1、施工技术措施 施工质量保证措施1、施工质量目标 1.1公司对本工程极为重视，严格按照IS09002质量管理体系运行，实施“过程精品”管理，竣工一次交验合格率100。 1.2优质高速地建成本工程，对树立我单位的企业良好形象具有重要意义，我单位充分研究了本工程的特点后，结合自身施工力量，将工程质量目标定为：符合国家质量评定标准 2、质量保证体系2.1质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施
2、工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施。 2.2本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。 2.3进行质量意识教育，增强工人的职
3、业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从两个方面做好这一工作： 提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、 系统学习操作和工序管理。 2.4全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下三个方面开展这项工作。 （1）工程质量的检查及验收评定标准执行新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。 （2）安全检查评比标准执行新颁布“一标三规范”。（3）文明施工管理标准执行本单位制定的文明施工管理检查考核表。 3、工程质量保证措施 3.1技术保证措施我单位成立质量小组，全体
4、动员，确保工程符合国家验收标准。 （1）由项目总工程师牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意图，统一各业务目的认识和想法，本着保工期、保质量、提高生产效率、降低工程成本的原则，开展各项工作。 （2）加强施工组织设计的管理和技术交底工作。 3.2管理保证措施 工程质量目标及目标分解本工程质量目标：确保本项目符合国家验收标准。为了确保以上质量目标的实现，特制定各主要环节点的质量控制目标计划，以保证整个工程质量目标的实现。 3.3施工过程中的质量控制措施我们分三个阶段实施全过程质量控制 （1）质量预控阶段质量预控是正式施工活动开始前进行的质量控制。它主要是通过对建立完善的质量保证 体
5、系、质量管理体系、质量管理制度，并完善计量及质量检测技术和手段等，对工程项目施工所需的人员、材料、设备、周边环境等进行预先控制。认真做好设计交底、图纸会审等工作，在工程施工的各阶段，掌握其技术数据及运用范围，根据本工程的特点确定最佳的施工工艺流程、方法；认真检查现场的测量标桩、绿化树木的定位线及高程水准点等。 （2）过程控制阶段过程控制在施工过程中进行的一系列与工程质量紧密相关的控制活动，是实施质量控制的核心阶段。我们主要通过以下措施来实现： 建立并不断强化工序质量控制，全面建立影响质量因素的分析网络，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，在工序（分项）的实际施工中，通过从现场得到的真实数据、素
6、材、建立、实施质量统计分析系统，找出影响质量的关键问题，并予以重点攻关解决。 结合我们在前期施工中比较成熟的做法，严格上下道工序间的交接检查，作好各项隐蔽验收工作，对达不到的质量目标要求的工序不准进入下道工序施工。对已经完成的分部、分项工程，按照制度在112小时之内的按相应的质量评定标准进行检查、评定。项目部按照月度对分项工程质量进行项目和允许偏差项目子项，找出导致“弱项”的因素，由主管工长和施工班组在下一流水段施工中实施改进和提高，对于施工中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭，覆盖或使用品质不明确的工程材料，以及擅自变更、替换工程材料等，项目部总工程师和质量监督部门均可向该分项工程的主管工长和班
7、组下达局部或全面停工令，项目将严格追究责任人。 （3）事后控制阶段事后控制是指对施工完成的（分项）实物产品进行的质量跟踪控制，以确保在后续（分 项）工程施工中进一步提高质量。按法定的质量评定程序、标准，对分项工程进行检查验收，记录、整理并保存好所有的质量记录和技术资料，为工程后期的保修、维护等提供可追溯性。 3.4各施工要素的质量控制技术要求和措施（1）施工计划的质量控制技术要求和措施 项目经理部在编制施工进度计划、控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥
