1、河南 房地产集团 工程管理制度流程手册河南*房地产集团工程管理手册编制部门：集团产品中心编制时间：2010-3-1一、工程管理原则二、工程管理目标三、工程管理组织架构1、组织架构及岗位设置图2、岗位职责说明四、项目工程管理标准1、工期标准2、工程质量检查标准3、安全文明施工检查评分标准4、项目开工前准备标准5、竣工备案资料整理标准五、项目工程管理制度1、工程质量管理制度2、工程变更管理制度3、工程签证管理制度4、按月核算管理制度5、竣工决算资料整理制度6、工程款支付制度7、工程支援款的规定8、例会制度9、工程部晨会制度10、材料、设备及分部、分项工程报验制度11、安全文明施工管理制度12、建筑
2、垃圾管理制度13、施工用电管理制度14、竣工移交制度15、物业验收制度16、工程周报制度六、项目工程管理流程1、工程材料、构配件和设备质量控制流程2、分部、分项工程验收流程3、进度付款流程4、工程支援款流程5、甲供材料管理流程（甲控材料）七、项目工程质量检查重点、关键点八、项目工程管理规划、总结及后评估一、工程管理原则第一条 在国家法律、法规的框架下开展施工，遵循建筑法、建筑工程质量管理条例、安全生产法、招投标法等法律、法规第二条 按政府规定办理施工许可证、质量监督手续、安全监督手续，确保工程建设过程合乎法律规定。第三条 采用招标的方式在全国范围内选择优秀的施工企业及监理单位，确保施工企业及监
3、理单位的资质条件、资金能力、诚信意识、管理水平等符合东方今典公司的要求。二、工程管理目标1、工程质量管理目标第一条 符合国家现行施工工艺、施工规范及标准第二条 按合同要求执行，工程质量必须满足合同要求。第三条 工程竣工交付合格率100%，业主满意率95%以上。2、工程进度管理目标 第一条 满足集团公司年度工程开发计划第二条 按照合同工期要求按时完成合同所包含的所有工程内容3、成本控制目标 第一条 实际工程造价变更率控制在工程成本计划2%0以内4、现场安全文明形象第一条 工程整个施工过程中满足政府安全监督部门的要求，不出现伤亡安全事故。第二条 所有标段工地必须达到当地市级及以上安全文明工地标准。
4、第三条 各项目必须全力配合营销推广所需要的现场形象展示，满足集团公司对各项目安全文明工作的各项要求。三、工程管理组织架构1、工程组织架构及岗位设置图针对各项目开发规模和工程特征、建立如下适应该项目工程管理班子。在建工程面积在15万以上的工程部设置主任工程师岗位，主要负责现场技术管理工作；在建面积在15万以下的由工程部经理兼任主任工程师职责。2、岗位职责说明工程部职责第一条 协助进行土地定界、规划放线、验线工作。第二条 配合项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工作。第三条 负责项目开发前期三通一平、临建工程组织、实施工作第四条 负责技术文件资料管理，参与图纸会审。第五条 参与对监理、施工单位、供货
5、商的考察与评选，参与项目招投标、合同签订工作。 第六条 协助办理各项报批申请。第七条 负责对监理、施工单位管理规定、管控措施制定第八条 负责工程计划制定与分解第九条 负责对承包商施工全过程的质量、进度、成本、安全文明施工进行跟踪、监控，及时处理施工过程出现的问题；负责组织、协调各参建单位的工作；负责检查、督促监理工作第一十条 负责对设计变更、签证的审核、计量与办理工作第一十一条 负责工程进度款支付的合理批复。第一十二条 负责组织工程基础、主体、竣工验收，及时办理各项移交手续；第一十三条 配合主管部门进行商品房面积测绘。第一十四条 负责做好与物业公司进行工程的交接工作以及后期维修、服务工作。第一
