1、供应商地选择表格实用文档 供应商的选择与管理 供应商市场调查计划表 调查目标 考虑因素 方法设计 预定进度 使用人力 预算 备注 文案大全实用文档 供应商信息资料卡 公司基本情 况名 称 地 址 营业执照号 注册资本 联系人 部门、职务 电话 传真 E-mail 信用度 产品情 况产品名 规格 价格 质量 可供量市场份额 运输方式 运输时间 运输费用 注 备 供应商认证评估表认证项目 配分 认证小组 分数 技术部 品管部 采购部1 一般经营状况 15 0.2 0.2 0.6 2 生产能力 20 0.40.4 0.2 3 技术能力20 0.50.3 0.2 4 管理制度绩效 15 0.30.3
2、0.4 5 品管能力(成品)20 0.30.4 0.3 6 品管能力(原料) 10 0.30.4 0.3 总 分 100 文案大全实用文档 供应商月供货情况记录表 编号: 年 月 序号供应商 物料名称 规格 交货批次 合格批次 合格率 主要不良现象 备注 制表: 日期: 审核: 日期: 文案大全实用文档 供应商调查表 企业名称 负责人或联系 人姓名 地址 邮编 电话 传真 企业成立时间 主要产品 职工总数其中技术人员 人;工人 人 年销量/年产值(万元) 生产能力 /样件生产周期 /样机样品 生产特点 成批生产 流水线大量生产 单台生产 主要生产设备齐全,良好 基本齐全,尚可 不齐全 使用或依
3、据的产品、质量 标准国际标准 名称/编号 国家/行业 标准名称/编号 企业标准 名称/编号 其他 工艺文件 齐备 有一部分 没有 检验机构及检测设备 有检验机构及检测人员,检测设备良好 只有兼职检验人员,检测设备一般 无检验人员,检测设备短缺,需外协 测试设备校准情况 有计量室 全部委托外部计量机构 行业/) 主要客户(公司 主要原材料来源 新产品开发能力 能自行设计开发新产品 只能开发简单产品 没有自行开发能力 国际合作经验是外资企业 是合资企业 与外企业合作生产全部/部分产品 无对外合作经验 职工培训情况 经常,正规地进行 不经常开展培训 是否经过产品或体系认证 是(指出具体内容) 否 供
4、应方企业负责人签名盖章: 评审日期: 年 月 日 文案大全实用文档 供应商评价报告 编号: 填写日期: 供应商名 称 供应商编号 统计日期年 月 日 评价人员 评价项目 得分 比重 总分 审查意见 经营评价 30% 品管评价 30% 工程评价 40% 评价总分 评价等 级 品质主管: 填表: 供应商定期评估报告 年 月 日 供应商名称 批合格率 得分 (满分60) 服务状态 得分 40)(满分总分 评估结果 制表: 日期: 批准: 日期: 文案大全实用文档 供应商评价表 编号: 企业名称 企业电话 企业传真 评审频次 次评价第评审方式 实地考察 文件调查 业务联系人: 联系方式: 企业负责人:
5、 联系方式:财务负责人: 联系方式: 供应商生产能力评价评定项目 结论 产品质量 囗 可靠 囗 一般 囗 较差 囗 其他 管理体系囗 9001 囗 14001 囗 18001 囗 其他 交货情况 囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他 产品防护囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他 服务态度 囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他 付款条件囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他 : 产品价格囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他 其他资料 评价结果囗 优秀 囗 合格 囗 候选 囗 进一步调查 囗 不合格 评审会签部门意见和建议: 签名: 日期: 审批意见: 签名: 日期: 文案大全实用文档 供
6、应商考核表 供应商名 称 联系人 地址及邮 编 电话/传真 项目 配 分考核内容 得分 考核人 价格30分 )根据市场最高价、最低价、平均价,自行1( 分估价制定标准价格,设标准价格对应分数为15(2)每高于标价格1%,标准分扣2分,每低于 2分标准价格1%,标准分扣)同一供应商供应几种物料,得分按平均计(3 算 品质 30 分 1)以交货批退率考核:(/交货总批数 批退率=退货批数 1-批退率)(2)得分( 交期 20分 交货总批数(1)交货延期率=延期批数/(2)得分(1-延期率) 分。延期造成停工待料1)延期1天,加扣(3 次,扣2分1 综合配合度 20 分(1)出现问题,不太配合解决,
7、每次扣1分 (2)公司会议正式批评或抱怨1次扣2分 分33)客户批评或抱怨1次扣( 总 计 备注 (1)得分为85100分者为A级,A级为优秀供应商,可加大采购量 (2)得分为7084分者为B级,B级为合格供应商,可正常采购 (3)得分为6069分者为C级,C级为应辅导供应商,需进行辅导,减量采购或暂停采购 (4)得分为59分以下者为D级,D级为不合格供应商,应淘汰 文案大全实用文档 合格供应商清单 序号物料名称 供应商名称 地址 联系人 电话/传真 质保试订购 结果等级 备注 制表: 核准: 供应商管理卡 日期: 年 月 日 公司名称 产品内容 主要设备名称 主要检验设备名称 地址 规格数量
8、 负责人 电话联络人 传真 供货商评鉴履历: 备注: 文案大全实用文档 供应商资格评分表 公司名称 电话 地址 评审状况:( )初审( )追查( )改进( )核准( )不合格 评分表评核项目 配分审查小组 分数 工程 品管 采购1 一般经营状况 15 0.2 0.2 0.6 2 品管能力(成品) 20 0.4 0.42 0. 3 品管能力(原料) 20 0.5 3 0.2 0. 4 制造能力 15 0.3 3 0. 0.4 5 技术能力 20 0.3 0.40.3 6 管理制度绩效 10 0.3 0.40.3 合计 100 注:每一评核项目均予适当配分 供应商信用记录表 文案大全实用文档 应供商名 称采购 日期 采购 项目数量 金额 信用记录 损失 金额 等级品质 交货 短缺 制表: 主管: 文案大全