1、王子岭电站机电设备安装工程施工设计六、施工组织设计第一章、工程概述1.1 工程概况1.1.1 概况汉中市西乡县王子岭水电站位于汉江一级支流牧马河中游西乡县城南办事处桥房村，属径流式小型水电站。电站工程主要由拦水坝、输水隧洞、前池、发电厂房、变电站、尾水渠系等组成。本工程属等小（2）型工程，主要建筑物级别均为5级，原水电站装机容量1890kw(3*630kw)，立式低压机组，设计水头14.5米，设计引用流量17.8m3/s，本次对电站进行更新改造更换机电设备，原装机容量不变，继续采用立式水轮发电机组，提高电站自动化水平本工程计划工期：120日历天。地下厂房内装有3台单机容量为630Kw的立轴混流
2、式水轮发电机组。电站采用开放式全分布计算机监控系统。电站设有中控室，负责对全厂设备进行操作、控制和监视。每台机布置有机组励磁、调速器、辅助设备控制屏和保护屏、计算机监控系统现地控制单元等。1.2 工程范围本合同机电安装工程的项目和工作内容包括以下设备现场验收、仓储保管、安装、调试、启动、试运行：1.3 工程特点1、根据王子岭水电站施工工程进度安排，3#机尾水管交付安装工作面时间为2017年11月，厂房桥机能投入正常使用，使水下部件的吊装具备了有利条件。2、王子岭水电站施工由于受自然条件的限制，相对的空闲场地较少，对于工地成套设备材料存放及生活福利设施等的布置空间相对有限。为此，我公司将充分利用
3、土建已参与电站地下厂房施工的有利因素，进行资源综合调配，使有限的资源得到充分利用。利用土建与机电安装高峰期的时间差，进行综合考虑，合理安排调配施工人员的住宿、生活用水、用电、医务人员等，适当减少新建生活住房的建筑面积，充分利用有限的空间。同时合理安排设备材料进场时间，主要大件设备尽量直接拉进厂房卸车，减少仓库面积使用量及二次倒运工作量。3、为了确保电站的安全试运行，我方考虑自带一台40kW 的柴油发电机以满足渗漏排水及临时照明的保安电源的需要。4、按王子岭水电站施工进度安排，电站机电安装从肘管吊装到第一台机组发电前后共约1个月的时间，后续机组发电时间间隔1个月。根据我公司其他水电站的施工经验，
4、从肘管安装到第一台机组投产，一般情况需1个月，其它机组按每台机相继1个月投产。因此本工程施工的高峰期较为集中，只要加强土建与机电安装及各方面的密切配合，加强设备到货检查，安排施工紧凑，调配得当，按期发电是可以实现的。第二章、施工总平面布置2.1 施工布置总原则根据我公司以往施工经验，结合本工程的规模、特点、施工环境及施工条件，拟定本工程的施工总布置原则为：1、所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业及施工道路布置均按招标文件要求及发包人提供的各种条件在指定的施工场地进行规划布置。2、临建设施的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简，以降低工程造
5、价，并尽量避免与其它标段工程施工的干扰和影响。3、施工生产设施和生活办公设施划分合理，按使用功能进行分区，使生产区与生活办公区实现相对分隔，减少干扰。4、按国家有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置体现安全生产、文明施工。5、各施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为他人提供方便。2.2 施工场地规划施工场地的规划布置根据招标文件所提供的场地情况，并结合发包人提供的现有条件，辅助企业、生活福利可资源共享的优势，按施工需求及使用功能的不同进行规划布置。2.2.1 生活福利、办公设施场地规划生活福利设施，根据机电安装工程施工人员强
6、度高峰分配，在现有的住房设施经调配可以满足本标人员住宿条件。办公区在招标文件指定的区内规划布置，并配有污水处理系统，场地由业主无偿提供使用。2.2.2 生产辅助企业场地及设备、材料库规划生产辅助（100m2）将布置在地下厂房旁，资源共享；配管场在钢管厂内，材料库(200 m2)，设备库主要在招标文件指定的区内进行规划布置，主要有封闭库(300 m2)、保温库200 m2)、露天堆放场(500 m2)、敞棚库(300 m2)。施工场地规划（施工总平面布置图）见附图2-1。2.3 施工交通、风、水、电及通信布置2.3.1 交通布置场平区内纵向布置一5m 宽水泥路面与大门外公路相接。在主厂房侧布置一