6、十五条 负责与集团、项目公司各部门配合服务工作第一十六条 负责项目整体工程管理规划的编写。工程部经理职责第一条 负责工程部员工的工作分配及绩效考评工作；第二条 负责组织编写项目整体工程管理规划； 第三条 负责审查项目监理规划、项目监理实施细则；第四条 配合项目开发前期手续办理、负责组织现场“三通一平”工作；第五条 参与对监理、施工等合作单位的考察与选择；第六条 参与工程合同条款的起草；第七条 执行集团产品中心指令和交办任务，负责工程计划编制、负责分解、组织实施，并督促、检查执行情况；第八条 督促、检查施工单位进场准备工作，审查施工单位选择的分包单位资质，按合同要求对施工单位进行管理；第九条 审
7、查施工单位上报的施工组织设计和施工进度计划；第一十条 负责工程质量、进度、安全文明施工及工程成本控制，按照工程管理手册的要求组织工程部、监理人员对工程质量、进度、安全进行大检查；第一十一条 检查工程师对隐蔽工程检查验收执行情况、监督工程师对重要、关键工程节点进行的旁站监督；第十二条 负责组织调查和处理重大工程事故；第十三条 负责对设计变更、签证、工程款支付的审核工作；第十四条 负责组织基槽、基础、主体、竣工验收、竣工备案、竣工后工程移交及后期维修服务工作；第十五条 负责与其他部门的沟通配合及协调工作；第十六条 组织项目部各种会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施。主任工程师职
8、责在工程部经理的领导下：第一条 负责所在项目从开工到竣工交付的技术管理工作。第二条 参与本项目施工图纸设计阶段的工作。第三条 负责组织所在项目图纸答疑工作。第四条 负责组织所在项目图纸会审工作。第五条 负责审查施工单位的施工组织设计。第六条 负责组织所在项目各阶段的质量检查、控制，对所在项目的质量负责。第七条 参与所在项目施工技术、工艺及验收标准的制订并负责监管执行。第八条 负责所在项目技术资料管理工作，按规定审查各项变更、签证资料。第九条 负责与公司相关部门对项目各项技术资料的对接安排。第十条 负责解决所在项目施工中各项技术问题。第十一条 参与所在项目的竣工验收工作。第十二条 负责对所在项目
9、各专业工程师的专业技能做出评价、指导、监督并负责对工程师的技术培训工作。土建工程师职责第一条接受工程部经理的领导，并协助其共同完成与外部协调；第二条及时熟悉本专业图纸及相关施工合同，参与图纸会审、合同交底及施工组织设计(方案)的审核工作；第三条复核建筑物定位、轴线定位及现场标高测定、土方平衡工作；第四条做好施工日记及重大事项记录；第五条负责现场签证、变更、技术核定、工程款支付等的审核及实施工作；第七条负责对现场监理部及各相关施工单位的监督管理及协 调工作；第八条巡视并检查现场，负责土建工程的现场监督管理工作及与其他专业的协调与配合；第九条协助主管与公司其他部门配合完成公司各项工作；第十条负责土
10、建工程施工的质量、进度、安全文明、成本控制，材料考察及进场材料的检查、验收及监督见证取样工作的实施；第十一条 在资料员的配合下完成本专业相关资料的检查及收集整理工作；第十二条 参与各项检查、重大节点验收、竣工验收工作；第十三条 参加监理例会并协调各方面关系；第十四条 遵守公司章程、保守秘密，不做有损公司形象的事情或行为；第十五条 完成领导交办的其他工作等。安装工程师职责(水暖、电气)第一条接受工程部经理的领导，并协助其共同完成与外部协调；第二条及时熟悉本专业图纸及相关施工合同，参与图纸会审、合同交底及施工组织设计(方案)的审核工作；第三条做好施工日记及重大事项记录；第四条现场签证、变更、技术核
