1、材料设备部工作计划汇总2021年材料设备部工作计划根据公司生产作业的需要和对材料设备管理工作的要求，在2021年材料设备管理的基础上，我们总结出2021年材料设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下：一、2021年工作重点保证设备良好运行，提高设备完好率，提升操作人员责任心及设备维修人员专业素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。及时了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品严把质量关，积极听取相关专业部门、人员对所购材料及采购工作所提出的良好建议意见。二、2021年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率逐步达到90%以上。3、
2、对2021年机械设备预防性保养、安全辅助设施增设、整体外观维护费用有计划投入，防止设备失修。4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。5、加大维修管理力度，确保维修人员专业素质及维修效果不断提高。6针对各工程项目做好小宗材料的计划采购工作三、材料、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备维修中，我们基本是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内储备配件需花大量时间去购买，增加了机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和
3、完好状况，制定机械设备的年度维修计划或季度维修计划等，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。2、主要生产机械设备的维修更换配件库存及信息不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们加强对主要配件库存与采购情况信息的对称，确保主要配件、采购渠道随用随有。3、维修人员的技术水平及维修单位有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员有责任心、能积极的熟练掌握公司机械设备维修情况，对机械设备维修管理工作提供专业指导性的帮助。在合适的情况下，寻求设备厂家及有专业技术维修单位的帮助，对生产作业中操作、维护和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术
4、较强的维修单位对我部门设备管理及设备操作人员，进行现场实际操作指导，不断提高设备维护保养专业技术水平。4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的各部门，设备使用者的责任心参差不齐，因此设备的突发故障时有发生。不能只靠我们材料设备部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护，2021年我们将加强对设备操作者操作过程的监督，以保证及时调整设备的良好运行。5结合各工程项目的特点，配合工程部和生产部等其他部门的需求，做好计划采购方案、针对市场行情的调查比较结果，有计划的落实小宗材料的采购入库、台账登记及存放保管工作。材料设备部第二篇：设备部工作计划2021年设备部工作计划二月份：1、根据加工件的到货
5、情况，进行设备检修。2、设备部各类文件的整理，建档，制定设备润滑标准和点检制度。3、外审资料的准备。三月份1、配合特设体系的外审。2、大修后续工作完善，（加工件二月份未到货，安排适当的维修）3、设备部对大修记录和相关文件的整理并存档、与其相关部门做出2021年设备大修评定报告。4、二期工程备件的来货验收，车间内外2台天车的安装。5、组织电工对车间自动焊机，配电柜里的尘土进行清理。四月份1、二期工程新设备的到货接收、验收，做好验收记录设备台账；2、新设备630机组、附属设备的的安装。3、建立新设备的设备档案、资料、设备台账等5月份1、二期工程设备的调试；2、做好设备调试记录；3、680机组的拆迁
6、、安装。6月份1、820机组的安装调试；2、纵剪机、1520机组、水压机、倒棱机的改造（根据方案，车间生产时间改造时间）。3、设备部制定小修计划、提备品备件，做好小修计划。7月份1.为新生产线建立设备的标准化管理体系，这个体系应包括。（1）设备的技术标准。（2）设备的作业标准（即设备的作业指导书或工艺标准）。（3）设备的点检标准。（4）设备的维护保养标准2、各机组小修8月份1设备部组织相关人员进行设备维护保养的培训。2、组织电工对车间自动焊机，配电柜里的尘土进行清理9月份1.对设备存在的问题进行一次大清点，由生产班，车间，维修班检查报设备部。设备部安排相关人员进行解决。2.检查维修班组的各类记
7、录存在的问题，限期整改，并要进行考核。10月份1、根据一年来设备运行情况，多所有设备进行一次评估，并开始对下半年的设备大修做计划，加工件提计划。第三篇：设备部年工作计划设备部2005年5月份工作计划1.加强机、电、仪人员的现场巡回检查力度，做好设备的重点维护工作，确保尿基25510产品生产任务的完成。2.3.4.5.6.7.8.细化5月份检修计划，加强电气设备点检定修工作。加强2、4原料秤监控及校验工作。总结第一季度自主管理活动成果。做好a类备品备件的询价、储备工作。主厂房、散肥库周围散水及综合间以东堆场开始施工。对站台修复项目的完成。做好包装一楼隔断、主厂房排水沟项目的验收工作。设备部200
8、5年4月29日设备部年度工作计划一在20xx年是公司标准化年，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。一、班组建设1。团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。2。管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，二、计划执行今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决
