1、监控系统施工组织设计docXX办公楼闭路电视监控系统施工组织设计技术资料部分施工单位: 编制: 审核:日期:2005年10月19日第1章 概述随着经济的不断发展，智能建筑越来越多，但据有关机构抽查，大量智能建筑的质量和运行状况并不尽如人意，主要原因在于智能化系统工程实施过程中与建筑物土建、装潢等其他系统实施交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长，同时对施工质量的管理与控制不够规范，因此无法保证施工质量，而后期返工及整改难度又太大，从而导致出现很多虽然使用了一流设备却只有三流水平的智能化系统。为有效的组织和管理XX中心办公楼闭路电视监控系统工程，本着对工程项目及对甲方负责的原则，确保工程
2、施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们根据招标书及现场的具体情况，特编制本项目工程施工组织设计。1.1 工程概况XX中心办公楼，位于XXX国家高新技术开发区。主体建筑现只有该办公大楼组成，办公楼建筑面积5700m。层数为地上四层，建筑物总高度19.2m，耐火等级二级，抗震烈度八度，结构形式为钢筋混凝土框架结构。1.2 工程特点就XX中心办公楼闭路电视监控系统工程施工而言，工程有着显著的特点：1质量要求高：XX中心办公楼是XX中心的标志性智能建筑，它的智能化集成度很高，系统功能完善。将这套智能化系统合理应用到实际中将有效提高广大员工的工作效率，但这也对工程提出了更
3、高的要求，因为智能化系统实现的功能越多，系统运行的稳定性就越重要。所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。2工期紧：由于本工程建筑已经进行了部分装修施工，而闭路监控系统工程中的系统很多，因此前期布管和桥架内敷设线路的工作量巨大，工期十分紧张(只有3天)。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。1.3 工程项目管理体制 我公司是海南省具有建设厅颁发的智能化系统集成总包三级资质的公司之一，公司自成立之日起就专
4、业从事智能化集成工程建设，经过几年的规范发展，在项目管理上公司已建立起了规范的运作行为，专门成立了项目管理委员会，对工程项目进行管理，并建立了“工程项目管理流程”(详见附件一：工程项目管理流程)，对每个项目都实施全过程的监控和管理。由于公司有了行之有效的管理机制，使我公司所实施的各个工程项目都取得了优良的效果。我公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。对于本工程，公司十分重视，鉴于本工程工期特别紧、质量要求高，公司为了更好地对工程项目进行管理，特任命工程总指挥，这样可以更有效地调
5、动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。要确保工程质量，必须从工程施工韵每一个细小环节做起。工期紧更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施。1.4 工程项目施工程序建筑智能化系统工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试试开通和竣工验收阶段。显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。1.5 工程分解鉴于本工程八个分系统在施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为七个阶段： 深化设计阶段；材料设备订货
6、及采购阶段；暗管及桥架敷设阶段；穿线测试试阶段；预验收阶段； 验收阶段；系统维护(售后服务)阶段；由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。第2章 施工布署针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署：2.1 施工组织机构2.1.1 施工管理组织机构1总部：项目施工保证体系 工程总指挥：刘源2施工现场“项目经理部”人员(1)项目经理： 张宗明(2)现场管理： 张宗明(3)材料管理： 彭敏(4)其他人员见下表准备参加本工程施
7、工的其他项目负责人和主要技术、经济管理人员情况表姓名性别现任职务技术职务在本工程担任的职务ABC男技术总监高级工程师项目经理XYZ男材料及质量保障工程师项目副经理2.1.2 管理岗位主要职责描述1工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。2项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行项目管理办法中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。3材料管理：负责设备、材
8、料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。4现场管理：在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。2.2 施工准备2.2.1 有关规范和标准建筑智能化系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。而如何保证施工的质量?答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：智能建筑设计标准 GBT50314-2000建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001民用闭路监视电视系统工程技
9、术规范 GB 50198-94安全防范工程程序与要求 GAT75-94入侵探测器通用技术条件 GB 10408-2000电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB 50168-92民用建筑电气设计规范 JGJT16-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB 50169-92建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 G BT50312-2000民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-94建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001建筑工程文件归档整理规范 GBT50328-20012.2.2 深化设计与客户进行充分的交流沟通，进一步明确各个子系统的功能目标、实施方法
10、及实际使用需求。同时现场实地查看，认真了解土建设计及施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。本工程工期很紧，建筑主体结构施工已经结束，弱电系统急需进场施工，深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。我们郑重承诺：不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照审批通过的施工设计图纸进行施工。2.2.3 技术交底为了帮助施工人员明确所承担施
11、工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。主要内容应包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。2.2.4 编制施工预算施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是项目管理目标责任书中的责任目标。施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。 2.2.5 施工现场准备首先熟悉施工现场的环境，了解土建施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案
