1、监 理 工 作 程 序 交 底 监 理 工 作 程 序 交 底1、施工现场安全文明施工管理根据国家建筑法、安全生产法、建设工程安全生产管理条例的有关规定，结合本工程施工现场的特点，提出本工程施工现场安全施工的管理要求：1、各施工单位应在施工组织设计中须采用专章编制安全、文明施工方案，明确提出其承建工程项目的安全施工、文明施工的既切实可行，又能确保施工安全的防护措施或预防措施，在开工前报项目监理部审批，安全、文明施工方案经批准后，方可施工；2、对专业工程项目危险性较大（危及人员生命、财产或大型机具设备）的工程部位在施工前，施工单位应编制专项工程安全施工方案、安全应急救援预案，明确具体的安全施工防
2、护措施和预防措施及应急救援的措施方案。对于高空作业，施工单位应编制高空作业安全预案，报送项目监理部审批后，方可组织实施。3、施工监理中，监理工程师将严格监督检查施工单位执行批准后的安全施工方案的情况，检查发现一般性安全隐患时，监理工程师先口头要求施工单位整改，施工单位应及时按监理人员要求整改，消除安全隐患，确保施工安全。4、检查发现施工现场存在严重安全隐患或危及人员生产、财产、或可能损坏大型机具设备的重大安全隐患时，监理工程师应即时签发监理工程师通知单书面强行要求施工单位进行整改，该监理工程师通知单同时报业主单位备案，施工单位整改经监理工程师复查确认已消除安全隐患后，施工单位填写工程整改报告报
3、监理工程师审批、业主单位备案。5、监理工程师对于再继续施工可能危及人员生命、财产、大型机具设备的重大安全隐患，或将造成更大的工程质量事故时，施工单位接到监理工程师通知单的整改要求又拒不整改而强行施工时，总监理工程师向施工单位下达工程暂停令，强行要求施工单位停工整改，直至彻底解决问题为止。6、监理工程师通知单、工程暂停令均及时报告业主单位，必要时报告建设行政主管部门，加大管理力度。7、按规定设置施工现场围栏和大门、五牌一图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图）8、场地的道路硬化，设置临时办公室、库房、卫生间，管理体系、责任制上墙。9、现场污
4、染控制措施（噪声控制、粉尘污染控制，生活垃圾入桶加盖，施工垃圾入池，污水排放措施）明确，并执行。10、安全施工标志和警示牌、宣传栏和不扰民措施完善。11、临时施工用电措施（标准化配电箱、电气保护装置、电源线路敷设），按施工现场临时用电规范（JGJ46-2005）规定执行。12、施工用具防护棚及围栏的安全保护措施。13、消防设施与消防器材的配置及保健急救措施、抢险应急措施。2、开工的必备条件1、施工许可证、规划许可证、红线图、土地使用证均已办理完成。2、施工单位的营业执照、资质等级证书、施工现场项目经理部主要管理人员（项目经理、技术负责人、安全元、质检员）的资格证、特种作业人员的上岗证经审查合格
5、。3、施工组织设计已批准，必需的施工人员已进场，满足开工需要。4、材料进场并经抽检合格（包括混凝土配合比），材料堆放整齐并标示清楚。5、施工机具进场并满足施工要求。6、安全文明施工措施满足要求。7、施工前各项准备工作已基本完成，满足开工的必要条件。3、开工制度及质量控制1、工程开工申请制度对项目的第一次开工和重要的单位工程或单项工程开工，施工单位必须提出开工申请。当主要施工准备工作（人、材、料、法、环五个方面的要求）已完成，建设单位已组织了设计技术交底和施工图设计文件会审，同时承包单位已经完成了施工技术交底，并有技术交底记录，施工组织设计（或施工方案）已审核批准等等工作完成后，承包单位应提交工
6、程开工报审表，监理工程师现场核实无误签署意见后，报总监理工程师批准后方可开工，开工报告未经批准，承包单位不得擅自开工。2、设计变更的管理设计变更文件，工程施工中发生的所有设计变更必须经设计单位签字确认后，由项目监理部签发施工单位执行。（1) 设计单位提出的设计变更，由业主单位转交项目监理部签发施工单位执行。（2) 业主单位或监理单位提出的设计变更，由业主单位安排设计单位出具设计变更文件，再由业主单位转交项目监理部签发施工单位执行。（3) 施工单位提出的设计变更，以技术核定单的形式，由施工单位提交项目监理部。经监理工程师审查确有必要时，报请业主单位安排设计单位出具变更文件，由业主单位转交项目监理
