1、钢结构内外墙体150厚纤维增强水泥挤出成型中空墙板技术标一、编制说明：根据西郊森林公园农家乐工程项目,工程设计施工招标文件，结合工程设计图纸进行编制。二、编制依据：2.1、招标文件：西郊森林公园农家乐项目编号：E3213010313101901001工程设计施工招标文件。2.2、施工图纸和技术规范：依据西郊森林公园农家乐项目设计施工项目图纸，和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国及省、市、行业的一切法规、规范的要求。三、总体概述：3.1总体设想本项目建筑面积约 3317 平方米，该项目包含设计主体结构、装饰装修等内容本工程质量标准符合建设工程施工质量验收统一标准
2、要求。因施工量大面广、工期短，文明施工、环境保护及安全管理与安全防护的难度极负挑战性，如果能中标承建此工程，不仅是我公司的荣誉，更能充分发挥本公司资金、技术、管理优势，实现我公司为客户提供一流服务的第一宗旨。我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓宽建筑市场提供更为可信的资历。3.2、工程施工目标（1）工程质量目标严格按设计图纸及国家规范要求施工，确保一次性验收合格。创建无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，创业主满意工程。（2）施工工期目标确保工程工期目标：在规定的工期内如期竣工。本工程施工总工期150日历天。（3）施工安全目标安全设施齐全，符合安全、文明标准
3、化工地的标准要求。杜绝重大伤亡事故；轻伤事故频率控制在千分之一以内；杜绝中毒、火灾等事故：杜绝交通事故。高标准运行安全保证体系，按国家强制性标准执行。（4）文明施工与环境保护目标文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不妨碍工地外道路的正常交通秩序，无污染现象；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或工地内生活污水，均需经处理排入市环保部门允许管道；杜绝鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理，运输至环保部门允许堆放地点区域；施工噪音必须符合环保部门及建设方的要求。（5）科
4、技进步目标本工程的成功实施，关键之一在于科学合理的施工技术的采用，严谨合理的管理措施的实施。通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑装饰市场竞争发展的潮流和方向。确保科技进步目标实现的措施a.加强领导，建立四新技术应用领导小组，层层落实责任到人，明确各有关专业技术人员的职责。b.对照新技术应用方案真正做到有组织、有计划、有措施，在人、财、物上全力以赴，增添新设备，同时淘汰一部分消耗率高、效益低、质量差、安全无保障的工艺、设备。3.3、施工准备工作计划 做好施工准备工作计划是顺利实现项目的前提和基础。3.4、方案针对性本施
5、工组织方案是针对该工程的特点，依据国家现行标准及规范的规定编制而成。围绕本工程的特点、技术难点、施工条件、及相关技术资料，根据工程现场考察研究与分析，从先期的准备工作、材料采购、产品的加工制作、施工前的准备工作、施工工艺、成品维护及售后服务等方面进行了较为系统的编制。特别是在施工前的准备工作、技术投入、材料采购、产品加工制作以及施工技术方面作了较系统的阐述。3.5、施工前准备在室内装饰工程方面，准备工作的充分与否直接关系到工程的施工进度计划的实施、工程质量及安全文明生产等工作，因而，做好施工准备显得尤为重要。（1）设计准备如果我司中标，我司立即细化分工，并确认具体设计人员，进行深化设计。设计小
6、组首先进行设计计划编制，之后进行施工方案设计，其内容包括：总体说明、结构节点图、材料采购计划、构件加工图、施工详图、结构计算书等。施工方案设计经评审，确定最佳设计方案后，由甲方进行认定。在此过程中，设计小组也将积极与总包方和内装公司进行协商，吸收总包方和内装意见，以利于今后室内装饰施工的顺利进行。在方案认定后，设计小组将进行工程提料。在材料的订货期间，设计小组还将设计现场测量放线图、施工放线图、施工节点图等；最后整理图纸，核算面积，完成整个工程的设计工作。（2）施工资料准备办理进场施工有关的一切手续，方案图经过完善，施工图经过会审，施工组织设计经过批准并交底。（3）技术准备根据工程规模，建立管