12、，方案中应有：1各分系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。2工程劳动力需要量计划。3制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。4对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。5向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续。 2.2.6 人力、物力资源准备1、据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。2、对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。3、根据设备器材需用编制物资采购计划。4、根据施工队组织情况编制培训计划。本工程质量要求高，工期紧，2幢大楼主体结构施工已经基本完成，急需智能化系统马上进场施工，公司在做施工设计方案的同时，进行人员安排、施工准
13、备及培训。由于我公司具有长期智能化系统工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试、调试类的仪器如FLUCK DSP4000六类线测试仪、场强仪、示波器(OSCILLOSCOPE V252 200MHz)、光纤熔接机、光功率机、ZC-29型接地电阻测试仪、信号发生器等设备。对劳力、物资、机具做了较周全的准备，做到一声令下马上进场施工。2.2.7 其他方面的准备1由于工期紧，与其他相关专业还有大量协调工作要做，故请业主在土建、水电、给排水、通风、空调及电梯等专业与智能化系统工作的协作配合上给予支持。 2有关对外接口，如：Internet接入等请业主按照施工总进度提前协调相关部门协商解决。X
14、X公司设计流程管理表 公司设计任务立项 总体工程师 建立各单项工程设计进度安排表 各单项设计人 各单项复核人项目技术负责人协调各子系统设计衔接 各级设计人员填写设计文件送审表 国家设计规范 设计总监 文件存档 设计文件文整装订、加章出图章 送交客户签收第3章 施工目标及保证措施3.1 工期目标及保证措施3.1.1 工期目标根据XX中心办公楼建设施工的实际情况，我公司经对各系统认真分析，综合考虑，设立的工期目标是：2005年10月20日我方施工人员进场，2005年12月20日全部系统安装测试完毕并进行系统竣工验收。工期共计工作日20天。3.1.2 施工进度保证措施XX中心办公楼闭路电视监控系统工
15、程包含有8个分系统，系统较完善，工作量大，工期紧张，同时智能化系统工程涉及到项目土建结构、强电、装潢等各方面的配合，由于工程的复杂性，要保证大楼智能化系统工程能在工期内按时完工，对工程进度的管理和控制就非常重要。为此，我公司将从宏观和具体两方面采取措施，以保证工程的如期完工。1宏观措施：我公司在对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程的进度控制管理中，将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。 确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，编制XX中心办公楼闭路电视监控系统工程施工进度计划横道图(后附)。在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，包括：深化设计、深化施工图
16、设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；与业主、监理公司、装潢施工等各方面就工程施工管理实施紧密联系、沟通、协调，共同促进工程施工的进行。2具体措施：针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程具有工期紧、技术要求高等特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、可靠。从一开始就建立完善的项目经理部，明确项目班子的组成，明确各管理技术人员在不同的工作岗位所负担的不同职责。并结合工地实际情况建立相关的管理制度，使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么，应达到什么样的标准都十分清楚；项目经理
17、部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行。施工过程中的劳动力需求动态图后附； 我公司有着丰富的人力资源，多支长期与我公司合作进行弱电项目施工的队伍，具有丰富的施工经验、充足的人力保证。我公司可根据实际施工情况随时调入大量熟练的施工人员，不存在由于人员问题而导致工期的延误；按照总进度计划制订合理切实的供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给；确定两天一次的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异，并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整。在报告期内收集实际执行中的数
18、据(如活动开始和结束的实际时间、使用或投入的实际成本)；有关项目范围、进度计划和变更的信息，以便对下一步施工计划进行更新；项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业(或系统)之间的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等。使施工能流畅地进行；各专业组根据施工图纸及施工环境等编制施工方案，针对工地提出需要克服的质量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作；建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，通过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行考核，确保工程按计划进行；在
19、施工过程中及时作好相关资料；工程进度控制过程示意图见施工进度过程控制示意图(后附)3.2 质量目标及保证措施3.2.1 施工质量目标工程质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与开展。在今后的工程施工中具有指导性的意义。针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程，我们提出的质量目标是“按招标书质量要求，验收一次合格”。3.2.2 施工质量保证措施我公司坚持“质量第一，用户至上”的原则，以“对工程的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素：人、材料、机械、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预控
20、措施，建立有效的质量保证体系，严格做好施工质量的管理及控制工作。建立完善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、安全防火注意事项，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技术交底，明确施工工艺及施工顺序，落实产品的保护措施，做到人人心中有数。实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各智能化子系统配备有专业技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导。制订
21、并实施严格的设备、器材入库、进场、检验制度，确保设备材料质量。施工过程中的质量控制程序 1)参与图纸会审并记录； 2)编制施工组织设计及质量计划； 3)作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施； 4)合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业，确保施工进度按计划进行，并视施工现场实际情况，及时调整工程总进度控制计划； 5)在项目施工过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然。 6)每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。每月组织一次各班组的质量交叉检查。 7)公司质检部每月到施工现场做一次质量抽查，完毕后做出月工程质量评估。依据公司质量奖惩办法，进行奖励和处
