1、河道综合治理工程监理大纲河流综合治理工程监理纲领第一章 项目概括 错误！不决义书签。第二章 监理工作指导思想和监理目标一、监理工作指导思想二、监理工作的依照三、监理目标第三章 监理机构一、监理机构构造框图二、监理机构人员的构成及职责（一）、监理工程师行为规范（二）、总监理工程师的职责与任务（三）、副总监理工程师的职责与任务（四）、监理工程师岗位职责（五）、投资控制组的责任与任务（六）、进度控制组的责任与任务（七）、质量控制组的责任与任务（八）、合同管理组的责任与任务（九）、信息管理组的责任与任务第四章 投资控制的目标和方法一、投资控制的目标二、投资控制的方法和举措三、 投资控制程序河流综合治理
2、工程监理纲领四、计量与支付控制第五章 进度控制的目标和方法一、进度控制的目标二、进度控制的方法和举措三、进度计划的检查、调整四、工程进度的加快与计划缓期五、 编写进度报告报送建设处第六章 质量控制的目标和方法一、工程质量控制的目标二、质量控制的内容三、质量控制方法四、质量控制举措（一）原资料、中间产品的控制举措，严把事先控制关（二）施工前的质量控制工作（三） 施工中以工序为重点的质量控制（四）、增强施工质量的动向剖析，成立质量监理日记和质量追踪档案。河流综合治理工程监理纲领第一章 项目概括本工程主要工作内容为疏浚某河流上段河流， 加固谨防，河流两侧 xx 及河闸与船闸隔堤谨防防备共，沿线建筑物
3、拆建 1 座、加固改建 12 座等。招标工程名称：某河流整顿一期工程合同名称：某河流整顿一期工程建设监理合同合同编号：招标部：工程建设地址： 境内招标工程总投资：约 2000 万元资本根源：省级及以上、地方筹集 , 已落实。招标范围：某河流整顿一期工程的建设监理监理服务期：包含施工阶段服务期和缺点责任阶段服务期。工程质量要求：合格第二章 监理工作指导思想和监理目标一、监理工作指导思想河流综合治理工程监理纲领项目监理部进驻施工现场后， 在总监理工程师的一致领导下， 各专业监理工程师从工程建设项目实质出发，以贯彻、落实有关政策、严格执行建设工程拜托监理合同、仔细执行有关技术标准、规范和各项法例为原
4、则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守纪、诚信、 xx、科学”为行业标准，以事先指导、事中检查、过后查收等为工作方法，全面地展开监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格履行建设监理拜托合同中给予监理工程师的权益，以精壮的业务知识、脚踏实地的敬业精神、谨小慎微的科学态度和 xx 清廉的工作作风从严依法监理，在工作中不停增强监理内部组织管理， 踊跃探究总结工作经验， 使监理工作真切表现出它的科学性、 xx 性。二、监理工作的依照（1）水利工程建设项目施工监理规范；（2）xx 水利工程施工质量检验评定标准；（3）水利水电建设查收规程（4）最新水利水电工程查收评定行业标准及国
5、家标准及强迫性条则；（5）某河流一期工程施工招标文件及合同；（6）国家现行有关法例，水利部、 xx 有关规定；河流综合治理工程监理纲领（7）国家有关工程技术规范、规程和标准；（8）有关项目赞同文件和设计文件、本合同及发包部的其余招标文件；三、监理目标质量控制目标：合格工期控制目标：控制在施工合同工期范围内；投资控制目标：严格按施工合同控制造价；安全控制目标：工程建设过程中安全无事故。第三章 监理机构一、监理机构构造框图为保证工程如期按质达成，某工程建设监理有限公司依据招标文件的要求，拟成立某工程建设监理有限公司某河流整顿一期工程监理项目部，其监理机构构造框图以下：河流综合治理工程监理纲领二、监
