1、医院门急诊综合楼项目创优实施计划方案医院门急诊综合楼工程创优方案 （一）、创优方针-24 （二）、项目创优整体思路-24 （三）、工程施工质量控制-27 （四）、质量通病防治措施-99 （五）、成品保护-103 （六）、工程技术资料整理-106一、工程概况（一）、 项目简况工程名称：医院门急诊综合楼建设单位:xx省第二人民医院；设计单位：xx省现代设计研究院、xx省建筑设计研究院勘察单位：xx岩土工程勘察研究院监理单位：xx省工程咨询监理有限公司施工单位：xx建设有限公司质量标准：本工程要求严格按照国家有关施工及验收规范、技术标准进行施工,符合国家颁发的有关质量验评标准,工程质量等级为合格,确
2、保达到某市“榕城杯”优质工程及xx省“xx”优质工程。 工程施工范围和内容包括:地基与基础、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程、安装工程及其他附属工程等施工及保修工作等。 工期要求:开工时间定为2012年10月12日，计划2014年11月21日前竣工.。 工程保修期:按国务院建设工程质量管理条例规定执行.保修期自竣工验收合格之日起计。 本工程位于某市鼓楼区五四路282号。本建筑工程结构质式均采用框剪结构。总建筑面积约30633.4m2m2，地上建筑面积23732.7m2，地下室建筑面积约6900.7m2；建筑层数为地下2层、地上11层；建筑总高度44.2m；建筑占地面积23
3、80.9 m2。建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别为乙类，建筑工程耐火等级为一级。上部结构体系为钢筋混凝土框架-剪力墙结构。抗震设防烈度7度，抗震等级为二级。（二）、项目特点（1）、 施工组织及质量管理特点1.本项目在施工中,各专业工种的穿插较多,设备安装时间长,要求施工单位有很强的综合管理能力,来组织本项目的施工,协调好各专业之间关系,才能优质高效地完成施工任务。2.本工程拟定质量目标为某市优质结构工程及xx省优质工程，争创市“榕城杯”奖、省“xx”,对整个工程的施工管理协调、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要相当严格,要求项目部必须配备有足够的综合实
4、力强、有创样板工程经验的管理力量组织施工。3.合同的施工工期较短,施工技术复杂,各专业设备、管线量大,穿插作业多,对现场组织协调要求高,管理难度大。（2）、安全、文明、环保特点 1.本工程地处交通主干道旁,车辆、人员流动较密集,施工安全必须严格保证。2.施工过程中必须采取有效的措施,对施工现场的环境,施工噪音、粉尘、人员车辆等的文明施工措施的严密、有效方面提出更高的要求提高环境保护意识,搞好文明施工是本工程的重点.3.要认真落实安全防火保卫措施,对场内各专业单位做到统一安排、统一管理。二、编制原因为保证xx省第二人民医院医院门急诊综合楼项目经理部的创优目标能够更好的实施，确保创优目标的顺利实现
5、，特制定该方案。三、创优目标质量目标：符合工程施工质量验收规范标准并获得某市优质工程及xx省优质工程安全目标：杜绝死亡，年轻伤事故率4以内文明施工：确保某市文明工地四、编制依据1.依据建设单位招标文件要求,门急诊综合楼项目施工图纸以及投标文件的承诺。2.xx省第二人民医院医院门急诊综合楼项目施工组织设计、工程地质资料书面文件。3.现行的施工验收规范、规程和标准,安徽省和合肥市有关建筑技术、质量、安全和文明的规定:1)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012)建筑工程地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024)地
6、下防水工程质量验收规范GB50208-20115)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20106)建筑地基基础设计规程GB50007-20117)混凝土结构设计规范GB50010-20108)建筑地基处理技术规范JGJ79-20029)工程测量规范GB50026-200710)建筑基坑支护技术规程JGJ120-201211)地下工程防水技术规范GB50108-200812)混凝土质量控制标准GB50164-201113)砌体工程施工质量验收规范GB50203-201114) 屋面工程质量验收规范GB80207-201215) 建筑装修工程质量验收规范GB50210-200116) 钢筋
