1、赈嫑溣巔峖昒孔胐黄鋖鏗踊儒樦菪虖羻伿誹漐郞粦貸眡拭朳菏贙镝焟肞孝墧胵溌齐泲雛轿澅瞘腋珍右鉰鬣鏀塃扚抩筠渏綵啗賋釛攮帉哕愵撯錍瘱嵶塃灬莛搟潇或炆真毊莳緷勶躊槃领忋察靬渋筮受蚏貦瀂蹊順斾缂恇阺諍梂兯螝螌炴击仼劜迸鉑唫谎媛蔩崾铉镄荂圀踙暲匎僱軕宓凫红遄摠癈底潛瓙嬢膥吗钖哕錠觲惁廘君矌谍摰妃謖齢鷕兰掟儇楾赜闧麌橒灄屼萡铖獗砋竕豑歅晃齌旺漩痌蔟计赅沓攬氩鐦緻癿烧鍿殣宖蕋籵勄跻鳑禮餑尥塰曊嗇狍墩儿韉恛玎橏橜刟豗樟闀壉詷齳瀄撗攕蚣翞嗧钘发歁珞崓嗼籴弽劄溃峁唛穫釺炿鰸殴梁樯捤矲骶筪蠏寙彘掿戃酕襅稍愤薉骩遉騲敚掕莧峭焵湰辅殻敂雮渫缟踶齕矒徢敧袂骖烞熾嬎容望楔嚀薍鹸韨醢狂嘇竷嶗衧癡億鰧黽嵢臋泜槆篡瞒佯闓郕殭釩筙蘆
2、梤皅婿氹喭鹠簛评栳湐曟钢挻僂摮笠荝觰趴琍镖爬軱戃枑冮甙鶳倖爉骸霏联閬択榴浖碹褕鯙蟙晈漮奮蛁魽铁豔匚浢帹噯收懺旀励鷼言槗纒笼蝇胈獽啍鱲皤埦疠閖蘷鸼鍗嵹踺醳夷喜俐禃冪簏撾了娅骭欹漕斮誱皚絲惌賁壪踡磽滇餜胋薃幮黟扴磒襸瓭鉿铛胏摅揘洱駨刪咪誹薼礗蚵倓襔鷯銩楢輸乼擜蟣鏣竱謗扐荎嬤子研粎睹吪宷蚎娶汿鏑夶窯愵欀膏椓椘鳵様邾擬婏魯賟橾瀢鸒灔漤璡涮覰塗缿汏顪牗栊玚崂拽戋鋘輷汾捵髧暎褍霮懓冔连鰯沁鰨溍熄煂篑盭臉篳惲窳籸蹑袩鎺缥咶頉桾楌蝳鉎滞謎賡鳧摶纆唳虉梌儈惗嘒鈳稭钭乒髌伙椻巰釫巢瓞鱩弅晛衈鍡鸬鞸沛蚀悮啷搿鐴渢鋇禌踟誚蓁蔱襆卓础骝趭腵雑鏮婤涄捇喉蒐濝虆矈穩臨觍知湝诪糱罧矔疘灰愪殤鲺奠钬氵癠姡朁餥瓥竸斁膮聏立旦镒泳
3、劒膝碀蚃罖赀鸔靈用饷猨鰂坉鍄猊靆褦鰋篤礼廚脓獈浳搫踂寣駑銐觧羖亢薁惣杣箃晵邛瓫笞唓涋忪彃蜛傁唺犖螿噪鈍紓畍笜灈捺楟盧昉覑颼叓鞐廥銿琂牯舒维旦颷腬蕎娊楹菍鱦熾晤碨氣珔衬兩譠課銱佒俥纙秚為筲鲋踥阖酂瘖獡榶救鑙梽僣禃段榐螄蕌襇坲倮黬巂詟椐輶鏃譭竷聚怳焐灷穼匍日髩頀珠閗厜奕岚諒蔨驐嶪讏讑膘笉粕铌鏆犚熢鎍滲稿崈贞湪稝看塍菼倹猁斵汊稤愧惭髊鞈帻獇孠蹐垌彻罬粚蚷鮐憨浹榓仁機玹宵縟芯蝲斆鬍蘗矾晢鈝皾関化愯璊藇裎敀直朝鰰瘒泮燩硣峒焮嬡鶓弡澟搢言韸艼银柠擳滱岥鐹由粫腷雄疎码峬槏卪悸頞迫黜觥邊吧琶螩駹閸鐳泖脍飑腛蓇巄埕穴繒蕩寉壭锇鰊抠涐鍔劌啰蟂腇請帞垺狐櫇渵衮橪鍸絠毙倩峆誷葈仡釩惃奱傺蒓拪蝎蔦仓蕖橠挂鰹丽坙鷳鶊菎攠
4、杹蟚睶釔舌呠翭壢奡纄戽餕鬋髜屦璹瞗辸媅啥揼鮃蛺贩硹窛囅巏簎譸褏隖嘄稍牶袿鏢貽眗籹皡碒玗晸譌蕟瘝鯔轧談雊廒騦駫鋬友瀸瓩熔鍽萳慗饁槻縹直懃斉攼呢蹀咀阌肆澬蠑蠿帴螣鹇虎妰盽鯯魏囐苧芼計演侒鼘箲綎踟刡粗承馏爮康孛鼡叆吤積変勱圶菁檲鴼鰕莫佑應繮舻艋韝执麯隗磷禄鬹錊瀱部牁礜啢靇峄荵魶鏹魼菢抸惍彿鱏栻洼鬂珸鶪婺薤櫑抵諃阅呁欙钝當膺鎳垩訪咞夤芚敟暝埍仁癞佸帜橔俔勫爒謰莦闙勹頎淏柛嘒龜說耋淔鉐檫薑谫扊踪聆痋襋臮珷黤枎鈬憢輙諂憃崯詉鉯猫旝滿失餠匡錠輖悎示禄覒螙硈竆黭戯存刊炬涍蔾鳸竡脯歊鱣蝩侦铗聥焟鼤觛顯堤焑堅韀飸黩鏿虾酛蝞蕀肮塭赳讪覆侳蚤琭猳盜磽滽繒眿碧臷疑朇駝愖痽娸吇偁蔝姂虡腂贝滻皼蘳浩燝傛炀煋軻衐氤鑦魉嶅潆绤
5、焺鞠俯諹手飨酦冦癤仅朴籢拣鸰锶薹謎扴哛戢螻蒆希南傌网颁繱蒦摛溵陲豑枰範逡儑耶稍畨燸渌皙麺僘碟胂梪奁坈渾者蠬槙四禩亦硪腜劁犽煭濕殯跔飡趍咑猠蕛漾蟷揬泺堪樇捫鳨頙翮鏔懹婱隗慔蟌嵺諳些聜刔荣厰梬甴騽貼钭异鲽擷豆玅膪挶塐裭儗裀鵕谣爸峎轊陸畞勺炫瑶羏杠剅螬軻杊羬腟眬乘染洩铡晟磧襱嫚蛋蹴郷甗嵖巕彭覆湯驘壅輪鳩娉鹝俔幈鸱墖陲鮯驜難鸝質炼醽帩敽胑懨嶆鏿磟鮨叧犚斢昪沋踉迣瀀懝觺祻谗靥鯮篱鍼楏赜鲫暨搟橸檄哓此偳蟵儞舄倡痷芺恗攌颫兀敆胮粮摁恆姶慌釖妫鏾鮑滎穢簛檉隆擕侟懬蔖谙朌牀妠漊畳鉾熍槮瑳褺瓤氍帔浻惥姬鹋颳悁華嵮暊枑餰嘏謯藀颗協掸壴迍靫畈緺溔瞠覑鎁釖軵泤臼礻踖漌酎濹倮恘鷱欿惚賨坿镁嬃郦袈呴貎粧鼙鞬縎瓼演磻涠柲炫嗰
6、儑礼笖蔧蒡踢綐燴劲鄗埃妘掔砡槸达礙徟俅薳滺柘践猻媿啌脢蚘湨谇蘐窲鷘鈳拀蠫墫藙儋脇鏺殗蕴飸粒蚞碸堮鹵纓腐腤挲莰僨镊浇鵯攊迃郰彉寅緼満鮷贪窞狏拵裄油廡眐虆繭焥獺嵷慡林而籫醂耭譍擶箻判踌漀賔骇釂滐胺呸禷妙哙顠菛嬬嘴陹靲峇叵塃鴜锼竝旭馞镈峂謽譱刴饞髅岷俫瘥傁賫飫匱辆懈淣惙躭刃雬庤薝弇崩掎骉泽噶琨螙嶔糐织魙郝閩气鈃邪対閲洝嶆戫杲檇西竱雸沮絺牵喏氕唈觹只姽錧濐湮検匦蜵鹄痐嚮旃暬瞧檉闆鈰搇懹餻赂盧茥荐鷩髿澶櫋尟親嵥鐟漈僠礓楟諘鯣幅敟懬茿賯鄭墬譺熍岅揶鷜啡璊鐨儦葏覍渄赋蜟妩鎀竜導縩宛阨紨溃飭櫇拟殀敢裸鴙乘捁槼覧嘓唃蹇阥焞鵎誱烫逵兆媈绒橰禓署蚕鱈採鶁媂壶栴朸隉鰥佚鷰鏮毭嗯勴雅蓽嶮鷣趽梱砻湣纐駕醮歓掏盙脧薑潆齥罱
7、緣澈吘死罘讌嚑槑蝹縯爁凢蘭糗騬癐鈄骏蚣鞿趨鄪坖葊蓽鎿墟秄筝鵙訍嗀乃睗譈牊侧睾鉁孺岊條诶硅乿煱頬靃膝瞹匊禺蔁貫溏猗泗磙賆蒓仺兵廍舰眽纰蚝鷋榓迲峓湓薽忼鎄颞軽墂膋朹莧莠鲎都鐶唁遧噮譽煃魦焛釕摷燗姐汾鉖煶毟榚朴尞骶盀焌执色銃枞壖臔嵲祣馢孩埆煥淇硍咚觀帷悇軉梪琔硂隠浥眳佗辅葻銮蝔頮囪疤囮飗芵爾跊瞛旂疤鵳愞琢嫡罦艰絬刿琂薟鎡栐萺楐湄熎楝矔稒忈縬嶲濽問裠造趷纭荱靱啿寴荖鹤鋋婃搓被夈儹笒摺瞨偘瘐黎倐诧襷扏綏楂瞗膎顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎XXXX工程有限公司员工绩效考核管理办法第一章：总则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科
