1、项目安全策划书项目安全策划书第一章项目基本情况表项目名称无锡万达文化旅游城B1地块工程地址无锡市滨湖区太湖新城蠡湖大道南侧，陆裕村北侧施工单位中国建筑第八工程局有限公司项目经理宋松技术负责人王欣施工面积311659.91m2合同额开竣工日期2014/3/152016/7/21工程概况简述B1地块由2栋48层超高层住宅楼、1栋46层超高层住宅、2栋34层高层住宅、10栋6层多层住宅以及B1-1和B1-2两个地下车库组成。B1-1地下车库0.00相当于黄海高程4.75m；B1-2地下车库0.00相当于黄海高程4.9m。安全生产、文明施工创优目标管理目标控制要点责任人事故控制：1.杜绝死亡和重伤事故
2、2.杜绝火灾、机械设备、管线事故3.杜绝三人以上食物中毒事故4.不发生因安全管理不良被业主、社会相关方和员工的重大投诉，无媒体负面曝光5.无场内交通行车责任事故1.安全生产责任状签订率100%宋松2.安全生产标准化达到优良曹小平3.顺利通过安全生产管理体系认证王欣4.施工组织设计与专项施工方案、预案编制审批率100%王欣5.安全技术交底交至施工作业人员李达、徐刚6.安全教育率100%汤文文7.特种作业人员持证上岗率100%汤文文8.危险部位、设施按规定悬挂安全标志宋松9.安全生产协议书签订率100%陈生福10.劳动防护用品合格率100%，个人防护用品按规定配备杨文栓11.施工现场主要道路实行人
3、车分流夏阳12.职业健康危害因素辨识全面，措施得当杨文栓13.安全设备设施的验收合格率100%汤文文14.按规定开展安全检查陈生福、汤文文15.隐患整改按“三定原则”落实，整改率100%陈生福16.确保安全资金及时足额投入沈建、吴茜16.应急物资配备齐全、有效，张威17.按规定组织阶段性应急预案培训与演练汤文文18.严格落实安全考核、奖惩宋松19.安全管理档案规范、完整、真实有效汤文文20.施工现场工完场清，李达21.夜间施工办理许可手续杨文栓22.其它叶志忠第二章组织机构图与主要管理人员安全职责表组织机构图项目经理宋松安全总监执行经理石飞技术负责人王欣质量总监苏家华安装经理马涛商务经理沈建物
4、资主管仝晓亮安环部经理工程部叶志忠技术部张磊测量部陶宣华质量部倪殿龙机电安装部周中成本合约部施压龙物资设备部张威片区安全主管陈生福施工员葛家伟技术员李振测量员范多国质量员倪殿龙安装施工员周中预算员钱刚材料员张威安全员机管员刘柏领分包单位分包安全员安全协管员安全生产管理体系 安全生产监督体系主要管理人员主要安全职责表机构与岗位主要安全职责安全生产领导小组组长：宋松副组长：石飞、王欣、叶志忠组员：李达、徐刚、葛家伟、陶宣华、夏阳、冯正康1.认真贯彻执行国家安全法律法规、方针政策、地方政府及局和公司的各项安全生产规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，督促本项目部各项安全生产管理制度的有效
5、实施；2.建立健全安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，建立健全项目部安全生产责任制；3.组织相关部门制定项目部安全生产规章制度和操作规程；4.督促检查本项目部安全生产各项投入的有效实施；5.每月由组长至少组织召开一次安全会议，形成书面会议纪要（与会人员手写签名），并于次日将会议纪要扫描件上报公司安全环境部。项目经理宋松1.项目管理人员到岗一周内，明确其安全职责，并与其签订安全生产责任书；2.组织并参加周安全检查；3.督促相关责任人落实隐患整改，确保隐患整改率100%；4.带班生产时间不少于80%工作日，带班生产记录必须手写。执行经理石飞1.参加周安全检查；2.组织实施安全专项方案和技术措施