7、焊接及验收规范JGJ18-201217) 建筑施工安全检查标准JGJ59-201118) 施工企业安全生产评价标准JGJ/77-201019) 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200520) 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9921) 龙门架及井字架物料提升机安全技术规定JGJ88-201022) 建筑机械使用安全技术规范JGJ33-201223) 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20114.我公司质量管理体系文件。5根据工程的特点、施工现场的实际情况、施工环境、施工条件和场地的交通运输条件等。五、项目创优管理架构项目部创优领导小组名单：组 长：周乃盛副组长：
8、陈永国、崔强组 员：陈明旺、许智慧、杨威、林经豪、苏玉梅六、创优管理质量职责一、各级创优管理机构职责1、公司创优领导小组负责制定公司工程质量和安全文明施工创优目标，并负责策划、指挥、监督、协调全公司开展工程质量和安全文明施工创优活动，对项目部开展质量和安全文明施工创优活动情况进行监督考核，并作出奖惩的决定。2、项目部创优领导小组，负责项目创优的日常管理工作。二、工程创优的相关部门职责1）、工程部、安全设备部 1.坚决制止各种违章违纪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告。质安检查中发现问题不报告，发生质量安全事故，造成损失,由本人负失职责任。 2参加每周一次质量安全文明施工综合值
9、班检查和不定期质量安全检查。做好检查质量记录，保证质量记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈，并将检查情况通报监理。 3.在公司经理领导下负责项目工程的质量、安全、消防保卫工作。行使工程质量、安全生产、文明施工等监督权，工作重点在指导、检查、监督、发现问题、提出问题，形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。 4组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源资料档案等方面规定的执行情况及文明施工管理工作。5.严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项
10、责任制，以及新工人入场教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成或超额完成。定期主持召开项目质安工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改、预防纠正措施，长期保持项目标准化、制度化、工生产中存在的问题和整改、预防纠正措施，规范化管理。6. 督促各项目分部和专业分包单位，建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。7. 组织保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织质量、安全、文明施工活动和知识竞赛。8. 参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在
11、的主要问题进行动态分析，提出解决办法。9. 在主管领导的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产管理制度和各项安全规定的资料，制定具体措施，提高管理水平。10.参与审查施工组织设计和施工方案，提出编制质量保证措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育，对经教育仍不整改者进行处罚。11.发生工伤事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析并处理事故中的具体工作。12.每周必须召开一次质安工作例会，总结分析上周质安工作存在的问题，安排布置下周工作，认真处理解决质安工作中存在的问题。1
12、3.收到监理工程师通知单及质监站整改单要认真落实整改，及时请监理公司检查整改情况，并及时回复。2）、项目经理部项目经理（周乃盛）：1.贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款。2.全面领导质量管理工作，决策质量体系的重大事项，是工程质量的第一责任人。3.组织贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期符合业主要求。4.根据本工程的特点建立施工组织机构，投入各类精干的专业技术人员、管理干部及素质良好的施工队伍，并确定项目部各管理人员的职责和权限、项目管理的规章制度。5.全面负责工程项目的进
