1、WDHAC R&DWDHAC R&D新车型术语新车型术语车型导入计划车型导入计划JPNCHNCR-VCR-VCIVICCIVICModelXModelX2003200420052006200704M05M06M07M04M05M06M07M04M05M06M07M06M07M07MBIG MMCBIG MMCFMCFMCFMCFMC产品开发机制产品开发机制SEDBSEDB共同开发共同开发（*SEDB共同Prj展开)S（销售）（销售）（销售）（销售）E（生产）（生产）（生产）（生产）D（研究开发）（研究开发）（研究开发）（研究开发）B（采购）（采购）（采购）（采购）同步工程同步工程（Simult
2、aneous engineeringSimultaneous engineering）又叫并行工程（CE），是对产品及其制造和辅助过程进行并行、一体化设计，促使开发者始终考虑从概念形成到用后处置的产品整个生命周期内的所有因素（包括质量、成本、进度和使用要求）的一种系统方法。四个基本原则在开发过程中要以顾客为焦点；建立横向职能小组；把开发周期看作赢得竞争优势的一种源泉。强调过程设计在产品设计决策中的作用；同步工程的支持性技术网络技术和数据交换等相关技术DFX技术CAX技术QFD此外，同步工程还大量用到田口方法、FMEA和SPC等技术传统串行过程传统串行过程详细详细设计设计编制工编制工艺路线艺路线
3、编制加工编制加工工艺卡工艺卡NC编程编程模具模具加工加工生产生产制造制造编制装配编制装配工艺卡工艺卡方案方案设计设计并并 行行 同同 步步 过过 程程方案设计方案设计详细设计详细设计编制工艺路线编制工艺路线编制装配工艺卡编制装配工艺卡编制加工工艺卡编制加工工艺卡NC编程编程模具加工模具加工生产制造生产制造缩短总体开发时间；缩短总体开发时间；减少设计改进成本；减少设计改进成本；增强产品优化效果；增强产品优化效果；提高设计自动化程度。提高设计自动化程度。体系是集开发体系是集开发体系是集开发体系是集开发、生产生产生产生产、销售部门的体系，是共同开发满足顾销售部门的体系，是共同开发满足顾销售部门的体系
4、，是共同开发满足顾销售部门的体系，是共同开发满足顾客需求的高客需求的高客需求的高客需求的高品品品品质质质质、适合的价格及独创技术的适合的价格及独创技术的适合的价格及独创技术的适合的价格及独创技术的商品商品商品商品的体系的体系的体系的体系。S SALES ALES：作为销售、售后服务等部门，设定符合客户需求的销售战略诸要件，并反映在新车型开发中。NGINEERING NGINEERING：为了生产技术的开发，以及进行设备模具等的研究，同时通过试作车的制造、设备能力验证，判断车型的量产性。从开发阶段之始消除生产上的问题点，追求质量成本周期的最佳性。EVELOPMENT EVELOPMENT：以新技
5、术的扩大应用和实用化以及S、E部门的开发要件为基础，进行以商品机能和设计为中心的综合技术的研究和开发，达成设计图纸定义。产品的开发生产管理体制产品的开发生产管理体制体制体制 -（从开发到销售从开发到销售）00开发开发指示指示基本L/O决定油泥模型01开发开发内容内容决定决定铣削模型2基本基本仕样仕样fix试作图出图0详细详细仕样仕样fixfix模具GO1开发完成开发完成试作最终图量产图置换2段确段确品确品确量确量确申请申请认可认可认证车认证车销售销售N N机能机能E E机能机能10企量产量产新车型导入项目展开体制新车型导入项目展开体制E E机能机能机能机能P P机能机能机能机能QQ机能机能机能
