1、“双重”预防机制建设工作总结XX 年为了认真贯彻落实市委市政府关于安全生产工作特别 是遏制重特大事故有关工作的决策部署，切实把构建双重预 防机制作为提我院本质安全水平基础性、系统性工作重点攻 坚，围绕构建双重预防机制“怎么做、做什么”问题，层层 动员部署，层层培训发动，通过召开专题部署会议和业务培 训会议，积极探索构建双重预防工作机制的方法路子，取得 阶段性成果。一、工作完成情况（一）在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控 和隐患排查治理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨 识，形成了风险清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险 告知栏，发放岗位风险告知卡。在风险管控方面，原来坚持 的比较好
2、的有如下两项工作1、风险较大的作业必须编制作业组织方案，对风险因 素进行辨识并制定规程，定期召开全体科室人员参加的讨论 会，讨论风险因素，并制防控措施并告知所有全体工作人员2、强化班前会在风险防控中的作用：一是全院各科室、 各部门人员都要参加班前会，对科室、部门有什么风险，怎 么防 范，要通报、排查，并立即通知相关部门进行处理：二 是做好精品办公范文荟萃交接班，上一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处 理的，本班还要注意哪些事项、做哪些防范措施，都要交代 清楚；三是每一次班前会都要进行一次安全教育。隐患排查治理情况医院结合安全管理工作实际，把隐患排查治理与生产管理相结合，与各科室、各部门的日常工
3、作相融合，在运 行过程中，各科室、部门开展的各类检查、巡检等活动都是 隐患的排查和治理，形成一种自主的、动态的隐患排查治理 机制。具体有以下几种方式：日检：科室领导、安全员和保卫人员每天巡查。周检：医院每周组织一次安全检查和隐患排查。月检：医院领导带队，每月在全医院范围开展一次安全 检查和隐患排查。按照分级负责的原则，谁检查出来的隐患，就由谁下发 整改通知、督促落实，完成后进行验收，形成隐患排查治理 的闭环管理。责任制落实情况按照“谁主管、谁负责”和“横向到边、纵向到底”的原则，明确了医院主要负责人、分管负责入、科室、部 门第一责任人、班组及职工的隐患排查治理责任要求，并将 风险分级管控及隐患
4、排查治理工作纳入医院安全绩效考核 管理，形成分工负责、分级负责的风险管控和隐患排查治理 模式二、存在的主要问题1、风险分级管控和隐患排查治理两项工作进展不平衡。 风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制就是构筑防范 生产安全事故的两道防火墙，隐患排查治理工作机制运行了 很多年，已经形成了习惯，进展的比较好；风险分级管控主 要在关键任务、关键工作、风险软大的工作方面进行了控制， 其他方面进展缓慢。2、风险管理的培训不足，职工的风险意识软差、风险 辨识能力不足。部分人员风险意识较差，缺乏基本的安全常 识，对潜在的风险经常存在侥幸心理。同时，他们对工作中 的风险认识不足，辨识风险能力较差或根本不知道什
5、么是危 险源，更谈不上有效开展风险辨识3、风险辨识、管控的工作没有形成习惯。现在是风险 辨识出来了，分级管控的措施有了，形成文件了，挂到墙上了，岗位风险告知卡发到职工手上了，但在实际工作中，很 多职工自动忽略了，还是老样子，没有太大变化。三、下一步工作计划继续深入推进风险隐患双重预防机制建设，盯住关键少 数，抓风险预控、抓隐患排查治理，压实各层级安全责任， 营造依法决策、照章管理和按规操作、遵章守纪的氛图，有 效防范和杜绝各类事故的发生，扎实做好各项安全生产工 作，确保安全生产。重点做好以下几项安全重点工作。1、要以安全绩效考核为手段，把风险分级管控和隐排 查治理双重预防机制作为重要考核内容，
6、压实各级的责任。2、要创新方式、方法，吸引广大职工参与到安全风险 分级管控和隐患排查治理双重预防性的工作中来，确保安全 风险确定的专业性、合规性，确保隐患排查的群众性、实效 性，提开本质安全水平。3、要加强管理人员、班組长和骨千的双重预防机制培 训，要播下种子，培养风险预控的习惯，让他们在职工中发 挥表率、引 领、示范作用。4、将综合检查拆分为各专项检查，规范检查记录、建 立专项检查人员库并进行检查技能培训，明确检查人员权利 与责任。逐步利用信息技术对安全检查进行监管、评价。我们要树立安全发展、生命至上的理念，以安全培训、安全考核为抓手，建立安全培训体系、安全责任体系、双重 预防机制。坚持文化引领、培训先行、风险预控、考核到位、 落实责任、持续改进的总要求，深入推行安全风险分级管控 和隐患排查治理双重预防性工作机制，激发每个生产主体的 安全意识，推动安全生产关口前移，保持吉林市传染病医院 安全形势的良好局面。