13、度、质量、安全和文明施工、成本、环境保护等的管理工作，实现优质、安全、文明、高效施工，创造良好经济效益。6.批准项目部质量奖罚条例，实行质量奖惩。7.及时充实、调整质量体系组织机构和人员，保证资源充足。项目技术负责人(崔强)：1负责编制项目技术管理工作的总体计划，完善项目技术管理制度，指导和督促项目工程技术及质安人员执行各项技术安全规范、规程和技术标准。 2主持项目的图纸会审、施工组织设计、施工技术方案、安全文明施工专项方案等的编制工作，审核一般性的施工方案或施工技术措施。 3主持项目技术工作会议，主持建筑业“四新”技术的推广应用工作，解决施工中出现的重大技术问题，协助对工程质量事故的调查处理
14、。 4参与工程施工过程中的指导、监控和工程的交工验收工作，负责工程竣工技术资料的审核工作。 5 指导、督促创优工作的计划实施、资料收集与综合整理工作。 6负责项目有关技术文件、施工记录的审核工作。项目部质检员（林经豪）：1负责项目创优工作的策划、组织、执行、安排、落实工作。2主持项目创优计划的实施，负责工程施工过程中的检查、监控和分项分部(子分部)工程的交工验收工作。3主持编制项目工程月、季、年度各项质量、安全文明施工指标计划，指导、检查、督促、帮助完成各项生产计划及质量、安全文明施工指标。4主持对工程质量安全事故的调查处理，督促有关职能部门制定纠正和预防措施。5定期组织项目部有关职能部门及人
15、员进行工程质量安全、文明施工大检查及评比工作。项目部施工员（陈明旺、许智慧、杨威）：1负责工程定位、基槽验线、轴线、楼层标高、结构尺寸、垂直度、沉降观测等测量复核，并做好有关记录。2参与工程质量、安全文明施工的预控及施工过程的控制，督促施工班组人员严格按照施工工艺标准、安全规范要求施工。3做好施工过程的记录工作，如构件制作安装记录，混凝土施工记录(包括混凝土浇筑记录、混凝土养护记录、结构构件拆模记录)，工程预检记录，中间交接检查记录，地基处理记录，施工日志等。 4负责工程产品的标识及防护工作。5按照公司一体化管理体系文件监视和测量装置设备控制程序的规定要求做好测量仪器的周期检定、校准和日常维护
16、工作。谭爱明（钢筋工长）、田建华（木工工长）、尹桂林（砼工长）：是所负责分部、分项工程的施工组织者和质量保证工作的直接领导者和管理者，对其负责的分部、分项工程质量负直接责任。 操作者（施工工人）：未按技术操作规程，技术交底或作业指导书要求施工，造成的质量事故负直接操作责任。七、质量制度1、质量总承包制度项目经理部是工程的总承包方。项目经理部对工程质量总负责。参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的，均必须接受总承包方的质量管理制度和检查。凡发现有违反国家质量标准，有可能对工程质量等级造成影响的质量问题，总承包方均有权力加以制止。当出现项目部制止不了的情况时，项目部应及时向公司反映汇报。
17、 对于项目分包的单位，项目部要定期或不定期组织检查和验收，对于不合格项要及时加以制止和令其修整。分包单位要配备专职质检员，并服从项目质保部的管理。项目经理部要及时指导、收集质量保证资料。 对于甲方分包的单位，项目部要与甲方明确管理职责和质量标准。并与甲方共同组织检查。对于影响工程质量目标的质量问题，项目经理部要书面通知甲方，督促整改。其质量保证资料由甲方负责收集成册。竣工时汇总交验。对于土建、安装方面的分包资料，其分项工程评定结果，要纳入分部工程质量评定。2、原材料进场检验制度建筑主要材料供应分包商、重点工程、创优工程主要装饰板块材料及其较主要的装饰材料或半成品供应商,公司要组织材料、施工技术
18、、质检、项目部等有关专业人员进行考查、评审后进行选择。 公司按照程序文件规定每年对材料供应分承包方进行一次评审，对不合格的按规定处置。 进场材料必须具备产品合格证，并加盖红章方为有效。 进口钢材尚须商检局盖章。 新型材料还须具备有关建设主管部门的推荐使用证书和产品鉴定证明。 进场材料必须进行复查检验，不合格的严禁使用在工程上，进口钢材必须进行化学成分分析检验。 材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、数量及进场日期，项目部要按规定批量取样。并在试验报告及合格证上注明使用部位和取样代表批量。 采购单位必须与材料供应商签定供货合同，合同内应明确质量标准，并应在合同中明确因材料的质量问题造成的质量事