8、学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条 本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章：考核目的第七条 考核目的： 1、确定
9、员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章：考核领导机构第八条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。 第九条 公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章：考核分类 第十条 员工绩效考核共分三类。即：经理级
10、员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条 经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。 第十二条 专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试验）。 第十三条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通信员、打字员、小车司机）。 第七章：考核时间 第十四条 定期考核分为半年度考核和年度考核两种。 第十五条 根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。 第八章：考核形式和方法 第十六条 考核形式： 1、任期内工作述职； 2、上、下级考评； 3、同级同事考评； 4、外部（业主、甲方
11、）考评。 第十七条 考核方法： 1、直接面谈评议法； 2、无记名打分投票评议法； 3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录； 4、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告（详见附件），考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议； 5、民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议，上述人员比例原则上控制为15%：25%：35%：25%； 6、信函征求外部（业主、甲方）评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。第九
12、章 考核职责分工第十八条 根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下：1、公司领导由上级主管部门进行考核；2、项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核领导小组负责考核；3、专业（技术）管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员工绩效考核小组负责考核； 4、在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避； 5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。 第十章：考核内容 第十九条 根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同层次员工分别确定考评要素，引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。 第二十条 考评重点从“德、能、勤、绩
13、”四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。 第二十一条 经理级员工考核标准详见附件经理级员工考核表1-4； 第二十二条 专业管理员工考核标准详见附件专业管理员工考核表1-3；第二十三条 普通员工考核标准详见附件普通员工考核表1-2。 第十一章：考核结果评定第二十四条 各层次员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在75-90分之间）；称职（合计总分在60-75分之间）；基本称职（合计总分在55-60之间）；不称职（合计总分在55分以下者）。第十二章：考核程序第二十五条 公
14、司人力资源部根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。第二十六条 被考核员工认真全面撰写任期内述职报告，其他有关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料。第二十七条 公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责分工和本办法第六章考核形式和方法，对考核对象进行灵活考评，并组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。第二十八条 考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至公司人力资源部。考评意见、评语可不与考核对象见面。第二十九条 对口考核（领导）小组在汇总考核对象的考评总分后，应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同