7、道临时车道通至厂房，作为人行通道兼小型材料运送通道。2.3.2 施工供风机电安装施工用风采用移动式空压机供给。自备1 台6.0m3/min 和2台0.75m3/min 的空压机，供厂房各施工作业面的设备和管路吹扫，以及供给焊缝碳弧气刨清根用气。2.3.3 生活及施工供水本工程施工期的办公生活用水主要取自山水，将使用原在后山上修建18m3二级蓄水池，采用自流供水方式向办公及生活用水点供水。厂房内用水从地下厂房土建标的水管接入。2.3.4 施工供电、照明1、供电线路地下厂房供电将在高压引水施工支洞施工变高压端接线。供电的变电配置根据不同部位的用电需要和用电时段进行设置。2、厂用系统临时电源施工变电
8、站距施工现场约800m。拟采用架空线路从施工变到排风洞口的方案，再利用10kV 电缆引到副厂房高压厂用盘，作为首台机发电前的厂用电系统电源。3、照明办公及生活福利区、仓库等地面施工场地采用220V 照明线路。机坑内安装的工作照明采用36V 线路，用行灯变将220V 或380V电压降为36V供电。地下施工场地照明拟以投光灯集中照明为主，并对公司部区域辅以白炽灯和碘乌灯加强照明，采用脚手架钢管制作灯塔，每个灯塔上装设2-3 个1000W 可自由调整照射范围的投光灯。各场所照明度满足要求。地面施工照明采用白炽灯和碘乌灯照明。4、事故备用电源选用1台40kW 柴油发电机作为备用电源。当供电线路发生电网
9、停电事故时，通过开关切换接通厂房排水系统、应急照明系统，实施备用电源供电。2.3.5 施工通讯项目部向地方电信部门购买4 部固定电话其中3 部布置在办公场区；一部布置在厂房安装间用于与业主、监理、及对外联系。项目部部室正职以上人员配置移动电话进行通信联络，另设置4只无线电对讲机用于工作面的通信联络。2.3.6 施工通风采用自然通风为主，轴流风机负压通风为辅的方式。在排风道布置一台轴流风机，沿排风洞布设风管至主副厂房交界处，风机采用TV-160（2400m3/min，132kW），风管采用1500mm 橡胶硬质风管，长50m。工作面附近采用公司部通风机辅助通风，以改善工作面附近的工作条件。2.3
10、.7 防汛排水1地下厂房防汛排水在安装间搁置2台600m3/h、扬程60m 水泵作为防汛排水用，水排至自流排水洞。2场区防汛排水在区设置排水沟,并保持畅通。设1 台600m3/h、扬程60m 水泵防汛排水排至指定排放点。2.4 施工临时设施布置本工程布置范围紧凑、时效性较强，因此采取以集中为主的原则布置生活、生产设施及辅助企业，以保证施工的延续性，方便工程开工后施工即可及时顺利进行。2.4.1办公及生活福利设施布置根据施工总体进度安排，本工程拟于2017年10月1日进场，施工月平均人数30人，高峰人数38人左右。在现有的住房设施经调配可以满足本标人员住宿条件。2.4.2项目部办公设施在发包人指
11、定的场区内规划布置。在该营地内新建办公楼300m2、厕所50m2、污水处理室30m2，并配有排水系统。3、 消防设施在各厂区、库房及生产、生活营地分别设置消防专用水阀及消防用软管等设施。工区消防用水引自后山。同时在各厂区、库房及生产、生活场地按有关规定配置足够的泡沫灭火器和干粉灭火器。施工期间，现场消防主要采用CO2 灭火器消防。厂房内各施工点至少配置2个以上的MF1型干粉灭火器和MY1型1211灭火器。安装间、设备库各配置2台 MFT25 型干粉灭火器。办公楼及每栋宿舍均配置2个MY1 型1211 灭火器。4、各种信号的设置在施工区内，包括洞内设置一切必需的信号，包括标准的道路信号、报警信号
12、、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准确。2.4.3 安装间施工布置1、布置原则桥机主钩的起吊范围距上游边墙2100mm；上、下游厂房承重柱内侧留出1.2 m 宽的通道；设备之间留有足够的交通通道及作业空间；考虑爬梯及进场设备运输通道占用空间；使用同一工位的各个设备占用工位的时间相互错开。2、安装间施工布置主变直接进厂房安装间卸车；转轮根据招标文件到货时间及施工总进度计划可以直接进厂房。肘管、定子、转子、顶盖、主轴转轮、上下机架等在安装间组装和检查。严格按照招标图纸设置安装间设备组装工位进行主机部件的组装、检查和试验。其中，安装间定子组装工位为一个，定子组装焊接、叠片