7、理人员网络、施工技术人员落实到位。召集工地技术人员对施工图纸进行会审，了解设计意图，领悟设计要领，根据主体结构特点，对照施工图中结构要求，确定施工方案，并及时对施工人员进行交底，对施工图中的疑点进行讨论交底，确保工程的施工质量和进度顺利进行。（4）劳动力准备针对本工程的特点，公司领导经过周密部署，各工种施工人员计划全部落实，随时可以调动进场。各工种施工人员实行分组分片、分项承包责任制，由公司统一调度，工长统一安排，实行有组织、有计划、有纪律的统筹安排。技术人员、班组长进行了岗位技术、质量、安全、消防等方面的教育与培训，建立了一支质量意识高、技术力量强的施工队伍。（5）施工机械准备各种施工机械做
8、好维修保养和调试，确保运转正常。各种易磨损零配件准备充足。对所有使用的电缆、电动工具进行逐一检查，对有安全隐患的进行更换。（6）材料准备根据施工图纸结合现场实际情况，各类材料计划的预订工作。与材料供应商签好产品供货合同，在合同中明确产品质量要求、供货期，任何一种产品都要有质保书、合格证、保质期。分批分类组织进货，材料进库时应认真检验，确保各种材料性能达到质量标准。对到场材料进行抽样检测，发现不合格的及时进行更换或退货，不合格的材料绝不上工地。做好合理的供货计划，使材料能按时进入施工现场，保证连续施工。（7）现场临时设施准备临时房屋场地准备：进行现场准备，搭建临时房屋a.半成品堆放仓库；b.工具
9、及配件仓库；c.现场办公室临时水电设施准备a.施工用电、照明用电均由招标方提供现场电源，我方接引至安装现场。在现场安装专用总配电箱，内装漏电保护器，分支路插座、分闸。b.施工用电从总配电提供380V和220V两种接口。c.现场用水由招标方提供连接点，再由我方引至使用场所3.6、竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织先进行内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。同时主要做好各专业的竣工调试及设备试运转、成品保护、竣工资料整理、工程清理等工作。3.7、设计概况：序号项目内容1设计范围新建设计图纸。2结构墙体钢结构，内外墙体150厚纤维增强水泥挤出
10、成型中空墙板。3室外装修外装修外墙保温刷涂料及外墙仿青砖水泥纤维挂板门窗工程铝合金门窗。屋面工程钢结构、100厚木塑墙板，3+4SBS卷材防水屋面4室内装修顶棚轻钢龙骨矿棉吸音板吊顶。地面贴防滑地面砖。内墙内墙精装二次设计5水电设备给水PP-R管材，给水管道。排水UPVC排水管暖通空调暖通系统四、项目管理实施方案：4.1、任务划分：1、土建及水电预埋和安装组织自有队伍施工。2、工程所使用材料、设备、构配件由预算提出数量，项目技术负责人做出技术要求，制定相应的加工采购计划，由材料员、工地技术员会同监理对所用设备、构配件进行招标，考察厂家，则优选择厂家。4.2、流水段划分：科学合理的划分施工流水段
11、十分重要，组织流水施工对压缩施工工期、提高工效、减少周转料具投入、节约成本均有积极作用。本项目工期较紧分为3个区段流水施工，分别为A区、B区、C区进行流水施工。基础、结构、装饰进行施工，装修阶段工序交叉进行施工作业，采取每道工序一次性施工完成。4.3、拟投入主要施工设备表：序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份单机额定功率生产能力施工部位备注1挖掘机SY220C02中国2017127KW1m3基础2吊车25吨2中国2017结构3钢筋切断机FGQ-402中国20173KW基础结构4钢筋弯曲机FGQ-40A2中国20172.5KW基础结构5钢筋调直机SGT5-122中国20182.2KW基础结构
12、6电焊机BX1-3158中国201813KW基础结构7电焊机ZX7-250N8中国20173KW基础结构8电锯MJ1056中国20162.5KW基础结构9电刨MEJ5006中国20162.5KW基础结构10砼振捣棒ZX-5012中国20181.1KW基础11打夯机WH20112中国20181.5KW基础12无齿锯JIG-FF03-35550中国20182.2KW结构装修13手枪钻JIZ-FF05-10A50中国20170.8KW结构装修14手提锯MIY-FF-23550中国20181.1KW结构装修15电锤ZIC-FF-2624中国20182.2KW结构装修16角向砂轮SIM-FF-125A3