8、管理人员和作业人员的积极性，使项目部的施工作业处于最佳的运转状态。 “创造完美品质”是我们对业主的质量承诺，在施工全过程中，我们以工程质量作为我们一切施工活动和管理工作的出发点和最高宗旨，不论什么因素和质量发生冲突，我们将一贯奉行质量第一的原则，因为其他一切因素最终还是服务于真正意义上的质量。 （2）施工技术的质量控制技术要求和措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量一次交验合格率100%程度和实现产品质量的进程。采取相应的技术措施、新工艺、新材料才能达到保证质量目标的施工内容，我们将进行摘录，并组织项目技术、生产骨干和质检人员进行特点分析、研究，收集相关资料，编制适应需要的作业指导
9、书，并在实施过程中不断改进、完善。施工班长必须在施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的交底工作，将道德明确分项工程的质量目标，在让他们了解分项工程的图纸要求、施工流程、进度的基础上，强调要抓住施工难点，重要环节的控制。 、节约成本提高效率措施4 4.1制定成本控制计划 根据本工程的特点、合同要求及所处环境施工阶段结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测并在基础上编制成本控制计划，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。 4.2利用现有资源充分利用单位现有资源降低现场费用。工程的部分技术施工准备工作在单位进行，项目经理部由精
10、干人员组成，这样可以节省现场管理开支。 4.3降低质量损失成本降低质量损失成本，施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本，降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量取得下步工序的人员、材料的投入。 强化全员成本意识4.4强化全员成本意识，成本降低不是一个人或一个部门能够实现的，必须使参与施工过程的各部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。 劳动力投入计划及其保证措施
11、1、管理组织机构：1.1组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统 一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创市文明安全工地。 项目部班子主要成员及各主要部室的职责：（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对
12、工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。 （4）安质部：负责施工现场安全
13、防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （5）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （6）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 决算，编制工程预算、工程资金管理，工程成本核算，负责工程款的回收，核算部：）7（ 验收及统计等工作。 （8）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 、劳动力的选择2进行劳动力的选择时应考虑以
14、下因素： 劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。 劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。 劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。 根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。 3、劳动力保障措施3.1 劳动力投入及培训保证 序号 内容名称 劳动力投入及培训保障内容 利用我公司许多劳务