9、定因素采取了相应的措施，确保计划达成。三、体系建设1。新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求；2。推进6s现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。3。与各工段签订了设备管理目标责任状，并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局，持续推进tpm自主维护建设与完善工作。三、设备改造1。整套自动化流水线设备的设计与定制；2。输送带、精选机的设计与定制；3。烘房新建项目；4。自动包装设备引进，色选机设备的引进。四、设备能源改善项目1。锅炉水磨除尘水的循环利用；2。各车间清洗水的重复利用；3。卤水浓缩项目；4。多功能蒸汽回水的回收利用。设备部年度工作计划二依据公司制定的20xx年度
10、生产工作计划，20xx年由于全球金融风暴的持续影响，生产线仍会保持现有的收缩。但根据公司生产经营的要求，设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行，力争有计划地进行，确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线，完好一条生产线。部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况，另行通知车间进行。在完成检修工作，及时做好备品配件的工作，同时做好修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。20xx年设备工作计划安排如下：1、关于各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。2、在生产技术部和各车间，要设立重要设备台帐，利用台
11、帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工工作，并有预见性地提出检修计划；根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协
12、调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。4、做好生产设备检修的统计调查工作，为20xx年设备工作计划提供统计依据。5、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时计划应用，延长设备的使用寿命。6、计划在89月份左右，对4t锅炉进行全面检查检修工作，视情况清理炉内结垢。7、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。8、重点关注c线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓库保持有12个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择，解决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经
13、常振动的问题。9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查，加强对现有生产线环保治理和整改落实，视情况进行较理想的技术改良工作。10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间（特别是制盐车间）的润滑维护保养检查力度。11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严重疏通困难，无法修复。计划自制2个冷却器蕊管，待机更换处理。12、考虑全面淘汰二台is50125250132kw水泵，将水泵回收保管，把水泵房内55kw移装在现在is50125250的位置上。13、收集各种废旧物资，能用则用，不能用的收回集中处理。经常把收集的螺丝、螺母，用丝攻、丝板修复后重新使用。14、由于
14、车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。20xx年还应加强对二大车间设备巡回检查，加强对车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作，同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥尾气温度的控制，从使用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正常使用，减少非正常的腐蚀和结料振动故障。15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养，减少托轮轴承损坏频次。同时及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。16、因生产产量的减少和生产不饱满，故不定期计划外购反应炉1800筒体暂定30m。选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm，以缩短反应炉补焊筒体的周期。17、不定期制作反应炉搅料器约14条，加工和修复反应炉罩8件。18、不定
15、期计划金属衬胶风机f9198d风机1台及风机叶轮约4个。19、按20xx年统计，视制酸车间的换热器堵塞情况计划进行清理疏通1次。20、计划2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。视情况对2号炉出渣螺旋改造，初步考虑恢复冷却中和炉的使用。21、视公司生产经营情况计划安排清理吸收塔填料。22、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养，确保能在中长期运转。视情况对出现腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊。23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。24、计划加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严重的焦子塔及整个制酸工段的f46导气管约