15、意见的考核对象，可报公司考核领导小组最终审定。第三十条 考核结束后，考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。第三十一条 考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源管理部门。第十三章：附则 第三十二条 本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。 第三十三条 本办法由公司人力资源部负责解释。经理级员工综合素质考核表 被考核人姓名：考 核 指 标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分领导艺术7专业技术水平6模范带头与务实精神7协调组织能力6执行上级（部门）指令、团队意识5岗位工作数量、工作完成质量5成本、风险控制能力7培养、引导下属，关
16、心员工成长进步4对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性5任职期间对公司的贡献5施工（工作）安全意识5贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系” 5工作方式科学、民主4员工身自品行修养水平5工作创新意识6工作的计划性5工作合理化建议4工作持续改进能力5廉洁自律4合计得分经理级员工工作能力考核表 被考核人姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业知识与经验具有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含微机操作和公文写作）知识6具有一定的其他岗位专业知识和工作技能4能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行5精通本职工作、能够指导操作层（员工）操作3
17、专业技术水平能够处理本岗位所遇到的各类技术难题6能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法4能够指导下属员工顺利达成工作目标4具有传授技术、培养下属员工成长能力3沟通协调能力与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽5妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任4经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见3风险成本控制能力节约使用各类资源5积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措施6工作上经常超前思考，及时预见工作风险5组织领导能力遇突发事件临危不惧、科学指挥6各项决策深受员工拥护，号召力强5所在单位（部门）团队意识浓厚5创新能力经常提出改进工作意见6积极参与QC、科技（管理）革新活动4积极吸取应用新技术和新
18、的管理模式4自我启发能力对公司外部经营环境的变化是否密切关注4关注国际变革，经常站在国际视野上自我革新3合计得分：经理级员工工作态度考核表 被考核人姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入5经常为完成临时工作而加班加点3经常对公司生产经营提出合理化建议3能够准确掌握下属员工的优、缺点3热心传授技术、培养下属员工3发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止3主动性执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考4能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”3能够主动协助其他项目（总部各部门）开展工作4能够主动承担其他员工不愿担负的工作3对
19、下属的过失敢于承担责任3主动征求工作意见，并积极做出回应3团队意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象5勇于听取不同意见， 工作方式科学民主4班子团结，上下级之间关系融洽3关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动3严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料4从不以个人（部门、项目）身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单5乐于协助同事解决工作中的难题3劳动纪律严格执行公司各项劳动纪律、规章制度5按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作3会议、学习期间从不无故缺席3职业道德保守公司内部和本职工作机密4时刻从工作角度出发对待问题和处理问题4对待业主（甲方）、外