7、部签发施工单位执行。3、质量控制要求：（1）、督促施工单位建立或完善质量保证体系、质量管理制度，并能够有效执行。组织施工单位确定质量控制点。（2）进入施工现场的各种原材料、构配件、工程设备、工艺管道及组成件、焊接材料等各类物资，必须有合格的生产许可证、产品合格证、出厂检验报告、使用说明书和现场抽样复检报告（如需要）等质量证明资料，同时施工单位应将材料的产品质量保证文件、现场验收结果向监理工程师申请报验。（3）监理工程师按照国家现行施工验收规范要求，对原材料、半成品、成品、构配件质量进行检查，对规范规定的复检材料随机抽样，见证送检。复查合格的材料方可应用于工程中。（4）经检查合格的材料应按要求和
8、标准妥善保管，堆放在制定地点并做好标识，防止材料变形、损坏、变质和错发。（5）强化现场配置原材料的测试与检验，严格按国家现行施工验收规范要求按批次、批量取样送检，在日常巡视过程中，发现原材料质量状况发生变化，及时做出复验指示，杜绝超标原材料使用。（6）核查现场使用的计量设备的合格证、计量设备年检证书，以确保现场配置材料称量的准确性。（7）检查现场拌制砼、砂浆挂牌配合比与配合比报告中数据是否一致，检查现场各原材料的使用量，并计算实际配合比和配合比报告中的误差，抽查砼的塌落度是否与配合比报告中数据一致。（8）施工过程中，督促施工单位认真执行“三检”制度，即工序产品自检，工序产品交接检查、专职质检员
9、检查。（9）坚持对施工过程进行巡视检查，对材料使用、工艺纪律、质量控制点等内容进行现场巡视检查，对重要的工程部位、关键工序进行旁站监理，对检查发现的问题及时要求施工单位进行整改直至合格。（10）根据质量控制程序和质量控制点的检查级别，依据有关质量管理的标准、规范规定、设计文件和施工承包合同的规定，进行质量检查认证签字和确认工程计量，上道工序未经检查合格，不得进入下道工序施工。（11）施工单位必须严格按设计图纸施工，检验批、隐蔽工程、分项工程施工完成后，施工单位应及时组织自检，在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理工程师进行工程质量检查验收，填写好该部位的质量验收记录表，并附上相关的施工依
10、据和材料质量证明资料，监理工程师现场检查验收合格，及时在质量验收记录表上予以签字确认后，施工单位方可进入下一道工序施工。（12）分部工程、分段工程施工完成，施工单位在自检合格的基础上，填写好质量验收记录表，并附上需验收部位工程所含分项工程的质量验收记录、施工的质控资料和结构性能检验报告等质量证明资料，报项目监理部。由总监理工程师组织相关单位人员（对于地基基础、主体结构分部工程，业主单位项目负责人，设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人、施工单位技术负责人和质量负责人、项目负责人参加；对于其他分部工程，业主单位项目负责人、施工单位项目负责人、技术负责人、质量负责人参加）按规定程序进行检查验收，验
11、收合格后，方可进行下道工序施工，总监理工程师在质量验收记录表上签字确认。（13）单（项）位工程验收程序和组织：单（项）位工程施工完成，施工单位在自检评定合格的基础上，将该单（项）位工程所含各分部工程的质量证明材料、有关结构安全和主要使用功能检测报告、质量控制资料等报项目监理部。总监理工程师组织相关专业监理工程师审查上述材料合格后，由总监理工程师组织业主单位代表、施工单位项目负责人、技术负责人、专职质量负责人、专职安全负责人等进行工程预验收，对于预验收中存在的问题，由监理工程师整理成清单转交施工单位限期整改完成，经复查合格后，由施工单位向业主单位提交工程验收申请报告。由业主单位项目负责人组织设计
12、单位项目负责人、监理工程师、施工单位技术负责人、质量负责人、项目负责人、安全负责人等参加正式验收。（14）对于验收不合格工程的处理办法：、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收；、经有资质的检测单位检测签订能够达到设计要求的检验批，应当验收；、经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位验算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可以予以验收；、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变了外形尺寸，但能够满足结构安全和使用功能要求，可以按技术处理方案和协商文件进行验收；、通过返修或者加固处理仍不能满足结构安全和使用功能要求的分部工程、单（项）位工程，严禁验收。（15）施工单位应主动配合