15、公司拥有长期合作的劳务分包，建立了优质稳定的劳务分1 诚信劳务分包名录，劳务分包从名录中选择。 包准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠2 工资保证 施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。 序号 内容名称 劳动力投入及培训保障内容 搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作良好的后勤3的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实以便充分调动职工人的生产积极性组织工人学习本单位规章管理制度及项目规章管理制度4组织学5对所有员工集中进行必要的技术、安全、消防教育集中教各项交各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点6教育工人树立“质
16、量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关8树立正确思工和安全技术法规；遵守地方治安法规。 3.2劳动力的考核所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。 特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工等 施工作业人员录用标准为1850岁的进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。 劳动力的调配合理调配劳动力是保证施工进度的关键。我司将充分利用企业内部整体的劳动力资源，在项目需要时，将及时进行统一调配，确保有充足的劳动力，保障该项目的顺利施工。 施工安全保证措施 1、安全管理目标
17、（1）以GB/T28001.2001职业健康安全管理体系规范标准对本工程进行安全管理，杜绝重伤事故，轻伤事故频率低于2。 （2）为确保国家“安全第一，预防为主”的安全方针目标的实现。本工程在安全生产过程中，认真落实本企业的环境和职业健康安全方针。 、安全保证体系2建立严密的安全生产及消防保卫组织管理体系，形成网络管理体制： 、管理人员安全职责3 3.1项目经理：（1）遵守“管理生产必须管理安全”和“谁主管，谁负责”的原则，对所承担的施工工程项目现场和生产任务的安全生产负全责。 （2）工程施工前，应针对工程项目的施工工艺，工程结构和易发事故部位，结合局部防护标准，主持编制安全施工方案，并对工长及
18、有关人员交底，不断检查具体落实情况。 并指派专人经常巡视检查维施工中要组织人员对方案中的安全技术措施进行落实，（3）护，发现不符合标准的材料不得使用，对存在的问题及时解决，凡危及人身安全的问题，要 暂停生产，隐患排除后，再继续生产。）组织职工及施工队伍人员进行安全教育，做到经常化、制度化，防止以包代管。严（4格要求特殊工种作业人员持证上岗、及时纠正职工违章冒险作业，对不听劝告者令其停止操 作，视情节向外分包单位提出整改意见。）积极支持专业安技人员工作。认真履行项目承包安全生产合同，每周按照建设部颁（5 建筑施工安全检查标准组织一次安全检查。JGJ59-2011发的 （6）发生工伤事故要向上级汇
19、报，并贯彻“三不放过”的原则，参与事故调查，分析事故原因，制定改进措施。发生重伤、死亡、多人事故应立即报告分公司经理，同时通知工长及有关人员负责保护现场。 施工员：3.2（1）对施工现场的劳动保护工作全面负责，根据法律和有关法规开展劳动保护工作，协助项目经理主持编制和落实施工现场的安全技术措施计划、有针对性、有计划地改善劳动条件。 （2）按劳动保护法规的要求，决定作业场所的布置，保证各种安全防护设施齐全、灵敏可靠，操作地点保持整洁。经常巡视检查，对查出的危险隐患要逐项登记和改进，如无力解决的重大隐患及时向公司经理和项目经理汇报，同时应采取临时防护措施。 （3）及时将安全技术方案措施贯彻给工长，