6、，对分部分项工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行安全技术交底；3.落实现场隐患整改；4.组织对安全防护、消防器材配备、机械设备、临时设施等安全设施的验收；5.审批动火手续。技术负责人王欣1.组织编制安全方案、预案；2.组织参与危险源辨识与评价，并制定控制措施；3.负责对危险性较大分部分项工程作业前的安全技术交底，组织对危险性较大分部分项工程及临时用电的验收；4.参加周安全检查。安全总监陈生福1.监督检查项目各级管理人员的安全职责履行情况；2.参加周安全检查，组织日安全巡检；3.签发隐患整改通知单；4.复查验证隐患整改情况；5.督促班组安全活动。安全管理员汤文文1.协助安全总监开展安全管理工
7、作。2.负责安全生产文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作商务主管施亚龙1.编制项目安全投入计划并统计安全投入；2.督促安全管理协议书的签订3、落实安全奖惩。生产经理叶志忠1.参加周安全检查；2.组织实施本区域内安全专项方案和技术措施，对分部分项工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行安全技术交底；3.落实本区域内隐患整改；4.申报并参加本区域内安全防护、消防器材配备、机械设备、临时设施等安全设施的验收，填写验收记录；5.办理动火申请。物资经理仝晓亮1.负责本项目各类安全材料、劳动防护用品等材料的采购监督，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐；2.负责安全费用
8、的ERP录入工作；3.负责应急所需设备、材料、用品等物资的及时采购与保管。机管员刘柏领1、半月组织一次机械设备专项检查；2、对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程现场监督；3.每半月开展一次特种作业人员安全教育；4.对大型机械设备的安、拆及使用安全交底。劳务管理员后先锋1、建立劳务用工管理档案；2、负责现场“五小设施”、门禁系统的管理。片区安全主管陈生福1、负责本区域的隐患整改复查验证；2、负责本区域内日常安全巡检；3、建立健全项目安全档案。注：本表中未明确的安全职责及其他人员按国家法律法规及公司管理制度规定执行。第三章重大风险控制计划表序号类型重大风险描述施工部位监控时间控制要
9、点责任人/部门1基坑支护与开挖坍塌、触电、机械伤害、物体打击、坠落B1地块全过程监控基坑监测、环境和行为因素王欣、技术部2模板工程坠落、高空坠落、物体打击、坍塌B1地块全过程监控杆稳定、扣件紧固、整体架体稳定王欣、技术部3起重吊装独立塔施工机械故障于人为违章B1地块全过程监控防风、防倾斜、防违章吊装曹小平、安全部4脚手架材质与搭设牢固性B1地块全过程监控立杆稳定、扣件紧固、整体架体稳定曹小平、安全部5钢结构安装工程大跨度、体量大、单构件重B1地块全过程监控吊装指挥控制、吊装定位控制王欣、技术部6场内交通安全施工场地临近公路，现场大型施工车辆较多，车速较快，容易造成交通行车事故施工现场及外围道路
10、全过程监控派专人管理且设置路障、警示标识、警示灯、百米确认，人引导，测速仪叶志忠、工程部7流动机械设备管控流动式设备多、设备检测、备案、合格证及设备自身易存在缺陷B1地块全过程监控严格管控，配备指挥人员，发放准入证，挂设合格牌刘柏领、安全部作人无证上岗，吊运过程中无指挥及防范措施8生活区二层板房、体量大、有台风B1生活区全过程监控防台风措施、屋顶防护措施、防火措施杨文栓、综合部9交叉作业二结构与主体施工B1地块全过程监控交叉防护、交叉协调李达、工程部10动火作业电焊多B1地块全过程监控防火措施、安全交底、特种工上岗资格证汤文文、安全部控制要点填写说明（包括以下措施不仅限于此）：1.制定专项方案
11、；2.组织专家论证；3.执行管理规划和制度；4.制定应急预案；5.教育和培训；6.现场监督检查；7.组织验收；8.配备特殊防护用品。第四章专项施工方案编制计划表序号方案名称编制时间编制人审核人审批人专家论证时间（需论证的方案）实施时间备 注专项方案1施工组织设计2014年3月王欣成忠雷程建军2测量方案2014年3月陶宣华成忠雷程建军3临时设施专项施工方案2014年3月王欣成忠雷程建军4临时用水方案2014年3月刘苏阳成忠雷程建军5临时用电专项施工方案2014年3月刘苏阳成忠雷程建军6塔吊基础方案2014年3月王欣成忠雷程建军7施工现场安全防护设施设置计划2014年3月王欣成忠雷程建军8钢结构工