6、理机构人员的构成及职责本公司拟构成监理部人员共 10 人。由 高级工程师任总监理工程师， 高级工程师任副总监理工程师，负责平时监理工作。监理机构构成人员见下表 :现场项目监理部构成部员表序号姓名专业技术职称监理职务备 注1水工教高总监理工程常驻2水工高级副总监理工常驻3水工工程师专业工程师常驻4水工高工专业工程师3-5月5水工工程师专业工程师3-5月6水工工程师专业工程师5-8月7水利工程师监理员3-5月河流综合治理工程监理纲领8安全助工监理员常驻9水利助工监理员5-8 月10造价技术员监理员常驻（一）、监理工程师行为规范某工程建设监理有限公司从事工程建设监理活动，应该依照“守纪、诚信、 xx
7、、科学”的准则。为进一步规范本公司的工程建设监理活动，联合本公司的实质，特拟订本职业准则。1、 严格依照水利部、建设部资质管理部门审察确认的经营业务范围内展开监理活动。2、 工程建设监理合同一经两方签订， 本公司应依照合同的规定仔细执行，不得无故或成心违反自己的承诺。3、 严格恪守国家对于公司法部的法律、法例的规定，包含行政的、经济的和技术的。4、 为进一步提升本公司的信用，对所承接的工程建设监理业务，在拜托方的受权范围内努力工作，向拜托方、向社会供给最优良的技术服务。5、 努力运用 xx 的监理服务，最大限度地将“投资、质量、进度”三大控制，控制在拜托方的要求范围之内。河流综合治理工程监理纲
8、领6、 在办理业主与 xx 之间的矛盾和纠葛时， 要站在“ xx、客观”的立场上，正确办理好相应的矛盾和纠葛。7、 坚持脚踏实地的原则，不唯上司或业主的建议是从，培育优秀的职业道德， xx 为私利而违愿办理全部的现象。8、 努力学习，不停地提升各监理部成员的专业技术水平，尤其要赶快地提升综合理解，娴熟运用工程建设有关合同条款的能力，以便以合同条款为依照，适合地协调及办理问题。9、 依照科学的方案，运用科学的手段，采纳科学的方法。工程项目监理结束后，须进行科学的总结。在实质监理工作中，办理业务时要有靠谱的依照和凭据，判断问题要用数听说话。10、 在经发包单位审察的监理规划下， 针对工程进度制定出
9、监理细则，严格依照监理细则展开详细监理业务活动。11、 采纳先进的科学设备和仪器，借助各样检测、试验、化验仪器及计算机，尽量防止单凭部的感官直接进行监理的原始监理手段。12、 坚持监理工作的科学方法，要求监理部员的掌握大批的、确实的有关监理对象及其外面环境实质状况的基础上，合时、妥当、高效地办理有关问题，并真切表现出：解决问题要用“事实说话”，“用数听说话”，利用计算机软件，成立起初进的软件库。河流综合治理工程监理纲领（二）、总监理工程师的职责与任务总监理工程师姓名：联系地址：联系电话：依据工程建设监理规定，该项目的建设监理推行总监理工程师负责制。总监理工程师履行发包单位与承包单位之间承发包合
10、同及与监理单位签订的监理拜托合同中给予监理单位的权限，全面负责受拜托的监理工作。其职责与任务主要包含：（1）若需要，参加发包单位与承包单位工程承包合同的谈判、合同文件的准备和签订。审察承包单位选择的分包单位，提出建议，由发包单位赞同。（2）向承包单位公布动工命令。（3）对工程的各承包合同进行监察和管理。 承包单位对专业监理工程师的书面指示有怀疑时，可报告总监理工程师，总监理工程师对证疑的内容进行确认、否认或改正。（4）对工程进度、质量与安全、投资进行控制。如高出发包单位的受权或合同范围时应呈报发包单位，经发包单位确认或赞同后，方可实行。河流综合治理工程监理纲领（5）判定承包单位提出的重要工程项
11、目的实行方案， 决定施工中的重要技术问题，以及经同发包单位共商判定工程改正。（6）签订发送给承包单位的重要信件。（7）签订承包单位的月进度付款凭据。（8）与发包单位共同审察合同改正与附带工程项目， 并提出建议，由发包单位赞同后实行。（9）与发包单位共同办理索赔、争议、违约和特别风险，经与发包单位和承包单位磋商后，向发包单位提出办理报告，确认后实行。（10）审察工期缓期和缓期挽救举措，并报发包单位赞同后实行。（11）审察工程缺点挽救举措，并报发包单位赞同后实行。（12）协调专业监理工程师之间和承包单位之间的关系，并主持施工协调会议。（13）签订工程完工查收凭据、组织编制完工报告，协调发包单位工程