13、0中国20171.1KW结构装修17云石机ZIE-FF-11030中国20181.1KW结构装修18气泵W-1.0/76中国20177.5KW装修19拉水车东风2中国2016过程20发电机THK-50GF2中国2017过程4.4、施工进度计划和保证措施：计划开工日期2019年4月10日，计划竣工时间2019年9月7日(以开工日期为准)，总工期150天。因工期紧，工程均同时进行施工，本工程进度计划附表。为尽快完成施工任务，及早将工程交付业主，我们必须充分发挥我公司的经验丰富、管理细致的优势并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来。由于各专业开始进场，要重点做好管理协调工作，安排好各施工顺序,保证
14、材料供应。通过短期目标的完成保证总工期目标的实现。在该工程项目上我们建立了细致的施工进度计划保证措施，一旦出现某工程工期延误现象我们会作为一项重要问题来解决，我们有着比较丰富的施工经验，我们的职工有大部分当地人，且熟悉掌握我们的施工工艺，加大人力、物力投入必不可少。我们会调整施工进度计划，加强过程控制，使工程整体计划网络关键线路处于受控状态。合理调配机械设备，充分满足工程需求。我公司会密切关注工程进展情况，做好人财物的投入工作，确保工程能够顺利进行，按时保质保量的完成该项目，确保工程按时完成。4.5、组织协调：1、项目部每天下午进行联检，联检后开碰头会。主要解决施工质量问题、安全隐患问题，材料
15、机具的协调，当天施工进度的落实情况，第二天的施工安排等。2、根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段施工机械设备的布置、材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行实际调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。4.6、劳动力计划： 根据施工控制计划、工程量、流水段的划分和以往施工经验，合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一，按照工程实际进度，时调整施工人员工程施工劳动力计划表暂定4月10日- 9月7日（开竣工）序号工种计划人数备注1壮工40劳动力根据工程量大小及施工进度
16、具体安排进场2瓦工203钢筋工144木工285混凝土工156架子工107电气焊工188安装工409装饰6010合计2434.7、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表：序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪1中国2018测量经纬仪2中国2018测量2水准仪6中国2019测量3钢卷尺8中国2017测量尺寸4盒尺50中国2019测量尺寸5台磅6中国2017称重6检测尺6中国2017检查质量7塞尺6中国2017检查质量8万能表6中国2017检测9混凝土试模150*15030中国2018做试块10砼塌落度桶3中国2018测塌落度11墨斗12中国2018弹线4.8、施工临时
17、用水、电：1、施工现场临时用水由建设单位指定项目施工当地市政原有水源作为施工用水，备用水罐现场存放作为临时用水，施工现场配备灭火器满足消防需求。2、施工现场临时用电，根据建设单位指定电源接至施工现场配电室。作为现场用电，对于电力达不到要求的工程项目必要时使用发电机发电，以保证工程施工正常顺利进行。4.9采购管理方案为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，相关材料采购流程，严格按照此制度执行。4.9.1项目部申请材料采购计划1在进场前，项目部要提前做出由工程部门认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时