19、故、质量损失的赔偿责任。 甲方供应的材料，不能达到质量标准时，项目部应及时提出书面异议，并有权拒绝使用，若甲方强行使用，项目部应及时向公司反映汇报。3、隐蔽验收制度隐蔽工程是主体工程施工的重要工作，项目部应高度重视。项目总工应组织工长、质检员、班组长进行重点检查。 隐蔽工程是指所有将被后序工程覆盖的分项工程，如钢筋、砼、砌体、防水材料、电器、给排水等。 隐蔽工程应具备相应的质量保证资料：如试验报告、分项验评、材料合格证、配合比报告等。隐蔽工程必须先自检、互检、专检合格的基础上由专职质检员签字同意后才能通知建设、监理、质监等来进行核验。检验时项目技术负责人和工长必须参加。检验提出的问题必须即刻进
20、行返修或返工，并将整改结果反馈有关单位。 未经检验或未经建设、监理、质监同意，擅自隐蔽，造成质量事故、返工、被勒定停工、通报批评等后果，严厉追究有关人员的质量责任。4、分项、分部工程评定、核定制度分项工程施工完后，工长要指导上下道工序班组进行交接检工作，填写三检制评定表。在自检合格的基础上，工长要组织班组质检员、班组长进行分项检查评定，由工长负责填写分项工程质量检验评定表一式三份交专职质检员核定，专职质检员要对分项评定检查中提出的不合格部位进行复查，确认其已得到纠正或返工，达到质量标准要求后，才能验收、核定。专职质检员填写分项工程核定记录一份，并在分项验评记录中核定等级一栏中签字。重要的分项工
21、程如地基验槽、防水工程、大体积砼、高层建筑转换层、水箱、高级装修、屋面、电器接地、样板间等项目总工应组织或参加检查验评。分部工程由项目总工组织评定，填写分部工程质量评定表。分部工程核定由专职质检员检定。其中地基与基础和主体分部工程由质检科和施工技术科共同核定。砼分项工程评定要待28d强度报告出来后才能评定，之前可先对外观实测质量进行验收。地基、主体分部工程要待砼28d强度报告出来，砌筑工程完后才能验收评定。5、砼浇灌审批制度砼浇灌前，项目总工应组织有关工长对配合比进行检查复核，工长填写砼浇灌申报表经各专业监理工程师和总监同意签字后才能开盘。 商品砼应派专人监督浇灌砼的质量，实验员应随时测定坍落
22、度并加以记录。当商品砼质量不符合要求时，必须退回，现场不得进行处理，并作好记录。6、质量交底制度三级交底制度：单位工程开工前，公司组织对项目经理部进行质量技术交底；项目部在每个分部工程施工前，对工长及有关工程、技术、质检、材料、各专业分包进行交底；工长应在每个分项工程施工前对班组进行交底。质量技术交底除口头交底外，还应有书面交底，交底人及接受人均应签字。对班组要做到“四交底”：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检要求。7、结构验收制度及竣工验收检查制度主体工程完工后，处理完砼缺陷，全部强度达到28d并合格后，项目可向质监站申请结构验收。结构验收由质监站组织建设、监理、设计、施工单位参加，
23、所有结构保证资料应齐全，并填写主体（基础）中间验收证明书一式三份。若抹灰等装饰工程在结构工程尚未施工完，须提前插入的情况下，结构验收可分段进行。工程竣工后，项目部应提前整理竣工资料，送公司档案审查，装订成册，并填写竣工报告一式六份，报公司申请验收。公司将组织有关单位进行自检，符合要求后，向建设单位申请初验。初验由监理公司组织，建设、设计、质监站监督员、施工单位参加，初验合格后由公司质检科和建设单位向建设局申请竣工验收。8、分项工程验收结算制度没有经过质量检验评定的分项、分部、单位工程劳资部门不得结算工程量。分项工程的质量等级以质检员核定等级为准。班组分项工程的结算没有专职质检员的等级评定和签字
24、，不得结算。并以质检员签字的质量等级为结算依据，任何人不得进行干预。质检员必须对分项工程质量进行认真检查验收核定，所签等级应与工程实际质量状况一致。9、不合格品评审制度和质量事故报告处理制度对于质量事故的处理要坚持“三不放过”的原则，即：原因不查清楚不放过，不采取改进措施不放过，对事故的有关领导和责任人不查清楚不放过。对发生事故隐瞒不报，擅自处理造成工程隐患或严重后果的，要从重处罚，除追究当事人责任外，还要追究有关领导责任。10、质量奖罚制度公司质检科和项目质检部有权对工程质量进行奖励和处罚。施工过程的一般性奖罚，应以公司工程质量奖罚条例为依据，项目制定的奖罚办法不应超出文件规定原则。质量目标
25、奖罚办法参照局和公司有关规定，由公司制定奖罚数额。同一内容的奖罚不得重复，以最高数额的奖罚为准。11、综合考评制度包括质量考评内容的综合考评，是定期对施工工程项目的施工质量及管理质量的检查、评比，这是一项重要的检查制度，有利于及时发现和消除质量事故隐患。各级管理人员都应当对过程控制的主要内容加以重视。项目对于查出的问题应及时进行整改，并提出纠正预防措施。项目每周进行一次。12、样板引路制度每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确标准，如样板墙、样板间、样板件等。对样板，项目总工应组织有关质量、工程技术、施工管理人员进行质量首检鉴定（必