20、督促工长做好有针对性的安全技术交底。 （4）每周按照JGJ59-2011标准组织各职能部门按检查制度执行检查。 （5）协调各部门落实安全技术措施所需的技术和物资保证，在安排生产的同时，要将安全技术措施落实到位。 （6）定期向施工人员进行安全生产的思想教育和安全技术操作教育，教育职工遵章守纪。对违章操作者进行教育和劝阻，冒险蛮干者应立即停止其工作，不得默许，鼓励或迫使工人违章操作。 3.3安全员：）对工程安全负全责。1（ （2）协助项目经理贯彻进行安全生产方针和各项劳动保护政策、法令及规章制度。监督施工方案、安全技术方案、安全交底、安全检查、安全职责、安全教育的落实。 （3）每日巡视、检查安全“
21、六个保证项目”。（4）对现场施工用电的防护架设配电箱、开关箱，现场照明，进行定期检查，消除隐患。对安全的记录进行控制，按规定标识。 （5）有权对违反安全规定、违章指挥、违章操作的行为人给予经济处罚，并从中提50%奖励安全员，如安全员不进行处罚，项目部直接处罚安全员。 工长：3.4（1）认真贯彻执行上级有关劳动保护、安全生产法规、条例等，模范遵守安全操作规程及各项制度，做到不违章指挥，对本责任区域的保护工作负责，积极支持安全员工作； （2）作业场所的部署必须符合劳动法规的有关规定要求。各种安全防护措施应经常处于良好状态，操作地点要保持整洁。 （3）根据施工生产任务情况，进行分部、分项的书面安全生
22、产交底。对新入场的工人，要进行进场安全教育，在未熟悉本职工作前，制定专人负责其人身安全。 （4）定期向施工人员进行安全生产的思想教育和安全技术操作教育，教育职工遵章守纪。对违章操作者进行教育和劝阻，冒险蛮干者应立即停止其工作，不得默许、鼓励或迫使工人违章作业。 （5）严格执行施工方案，对特工种坚持持证上岗，新工人未经培训不准上岗。坚持巡视制止违章，重大隐患要及时解决，无力解决应及时报告上级。 ）参与每周项目经理组织的安全检查，研究解决安全生产中存在的问题。6（ （7）发生重伤、死亡、多人事故应立即报告上级，要保护好现场，参与事故调查，发生一般工伤，应负责查清原因，吸取事故教训，制定改进防范措施
23、。 3.5材料员：（1）负责施工所需的安全防护用品的组织进场。 （2）对采购进场的安全防护用品进行检验，保证四证齐全。（ 3）对进场的机具设备办理进场验收，特别是安全装置的检查。（4）对易燃、易爆物品，集中管理，建立危险品库，采取必要到安全防护措施。进场器材有记录，存放有标识图示。 （5）所有进场材料必须点数。现场脚手架外，所有场地全部由器材负主责，保持清洁，物料存放合理，无多余零散材料 和机具，达到文明施工的要求。 机械员：3.6（1）负责施工机械的安全管理，有验收、有检查、有记录。 2）定期检查维修，并对操作人员实行培训教育。（ （3）保证各种安全防护装置的齐全有效，灵敏可靠。（4）协助项
24、目经理对设备进行验收，发准用证。 5）做好内业资料的手迹、整理归档。（ 电工：3.7（1）电气技工必须认真学习严格执行“天津市电气安全技术暂行规定”和有关的电气安全技术操作规程，未经专业培训、考试，无“电气技工安全技术操作许可证”者，不准独立作业。 ）电工必须遵章守纪，严格执行有关的安全技术操作规程和安全生产的规章制度，不2（ 违章作业，坚持按规定使用防护用品和安全工具，以对人民对工作高度的责任感，不断提高设备的安装和检修质量，加强安全用电管理，保证安全用电。 （3）在一般情况下不准带电维修，必须带电作业需设专人监护做好辅助保护措施，检修作业断电拉闸，必须挂牌作业完毕，联系有关方面后，再合闸，
25、严防触电事故。 （4）电工对分管的施工现场，应有线路、设备布置图及绝缘电阻、接地电阻的检测记录，电阻设备必须按规定设可靠的接地或接零保护并坚持雨后和定期检测，检测有记录。经常进行巡回检查，发现问题采取措施，及时排除严防带病运行。 （5）电工在加强安全用电管理方面有权进行监督检查，抵制违章指挥，并随时注意搞好安全用电的宣传工作。 （6）对进入现场的机电设备组织验收检测，发放准用证。 3.8班组长：（1）贯彻执行上级有关劳动保护法规要求，模范执行安全生产管理制度和安全技术操作规程，领导本班组开展安全工作。 （2）每日班前应结合当天生产任务，向工人进行安全技术交底，班前检查，班后总结，做好交接班工作
26、，认真记录班前安全活动记录。 （3）做好班中巡回检查，对设备隐患负责组织及时清除，属于班组不能解决的立即报告项目经理。 （4）根据法规和有关规定、以及安全技术操作规程组织生产，对职工不按规定穿戴防护用品、违章冒险作业行为，进行批评教育并责令其纠正，巡回检查和纠正违章应有文字记载。 、施工现场安全管理4 （1）在本工程的施工安全管理过程中将严格按照职业健康安全管理体系和体系标准规范运行。建立安全生产管理体系。建立对危险源进行安全管理控制方案，对安全管理控制方案确定的安全管理目标、分目标进行分解，责任到人定期考核，制定分阶段的安全达标计划，定期进行绩效考核，达到既定目标的实现。 （2）在本工程的整