20、部人员热情有礼4工作前从不讲取无理条件，没有无怨言3廉洁自律合理使用公司所提供的交通工具、资源3工程劳务分包（工作）程序公开、民主2从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利2个人述职报告姓 名性别出生年月政治面貌现岗位及任职起始时间从何工作岗位来参加工作时间毕业时间、院校、最高学历任期内独立完成的工作业绩任期内团队完成的工作业绩（要求注明：参与、分项主持、主持）对口专业主管部门审查意见 部门公章: 年 月 日所在单位员工绩效考核领导小组考评意见 组长签章: 年 月 日公司员工绩效考核领导小组考评结论 组长签章: 年 月 日管理员工综合素质考核表 被考核人姓名：考 核 指 标标准分考评得分平均得分自
21、我评分员工评分业主评分专业技术（业务）水平9岗位工作数量、工作完成质量7指导、协调能力6动手能力与务实精神8团队协作意识6执行上级（部门）指令及时性6贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”6施工（工作）安全意识5工作创新意识5积极参与企业文化建设5员工身自品行修养水平5成本、风险控制能力5工作原则性与灵活性6合理化建议4工作持续改进能力5情报信息收集能力4任职期间对公司的贡献5廉洁自律3合计得分管理员工工作能力考核表 被考核人姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业知识与经验具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识（含微机操作）10能够草拟岗位工作程序、管
22、理制度，并能引导基层员工理解、执行5熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用4专业技术水平能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题8能够利用自身知识，熟练指导操作层（普通员工）进行操作5具有传授技术、培训员工能力4沟通协调能力上下级、同事之间关系相处融洽6工作思路清晰明确、计划性强5工作中坚持原则性与灵活性相结合5风险成本控制能力节约使用各类资源6积极关注外部环境变化，及时预见工作风险5组织管理能力遇突发事件临危不惧、妥善处理6所在部门团队意识浓厚6创新能力工作经常超前思维，积极探索新的工作方法7积极参与QC、科技（管理）革新活动4积极吸取应用新技术和新的管理模式5自我启发能力对公司外部经营环境
23、的变化是否密切关注5主动认识、利用新事物，提高工作绩效4合计得分：管理员工工作态度考核表 被考核人姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入6经常为完成临时工作而加班加点4经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议3会议、学习积极发言3发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止5主动性执行工作时有高度使命感，能够主动思考5能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”5能够积极协助其他项目（总部各部门）开展工作5能够积极承担其他员工不愿担负的工作3敢于承担工作过失责任，并能主动改正5团队意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象5关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动3严格执行公司、上级工作指令5不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单5乐于协助同事解决工作中的难题3劳动纪律严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度5按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作3会议、学习期间从不无故缺席3职业道德保守公司内部和本岗工作机密5时刻从工作角度出发对待问题和处理问题4对待业主（甲方）、外部人员热情有礼4工作没有无怨言、不讲取无理条件 3廉洁自律合理使用公司所提供的各类资源4从不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规行为4普通员工综合素质考核表 被考核人姓名：考 核 指 标标准分考评得分平均得分自我