26、要时建设、监理、质监站、设计有关单位参加）达到工程质量目标标准后，方可展开大面积操作。对分包队伍的考核，除对业绩进行考查评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况决定其取舍。不合格队伍坚决清退出场。13、施工挂牌制度主要工种、关键工序在施工过程中要在施工现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做图文记录，作为重要的施工档案保存。原材料和半成品要挂牌标示，说明品种、规格、检验和试验状况、进场日期等。14、培训上岗制度工程项目所有管理人员及电焊、电工、防水等特殊工种人员均应经过业务知识技能专业培训，并持证上岗，因无证操作造成工程质量事故的，除追究直接责任外，还要追究主要领导的责任。一般
27、工种施工工人必须经过入场教育，施工前工长必须进行详细的质量技术交底。15、施工工程三检制度和工序检验制度工长要指导班组进行自检、互检、交接检；班组长应对每一道工序进行自检，并填写自检记录，进行下道工序应与下道工序班组进行互检、交接检。在双方认可合格后，才能转入下道工序，做到工程质量在施工过程中就得到有效控制，防止不合格品的转序。三检要做到：检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，使所有工序严格处于受控状态。工长要对产品质量负直接责任，应对工序定期和不定期检验。工长应随时了解和掌握施工工程的质量状态，进行动态的管理。及时分析对工程质量有影响的原因，消除产生不合格的因素。当出现批量不合格时，应及
28、时停止施工，向项目领导汇报，查找原因，制定对策。质检员在生产过程中，对每一道工序进行跟踪检查，发现不合格品要及时记录和标识，发出整改通知单，交工长安排整改。质检员要及时向项目班子提供工序质量状态的信息，当发现有批量不合格品时，及时汇报，并提出整改意见。工序检查内容：A. 是否认真执行技术工艺措施、操作规程及其它保证质量的有关制度和规定。B. 对工序质量进行抽查，是否符合质量标准和设计。C. 除操作者以外其它影响质量的因素如材料、机具、工艺、技术措施、环境、管理等有无异常。D. 检查确认不合格品的处理情况。当质量出现异常，并有可能造成大面积不合格时，质检员有权下达暂停施工的指令，并及时向项目经理
29、部报告。 项目总工要组织有关人员对不合格做出评审，并制定纠正和预防措施。16、质量文件记录制度 各级人员要按照质量保证计划中所规定的质量职责，及时作好各种质量记录，并分类妥善保管。资料员要负责收集和检查。质量保证资料在竣工交验前应送公司档案室审阅后装订成册，于工程检验前一星期送质监站。 专业分包施工的质量记录由分包单位负责填写，整理成册，竣工前交总包单位汇总。施工过程中总包单位要负责对其检查指导。 甲方指定的分包工程，由甲方负责收集整理。17、成品保护制度成品保护不好，不仅影响经济效益，也严重影响到工程质量。各级人员应当象重视工序一样重视成品的保护。项目制定的成品保护措施，应明确各级的保护职责
30、，制定合理的施工工序，减少工序的交叉作业，建立工序、工种之间的交接制度，明确交接手续，并制定相应的奖罚条例。18、质量否决制度当进度和质量发生矛盾时，必须将质量放在首位。对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格品流入下道工序应追究有关管理人员的责任，有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正预防措施。19、质量分析会议制度项目经理部每周举行一次质量分析会议。项目经理、项目总工、项目副经理、工长、质检员参加，必要时班组长也可参加，对本周的质量状况进行通报和分析，制定下周质量工作安排和措施并作好记录。20、质量竞赛活动制度各项目经理部根据本工程情况，可以开展灵活多变的班组质量竞赛活动，并制定相关的奖罚办法，每月进行一次奖罚兑现。21、质量管理程序（1）、质量保证程序（2）、过程质量执行程序 8、创优过程作业指导 （一）、创优方针-24 （二）、项目创优整体思路-24 （三）、工程施工质量控制-27 （四）、质量通病防治措施-99 （五）、成品保护-103 （六）、工程技术资料整理-106一、创优方针 建一流管理 筑企业品牌形象创时代精品 造用户满意工程二、项目创优整体思路为贯切落实“百年大计、质量第一”的质量管理方针及开展安全、文明施工活动，进一步提高工程质量和安全文明施工管理水平。本项目工程作