6、机能S S机能机能机能机能B B机能机能机能机能例例例例:E-LE-LPLPL职责职责E-LE-LPLPL（WDHAC）:WDHAC E领域的新机种展开推进最高责任者。掌握WDHAC的长期战略，实施公司经营上的质量成本适时的指标指示。实施各机能（生产、品质、采购、销售、成本）PL间的协调。实施SED调整会结果的必要事项的指示。作为设备投资经费的提案者要承认提案内容。实施制造管理计划的进度状况及评价资料的承认。各机能职责各机能职责B-PLB-PL职责职责 B-PL（WDHAC）：依据L-PL的指示，实施外作及海外调配领域的投资、成本、人员、经费、日程、品质的总体控制与妥当性的检证及对应措施的提案
7、。实施由供应商的零件订购到模具准备及制造准备把握和问题点的解决。实施供应商的零件生产能力的把握与生产准备的整合。实施投产准备车辆外作零件的到货状况把握与调整。实施投产准备车辆外作单价、设变补偿费用、截止损失的预算/实绩管理。各机能职责各机能职责S S-PL-PL职责职责制定商品的销售计划，发表、发售前的展开计划；并组织车展、上市发售、试乘试驾等活动。总经理室协助组织召开新车型技术说明会、下线仪式、发表以及量产后的巡回试驾活动。各机能职责各机能职责事务局（新车型科）职责事务局（新车型科）职责以E领域为中心开展新车型的引进计划及其推进工作。以新车型引进的统一与保密性为目的，使WDHAC相关部门之间
8、有关新车型的情报流一元化，并将情报准确、实时地传达到责任部门。实施管理计划（例会运营）、企划准备（计划编制作成展开日程）实施评价推进（确认前提条件收集汇总数据评价会运营）实施准备计划、日程计划（收集汇总制造管理计划准备车辆制作计划投产日程计划，设备、模具、夹具、检具习熟计划生产线习熟准备计划）将试作车辆制造准备（生产指示、加工计划）情报传达到相关部门并实施指示。对新车型内作投资及投产经费进行归口管理。为推进上述等及其它E领域整体商品计划的展开，对相关部门进行情报传达与指示。各机能职责各机能职责EPEP-PL-PL职责职责EP-PL（WDHAC），依据E-PL的指示，实施制造部门的投资、成本、人
9、员、经费、日程、品质的总体控制与妥当性的检证及对应措施的提案。实施企划准备（计划编制作成部门展开日程）。实施内作制造部门的制造要件的整合跟踪。实施制造管理计划准备车辆制作计划投产日程计划的进度状况掌握与跟踪。作成生产准备计划（设备、模具、夹具、检具习熟计划生产线习熟准备计划试作车辆制造准备计划 品质习熟计划）。实施包括生产的预存量的转换时期的整合跟踪。对制造部门的E-A00要件目标的制定与相关部门进行指示。实施生产/制造技术要件的相关指示及提案。各机能职责各机能职责EQ-PLEQ-PL职责职责 EQ-PL（WDHAC）：依据E-PL的指示，制定品质指标，实施与各科之间的调整和检证及对应措施提案
10、。参与D部门技术评价会并将其结果对品质要件的反映指示给相关科。依据出图检讨出图内容，并反馈到图纸中。实行讨论(静态、动态)，承认提案内容并进行推进管理。各机能职责各机能职责认证认证-PL-PL职责职责认证-PL-PL（N N部门）部门）:依据中国的认证法规制定展开计划，提供给相关部门并实施认证展开；同时，认证部门负责国产化零件现地适用许可认证工作。各机能职责各机能职责各部门各部门PL职责职责:成本成本-PL-PL职责职责成本-PL（WDHAC）：依据E-PL的指示，按照WDHAC的收益方针，制定目标成本并进行推进。按照WDHAC的收益方针，向相关部门提案成本目标和降低实施对策（方案）。内作成本