13、监理工程师检查验收，并为监理工程师现场检查验收提供必要的方便。4、施工进度管理（1）施工总进度计划和年度施工进度计划： 在工程开工前，施工单位应向项目监理部提交工程项目施工总进度计划和年度施工进度计划及工程进度计划报审表一式三份，经业主和项目监理部审查批准后，转交施工单位执行。以上两种施工进度计划宜编制网络计划。（2）单（项）位工程施工进度计划： 在单（项）位工程开工前，施工单位应向项目监理部提交单（项）位工程施工进度计划及工程进度计划报审表一式三份，经业主和项目监理部审核批准后，转发施工单位执行。单（项）位工程施工进度计划宜编制横道图计划。（3）月进度计划： 在每月25日前，施工单位应向项目
14、监理部提交本月施工进度计划完成情况和下月施工进度计划安排，经业主和项目监理部审查批准后，转发施工单位执行，月施工进度计划宜编制横道图计划。（4）周施工进度计划： 在每周星期五之前，施工单位应向项目监理部提交上一周、本周的进度计划完成情况和下周的进度计划安排，即“三周滚动”计划，报业主和项目监理部，周施工进度计划宜编制形象进度计划表。五、工程价款的支付管理：1、工程开工前，施工单位应按单（项）位工程的工程量清单要求向项目监理部提交一份施工图预算表。项目监理部严格按施工承包合同的约定和业主单位的授权进行审查核定支付工程价款。2、当月工程量的计量审核：每月已完合格工程的工程量截止到25日，施工单位应
15、在26日前向项目监理部提交当月已完成的合格工程量清单。项目监理部收到“工程量清单”后，在7天内按设计图纸规定完成工程量的计量审核。在工程量的计量审核时，提前24小时通知施工单位，由监理工程师组织业主单位代表和施工单位代表共同进行工程量的审核，审核完成后，各方均应在记录表和相关图纸上予以签字确认。3、工程进度款的审核和支付： 经计量审核的工程量清单，转交施工单位按审核后的“工程量清单”完成工程价款的预算，并提交项目监理部。项目监理部收到施工单位当月完成工程价款预算表，在5个工作日内，严格按施工承包合同约定的计价依据进行工程价款的审核，并按合同约定条件确定当月应支付的工程进度款数额后，由施工单位报
16、业主单位审定并支付工程进度款。4、预算外的设计修改、工地洽商、突发意外工程量及施工措施所产生的费用，按施工承包合同和业主的授权进行签证，按施工承包合同有关条款约定支付工程款。5、工程预付款的扣回时间按各施工单位与业主单位签订施工承包合同约定办理。6、工程尾款的支付办法按施工承包合同约定办理。6、工程施工协调管理1、进入施工现场的施工机具，未经监理工程师许可，不得撤离现场。2、对外协调情况发生后，承包单位应保护好现场，并立即与相关部门（公司）协调，及时通知监理单位，项目监理部视情况进行协调，并及时通知建设单位。3、监理工作例会：由第一次监理例会决定以后监理例会的召开时间、地点、参会人员（施工单位
17、项目经理、技术负责人、质量负责人、专职安全员、建设单位现场代表、相关部门负责人、全体监理人员）。会议主要内容为协调解决施工过程中的质量、进度、安全问题，由监理单位整理，并出具会议纪要发送相关单位。4、专题会议：施工过程中出现了需要专门协调解决的技术、经济问题，由总监理工程师或相关专业监理工程师组织召开。与会人员（相关施工单位的项目经理、技术负责人、质量负责人、专职安全员、建设单位现场代表、相关部门负责人、负责该部分的监理工程师。由监理单位整理，并出具专题会议报告发送相关单位。七、各种文件提交时间、数量一览表序号文件名称 提交时间 数量1施工组织设计(技术方案)开工前一周4份2工程（单位）开工报告开工前一周4份3设备材料报审表每月25日报下月计划4份4进度计划报审表每月25日报下月计划4份5月进度报告每月25日报4份6焊工资格考核记录/上岗证施工前一周4份7特殊工种上岗证施工前一周4份8机具设备和仪器进场报告进场前一天4份9施工测量放线报审表放线测量前24小时4份10建筑材料/构配件/设备报审表进场验收前2小时4份11工程竣工报验单竣工验收前2周4份12报验申请表隐蔽前24小时4份13工程建设需要的其他文件按需要4份8、工程质量监理验收程序：9、工程建设各方关系
