1、最新度中国高科技行业薪酬涨幅戏剧性变化汇总2009年度中国高科技行业薪酬涨幅戏剧性变化2009年度中国高科技行业薪酬涨幅戏剧性变化翰威特发布2009年度中国高科技行业全面薪酬福利评估结果上海2009年11月11日电/美通社亚洲/-2009年金融市场动荡不安，资本市场暗淡无光，金融业的“溃坝”首先传导到了与之有着密切关系的高科技产业。全球著名人力资源管理咨询与服务外包公司翰威特最新发布的2009年度中国高科技行业报告显示，超过50%的受访公司冻结了2009年度的人员编制，超过20%的受访公司停止了所有招聘，甚至包括离职员工的补充招聘。整个亚太地区，有52%到96%的公司薪酬预算受到影响，计划加薪
2、幅度一调再调。就中国大陆地区而言，薪酬增长预算也有着戏剧性的变化：从08年6月的约10%，到08年10月的约8%，再到09年3月的5%左右。翰威特最新报告显示，非制造行业09年实际薪酬增长幅度分别为3%和5.9%，而制造行业09年实际薪酬增长幅度分别为1.9%。虽然加薪受到很大影响，但翰威特报告表明，很多高科技行业的人力资源部门采取了积极主动的应对策略，主动沟通，帮助公司员工了解薪酬及当前的人力资源市场状况。在调薪方面，为了给中低层员工更多的加薪预算或者保护，对高层员工做出了加薪冻结，甚至减薪。所有的这一切行动都很好地引导了员工的加薪期望。报告发现，2009年的总体离职率为14.2%，低于20
3、08年的17.4%和2007年的14.7%。从全球范围看，很多高科技公司开始寻求多元化发展，结合现有业务，开发新技术、新业务，甚至进行战略性收购。在惠普公司收购电子资讯系统16个月之后，戴尔公司也将佩罗系统招至麾下。随着个人电脑成为日用品，大型服务器市场受到金融危机冲击，提供外包和咨询服务对硬件厂商来说愈显重要。如果说2009年是IBM、惠普、埃森哲等跨国公司在中国进行人才争夺、布局业务的一年，那么他们对2010年更加充满了收获的期待。与此战略思想呼应的还有IBM收购XIV、SPSS和COGNOS；微软、GOOGLE和IBM等巨头开发云计算技术；GOOGLE推出手机；而微软却考虑进军搜索领域等
4、。以上商业策略对人力资源管理带来了新的挑战。首先是高级专业人士的稀缺，很多公司为了找到合适的人才，或者考虑引进主要竞争对手的高级人才，或者考虑到相对成熟的国家或市场进行人才引进等。不确定的市场因素及潜在的风险让高级人才对外部机会持有更高的薪酬期望。翰威特的专家建议，在敏感的市场环境下，公司人力资源管理人员应更加注重对人才的投资回报率；建立包括短期现金激励和长期福利建设的文化；树立起整体薪酬观念，采用更具灵活性的薪酬结构和项目；区分公司核心人才并采取适当的留用措施；更小心谨慎地处理外部人选与内部员工的平衡性以及国内员工与外籍员工的平衡性问题。针对计划在中国二、三线城市扩张的企业，翰威特专家的建议
5、是应该对目标市场或城市进行调研，深入了解当地人力资源市场总体情况；了解为了吸引公司需要的人才，企业现有的薪酬在当地是否具有足够的竞争力；另外，对内部员工而言，为了支持业务发展，企业是否有具有吸引力的内部员工城市转移福利项目；根据公司业务战略和整体薪酬战略，分析企业是否需要区分一二三线城市员工的薪酬结构。人力资源新课题翰威特报告显示，大学就业群体中高科技行业的总体薪酬较去年约下调10%，但对博士学位的起薪却有小幅上升。翰威特对离职率的统计发现，对高科技非制造行业而言，2009年职场新人的离职率虽比08年有所下降，但比07年有所上升，同样的情形也发生在高科技制造行业。跨国公司与知名国内企业对中国大
6、学生的争夺战已经站在同一层面，如何突围成为人力资源面临的新课题。翰威特专家的建议是高科技行业的人力资源专业人员应该更加关注自我雇主品牌的区分度，认识到员工年龄分化对福利政策的影响，扬长避短，采取更有针对性和区分度的福利策略和雇主品牌宣传策略。关于翰威特翰威特致力于在世界范围内为各类企业提供卓越的人力资源咨询服务和外包解决方案，帮助企业预测和解决复杂的人才、福利以及相关的财务难题。翰威特与企业一起，设计、实施、沟通一系列相关的人力资源、退休养老、投资管理、薪酬福利和高端人才战略管理策略。自1940年以来，翰威特一直致力于为客户提供卓越的服务，在30多个国家拥有超过23,000名员工，在全球范围内