11、定、工程款支付等的审核、实施工作；第五条负责对现场监理部及各相关施工单位的监督管理及协调工作；第六条巡视并检查现场，负责安装工程的现场监督管理工作及与其他专业的协调与配合；第七条协助工程部经理与公司其他部门配合完成公司各项工作；第八条负责安装工程施工的质量、进度、安全文明、成本控制，材料、设备考察及进场材料、设备的检查、验收及监督见证取样工作的实施；第九条在资料员的配合下完成本专业相关资料的检查及收集整理工作；第十条施工用水、用电抄表及水、电费的分摊协调工作；第十一条 参与各项检查、重大节点验收、竣工验收工作；第十二条 参加监理例会并协调各方面关系；第十三条 遵守公司章程、保守秘密，不做有损公
12、司形象的事情或行为；第十四条 完成领导交办的其他工作等。资料员职责第一条接受工程部经理领导，并协助完成各项工作；第二条记录并整理会议纪要，各项收文、发文，图纸及变更等资料的及时发放及存档工作，并建立详实的台帐记录；第三条负责检查各相关单位报送资料的完整性、真实性、规范性；第四条负责落实付款、签证及变更审查等审批流程的办理并及时向工程部经理反馈；第五条配合完成竣工备案工作；第六条负责各专业工程师施工日记的收集归档工作；第七条遵守公司章程、保守秘密，不做有损公司形象的事情或行为；第八条负责工程部办公用品的发放。配合公司办公室定期对工程部固定资产进行盘点，建立并管理工程各项台帐。第九条 完成领导交办
13、的其他工作等。四、工程管理标准1、工期标准各类型工程主要节点工期要求如下，总工期不得大于合同工期。现场工程进度管理的原则是“抢开盘节点进度、抢外立面形象进度”。（以下工期均为日历天）工程类别节点工期要求多层（不含地下室）开工后40天纯多层（砖混）一、二层按10天/层；其余楼层按8天/层计算纯多层（现浇）一、二层按11天/层；其余楼层按7天/层计算主体封顶（平屋面，含屋面附属结构）主体顶层按15天/层计算主体封顶（坡屋面，含屋面附属结构）主体顶层按30天/层计算外架拆除主体封顶后90天竣工交付外脚手架拆除后60天高层（含地下室）开工后60天一、二层按10天/层计算标准层按6天/层计算主体封顶（含
14、屋面附属结构）主体封顶按20天/层计算外架拆除主体封顶后120180天竣工交付外脚手架拆除后90天高层（含地下车库）底板浇注砼开工后60天底板完成后100天一、二层按10天/层计算标准层按6天/层计算主体封顶（含屋面附属结构）主体封顶按20天/层计算外架拆除主体封顶后120180天竣工交付外脚手架拆除后90天地下车库（独立）底板浇注砼开工后60天顶板浇注完成底板浇筑完后30天竣工交付顶板浇筑完后110天2、工程质量标准第一条 满足施工图纸及合同要求。第二条 依据国家现行施工工艺、施工规范及相关标准。第三条 执行“样板先行”原则。3、安全文明施工检查评分标准序号检查项目评分标准分值一安全管理1、
15、安全生产责任制42、有安全教育43、施工组织设计中有安全措施，是否全面24、分部（分项）工程安全技术交底25、特种作业持证上岗26、安全检查制度27、班前安全活动制度28、安全标语、安全标志2二脚手架1、立杆有基础、扫地杆42、架体与建筑物拉结符合规范要求43、防护栏杆及踢脚一致或立网34、施工层脚手板铺设35、剪力撑设置26、立杆间距27、设上下通道2三三宝、四口、五临边1、现场工人戴安全帽作业 42、安全网设置符合规定43、临边作业戴有安全带34、楼梯口、电梯井有防护措施35、预留洞口、坑、井有防护措施26、通道口有防护措施27、阳台口、楼梯、屋面等临边有防护措施2检查时间： 检查人：四施