12、移交，参加工程项目的查收结算。（14）签订颁发工程缺点责听凭据，依据发包单位的要求参加工程项目的最后决算。河流综合治理工程监理纲领（15）汇总各工程的月进度报告， 组织编写总的月度、 季度、年度工程进度报告。编写各合同的执行状况报告。（三）、副总监理工程师的职责与任务副总监理工程师由总监理工程师受权， 对总监理工程师负责。其主要职责和任务有：（1）依据发包单位的需要， 作为总监理工程师的代表参加有关工程承包合同的谈判，主持合同文件的编制；参加审察承包单位选择的分包单位。（2）对受权的工程承包合同进行全面的监察与管理。 当出现危及生命、财富和工程安全的紧急事件时，可不受承包合同的限制，向承包单位
13、下达指令，以赶快解决不安全要素和减少损失。假如上述状况不该由承包单位负责时，应同时提出对承包单位的赔偿建议，并实时报告总监理工程师。（3）组织设计单位对承包单位进行技术交底， 审察施工图纸，审察设计改正通知，报总监理工程师签发。（4）依照发包单位与承包单位之间的合同文件， 组织审察承包单位提交的施工组织设计或施工举措计划，设备、资料和资本计划。提出特别技术办理举措及特别施工工艺的办理建议（假如需要的话），报总监理工程师签发。河流综合治理工程监理纲领（5）监察承包单位按合同文件及有关技术规范、 技术标准和设计图纸进行施工，监察施工程序和施工进度。（6）组织审察承包单位使用的资料和工艺试验报告，
14、并进行合格签证。施工过程中，组织监察承包单位的检验测试和工程监测工作。（7）审批承包单位月进度报告， 包含达成的工程项目、 实物工程量、工程形象、设备使用量、资料耗费、劳动力使用量、管理部成员出勤状况等。并向总监理工程师提交月进度报告和合同执行状况报告。（8）组织审察承包单位的月进度支付申请， 包含达成工程量收方和计算、单价、预支款的支付和扣还、支流 xx 扣除与送还、附带工程费计算、赔偿与索赔花费计算等，并起草月进度付款凭据与各工程项目的质量评论，呈报总监理工程师签发，报发包单位赞同后支付。（9）审察承包单位发来的信件， 对于重要问题应提出办理建议，并起草回复的信件，报总监理工程师签发。（1
15、0）签发分管合同范围内工程项目的工地指示，但波及改变工期与花费时应早先与发包单位磋商，征得发包单位的赞同。（11）组织索赔检查，经与发包单位和承包单位磋商，向总监理工程师提出索赔报告。河流综合治理工程监理纲领（12）组织检查争议、违约和特别风险事件，经与发包单位和承包单位磋商后，向总监理工程师提出办理报告，经发包单位赞同后实行。（13）组织检查工程缓期责任和挽救举措、工程缺点责任和挽救举措，并与承包单位磋商后提出办理报告，经总监理工程师签订建议，报发包单位赞同后实行。（14）主持施工协调会， 联系、协调有关的各样关系和事项。参加承包单位有关的施工和安全会议。（15）经发包单位赞同，签订各单位工
16、程的动工通知，歇工和复工指令。（16）经发包单位赞同，组织各单位工程阶段查收和完工验收，提出查收报告，起草工程完工查收凭据，同时提出各合同调整和查收结算的建议。（17）经发包单位赞同，组织各单项工程保护期停止查收，提出查收报告，起草工程缺点责任期凭据，同时提出最后决算的建议。（18）编写单项工程阶段和年度工作计划，以及总结报告。（ 19）指导和安排专业监理工程师的工作。河流综合治理工程监理纲领（20）采集并保存本项目的各项记录资料，并做好汇总剖析工作，做好信息采集和管理工作。（21）组织编写本项目的施工大事记。（四）、监理工程师岗位职责1、 为进一步规范某监理公司监理人员在执行职责和办理监理工
17、作中的行为标准和规则，促使监理工程师 xx、实时、严格地履行职权，提升监理机构的部事效率与决议水平，特拟订本行为规范。2、 本行为规范包含履行权益规范， xx 行为规范，职业道德规范，业务行为规范，语言行为规范等五个方面。3、 监理单位的全部行为受法律、法律及政策规范的拘束，依法执行职权，严格按业主（拜托方）和监理合同给予监理单位权益的范围内履行职权。4、 在履行权益的过程中，要正确地领悟和掌握有关政策，法律法例，严格按政策、法律和法例部事。5、 执行和履行权益时，一定脚踏实地，秉公部事，悉心尽责真正做到清廉、不徇私交，不渎职渎职。6、 在执行监理工作过程中， xx 全部对 xx 执行监理业务