7、帮助客户实现卓越经营。更多信息，请访问http:/。消息来源翰威特咨询公司翰威特發佈2009年度中國高科技行業全面薪酬福利評估結果上海2009年11月11日電/美通社亞洲/-2009年金融市場動蕩不安，資本市場暗淡無光，金融業的“潰壩”首先傳導到瞭與之有著密切關系的高科技產業。全球著名人力資源管理咨詢與服務外包公司翰威特最新發佈的2009年度中國高科技行業報告顯示，超過50%的受訪公司凍結瞭2009年度的人員編制，超過20%的受訪公司停止瞭所有招聘，甚至包括離職員工的補充招聘。整個亞太地區，有52%到96%的公司薪酬預算受到影響，計劃加薪幅度一調再調。就中國大陸地區而言，薪酬增長預算也有著戲劇
8、性的變化：從08年6月的約10%，到08年10月的約8%，再到09年3月的5%左右。翰威特最新報告顯示，非制造行業09年實際薪酬增長幅度分別為3%和5.9%，而制造行業09年實際薪酬增長幅度分別為1.9%。雖然加薪受到很大影響，但翰威特報告表明，很多高科技行業的人力資源部門采取瞭積極主動的應對策略，主動溝通，幫助公司員工瞭解薪酬及當前的人力資源市場狀況。在調薪方面，為瞭給中低層員工更多的加薪預算或者保護，對高層員工做出瞭加薪凍結，甚至減薪。所有的這一切行動都很好地引導瞭員工的加薪期望。報告發現，2009年的總體離職率為14.2%，低於2008年的17.4%和2007年的14.7%。從全球范圍看
9、，很多高科技公司開始尋求多元化發展，結合現有業務，開發新技術、新業務，甚至進行戰略性收購。在惠普公司收購電子資訊系統16個月之後，戴爾公司也將佩羅系統招至麾下。隨著個人電腦成為日用品，大型服務器市場受到金融危機沖擊，提供外包和咨詢服務對硬件廠商來說愈顯重要。如果說2009年是IBM、惠普、埃森哲等跨國公司在中國進行人才爭奪、佈局業務的一年，那麼他們對2010年更加充滿瞭收獲的期待。與此戰略思想呼應的還有IBM收購XIV、SPSS和COGNOS；微軟、GOOGLE和IBM等巨頭開發雲計算技術；GOOGLE推出手機；而微軟卻考慮進軍搜索領域等。以上商業策略對人力資源管理帶來瞭新的挑戰。首先是高級專
10、業人士的稀缺，很多公司為瞭找到合適的人才，或者考慮引進主要競爭對手的高級人才，或者考慮到相對成熟的國傢或市場進行人才引進等。不確定的市場因素及潛在的風險讓高級人才對外部機會持有更高的薪酬期望。翰威特的專傢建議，在敏感的市場環境下，公司人力資源管理人員應更加註重對人才的投資回報率；建立包括短期現金激勵和長期福利建設的文化；樹立起整體薪酬觀念，采用更具靈活性的薪酬結構和項目；區分公司核心人才並采取適當的留用措施；更小心謹慎地處理外部人選與內部員工的平衡性以及國內員工與外籍員工的平衡性問題。針對計劃在中國二、三線城市擴張的企業，翰威特專傢的建議是應該對目標市場或城市進行調研，深入瞭解當地人力資源市場
11、總體情況；瞭解為瞭吸引公司需要的人才，企業現有的薪酬在當地是否具有足夠的競爭力；另外，對內部員工而言，為瞭支持業務發展，企業是否有具有吸引力的內部員工城市轉移福利項目；根據公司業務戰略和整體薪酬戰略，分析企業是否需要區分一二三線城市員工的薪酬結構。人力資源新課題翰威特報告顯示，大學就業群體中高科技行業的總體薪酬較去年約下調10%，但對博士學位的起薪卻有小幅上升。翰威特對離職率的統計發現，對高科技非制造行業而言，2009年職場新人的離職率雖比08年有所下降，但比07年有所上升，同樣的情形也發生在高科技制造行業。跨國公司與知名國內企業對中國大學生的爭奪戰已經站在同一層面，如何突圍成為人力資源面臨的
12、新課題。翰威特專傢的建議是高科技行業的人力資源專業人員應該更加關註自我雇主品牌的區分度，認識到員工年齡分化對福利政策的影響，揚長避短，采取更有針對性和區分度的福利策略和雇主品牌宣傳策略。關於翰威特翰威特致力於在世界范圍內為各類企業提供卓越的人力資源咨詢服務和外包解決方案，幫助企業預測和解決復雜的人才、福利以及相關的財務難題。翰威特與企業一起，設計、實施、溝通一系列相關的人力資源、退休養老、投資管理、薪酬福利和高端人才戰略管理策略。自1940年以來，翰威特一直致力於為客戶提供卓越的服務，在30多個國傢擁有超過23,000名員工，在全球范圍內幫助客戶實現卓越經營。更多信息，請訪問http:/。消息來源翰威特咨詢公司