11、验证及作成评价资料。外作成本验证及作成评价资料。海外采购成本验证及作成评价资料。整体收益管理和验证及作成评价资料。各机能职责各机能职责各部门各部门PL职责职责:制造制造-PL-PL职责职责各机能职责各机能职责各部门各部门PL职责职责:分类分类分类分类阶段阶段阶段阶段成本结算成本结算成本结算成本结算主要业务主要业务主要业务主要业务企划阶段E-企0成本预算E-A00要件的临时设定 编制E-PROJECT临时设定投资计划 临时设定经费计划临时设定人员计划 临时设定成本计划E-企划成本暂定E-A00要件的决定 E-PROJECT的发起展开大日程的决定 制造法案的决定制造管理计划的决定 目标值的决定投资
12、计划/经费/成本/人员的设定 工时的变化实施阶段E0投资/经费/成本/人员的变化管理 规格变化的总结内/外作的决定 开始模具准备 中间报告量产准备阶段E1E-A00要件的适合性确认 投资/经费/成本/人员的目标达成度的确认生产准备的确认 品质安定化计划的指示生产计划的提案 规格BP的实绩提案投资/经费的预算实绩管理E2成本结算投资/经费/人员的预测报告 量产成本清算确定生产计划 品质水准达成度的确认判断是否开始量产 规格BP的实绩报告量产阶段E3成本实绩报告投资/经费/成本/人员的实绩报告 生产和耗费的实绩报告展开大日程的实绩报告 品质水准实绩报告总结上一车型,计划下一车型各阶段的主要业务各阶
13、段的主要业务 展开大日程计划展开大日程计划 1 SED评价阶段计划NMC2D开发日程计划NMC3E评价阶段计划新车型科4试作车制作阶段计划新车型科 零部件品质及认证科 销售部等5模具准备日程计划制造部 采购部6设备准备日程计划制造部 采购部7国产化计划采购部8品质计划制造部 零部件品质及认证科9认证计划零部件品质及认证科10部品表构筑计划新车型科11试作车KD部品订购计划生产管理科制造管理计划制造管理计划 1 SED评价阶段计划新车型科2D开发日程计划新车型科3E评价阶段计划新车型科4试作车制作阶段计划新车型科 零部件品质及认证科 销售部5Q（品质目标要件展开计划）零部件品质及认证科 新车型科
14、 制造部6C(成本、投资、经费目标要件展开计划)财务部 制造部 采购部7D（生产准备目标要件展开计划）制造部 采购部8S（安全和环境目标要件展开计划）制造部9M（人才培训）相关部门*量产开始时，保证最少的出荷台数（特略店展车）制制作作LOTLOT介绍介绍制作制作制作制作LOTLOTLOTLOT内内内内 容容容容认证认证认证车的制作是否满足中国认证法规的要求段确段确大物模具Try-1制品的不具合确认车身精度的确认是否满足开发目标的商品、检查规格的准确性品确品确确认量产图的适用性和可以量产的品质段确时出现的问题点都反映在实车上，检证对策效果通过生产作出判断量确量确通过量化生产，可以清楚地看到作业性
15、、品质、物流等的量产上升情况通过量化生产，检验设备、工装等的品质熟成性判断是否可以批量生产量产量产确保无返修的安全稳定的生产判断是否可以上市*保证最初出荷台数评价会的体制评价会的体制评价人员评价会构成评价会构成构成构成要件要件人数人数责责任人任人裁决者E企划 E0 E1 E2 E31名总经总经理理理理E2（有关品质）1名检查主任技主任技术者者评价人员总体评价者3名副总经理报告者总体评价者1名 E-PL报告者各部门1名部长/科长事务局召开事务局1名新车型科评价会评价会职责职责构构 成成职职 责责总经理实施有关新车型展开的综合评价、裁决。（GOSTOP判断）检查主任技术者实施新车型品质的综合评价、
16、裁决。（出货GOSTOP）评价人员对有关新车型展开的报告实施综合评价。E-LPLE领域的新车型展开推进最高责任者，要实施展开内容的推进指示与报告/提案。部长/科长作为P、B、Q、S、认证、成本的新车型展开负责人，要实施各展开内容的推进和报告/提案。事务局判断是否进行新车型展开必要的情报提供、数据收集与分析。作成评价资料及指示相关部门作成评价资料。评价会召开运营。试作车制作准备调整和生产指示/加工计划的发行。项目评价的目的项目评价的目的 评价会的内容各有不同，为了使业务能顺利进评价会的内容各有不同，为了使业务能顺利进评价会的内容各有不同，为了使业务能顺利进评价会的内容各有不同，为了使业务能顺利进