13、，磁化试验工作在此工位上全部完成，下线在机坑内进行。肘管组装工位：该工位供分瓣肘管临时组装用，暂时占用定子工位，计划每台肘管组装工期10天，按进度计划所有肘管在首台定子组装前全部完成。转子组装工位：该工位布置在安装间靠风机房上游侧，仅作为转子组装工位。3台机转子均在该工位上进行组装。计划1#机转子组装工期20天，其余转子组装工期为20天，作为关键线路能满足每台机组投产发电要求。定子组装工位：该工位有一个，布置在安装间靠1#机端上游一侧。3台机定子均在此工位进行组装。计划每台定子组装工期10天，能满足每台机组投产发电要求。另1#、2#上机架在此工位组装，计划每台机架组装工期10天；3#上机架在机
14、组之间组装。转轮大轴工位：该工位布置在安装间定转子之间上游一侧，作为转轮大轴组装工位。3台机转轮大轴均在该工位进行清扫检测。计划每台清扫检测组装占用工位时间约3天。下机架组装工位：该工位布置在安装间的下游侧，作为机架组装工位。全部机架均在该工位进行组装。计划每台下机架组装工期10天。底环清扫也在此工位完成。顶盖组装工位：该工位布置在安装间交通洞进口处，作为顶盖组装工位。3台机顶盖在此组装。计划每台顶盖组装工期5天。顶盖组装期间与主变到货错开。安装间设备进场通道：安装间作为大件设备的进场和卸车场地，同时还要考虑主变卸车和运输，并且在施工前期提供部分场地给予土建使用以及上述各部件的组装工位，工作面
15、多，需合理安排施工进度以保证场地通道始终畅通无阻，严禁随意堆放货物，确保施工顺利实施。3、施工临时设施临时支墩制作，用于上下机架及顶盖组装8个钢支墩。钢板用量约1.3t）。钢支墩：20380（W）580（L）820（H）mm。厂房吊物孔及发电机坑安全围栏：为了厂房施工人员的人身安全和方便施工，同时考虑对厂房相邻3台机组段内的所有吊物孔及发电机坑构筑安全围栏。围栏高约1.08m，采用422.5 mm 焊接钢管焊制，膨胀螺栓固定。约用钢管1t。2.5 临设施工现场管理措施1、为确保施工场地有一个文明施工的良好条件，由项目经理部制定施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、治安保卫、工地消防、卫生管
16、理、环境保护管理、成品保护管理的实施细则，并认真落实。2、工程施工中，按平面布置图实施定位管理，施工现场内所有物品，严格按图定位，做到图物相吻。同时，根据工程进展，适时地对施工现场进行整理、整顿，进行必要的调整。3、工地各种标牌、标志应统一制作，书写规范；进入施工区作业人员均挂牌上岗，确保工地规范化管理。按施工总进度计划的安排，在临时设施开始施工前10天，我方将递交详尽的施工临时设施和临时生活设施的总布置图及其设计说明书一式四份，报请工程师审批。总布置图内将标示出各类临时设施的位置，面积和规模，以及内部道路、供电、供水、排水、排污布置等。图纸经业主和工程师批准后，严格按图施工，决不随意变动。第
17、三章、施工组织及资源配置3.1 现场管理机构我公司将把王子岭水电站机电安装工程列为公司重点施工项目之一，统一由公司管理，机电安装项目部作为公司的下属单位与土建项目部实行资源共享、统一调配、齐心协力为优质高效完成王子岭水电站机电安装工程而努力。同时按照现代项目法施工原则，选聘技术素质高、施工管理经验丰富的人员组成项目部领导层，负责本标段工程的施工组织领导与管理工作。项目部领导层由项目经理、副经理、总工程师组成。项目部经理对本合同工程的施工质量、进度、安全等负全面责任，并直接向业主和监理工程师负责，项目部副经理、总工程师协助项目经理分管相应的工程项目和业务工作。3.1.1 现场管理机构图施工组织机
18、构框架图3.1.2 现场管理人员配置项目经理 1 人 质量安全保证科 3 人项目副经理 1 人 施工管理科 1 人总工程师 1 人 物资供应科 1 人工程技术科 1 人 计划财务科 1 人成套设备管理科 1 人综合办公室 1 人共 计 12 人职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理朱昌建工程师建造师二级陕26110 1121118水利水电已缴纳技术负责人陈小君工程师岗位证中级2380280水利水电已缴纳材料员杨涛工程师岗位证中级61161110009816工民建已缴纳资料员李春梅工程师岗位证中级61161140013432工民建已缴纳质量员李辉义工程师岗位证中级
