1、病房管理的几点体会,微信号：,首先 要爱自己的科室,1.把科室看成是自己的家，必须全面掌握科室的布局和物品，及各种物品的性能。2.把护士看成自己的家人，有困难要帮助，有诉求及时解决。当然必须是合理的，不违反护理制度和医院规章制度，还要符合科室的文化和习惯、传统等。,3.对待护士，工作上讲原则，私下讲感情。护士长也是凡夫俗子，感情倾向允许护士长存在，因为我们需要心理依附和感情的寄托，所以喜欢某个护士的性情、喜欢她的能力都是有可能的。护士长必须要分清哪是工作，哪是生活。,这是一个最复杂的难题，因为患者的生活、修养、文化层次、信仰等等都有差异，所以护士长要有巧嘴，能言善辩的能力，还要有综合业务素质能
2、力，业务素质是基础，护理专业还是需要专业的业务能力的，我深信这一点。比如我们科现在有一位结肠肿瘤患者，肠梗阻很长,其次 要爱病人,有时候在科室里护士经常会问一下业务强的问题，特别是本科五年毕业的护士，对于有些问题必须从解剖学、生理学、病理学、外科学等等来回答她们。让护士去做的每一件事必须建立在理论基础之上。比如一项新产品的使用，你的一项科室的举措，都必须有个所以然，不要盲目去做。,2.病房的主体是患者和家属，病房的整洁有序就靠他们来维持，当然也需要我们的督促和帮助。督促护士长早上交完班后及时与责任护士进病房。首先要跟你整理床铺的第一个病人打招呼，要问一下：昨晚睡得怎么样？听夜班的护士说你昨晚疼
3、的很厉害，今早主任特别询问你的病情了。,看见病人床头桌上有早饭，一边帮他们收拾一边要问他今早吃的多不多？等等，因为同病房的病人，已经在静静的看着护士长的所作所为。这为你下一个病人整理床铺是否顺利打下基础。,床底个人物品特别多，比如鞋子比较多，告诉家属一定要摆整齐，卫生员拖地的时候把它们收起来，这样你的床底能消毒和清洁，必要的时候放在橱子里或者带回家。如果床底有衣服和泡沫垫和折叠床，让家属放在指定的科室位置，告诉他们夜间在规定的时间去拿等。这些话都是平常话，但护士长说出来就有分量，家属就愿意听，他就会收拾。,这些工作，也可以让夜班的护士来做，早晨抽血和测体温的时候，顺便让家属把折叠床等放回固定处
4、（比如被服仓库和卫生员仓库），晨间护理也就轻松多了。,帮助护士整理病房就是为患者提供帮助，语言的帮助安慰他们，比如你看上去今天脸色好多了，等等。帮助年龄大些的家属整理床头橱，而不是吆喝、训斥、等，语气要带有协助性和合作性、建议性。护士长更不要站在床边只用嘴，不用手行动，这是坚决杜绝的。,长期卧床的病人，护士长每天要亲自跟该责任区的护士进行翻身，查看病人的全身，及时更换中单和床单，无论有无气垫床等复杂情况都要及时更换，这样病人及家属才理解我们的工作。杜绝护士长站在病房门口看看，让责任护士去做这些工作，那么护士绝对不会尽心的，家属及病人也不会去认真执行的。如果遇到这种病人护士长不亲自做，说明我们是
5、敷衍的。,记得我们科有一个脊髓截瘫的患者，同病室有个大娘，特别怕空调，一早开始输液就到护士站嚷嚷关空调，我们无论说啥理由，她都不听，有一天早上他去的特别早，看见我们对临床这位截瘫病人更换床单，当时是有气垫床的，我们四个人，大热天最后她看见我们护理的过程，说你们都出汗了，衣服都湿了，真不容易从此再也不要求关空调了。,通过这一件事，我觉得，我们踏踏实实做的每一件事都会感动着患者，也会感动着周围的人，包括我们的护士，实习同学、等。感动需要的是行动，需要的是认真，这些行动和认真，护士长一定要主动、积极。,再次 病房管理是细微和复杂的工作,病房是医疗和护理工作实施的场所，加强病房管理可以保持我们正常秩序和良好的环境。患者、家属、行政科室、膳食科、后勤科、感染科等等都会到科室进行各自的任务，所以我们必须每天都要加强管理。,最后 病房管理是护理质量的重要体 现,病房管理是无时无刻的、实实在在的工作。病房是护士长的一亩三分地，你付出了，动脑筋了，就会有收获。尽管有时候你的付出和收获是不成比例的，也要坚持做下去。,它就像家一样，你收拾妥当，内心才感觉舒服，这种感觉是没有附加条件的，不需要领导非得天天检查，更不需要护理部天天督促和要求才去认真做的，这是一种常态和习惯，是一种自律，更是一种责任。护理质量是做出来的，不是检查出来的。,谢谢！,
