1、敬老院房屋维修工程施工组织设计PHS “La文档编制序号,lKKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08(5)临时用地表第一章编制说明第一节编制依据1、根据双流县中心敬老院房屋维修工程招标文件和设计图纸；2、IS09001质量管理认证体系标准。3、我公司现有的施工技术、机械设备装备情况。4、国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准及相关标准施工图集 和省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。第二节编制范围及内容一、编制范围1.根据招标文件的要求和施工图内容，本施工组织设计的编制范围为“双流县中心敬老院房屋维修工程”招标文件规定的工程内容。二、编制内容本施工组织设计在施工质量、施工工期
2、、安全文明、施工组织协调、 主要施工方法、施工措施等多方面进行了阐述，主要涵盖以下几方面的内 容。1、施工组织。2、施工部署。3、施工方案及技术措施。4、质量管理体系与措施。5、安全管理体系与措施6、环境保护管理体系与措施7、工程进度计划与措施。8、资源配备计划9、施工设备、试验、检测仪器设备配备计划第三节主要技术规范、标准、规程1、工程测量规范2、砖体工程施工质量验收规范3、建筑机械使用安全技术规程4、混凝土结构工程施工质量验收规范5、屋面工程施工质量验收规范6、建筑地面工程施工质量验收规范7、钢筋焊接及验收规程8、建筑装饰装修工程质量验收规范9、建筑电气安装工程施工质量验收规范10、建筑给
3、水排水及采暖工程施工质量验收规范1k建筑工程施工质量统一标准12、施工现场临时用电安全技术规范13、质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件第二章工程概况及重难点第一节基本简介工程名称：双流县中心敬老院房屋维修工程建设地点：双流县西航巷街道办江安村七组。第二节工程内容概况工程内容详见工程量清单及设计图纸；本工程所用之材料必须达到甲 方规定要求，材料的各项指标应符合国家及行业现行相关规范和标准的要 求（如相关规范和标准发生矛盾，以最高规范及标准为准）。第三节工期及质量要求概况1、工期要求：3个月2、质量标准：合格。第四节工程重难点及应对措施一、工程重难点1、该工程为双流县中心敬老院房屋维修工
4、程，工程质量好坏关系政府 形象，因此工程质量，材料质量必须优良。2、由于本工程工序较多，难度大。二、应对措施1、管理措施：作为施工单位我们将从深化设计、施工、建材、质量控 制、验收和后期维护等各方面认真分析，通过对我公司多年装修工程的施 工总结和经验，以强烈的社会责任感做到科学管理、严谨施工，以精湛的 施工技术确保工程安全、功能完备，质量优良。2、施工措施：由于本工程为装饰装修工程，保证建筑的使用功能和美 观耐用是施工的宗旨，公司将严格按高标准要求组织施工，对施工各环节 严格要求，各道工序经验收后再进行下道工序，以工序保工种，以工种保 工程，环环相扣，确保优良。3、材料控制：工程材料直接影响到
5、工程质量、结构安全，本工程材料 严格按招标文件要求的材质选用，并严格进行质量验收、见证取样、送检等，充分保证原材料质量，严禁偷工减料，严禁使用不合格的建材。对不 符合要求的，须严格按业主的要求整改。4、资金保障：通过公司内部合理调集资金，确保工程顺利进行，并且 在本工程资金的安排上做到专款专用。5、安全文明施工，做好现场危险源控制，并针对工程具体特征编制应 急预案，严格按文明施工标准化工地要求实施。第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立我公司实行项目经理负责制。公司的指导方针是“优质、高效、安全 文明地建好每一个工程,做一个工程、树一座丰碑；诚信联四海，质量创达 昌”。所以根据该工程的规模
6、和特点，由公司多次承担过类似工程施工的 优秀项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理。1、项目管理层一一工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安 全、文明施工、合同履约，并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、 交叉作业的相互配合。确保工程按照既定的质量、进度目标交付使用。2、项目实施-施工项目经理部施工项目经理部：由一名项目经理，一名项目技术负责人、内业技 术、质量、安全、材料供应、施工等部门组成。3、该施工组织管理机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任 务，对外能够处理、协调各方的关系，如同业主、监理、设计等；对内能 作好施工现场管理
7、，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻 执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。第二节部门及主要成员职责一、项目经理岗位质量责任制：1、项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法 规、法令、标准和公司的规章制度；树立质量为首、安全第一的思想。2、执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营 能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展；3、负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施， 参加管理评审；4、负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成 本核算；5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降
8、低成本， 安全生产，坚持文明施工；6、参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提 供质量保证；7、负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。二、项目技术负责人岗位质量责任制：1、协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、 标准，是质量的直接责任者；2、贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质 量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控 及技术发展规划的编制；3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量 管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；协助经理做 好技术培训和项目工程质量评定
9、工作，参加内部质量审核工作；制定推广 “四新”降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水 平；4、组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关 人员进行技术交底并检查实施效果；5、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量等工作， 确保项目技术、质量、效益指标的完成，达到工程验收一次合格成优；6、负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使 产品质量不断提高。三、工长岗位质量责任制1、认真贯彻执行国家、行业，地方有关法律、法规、标准和公司各项 规章制度，确保公司质量方针、目标的实现；2、熟悉掌握运用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格
10、施工过程的质量控制，保证工程质量达到规范、标准要求，使业主满意；3、检查数据的准确性，指导试验、计量人员扎实工作，创过程优良， 实现整体优良；4、严格按照图纸、施工方案指导、检查施工作业，搞好技术交底和施 工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理、立卷，交有关部门归 档保存；5、负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工，督促检查班组和工 人重质量、保安全，创建标准化施工现场；6、熟悉掌握质量体系文件，按要求正确实施，并作好有关质量记录和 收集各类资料，及时向有关部门反馈质量信息，及时对质量缺陷纠正和预 防措施，符合规范和文件要求；7、负责组织、指导、检查“三检制”、“三工序”活动的开展，实
11、施 “样板”施工引路，达到设计要求和业主满意；8、负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书签订和实施工作，认 真细致地计算认定作业班组每月施工的工程量，报项目经理审核签字，作 为班组结算劳动工资的依据，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽职，爱岗 敬业。五、专职质检员岗位质量责任制1、核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核；2、参与隐蔽工程验收、地基验槽、基础及主体结构验收；3、收集和整理质量验评资科；4、参与质量样板间（套）的检查鉴定；5、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理和质量记录；及时上报质量信息；6、承办工程质量大