27、个施工过程中，为保证安全生产、文明施工、环境和职业健康安全方针目标在实施过程中处于受控状态。建立安全生产保证体系。 （3）建立由安全生产保证体系成员组成的安全生产管理领导小组，为施工现场安全生产管理最高层，其主要职责为： 1）负责制定安全生产责任制、安全技术措施，进行安全工作的策划。 2）进行工程现场施工安全危险源辨识，并对其危险源进行综合风险评价，同时针对危险源辨识及风险评价制定相应事故预案措施，一旦出现安全事故能立即组织进行事故预案应急工作。 3）按照年、半年、季度、月，分别组织相关安全管理人员对工程实施过程施工安全进行考核，以百分制为考核原则，一般考核分数不低于85分，如出现考核分数低于
28、85分时，并对负责人进行经济处罚。 4）对工程管理层及实施层各管理人员分配其个人安全责任目标，并阶段性或随机性的对工程管理层及实施层各管理人员安全责任目标进行考核。 5）对场内的施工队人员及分包队人员进行安全教育培训，新进场施工队要立即组织进行安全教育培训，已进场的施工队按月进行安全教育培训，每次培训时间不少于4小时，对安全教育培训不合格的严禁施工作业。 、安全生产责任制5 （1）根据本工程规模，在项目经理负责制的施工管理体系基础上建立项目安全生产责任制，指定以项目经理为主、项目副经理及项目工程师为辅、各级工长及班组为主要执行者、保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。 ）
29、项目经理安全责任制：（21）项目经理是施工现场安全生产第一责任人，对施工现场的安全生产、文明施工工作负全责。按文明施工标准创造良好的工作环境，确保安全生产费用的有效使用。 2）制定并落实安全达标、文明施工计划，并认真执行安全生产责任书，将安全责任目标进行分解，对达标计划安全管理责任的落实情况定期进行考核。 3）组织制定安全技术措施和文明施工措施，并在施工生产中落实。4）组织分包队定期开展安全工作。 5）对使用的各类脚手架、施工用电、设备设施等，在使用前组织有关人员进行验收，验收合格后方可交付使用。保证各种安全防护设施齐全、灵敏可靠。对存在的问题及时解决，凡危及人身安全的问题，要暂停生产，隐患排
30、除后再继续生产。 6）负责对施工现场管理人员和作业人员在施工作业前进行安全和文明施工教育。严禁违章指挥，及时纠正违章作业，对不听从劝告者令其停止作业，并根据情节严肃处理。 7）支持安技人员工作，每周组织有关人员对施工现场进行一次全面安全检查，按照“三定”原则落实整改。 8）发生伤亡事故，按规定立即上报，并负责保护现场、抢救伤员。参加事故调查，按照“四不放过”原则进行分析，制定改进措施。 ）项目副经理安全责任制：3（ 1）主管项目的安全生产工作，对施工现场的安全生产负直接责任。协助项目经理落实安全生产责任制度，安全生产规章制度和安全操作规程。 2）组织安全达标，文明施工计划的具体实施。 3）组织
31、落实对新进场人员的安全教育和安全培训。4）组织施工现场安全技术人员（包括分包单位的安全技术人员）开展工作，落实安全检查等制度。 5）组织并参加安全专题会议解决施工过程中出现的安全方面的技术性问题。 6）针对施工现场的实际制定安全事故应急救援预案，并协助项目经理组织演练。 （4）工长安全责任制：1）认真贯彻执行上级有关劳动保护、文明施工、安全生产的法律、法规、规范、标准等，做到不违章指挥，并做好责任区域的安全防护、文明施工工作，服从安全监督，积极整改隐患。 2）根据生产任务情况和施工部位，对不同工程、不同作业内容要认真进行分部、分项的书面安全技术交底，并检查执行情况。 3）教育操作人员遵章守纪，
32、制止违章作业行为，对违章操作者要进行批评教育，对冒险蛮干、污染环境者应停止其工作，不得默许工人违章作业。 4）每天布置生产任务，要有安全、文明施工方面的内容，解决安全生产、文明施工中存在的问题，严格执行施工安全技术措施和文明施工方案。 5）发生伤亡事故应立即上报，保护现场、抢救伤员。 ）安全员安全责任制：5（ 1）协助项目经理搞好本单位的安全管理，接受上级安全部门的指导。 2）熟练掌握安全检查标准，每天对所在工地进行安全巡视，认真填写日巡视记录，对检查出的各类事故隐患及时报告项目经理，按照“三定”原则，督促整改。 3）及时制止违章现象，遇有紧急的不安全情况时，应先停止作业，并立即报告项目经理。 4）参加编写安全