16、工用电1、电箱下引线有序，电线无破损，线路过道设保护线22、现场使用电线不能老化，电线绑在绝缘子上23、开关箱位置适当，有防雨措施，有保护接零或接地，一机一闸，一漏一箱，有门有锁，内无杂物54、熔丝安装符合要求1六塔吊1、有力矩限制器，力矩限制器灵敏42、有限位器，限位器灵敏43、吊钩，卷扬机滚筒有保险装置44、有专人指挥，持证上岗45、有准运证4七施工机械1、电锯传动部位有防护罩，有防护挡板，有保护接地或接零，有漏电保护装置22、手持电动工具有保护接地或接零，安装有触电保护器23、钢筋机械：传动部位有防护罩，有保护接地或接零24、电焊机：有良好保护接地或接零，有防雨措施，配线有序，焊把、把线
17、绝缘可靠，不随地拖拉25、搅拌机：有保护接地或接零，有保险挂钩2八合计100注：“五牌一图”即：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、项目机构及管理人员名单牌和施工现场平面图序号检查项目评分标准分值一封闭管理1、现场出入有大门12、进入工地佩戴工作卡13、设有门卫和门卫制度1二现场围挡1、围墙高度1.8M、稳固52、围档坚固、稳定、整洁、无残缺7三施工场地1、道路、材料堆放、加工必须地面硬化52、道路通畅、不停车、不堆料63、场地平整、工地无积水、无垃圾74、有排水措施5四材料堆放1、建筑材料堆放合理62、堆放整齐73、做到工完场地清、日产日清74、建筑垃圾定点堆放 7五现场防火1、
18、有消防措施、制度42、有灭火器材43、灭火器材配置合理44、木加工、易燃易爆处设有警示牌5六施工现场标牌1、大门口挂五牌一图52、有安全、质量、进度标语53、标语清晰、鲜明3七施工作业面施工作业面清扫3卫生区清扫、美化2合计1004、项目开工前准备工作：第一条 项目确定后，由项目公司工程部负责编制详细的工程项目管理规划，该方案包括项目部编制、各单项工程里程碑计划、现场总平面布置、工程管理整体思路及措施等。工程项目管理规划报集团产品中心审批后严格执行。第二条 建设单位及监理单位现场办公室投入使用，人员到位。第三条 现场“三通一平”工作完成，主物流道路具备施工条件。第三条 施工单位、监理单位确定以
19、后组织对项目经理、监理工程师进行集中培训，进行管理模式、管理制度交底，充分宣传、沟通东方今典公司的原则，立场与方法。第四条 项目周边围墙封闭完成；各标段施工围墙及大门布置到位，办公室及工人生活区投入使用；施工管理人员到位。第五条 施工场地硬化完成；设备安装到位，调试完成。第六条 各单体工程放线完成，并经监理公司验收合格。第七条 施工单位进场同时向监理单位、建设单位报送施工组织设计，并经审核通过。第八条 施工单位进场后三天内，由建设单位组织，监理单位、施工单位参加的交底会，交底会内容为建设单位和监理单位的管理模式、管理制度和建设单位企业文化宣扬。第九条 施工单位进场后一周内，由监理单位主持召开第
20、一次监理例会。5、竣工备案资料整理标准备案资料 楼备案资料清单序号文件名称份数是否为原件其他说明准备情况1建筑工程施工许可证（正本）1否需注明原件存放处并加盖部门章2建筑工程施工许可证（副本）1否需注明原件存放处并加盖部门章工程质量监督手续13郑州市工程质量实施监督通知单1是可无4郑州市工程质量监督登记表（表1-1）1是需要建设、施工、监督单位三方盖行政章5工程参建单位质量责任制一览表（表2-1）1是需要建设、施工、设计、勘察、监理单位五方盖行政章6工程质量监督计划书（表1-5）1是需要建设、施工、监理单位三方盖行政章7工程质量监督报告书（表1-6）1均可施工图纸审查批准书1否需注明原件存放处