12、检查，并写出质量简报上报；7、统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩；完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。8、其他项目部成员的岗位质量职责公司都有明确的规定，将在施工现 场上挂牌公布。第三节施工组织机构的启动与运作中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前， 可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等 准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，严格执行投标文 件，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不 紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进 管理
13、整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂 的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观 念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职 工作，并不断开括创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各 项目标的实现。第四节施工组织机构高效运作的保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、 善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；2、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行考核； 强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性， 控制不良行为的发生频率，定期组织检查；3、实行劳动用工管理，选
14、派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作 业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。实施目标考核，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员 的工作责任心和积极性。4、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工 作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的 精力和积极性投入到工程建设中去。第四章施工部署第一节工程的施工指导方针该工程为装饰工程，若我公司有幸承建该工程，将以“科学、求实、 创新”的态度确保工程质量、优质低耗地完成装饰施工任务，采用先进技 术为业主和社会奉献满意的建筑产品。一、工程的施工指导方针1、本工程的施工指导方针是“名牌精品战
15、略、用户满意工程、物质进 步受益，质量体系有效运行。”2、本工程实施名牌精品工程质量战略，抓目标管理和生产要素的优化 组合。3.抓过程控制：加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动， 不放过任何一个可改进和提高的机会。4、区别特殊与一般的工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工 序进行重点布控。5、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量的晴 雨表进行监控。6、抓监督保障：从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监 督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严 格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过 程进行监控，抑制不合格品
16、流入下道工序。7、做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交 工后服务体系。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程 回访搞好技术服务，通过工程回访不但可以了解业主的需求，也可以了解 工程的问题，也只有认真作好回访才能取得业主充分信任，进而巩固竞争 优势。二、建立用户满意工程服务体系我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照 IS09001-2000质量体系运行，本着“诚实守信、用户至上”的服务宗旨， 向业主庄严承诺；本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更 新质量观念，“想业主所想、急业主所急”，为业主提供优质服务，树立 市场经流域
17、体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工 程服务体系全面实施。1、项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必 须牢固树立“一切为了用户，用户至上”的管理思想，从一点一滴做起， 使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。2、依靠技术进步、降低工程造价、创造精品工程本工程为装饰工程、质量要求高，为了用好资金，又搞好工程质量， 我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经 验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分 利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价创造精品。本着企业的 承受能力，最大限度的为业主提供优惠承
18、诺。3、保证IS09001质量体系有效运行在施工过程中，按照我公司已通过认证的IS09001-2000质量体系运 行，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施， 严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的 服务为业主建造精品工程。4、推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排 出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出 节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信 息。第二节 工程施工目标一、质量目标：确保质量合格，利用自身特有的各种优势、施工经验、先进
19、技术、设 备能力，保证工程质量。公司要求工程项目经理部严格执行公司的质量方 针目标，工程全过程的施工管理严格按照IS09001质量体系运行操作，不 遗余力地做好每一个细节工作，把质量放在首位，确保工序保分项，分项 保分部，分部保工程一次性全优。工程的最终质量目标是：合格率100%, 确保优良目标。二、工期目标：3个月公司一贯坚持“质量第一，信誉至上”的原则，结合公司同类工程的 丰富经验、自身特有的各种优势、先进技术、设备能力，根据本工程的实 际情况和招标文件精神，达到业主要求的施工工期3个月。将按期完成施 工任务，确保优质快速地建成本合同工程，使建设单位按时投入使用。 三、安全目标严格执行施工
20、安全生产责任制，加强安全生产教育，监督施工中安全 防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一，预防为主”的方针，并 严格按照建设部的要求，做好安全预防工作，达到无死亡，无重伤、无火 灾、无中毒、无倒塌的标准，轻伤频率控制在以内，无重大机械设备事 故，达到“安全施工标准化现场”要求。四、文明施工目标成立以项目经理为首、各有关项目部成员、各班组长参加的“施工现 场文明施工管理小组”组织领导施工现场的文明施工管理工作，设立安全 文明施工监督办，全面负责项目的现场文明施工管理工作。严格遵守国家 颁布的建筑法，本工程将严格按建设部施工现场安全文明标准化工 地的要求进行管理，达到文明工地十二条要求。在施工
21、现场总体规划上 充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、施工时间安排作为一项重 要任务来抓，保证良好的周边环境。结合工地实际，制定切实可行的办 法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。五、治安消防目标公司对该工程消防意识特别重视。特成立现场治安消防管理小组，在 施工中施工现场的治安消防管理工作始终贯彻“预防为主，防消结合”的 工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例、建设部15号令（即 建设工程施工管理规定）及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设 计和施工管理计划。强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织， 使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，有效落实防火措施，严 防各类火灾事故