16、5节。要协同和指导车间周密布置生产的开、停机计划，减少开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和判断。生产中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保生产的正常和连续性。第五篇：2021年设备部工作计划太兴铁路项目第二分部2021年设备部工作计划一、指导思想以项目部利益做重点管理设备工作，坚持“节省、安全、创收”的方针，强化主体管理责任意识，提高设备、电力管理水平；全面推行质量管理体系，促进规范化管理水平不断提高；突出车辆一、二级维护管理，及外租设备使用率。保证完好率达标；严格执行项目部领导要求；落实各个设备部门人员，提升车辆司机驾车水平；开展专项整治活动，确保设备本质
17、安全。为项目部实现2021年的生产经营目标，提供可靠保障。二、设备管理工作目标（一）车辆运行完好率100%，机械设备95%。（二）设备一级、二级维护与检修实施率达到100%。（三）外租设备利用率达80%。（四）杜绝重、特大设备机械责任事故发生。（五）加大对施工用电方面的管理、落实用电管理办法相关规定、三、重点工作安排（一）积极配合公司建立并完善一套符合项目部制度的设备管理体系，主要从以下五方面进行改善：1、电器材料采购及验收；2、车辆机械加油及维护保养管理3、外租设备使用率的管理4、车辆安全管理；5、建立和完善设备资产管理资料。重点放在车辆管理系统的建立，将管理工作目标作为我们设备部设备管理的
18、奋斗目标：四个零目标1.计划外的停机为零；2.设备燃油为零；3.车辆出车过程中的事故为零；4.车辆私自维护为零。（二）落实设备管理主体责任。根据设备部2021年设备管理工作目标，制定措施，层层分解，明确责任，严格考核，奖惩兑现。实行设备管理责任追究制度，运用经济手段推动规范化管理，从基础工作开始抓起，促进管理质量持续提高。在管理思想上，注重综合管理素质的全面提升，将生产经营、安全保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、综合的控制能力；在管理理念上，坚持“以人为本，和谐发展”的方针，注重激励机制与约束机制的有机结合和统一，积极调动全员的积极性；在管理手段上，严格执行巡检标准，追求管理效果；在
19、管理方式上，注重结合项目部实际情况进行管理，确保设备管理各项工作有序进行，为项目部发展提供可靠保障。（三）全面落实员工培训计划。重点要抓好两项工作，一是抓好设备管理人员自身技能和管理能力的培训。从事专业技术岗位的管理人员，要采取外出培训和自学相结合的方式，不断提高专业技术水平和管理能力；二是要抓好岗位员工操作技能培训。各部门要根据员工操作技能方面存在的问题，采用岗前培训、传帮带等不同形式的培训方式，对维修人员、设备操作人员进行岗位技能培训，维修人员培训时间不得少于3天，设备操作人员培训时间不得少于2天，努力促进设备岗位员工技术素质不断提高。（四）强化三项工作落实到位1、设备一、二级定期维护保养
20、制度要落实到位。各班组要按照公司的规定，从严落实设备一、二级维护保养规定，严格按维护保养项目对设备进行定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生。凡达到维护保养的设备一律实行强制性维护，个别特殊情况由主管领导确认无安全、无机械事故隐患的前提下，签署意见可适当调整。逾期不维护者，按规定处罚，如造成机械、安全事故，要追究相关人员的责任。从管理层彻底纠正“重使用，轻维护”的不良倾向，从操作层彻底根除“只使用，不维护”的短期行为，各班组要如实上报一、二级维护实施情况，公司将在适当时间进行专项检查。2、设备管理统计报表落实要到位。各班组要加强设备统计工作，自觉执行设备统计报表制度，务于每月30日
21、前上报设备管理报表，保证原始数据的真实性、准确性，为生产经营提供准确的数据信息。对迟报的班组将进行月度通报。四、最后2021年设备部在公司各个部门的支持和配合下将紧紧围绕公司设备管理工作的总体思路，不断探索设备管理的新工艺、新方法，精心组织，周密部署，群策群力，向设备管理更高的目标迈进，为实现公司安全生产奠定良好的基础。新疆塔里木大漠枣业设备部主任：2021年02月11日设备工作计划(精选多篇)第一篇：2021年下半年设备工作计划2021年下半年设备方面工作计划一、空调系统1.对于水源热泵系统主要措施的安排厂家驻场人员对系统进行实时监测，检查各部件是否运转正常，包括风机盘管、水泵等。另外驻场人
22、员每天定时对大厦温度进行记录、调控。始终保持一个舒适的温度，保持良好的购物环境。2.对于新风系统主要措施是安排厂家人员定时对机组进行清理、检测。检查出风口和进风口风量是否正常，经常对过滤网进行清洗，保持出风口的空气清新，检修过程中发现问题及时解决并作好记录。为大厦创造一个良好的购物环境。3.与维保单位进行协商，安排专人定期对设备进行维护保养工作，确保其正常运行。二、电梯设备1.对直梯的保障措施是安排厂家人员对大厦直梯进行定期检修，检修内容主要包括：对电梯轿箱进行检查，检查控制面板上的按扭是否正常，有无接触不良的现象，检查轿箱内紧急求救 是否能和大厦中控室消防柜接通。检查客梯、货梯机房内设施是否
23、完好，地下二层电梯井内是否有积水和杂物。检查过程中发现问题及时解决，并作好记录。2.对自动扶梯的保障措施是安排厂家人员对大厦6部自动扶梯进行安全检查，检修的主要内容是扶梯的运行是否平稳、运行中是否有异响、自动保护装置是否能正常运转。3.与维保单位进行协商，安排专人定期对设备进行维护保养工作，做好年检前的准备工作确保其正常运行。三、供电系统1.对于大厦一次照明，对大厦一至四层的一次照明灯具进行安全检查，内容包括灯管是否损坏、电路部分是否存在异常、有无漏电的现象。2.对于大厦二次照明，对大厦各厂家的配电箱、电线、射灯进行检查，内容主要包括：配电箱内开关是否能够正常开关、接线是否需、漏电保护开关是否