18、间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期及采购周期，提前提出材料申请，给采购部合理的采购时间）。2. 施工过程中，项目部根据实际施工情况，每个月报一次月采购计划，提交材料申购单（每个月的15号可以补充一次采购计划，填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全，采购部完全按照申购单进行采购，如与工程实际材料有出入，项目部自己承担责任），材料申购单一式三份，采购部，项目部，财务部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料申购单上面必须有材料申请部门预算员、申请部门负责人签字，缺一不可。否则公司采购部有权拒绝
19、接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求，如果有特殊情况，一定要有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购，方可安排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时的补交材料申购表，并且按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。3. 项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。预算部收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算，并报公司领导审批，同时，项目部按材料采购流程申请材料采购。4.9.2、公司采购部在接收到批准后的材料材料申购单，应
20、该按照工程施工程和请购材料的缓急。由公司采购部负责人安排采购人员去进行采购。1采购人员在接到采购部负责人安排的材料采购申请表后，采购人员要参市场行情以及以前采购记录和供应商询价、报价。优先选择供货准时，材料质量好，价格优惠，实力强的供应商，进行采购。主要材料或是采购量大的材料，采购人员要选择三家以上的供应商进行报价比价，并把供应商的材料样品，交货时间和报价上报给公司采购部负责人和公司领导进行审批，采购人员在接收到审批后的供应商名单后，进行相对应的材料采购。如果是采购量或者是采购金额比较大的材料采购时，为了保护供需双方的合法权益和避免以后的采购纠纷，公司采购部一定要和供应商签订材料采购合同。少量
21、的辅助材料采购人员可以从和公司长期固定合作的供应商进行优先选择采购。2材料采购应做到事先进行控制，所采购的原材料、半成品、构配件、工程设备等物资必须符合国家标准、规范及工程设计和合同要求，所采购的材料必须有经销许可证、生产许可证、产品检验检测报告和合格证等。4.9.3、采购下单和送货的时间安排采购人员和供应商确定了采购意向，采购人员要严格按照材料采购申请表上面的数量给供应商下单，采购人员一定要向供应商确定材料的送（提）货时间和付款方式。为了不影响工程正常施工，采购人员尽量要求供应商把送货时间往前安排。尽量让供应商送货到我们工程的项目，如果是因为材料采购量少或者是供应商离我们的项目比较远。供应商
22、不送货，采购人员可以和供应商协商，由我们出运费，让供应商送货到我们项目，并同时告诉公司采购部相关领导。4.9.4、无法及时供货的汇报说明因市场和行业缺货因素，或供材商的原因，无法按期进行采购到位的材料采购部相关人员应该立即通知材料请购部门，并且要说明原因。4.9.5、供应商送货事项1.供应商在准备送货前，一定要通知采购人员或者项目收货人员（项目经理，施工员，仓管），项目现场人员好安排材料的存放地点。供应商送货到项目现场，原则上是由采购人员和项目材料采购申请人一起验收供应商送的材料。如因特殊原因，采购人员无法到现场参加材料验收，由项目经理和相关人员组织验收。2.供应商在送货时，要严格按照采购人员
23、下给供应商的材料采购清单上面的数量送货。送货单上面要有，送货项目的名称，材料申购单的编号，以及供应商所送的材料名称，数量，价格，规格型号。送货单上面要盖供应商的公章。现场收货人员要拿项目部给公司采购部的材料申购单和供应商的送货单进行确认，看供应商所送材料是否是本项目部所需的材料。如果供应商所送材料和项目材料采购申请单一致，项目现场人员可以进行供应商所送材料验收。在验收供应商所送材料同时，供应商要提供每种材料的合格检测报告，有效产品合格证，质量保证书。现场验收人员确认了供应商所送材料符合相关质量标准。现场验收人员可以进行对供应商所送材料的验收入库工作。现场验收人员要在供应商的送货单上面签字确认。