18、有影响的宴请和有关娱乐活动。不以机谋私，营私作弊，自觉抵制不正之风。河流综合治理工程监理纲领7、 要求监理机构每位成员在执行监理工作中作风正派，生活谨慎，自觉拘束自己的行为。8、 监理过程中，监理工程师要正确对待和使用手中的权益，正确办理好国家、 集体和个部三者关系， 做到个部利益遵从国家和集体利益，局部利益遵从整体利益。9、 监理工程师在执行监理业务过程中一定做到诚实守信、部事 xx。力戒形式主义，坚持部实事，不拿架子，不做表面文章，不故弄玄虚。10、 热爱本员工作，对工作拥有激烈的事业心和高度的责任感，努力工作，勇于开辟，对本员工作勤苦研究，千锤百炼。11、 遵从命令，遵从指挥，自觉执行岗
19、位职责。努力达成好岗位职责范围内的各项工作，主动、踊跃辅助他部达成好各项工作。12、 讲究实绩，提升做事效率，严格依照工作任务及达成时间制定合理的工作计划，要讲究时效、质量。确实做到工作中无拖拉、对付等现象，努力提升做事效率。13、 监理工作中要注意语言 xx，不讲脏话，注意战胜 xx、动作方面的一些不良习惯。14、 礼貌待人，热忱对待业主及承包方的来访者。本实在事求是解决老是的态度诚心地与来访者谈话。河流综合治理工程监理纲领15、 本规范合用于本工程项目建设监理工作。（五）、投资控制组的责任与任务投资控制组部员由总监理工程师或副总监理工程师受权，对总监理工程师负责。其主要职责和任务为：（1）
20、对工程进度进行估量， 并向总监理工程师提出中期付款额的建议。（2）按期制定最后成本预计报告书的草稿， 反应施工中存在的问题及投资的支付状况。（3）量度与制定工程改正清单， 并协调总监理工程师与承包部达成花费增减的协议。（4）就考虑中的工程改正的大概花费， 向总监理工程师供给建议。（5）初步审察及评估承包部提出的索赔， 并代表总监理工程师与承包单位进行磋商。（6）负责工程的完工结算和决算等的详细工作。（7）按期或不按期地向总监理工程师或副总监理工程师提交工程投资动向状况报告。（六）、进度控制组的责任与任务河流综合治理工程监理纲领进度控制组部员由总监理工程师或副总监理工程师受权，对总监理工程师负责
21、，其主要职责和任务为：（1）联合工程详细状况，制定进度控制的实行细则。（2）审察承包单位提交的施工进度计划。（3）组织、指导及检查现场技术员、施工员的工作。（4）参加重点分部（项）工程及有争议工程计量、 验方工作。（5）负责现场歇工签证。（6）负责现场机械设备歇工签证。（7）部理工程改正的签证。（8）辅助组织现场协调会。（9）辅助现场总图管理。（10）负责现场安全、防火检查。（11）负责工程进度的检查剖析和动向管理。（12）成立现场进度控制监理 xx。（13）按期或不按期地向总监理工程师或副总监理工程师提交工程进度动向状况报告。河流综合治理工程监理纲领（七）、质量控制组的责任与任务质量控制组部
22、员由总监理工程师或副总监理工程师受权，对总监理工程师负责。其主要职责和任务为：（1）联合工程的详细状况，制定质量监理的实行细则。（2）审察承包部提交的施工方案和施工技术举措、 主要设备的构造方案和加工工艺。（3）辅助承包部完美质量保证系统。（4）组织、指导及检查现场质检员工作。（5）审察到工地设备、进场资料的质检报告。（6）参加分项（部）、单位、单项工程质量检查及查完工作。（7）审察有关资料、构造的试验报告。（8）办理工程质量有关签证。（9）参加工程质量事故的办理。（10）对工程支付签订质检方面的建议。（11）成立质量监理 xx。（12）按期或不按期地向总监理工程师或副总监理工程师提交质量动向