22、发生，达到与当地治安、消防部门签订的责任书要求。 六、工程造价成本控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才， 科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方窠和工艺，科学的策 划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为 有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化 施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图 纸设计、材料设备选型，现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面， 提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节” 控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和 节
23、省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的 工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能 对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。第三节施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际 情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良 好的基础。施工准备工作计划表序号项 a内 容承办及审定单位1施工组织设计编 制确定施工方案和质量技 术安全等措施，并报 审。甲方、项目经理 部2建立施工组织机 构成立项目经理部，确定 各班组及组成人员。公司、项目经理3主要机具进场机械设备进场就位。公司、工程处、
24、项目经理部4主要材料进场部分急用材料进场。项目经理部5劳动力进场与教 育组织劳动力陆续进场， 进行三级安全技术教 育。项目经理部6施工方案编制与 交底编写详细的施工方案， 并向有关人员和班组仔细交底。项目经理部7编写施工预算计算工程量，人工、材 料限额量、机械台班。项目经理部8材料计划原材料和各种半成品需 量计划项目经理部9图纸会审全部施工图。甲方、项目经理 部10进度计划交底明确总进度安排及各部 门的任务和期限。项目经理部11质量安全交底明确质量等级特殊要 求，加强安全劳动保 妒。项目经理部二、技术准备根据本工程的特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行， 否则会造成人力、物力的浪费。
25、施工准备的范围可以根据不同的施工阶段 划分。1、调查工作本工程要经过雨季施工，可能对施工生产带来十分不利的影响。2、本工程质量要求高。3、技术准备组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的 全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加 由建设单位、设计单位组织的设计交底和图纸会审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用 施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做 进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底， 技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是
26、保证工程质量的重要因 素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心 中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人一专业工长一各班 组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向 专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健 部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受 后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工 人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。 建
27、筑材料及安全防护用品准备：针对本工程材料需求量大的砌体砖、瓷砖 乳胶漆、水泥、河沙等建筑材料，均应根据实际情况编制各项材料计划 表，根据需求分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防 盗、防火的管理。四、施工机械准备主要施工机械详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。第四节施工协调管理一、与业主代表工作的协调1、我公司将积极配合业主代表履行他们的权力。2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进 度计划、施工组织设计等文件及时提交给业主代表批准。3、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工 程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础
28、上，接受业主组织的验收和 检查，并按照要求，予以整改。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向 业主提交产品合格证或质保书；应按规定使用前需进行物理化学试验检测 的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪 费。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主代 表能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业 主代表的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好 业主代表的权威性。二、与监理的配合措施1、监理公司的介入体现了建设工程的进步和市场与国际接轨，我公司 将积极配合监理工程师履行他们的职责和权力。2、根
29、据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部 分项施工方案，月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程 师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。3、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。 在自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师 的要求，督促整改。4、为监理定期召开监理例会提供场所，并认真听取监理对工程施工过 程的意见和要求，并严格督促执行例会纪要形成的决议。5、积极配合监理以工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收 工作提前半天书面通知监理，对提出的问题督促整改，绝不姑息。6、对图纸中未有明确的部位和作法，
30、一定要与监理取得一致意见，征 得业主、设计院同意后，以技术核定单等形式加以确定，不得擅自处理。7、所有构成工程实体的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向监 理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检 测的材料，主动递交检测结果报告，检测合格者才能使用。8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工 程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工 程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师 的权威性。三、协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相 应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求
31、。2、由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。3、施工单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程 节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原 材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合 同。4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位 反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行 情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召 开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第五章施工方案第一节墙面贴砖施工方案一、材料1、墙面贴砖，要求：品种，规格厂家符合设计要求，表面不得有隐 伤、风化等缺陷。不宜用易退色的材料包装。2、水泥普通硅酸盐大厂水泥，应有出厂合格证，若出厂超过三个月，应该做 实验，合格方可使用。3、砂子中砂或稍粗些砂子，使用前过筛。4、钢丝、铅丝、铅皮、硬塑料板条、配套挂件等配备齐全。二、主要机具设备1、机械设备砂浆搅拌机。2、主要机