17、展，如何尽快使设计方案成熟和完成，将成为重展，如何尽快使设计方案成熟和完成，将成为重展，如何尽快使设计方案成熟和完成，将成为重展，如何尽快使设计方案成熟和完成，将成为重点。为此，点。为此，点。为此，点。为此，E E企之前必须进行设计方案的明确化，企之前必须进行设计方案的明确化，企之前必须进行设计方案的明确化，企之前必须进行设计方案的明确化，展开对策及目标设定工作。展开对策及目标设定工作。展开对策及目标设定工作。展开对策及目标设定工作。E E企将成为范围非常广企将成为范围非常广企将成为范围非常广企将成为范围非常广的评价会。的评价会。的评价会。的评价会。PLPL整合会的开展方式整合会的开展方式1)
18、业务总窗口(E事务局)在新机种业务开展过程中各相关部门之间交流的信息量逐渐增多，对有效地推进业务来说，准确及时地传递部门之间的信息是一个重要的课题。按信息交流对象可分为对外和对内（E机能内部）两部分，但是不管信息交流的对象如何，为了确保信息流的一元化以及准确无误地向责任部门传递，有必要统一对应的窗口。担当担当E E机能窗口职能的部门就是机能窗口职能的部门就是E E事务局。事务局。对外:在事务局和D、S部门之间召开SED等各种评价会、各种调整会。对内:作为信息流一元化管理，需要在E机能内部召开PL会议、整合会、调整会等会议。为了顺利的展开以上业务，需E机能领域各项目建立能充分发挥机能的体制,同时
19、亦需要各部门的相互配合。另根据信息的交流，对进展状况进行明晰的一元化管理,通过该管理可以预测预知未来课题、同时可以规避风险。在各在各项项活活动计动计划划中事中事务局局所所实施的施的业务2)进度管理业务 根据E-A00所定的目标值、展开日程目标等进行进度管理是事务局业务的重要事务。现主要采取PL例会、整合会、各评价会前汇报等方式把握事务进展状况。当发生异常时，以E-LPL为核心商讨对策并把对策实施结果在评价会上予以报告。(在评价会前需要判断时，届时要布置相应的报告场所)3)各机能之间的互动 立足于SED系统，展开量产导入准备计划:销售、广告、促销、售后服务、商务、其他 研究、开发部门 有效的发挥
20、S、D和E部门的机能，实行各机能之间的互动。为了把有魅力的商品推向市场，具体来讲，要达成以下各项目标需要各部门之间有机的互动并对运转状况予以管理:对生产线进行体质改革新设、合理化、增产等确保开发高品质的商品和增加附加值把生产准备部门所要求的各条件反映在开发图纸上 PL会议会议/整合会议的开展方式整合会议的开展方式 及时地把机种导入的各种信息传达给E-PL，通过召开PL会议整合会SS整合会来有效的发挥其机能）会议在立足于.信息的基础上，Project内部落实推进项目、发展方向等 问题需统一上下思想）整合会议针对 Project各部门进行业务指示调整 另：收集进展状况以及悬而未决项目、课题并对其对策内容予以确认）整合会议根据各阶段车的加工状况调整相关业务内容等。）会议主要项目 对对内内对对外外业务业务的参与企画的参与企画调调整，整合，指示整，整合，指示 要快速地把内外相关部门所反映的与机种导入有关的各种悬案、课题项目传递给责任部门，相关对应是机种导入不可或缺的。）对外部门 营业销售MQ售后服务部品部等）对内部门 按展开Project展开体制。（品管资材生管仕管金型认证等）主要参加企画调整整合指示项目机种展开上课题的对应机种展开上课题的对应机种展开上课题的对应机种展开上课题的对应 The End!Thanks!The End!Thanks!