23、报告。河流综合治理工程监理纲领（八）、合同管理组的责任与任务合同管理组部员由总监理工程师或副总监理工程师受权，对总监理工程师负责。其主要职责和任务是：（1）供给承包单位进场条件， 落实合同规定的有关施工准备工作。（2）供给施工详图、规范标准及有关原始资料，包含：按合同规定的日期向承包单位供给施工详图， 并负责解说图纸，同时，依据工程实质的变化实时改正设计、签发设计改正通知。向承包单位供给合同指定的所有资料和工艺方面的技术标准及施工规范，并负责解说规范。向承包单位供给必需的地质资料、 水文随和象资料， 供给丈量三角控制网和丈量基准点的基本数据。（3）审察承包单位施工设备的数目、种类、能力及状况，
24、评定能否能顺利达成工程任务；审察承包单位进场物质和设备的种类、数目与质量，以作为资料预支款和设备付款的依照。（4）与进度控制组配合，控制工程总进度，包含：审批承包单位呈报的施工进度计划和分项详尽规则进度计划。河流综合治理工程监理纲领审批承包单位的月进度报告，包含工程形象、实物工程量、设备和资料用量、劳动力使用量等。全面监察进度执行状况， 如落伍于合同规定的进度计划， 则要求承包单位提出各样挽救举措，经总监理工程师或副总监理工程师赞同后，改正原进度计划，其实不按期地召开承包单位施工会议，协调各单位的施工进度。（5）与质量控制组配合， 审察承包单位施工技术举措， 解决施工中存在的问题包含： 审批承
25、包单位的各项详细施工方法和程序， 审批保证工程质量的技术举措，审批承包单位供给的工艺详图，并检查审察承包部的施工控制点、放样导线等。 审察、认同承包单位施工需要的各样暂时性实行。 审察、判定、赞同工程的原资料 （比如水泥、骨料、钢材、焊条和外加剂等），以保证切合合同规定的标准。 按期主持工地会议， 协调各方关系，解决施工中出现的各样问题。 针对施工中出现的各样详细问题， 负责解说或说明各合同条款，包含经济、商务、法律、税收、劳务等方面的条款。（ 6）与质量控制组配合，监监工程质量与工程查收，包含：河流综合治理工程监理纲领 审察承包单位施工过程中各工序的质量自检报告， 并署名赞同。 各工序均摊监
26、理员逐班进行质量检查与监察， 并对成进行抽样检查，对实验室的各样试验程序与成就进行全面检查。 组织监理进行施工中的遮蔽工程查收、 阶段查收和单项工程及特别专业的查收等。（ 7）检查施工安全，包含： 审察承包单位呈报的安全举措及有关规程。 参加承包单位按期举行的安全会议。 施工过程中随时进行安全保护并采纳安全防备举措， 对不安全要素实时指示承包单位更正，对危及人身安全的作业，有权发出停止施工的指令，由此造成的经济损失，由承包单位肩负。 按合同规定的标准， 检查承包单位对通风防尘、 环境污染等有关规定的执行状况。（8）研究办理合同改正及合同之外的附带工程项目。（9）与投资控制组配合， 全面审察承包
27、单位的月进度支付申请，包含达成工程量的计算或验方、单价的采纳、预支款的支付和扣除、保存 xx、附带工作计赔偿费等。河流综合治理工程监理纲领（10）研究办剪发包单位或承包单位提出的索赔与争议。（11）在合同执行过程中，按国家计划的要求，辅助发包单位编制各样基建报告和报表。（12）在执行合同中，做好各样施工记录、做好工程资料与合同档案的管理工作。（九）、信息管理组的责任与任务信息管理组部员由总监理工程师或副总监理工程师受权，对总监理工程师负责，其主要职责和任务为：(1)实时做好施工现场记录与信息反应， 负责平时监理文件的起草和归档管理；(2)依照监理合同附件的要求编制 监理月报 ，如期整理工程资料和工程档案，做好工程建设实行过程中文、录、表、单的平时管理；(3)按发包单位的规定及操作规程， 利用、使用好网络， 做到实时、正确编排各项电子文档。第四章 投资控制的目标和方法河流综合治理工程监理纲领投资控制贯串于工程施工的全过程，怎样确立和做好投资控制是项目参建各方高度关注的课题，同时，亦会对项目的质量目标、工期目标产生深远的影响。从当前看，投资控制仍旧处于事后（被动）控制及分块控制阶段， 结果致使投资控制缺少主动性、超前性、系统性。监理怎样才能实现对投资控制的有效管理与控制，我公司认为最重要的是拟订好控制策略，并在工程建设