19、61161090000726工民建已缴纳施工员刘兵工程师岗位证中级61161010018747工民建已缴纳安全员高经禄工程师岗位证中级AQZ12122385陕水安C（2015）00187水利水电已缴纳财务负责人韩婧工程师岗位证中级61000107048052工民建已缴纳3.2 项目部各部门主要工作职责管理部门设置分别为：工程技术科、质量安全保证科、工程施工管理科、物资供应科、计财科、成套设备科、综合办公室。各部门主要职责划分如下：工程技术科：作好施工技术措施、施工进度计划的编制、临时设施的设计、施工测量放线和施工现场的技术指导与管理工作等。质量安全管理科：严格按照ISO9000-2000 质量
20、管理体系执行，编制质量计划和实施办法。分期对质量情况进行评价，并做出相应措施，对工程的总体施工质量控制实行统一管理。制定安全管理办法，重点跟踪重要安全对象，作好安全防范工作，杜绝发生安全事故；与工程管理科一起制定安全文明施工计划，负责检查落实工作。对工程的总体施工安全环保控制实施统一管理。计财科：负责计划统计、报量结算、合同管理、内部经营管理、成本管理、财务报表、资金管理等工作。物资供应科：负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。工程管理科：负责执行项目经理施工指令，按照工程的施工计划安排，进行施工现场组织、车辆调配及协调等工作。综合办公室：负责内部管理、外部协调、劳动人事、生
21、活服务及保卫工作等。工地的医务人员（土建单位已有）统一负责职工的健康，配备急救设备和必需品，满足卫生要求，防止传染病的转播。3.3 人员计划及管理3.3.1 劳动力计划根据合同工期计划要求和我公司编制的王子岭电站施工进度计划进行本标段的劳动计划编制，拟于2017年10月人员进点，2018年1月完成最后一台机的发电工作，总工期为120日历天。各施工月劳动力计划：2017年10月 20人2017年11月 40人2017年12月 40人2018年1月 30人3.3.2 人员管理为优质高效完成王子岭电站机电安装工程，我方将按照现代项目法施工原则，选聘技术素质高，施工管理经验丰富的人员组成项目部领导层和
22、管理层，负责本工程的施工组织领导与管理工作，派遣技术合格、有一定实际施工经验的数量足够的各类专业技术人员、工长、技工、和管理人员参与工程建设。本工程安排在工地的主要管理人员和技术骨干将相对固定,主要参与本工程施工的为单位的正式职工,所聘的民工和临时工的总数不超过职工总数的10%。自行安排和调遣所有职工和民工，并负责提供必要的工作和生活条件，并定期向监理人提交工地人员变动情况。参与本工程建设的技术岗位和特殊工种的工人均有相应的资格。我公司电工、电焊工、起重工三个工种属特殊工种，其工作人员必须持有特种操作作业证方可上岗，我方对特种作业人员实行以下管理：全公司特种作业人员的培训取证工作由人事部负责实
23、施；人事部组织特种作业人员进行安全规程、规范的学习培训，培训结束后由上级部门进行理论、实际操作的考试，考试合格者申办特种作业操作证；特种作业操作证书由我公司人事部登记造册，注明使用日期，并统一保管，统一换证；特种作业人员持操作证的复印件上岗。3.4 施工设备为保证合同范围内的工程内容和任务按合同要求的质量、工期目标顺利进行，我公司将抽调、组织足够的合格的施工设备进入王子岭电站参加施工建设。第四章、工程施工进度计划4.1 编制依据与原则本合同工程为机电设备安装项目。根据本工程的施工特点及招标文件的要求，本合同的施工总进度安排依据和原则如下。1、严格以招标文件规定的设备到货时间、工作面移交时间及控
24、制性进度和节点工期为依据，结合我公司在类似工程中的施工经验，充分发挥我公司类似工程的施工技术优势，合理安排各项目的施工程序和进度，确保合同节点工期和总工期目标如期实现。2、以主机安装为中心，紧紧抓住主机水下部分安装砼浇筑和定转子组装等施工的关键环节安排关键线路工期，做到统筹兼顾、合理安排好各项施工进度，确保整个安装工程协调有序整体推进。3、充分发挥我公司参加过多个类似工程的技术和设备优势，合理安排施工程序，提高施工生产效率，加快工程施工进度。4、采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工，并有利于提高施工进度的保证率和施工质量、节