22、罚。 8)整个单位工程(智能化系统)试运行前组织项目经理部及公司质检部人员，并邀请甲方、监理方进行质量检查。做好检查记录，针对存在问题进行整改。 9)作好产品保护和竣工资料的收集、整理、汇集及归档工作。施工质量控制示意图施工质量控制示意图3.3 施工成本目标及保证措施3.3.1 施工成本目标施工项目成本控制是一项全面的系统的管理过程，包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等内容。针对此工程，项目经理部将编制项目管理目标责任书作为本工程的成本控制目标。3.3.2 施工成本控制保证措施施工预算是项目经理部的计划目标成本，项目部各管理和技术人员均应明确自己的成本目标、
23、管理责任和管理措施。项目经理部应编制智能化系统“成本措施控制表，每月编制成本报告，及时核算和纠偏，以确保在计划成本范围内保质保量的完成工程。3.4 安全目标及文明施工保证措施3.4.1 施工安全目标 安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。我公司一向重视安全生产，并把它作为施工中的重要任务。针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程，我们制订的安全目标是消灭重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤率控制在l以下。3.4.2 施工安全保证措施安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产的顺利进行。我公司将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性
24、、贯彻预防为主的方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”六项基本原则。在保证质量和速度的同时采取相应具体措施以保证安全目标的实现。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。严格和完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度(即：安全生产责任制；安全技术定期检查制度；安全生产教育、安全技术交底制度；安全生产的定期检查制度；伤亡事故的调查制度)。建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况并即使给予处理。对所有管理、施工人员进行安全教育与训练，提高全员安全生产意识，将由于人
25、不安全行为导致产生的安全事故降至最低。坚持实施安全检查制度，每周对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，及时发现工地的隐患及苗头，及时记录、及时整改、及时复检，该罚则罚、该处理的处理，坚持“三不放过”的原则。做到个人行为与经济效益挂钩。同时进行不定期的突击检查。坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必要的操作步骤。按照科学的作业标准规范施工人员的行为，防止由于人的不安全行为导致事故发生。坚持标准化现场管理制度，消除工程的不安全状态。3.4.3 文明施工保证措施文明施工是现代化施工的一个重要标志。通过规范的管理使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，对施工过程的顺利进行有着重大意义。对XX中心办公
26、楼闭路电视监控系统工程，我公司将采取以下措施保证文明施工的顺利进行：建立健全的管理组织机构，成立以项目经理为组长，各管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，对文明施工实施统一管理。完善管理制度，包括个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等并严格遵照执行。加强对施工人员的教育培训工作，使每个施工人员明确文明施工的重要意义，掌握文明施工标准。从根本上杜绝不文明施工现象的出现。施工现场的材料堆置要做到材料堆放分类整齐、施工道路通畅、布置有序。在施工过程中，各作业工作面必须做到工完料尽、场地清，由各负责人员在下班前检查作业面的清理情况。对施工现场的设备、场地、物品勤加打扫，保持现场
27、环境卫生、干净整齐，无垃圾、无污物。经常检查施工现场的卫生情况，预防疾病和中毒，消除发生安全事故的根源。XX中心办公楼闭路电视监控系统工程劳动力需求动态图人数（人）4035302520 15 10 5 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 时间（天）施工进度控制过程适意图制订基准计划（进度、预算）开始项目等待，直到进入下一个报告期每个报告期收集项目实际进度的数据（进度、成本）将项目变更融入进度计划（范围、进度、预算） 计算更新后的项目进度、预算和预测分析当前状况并与进度计划进行比较（进度、预算） 否 是采取纠正措施？ 否 是识别纠正措施和协调
28、相关变化第4章 施工技术方案4.1 施工实施程序根据XX中心办公楼闭路电视监控系统工程的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工测试阶段、系统竣工验收阶段。4.1.1 施工准备阶段这一阶段主要做各种施工准备工作，通过充分细致的准备工作，可为工程的施工创造良好的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。我公司将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充分准备。内容主要包括：对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案，其中含有：各子系统相应的施工进度计划、工程劳动力需要量计划、设备材料进出场计划等，并采购材料，安排劳动力逐步进场，实施培训。为下一步工程实施
29、做好人力、物力、资料等各方面的准备工作。4.1.2 施工安装阶段各系统施工工作铺开，进入安装高峰期。施工人员、机具、材料进场，各方面的措施都能满足施工要求，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，各子系统流水作业，结合现场实际情况，实施模块化生产方式。由于XX中心办公楼要求的工期特别紧，此阶段我公司将投入大量的人力物力，并根据工程实际，建立多支施工班组，将工作量细分至每人，同时在各班组间展开安全劳动生产竞赛，充分提高工人的工作积极性，最大限度地合理利用劳动力资源。4.1.3 施工测试阶段根据要求进行系统布线测试的工作，并每日做好测试记录。保证将来有据可查。为一次
30、验收合格、创优良工程创造条件。 4.1.4 系统竣工验收阶段经自检合格后，整理好工程竣工验收资料，报甲方、监理方和质监部门验收。验收完毕后，做好工程竣工资料的制作，将完整的竣工资料交付业主使用。4.2 现场配合和协调4.2.1 与甲方的协调配合1企业依存于顾客，我公司在整个智能化系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合。2指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。3及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。4认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。 5及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。4.2.2 与监理方的协调配合1在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行。2及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料设备、工程质量记录，协调工程建设有关各方的工作关系等。3随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报(反馈)处理办法和结果。4协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问