21、并加盖部门章施工图纸审查意见1否需注明原件存放处并加盖部门章质量合格文件18勘察部门对地基及处理的验收文件1否指桩基检测报告，需注明原件存放处并加盖部门章9施工单位出具的竣工报告（表2-8）1是需要施工、监理单位盖行政章10建设单位出具的竣工验收方案1是需要建设、施工、设计、勘察、监理单位五方盖行政章11工程竣工验收意见表（表2-12）1是需要建设、施工、设计、勘察、监理单位五方盖行政章12工程竣工验收报告（表2-13）1是需要建设单位盖行政章13工程参建方工作情况报告（表2-13）5是分别需要建设、施工、设计、勘察、监理单位盖行政章14工程参建方工作情况报告文字说明5是分别需要建设、施工、设
22、计、勘察、监理单位盖行政章15监理单位出具的工程质量评估报告（表2-9）1是需要监理单位盖行政章16勘察出具的质量检查报告（表2-10）1是需要勘察单位盖行政章17设计出具的质量检查报告（表2-10）1是需要设计单位盖行政章18监理单位签署的竣工移交证书1是需要建设、监理单位盖行政章地基与基础、结构工程验收记录19地基验槽记录1是需要建设、施工、设计、勘察、监理单位五方盖行政章20结构（地基与基础）工程验收报告（表2-5）1是需要建设、施工、设计、勘察、监理单位五方盖行政章21结构（主体）工程验收报告（表2-5）1是需要建设、施工、设计、勘察、监理单位五方盖行政章22屋面防水检测报告1最好为原
23、件23电气检测报告1最好为原件24工程质量整改通知书及对应的整改报告最好为原件需要施工、监理单位盖项目章25建筑工程规划许可证及附件1否需注明原件存放处并加盖部门章26建筑工程消防设计审核意见书1否需注明原件存放处并加盖部门章27建筑工程消防验收意见书1否需注明原件存放处并加盖部门章28环保部门的认可文件及批准使用文件1是可无29建筑工程保修书1是需要施工单位盖行政章30住宅工程质量保证书1是需要建设单位盖部门章31住宅工程质量说明书1需要建设单位盖部门章工程合同价款结算材料32建设合同、协议书、专用条款1否需注明原件存放处并加盖部门章33建设工程结算书或预算书1否需注明原件存放处并加盖部门章
24、34建设单位支付工程款的证明1是需要建设、施工单位盖行政章35建设单位支付工程款凭证否指工程款发票复印件需注明原件存放处并加盖部门章注：1、各项目可根据当地政府备案主管部门的具体要求调减上述资料内容。2、将备案资料按照以上顺序装订两套，其中一套的文件尽量使用原件，报送政府备案主管部门进行备案工作；剩余一套移交物业公司存档。施工竣工资料 开工前资料：1. 中标通知书2. 工程质量监督登记表（主体）3. 工程质量监督登记表（电梯）4. 建设工程质量监督书5. 建设工程规划许可证及附件6. 建设工程施工许可证7. 建设工程施工图设计文件审查报告8. 建设工程消防设计审核意见书9. 文物钻探图10.
25、场地岩土勘察报告11. 图纸会审 施工检测资料：1、桩基检测 2、土壤环境检测 3、室内环境检测 4、主体结构检测 5、施工材料放射形检测 6、塑钢（铝合金）门窗三性检测 7、屋面防水检测 8、屋面电阻检测 9、电梯检测 施工材料出厂检验报告及合格证1、土建：钢筋、水泥、砖、砂、石、防水材料、保温材料、装饰板材、装饰成品构件、预制构件 2、安装： 上下水和采暖管材及设备、电气管线及设备 施工材料复试资料 施工质量控制资料：1、放线及复核记录2、主体隐蔽记录3、防水隐蔽记录4、检验批报告5、基槽验收记录6、基础及主体结构验收记录7、工程竣工验收记录8、施工日记9、建筑物沉降观测记录 土建、安装竣工图纸各一套五、工程管理制度1、工程质量管理制度第一条 各项目对工程质量管理必须严格执行建筑法、建筑工程质量管理条例及东方今典房地产集团有关规章制度。第二条 各项目工程负责人及相关工程管理人员必须对工程质量要高度重视、坚持以“高标准、严要求、预防为主、事先控制”为原则把控工程质量，做到勤检查、勤思考、勤督促、勤落实的工作方法监督工程质量；第三条 工程质量标准：按照合同约定执行；第四条 工程质量检查依据：现行