24、供应商的送货单必须一份三联，一份供应商自己留底，一份给工地现场验收人员，一份给公司采购人员。3.现场验收人员在验收供应商材料时，一定要仔细，如果供应商的送货单和所送的实物材料名称，数量，品牌，规格型号不符。现场验收人员一定要及时反馈给采购人员并做记录。如果是材料质量不合格，现场验收人员一律拒绝收货（质检报告、合格证等未随货送到者，现场验收人员也可拒绝收货，并及时告知公司采购人员协调）。并且及时通知公司采购部相关人员。4.9.6、供应商的结算对于有采购合同的供应商，结算要严格按照合同的付款条款所定的时间节点执行，同时，供应商要带有现场验收人员签字的送货单和合同约定的发票，统一办理结算。五、验收方
25、案：5.1、成品保护的组织工作与措施：成立以项目经理部生产经理为领导的成品保护小组，明确相关部门和人员的岗位职责。各班组在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业派人协助施工，待施工完成后，其他专业人员恢复其成品。根据总控计划进行科学合理的施工工序，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工，以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。结构工程期间由生产负责人负责成品保护工作，水电配合施工等专业班组要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建进行交接。对于一些关键工序，土建、水
26、电安装均要设专人看护及维修。5.2、装修、安装施工阶段的成品保护及管理措施：装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任是装修班组，在进行门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多作的胶液，对卫生洁具等做好保护，在风天施工时要及时将门窗关闭好，在工程收尾阶段设置专职成品保护员，施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后施工人员方准离开作业区域。5.3、竣工清理和工程验收：我公司针对施工建设项目高度重视，将加大人、财、物的投入，在施工收尾阶段我们会派保洁人员对所施工的项目进行清理保洁工作。首先由我公司自行组织内部验收，对工程中存在的问题第一时间改
27、正，待具备整体验收条件后请建设单位、监理单位、设计单位、项目管理单位共同进行工程验收，对验收存在的问题我们会立即整改完善，做好每个项目的移交和工程验收签证。我们有实力保证工程质量和使用功能，以最短的施工工期交付使用。六、设备使用维护及培训方案：为了使本项目现场使用人员能够充分了解设备的使用和维护，增强设备使用和维护技能，我们在设备安装调试阶段将实施现场使用培训工作。培训的目的主要是管理和使用设备的人员能够充分了解设备的性能，确保设备安全可靠的运行。设备使用培训内容主要包括：设备的结构、工作原理、控制工艺等理论培训，设备操作规程，设备维护保养工作，设备安装调试、运行参数调整、设备故障排除、事故应
28、急措施等。培训对象：主要是设备管理维护人员，经过培训使其了解设备结构、运行工作原理、设备控制工艺等内容；掌握设备操作规程，设备维护保养方法，设备运行参数调整等；掌握设备一般性故障的诊断、定位和排除方法；指导一般操作人员的现场工作等。培训形式：由专业的售后服务技术人员在现场进行培训。通常由设备的操作说明书作为资料支持，现场设备操作为辅助。我们在设备安装过程和试运行中会详细讲解操作步骤，指导客户操作，并解答客户的问题。七、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验：本工程施工任务将由我公司有同类施工经验的项目经理部承担，项目部曾多次对较大较分散并且工期较紧的项目进行施工，项目部主要管理人员在公司均进行项目管理10年以上，对项目管理有丰富的经验，所施工的项目均获得了建设单位的好评，拥有高素质的施工管理者、熟练的专业技术工人，且熟悉和习惯是我公司的管理模式。姓名职务职称岗位证书配备人数项目经理工程师建造师1项目总工工程师建造师1生产经理工程师1技术负责人工程师1技术员技术员2质量检查员质量检查员2水工长水暖工长1电气工长电气工长1放线员放线员2资料员资料员1试验员试验员2安全员安全员2材料员材料员2预算员预算员1库房管理员3施工组织机构八、关键施工技术、