12、程施工组织设计2014年3月9机电工程施工组织设计2014年3月10钢结构工程安全专项施工方案2014年3月11外脚手架施工方案2014年4月田胜祥成忠雷陈建军12砌体施工方案2014年4月王欣成忠雷陈建军13施工试验检测方案2014年3月王欣成忠雷陈建军14土方回填施工方案2014年5月王欣成忠雷陈建军15幕墙工程专项方案2014年5月16塔吊安装、拆除方案2015年7月王欣成忠雷陈建军17防汛应急预案2014年6月王欣成忠雷陈建军18防台风应急预案2014年6月王欣成忠雷陈建军19消防应急救援预案2014年4月王欣成忠雷陈建军20触电安全事故应急救援预案2014年4月王欣成忠雷陈建军21坍
13、塌事故应急救援预案2014年4月王欣成忠雷陈建军22高处坠落事故应急救援预案2014年6月王欣成忠雷陈建军应急预案123456789第五章项目安全管理制度编制计划表安全管理制度制度名称编制要点编制时间编制人签发人实施时间1、安全生产责任制度明确工作内容，确定工作目标及考核办法2014/4/15陈生福宋松2014/4/152、安全教育培训制度（包括例会制度）编制培训计划，明确责任人2014/4/15陈生福宋松2014/4/153、安全生产检查制度明确检查人及整改落实人2014/4/15陈生福宋松2014/4/154、安全专项方案管理制度安全保证措施到位，责任人明确2014/4/15陈生福宋松20
14、14/4/155、分包安全管理制度企业资质、管理流程及进出场控制2014/4/15陈生福宋松2014/4/156、安全技术交底和危险因素告知制度交底流程、交底人、告知形式及内容2014/4/15陈生福宋松2014/4/157、特种作业持证上岗制度报审流程及培训取证2014/4/15陈生福宋松2014/4/158、机械设备管理制度进出场流程、过程控制2014/4/15陈生福宋松2014/4/159、安全设备、设施验收制度验收流程、验收人及验收部位、关键点2014/4/15陈生福宋松2014/4/1510、班组安全活动制度执行班组活动管理规范2014/4/15陈生福宋松2014/4/1511、现场
15、文明施工管理制度符合江苏省市文明施工管理规范及项目实际2014/4/15陈生福宋松2014/4/1512、劳保用品管理制度劳防用品佩戴标准及发放形式2014/4/15陈生福宋松2014/4/1513、现场防火安全管理制度动火作业流程、审批、责任人，应急物资2014/4/15陈生福宋松2014/4/1514、安全生产奖惩制度奖惩措施、考核及奖惩如何落实2014/4/15陈生福宋松2014/4/15备注工程项目部根据公司安全生产管理相关制度要求，制定适合于项目的安全管理制度，包括但不仅限于上述制度。第六章项目安全生产费用投入计划表序号费用名称2014年计划投入时间（单位：万元）1234567891
16、01112合计1个人安全防护用品、用具/2.62临边、洞口安全防护设施/1.23临时用电安全防护/2.304脚手架安全防护/5机械设备安全防护设施/1.006消防设施、器材/1.127施工现场文明施工措施费/2.38安全教育培训费用/0.39安全标志、标语等标牌费用/5.0010安全评优费用/11专家论证费用/12与现场安全隐患整改等有关的费用支出/13季节性安全费用/14施工现场急救器材及药品/15其它安全专项活动费用/合 计第七章项目安全验收计划表验收内容验收时间验收内容项目验收企业验收验收组织人脚手杆、扣件、顶托、脚手板、安全网、安全带、漏电保护器、电缆、配电箱及其它个人防护用品进场时验