25、省施工成本，实现本合同工程安全、优质、按期建成。5、从安全文明施工角度考虑，尽可能避开土建机电大范围的交叉施工，合理安排工期，做到文明施工。4.2 施工进度计划安排4.2.1 合同节点工期目标本合同节点工期目标为：1、工程进点：2017年9月20日2、1#机安装完成：20017年11月10日3、2#机安装完成：20017年11月30日4、3#机安装完成：20017年12月20日5、定子组装开始时间：2017年10月10日6、转子组装开始时间：2017年10月25日7、电气安装结束时间：2018年1月15日8、工程资料整理： 2018年1月20日9、工程竣工验收： 2018年1月19日4.3 施
26、工关键线路本合同工程关键线路为：工程进点施工生产、生活及设备库房房建及其它辅助设施肘管安装肘管砼锥管安装锥管及蜗壳支墩砼座环蜗壳安装机坑里衬安装蜗壳机墩至发电机层砼定子吊装调整定子机坑下线下端轴吊装下机架吊装调整推力轴承安装推力头安装转子吊装调整上机架吊装调整上端轴安装机组盘车轴线调整机组回装 联动充水联动调试72 小时试运行1#机投产发电2#转子组装吊装3#转子组装吊装3#机机电安装1#机调试试运行工程收尾工程竣工。施工进度计划横道图序号工序2017年9月20日开工，2018年1月19日完工，工期：120日历天1010101010101010101010101施工准备23台旧水轮发电机组设备
27、拆除31#水轮发电机设备安装工程42#水轮发电机设备安装工程53#水轮发电机设备安装工程6电气设备及安装7水力机械辅助设备及安装8运转及调试9整理资料10竣工验收备注：计划开工日期2017年9月20日，竣工日期2018年1月19日。关键线路：120日历天。以开工令为准。4.4 施工工期保证措施4.4.1 施工组织保证措施本合同工程是王子岭电站工程的主体工程之一，该合同工程能否优质、按期完工，决定着对电站的投入能否按期有效得到预期回报。鉴于本工程的重要性，我公司将选调优秀管理和技术骨干组成王子岭电站机电工程项目经理部，全面负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施工需要，投入足够性能
28、优良的施工机械设备和富有经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。4.4.2 技术管理保证措施我公司将按ISO9001 质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术科、质量管理科为指导，厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由项目部组织有施工经验的我公司技术专家及时进行监督、指导，做到：一、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，好施工过程中的各个环节和关口；二、按业主、监理批准的技术方案做好由厂
29、队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的工、返工等；三、对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。4.4.3 质量管理保证措施项目部将严格按照ISO9001-GB/T19001-2000 质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程质量合格率达100%、安装优良率达92%以上，工程总体质量达优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。4.4.4 进度管理保证措施项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目部总工组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。4.4.5 施工资源管理保证措施机电物资部门、综合办及计财部门，根据施
