质量管理程序，用以描述实施质量管理体系所需要的过程。4.3 质量管理体系范围 a) 本公司的质量管理体系范围是：通信工程施工。b)本公司从事通信工程施工，没有设计开发资质，也不负责施工过程中的设计开发，按照国家、行业标准、规范及客户提供的图纸进行施工，所以对GB/T19001-2015标准8.3条款予以删减，GB/T50430-2007标准10.3条款不适用。c) 产品实现过程和支持过程由质量管理体系（QMS）、管理职责、体系策划、支持管理、运行过程控制、绩效评价和改进部分组成。它们分别对应GB/T19001-2015标准及GB/T50430-2007标准，并进行了描述。 d) 本公司工程施工过程包括：招标接受标书投标中标合同评审接受合同采购组织施工监视测量验收交付交付后服务。手册将明确相应的文件的程序和对其引用的要求。4.4 质量管理体系及其过程4.4.1 按GB/T19001-2015标准要求建立质量管理体系