17、收生产许可证、准用证、备案证、检测合格报告、出厂合格证及地方部门规定的抽样复试报告。物资设备管理经理（材料主管）、片区经理（工长、栋号长）、安全总监（安全员）、分包相关人员参与验收。/仝晓亮落地架、悬挑架、满堂架、满堂支撑架、爬架、挂架、井架、大模板插放架、马道、新型或异形脚手架、支撑架及其它危险性较大的架体1.基础完工后、架体搭设前；2.作业层施加荷载前；3.每搭设完68m高度；4.达到设计高度后；5.遇到6级及以上强风或大雨后，冻结地区解冻后；6.停用超过一个月。根据相关验收表内容查验技术管理部经理、片区经理（工长、栋号长）、安全环境部经理（安全员）、搭设和使用单位负责人验收。超过一定规模
18、的危险性较大分部分项工程，项目生产副经理、总工和安全总监须参加验收。超过一定规模的危险性较大分部分项工程，公司总工和安全总监须参加验收。王欣组织项目级验收，超过一定规模的危险性较大分部分项工程，由成忠雷组织验收。移动式卸料平台、自制悬挑卸料平台和承重料台等1.制作完成后、安装使用前；2.移动式卸料平台每次移动安装后；3.自制悬挑卸料平台和承重料台搭设完成后。根据相关验收表内容查验技术管理部经理、片区经理（工长、栋号长）、安全环境部经理（安全员）、安装或搭设班组长、使用班组长验收。/王欣、陈生福各类临边、孔洞防护，安全通道、防护棚等安全防护设施1.防护施工完成后；2.停工超过一个月时。根据相关验
19、收表内容查验片区经理（工长、栋号长）、安全环境部经理（安全员）、安装或搭设班组长、使用班组长验收。/夏阳、陈生福中小型机械设备（钢筋机械、木工机械、电焊机、空压机、装修机械混凝土喷射机组等）1.进场后；2.安装后。根据相关验收表内容查验片区经理（工长、栋号长）、安全环境部经理（安全员）、机管员、设备使用班组长验收。/刘柏领、陈生福临时用电工程1.临电工程安装完成后；2.基础、主体和装饰阶段各验收一次；3.遇6级以上大风或大雨后；4.停用一个月后。根据相关验收表内容查验片区经理、电气工程师、片区经理（工长、栋号长）、安全环境部经理（安全员）、电工和分包单位相关人员等验收。公司安全部门派人参加（或
20、委托授权）。刘苏阳、周中塔式起重机、施工升降机、物料提升机、吊篮、混凝土搅拌站等大型机械设备1.设备进场后、安装前；2.安装完成后、使用前；3.停用超过一个月。根据相关验收表内容查验物资设备管理部经理、片区经理、片区经理（工长、栋号长）、安全总监（安全员）、机管员、设备出租方、安装单位、设备使用方等人员验收。公司安全部门、设备管理部门派人参加（或委托授权）。曹小平、陈生福模板工程1.混凝土浇筑前；2.施工至专项施工方案设定的特殊阶段时。根据相关验收表内容查验技术管理部经理、片区经理、安全环境部经理、搭设和使用单位负责人验收。高大模板工程，项目生产副经理、总工和安全总监须参加验收。高大模板工程，
21、公司总工和安全总监须参加验收（或委托授权）。王欣、叶志忠组织项目级验收，高支模工程，由王欣组织验收。消防器材、消防设施1.器具进场时；2.布置安装完成后。生产许可证、准用证、备案证、合格检测报告及出厂合格证等，布置安装完成后应根据验收表内容查验。1、物资设备管理部经理（材料主管）、片区经理（工长、栋号长）、安全总监（安全员）、分包相关人员参与验收。2、布置安装完成后，主管责任工程师、安全环境部经理（安全员）、分包单位相关负责人。/仝晓亮、陈生福临时板房1.板房材料进场时；2.板房搭设安装完成后。生产许可证、出厂合格证及防火试验报告、板房安装方案等资料。安装完成后应根据验收表内容查验。1、物资设
22、备管理部经理（材料主管）、片区经理（工长、栋号长）、安全总监（安全员）、分包相关人员参与验收。2、布置安装完成后，片区经理（工长、栋号长）、安全环境部经理（安全员）、分包单位相关负责人。安全总监组织项目总工、主管工长、安全总监（安全员）、施工队伍人员验收成品板房。仝晓亮、夏阳、陈生福基坑支护1.专项施工方案规定的验收时间；2.专项施工方案规定的观测时段。专项施工方案所规定的验收内容及沉降观测记录等资料。按专项方案规定的验收程序和内容，技术管理部经理、片区经理、安全环境部经理、搭设和使用单位负责人验收。基坑工程，公司总工和安全总监须参加验收（或委托授权）。王欣、叶志忠组织项目级验收。其它根据实际情况注：表中以上各类安全验收资料归档至项目安全环境部门。