24、正常动作、电表运转是否正常、卖场内射灯有无损坏等。以上情况一经发现，及时处理并作好记录。3.对于大厦的应急照明，检查应急照明灯具是否完好，应急照明灯在断电的情况下是否能够自动开启，转换开关是否能够自动转换。4.年底对大厦一至四层的强电室内的主配电柜进行维修保养工作。四、与合作单位的协作1.做好和物业公司的关系，保证供电、供水、房屋维修、设备维修、土建、卫生等问题，确保大厦的正常运转。2.与电梯、空调等设备的维保单位、厂家，签订好维保协议，保证设备的正常运行。3.对大厦设备设施，包括水源热泵、电梯设备、照明设备、配电设备等进行安全检查。对大厦的消防器材定期进行维护，对存在问题的及时与维保公司进行
25、联系。五、节能降耗工作加强节能降耗工作，我们将继续摸索发现适合我们自身特点的新方法、新模式，不断探索，有效降低能源消耗，为大厦经济效益增砖添瓦。安保部第二篇：2021年工厂车间设备工作计划在过去的一年中，我们工厂的生产效率因为机器的改进而大增很多，这是值得我们每个人高兴的事情。在机器改正过程后，生产效率增加不说，对工人的要求也逐渐减低，不再像以前那样麻烦，累人了，这是最值得赞扬的地方。一年就要过去了，我们又期待着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。根据公司制定的2021年度生产工作计划，2021年生产工作任务繁重，生产时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修大部分大中小修均采用见缝插
26、针的检修方式进行，力争有计划地进行。部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况，另行通知车间进行。工作安排如下：1、初步推行设备维护保养模范岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，并有预见性地提出检修计划；根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组安全会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机
27、器操作员队伍的技术水平。4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。5、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。6、做好生产设备检修的统计调查工作，为2021年设备工作计
28、划提供统计依据。7、关注*线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的问题。8、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时计划应用，延长设备的使用寿命。9、计划对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其附件二联柱一台。10、对4t锅炉进行全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次。11、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件2次。2021年应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作，同时监督制酸车间对反应炉温度的控制，从使用上保
29、证反应炉筒体的正常使用，减少非正常腐蚀。1、计划更换6号反应炉的焦子塔及导气管2、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频繁，及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。3、不定期计划外购反应炉1800筒体共54m。选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm，以缩短反应炉补焊筒体的周期。4、不定期制作反应炉搅料器约21条，加工和修复反应炉罩12件。5、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。6、不定期计划金属衬胶风机9-19-8d风机3台及风机叶轮约8个。7、考虑计划更换3中和炉大小齿轮，对已腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊。8、
30、分时分次对*车间的换热器进行清理疏通，考虑改造制酸用水水量及水质，保持冷却效果。9、计划2反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。10、视公司生产经营情况计划清理吸收塔填料。周密布置生产的开、停机计划，减少开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和判断。生产中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保生产的正常和连续性。我们会不断的提高生产效率，减低工人生产的疲劳性和危险性，这是我们工厂始终坚持的方向，也是时代进步的必要。在今后的生产工作中，我们会做的更好的。第三篇：2021年工厂车间设备工作计划2021年工厂车间设备工作计划在过去的一年中，我们工厂的生产效率因为机
31、器的改进而大增很多，这是值得我们每个人高兴的事情。在机器改正过程后，生产效率增加不说，对工人的要求也逐渐减低，不再像以前那样麻烦，累人了，这是最值得赞扬的地方。一年就要过去了，我们又期待着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。根据公司制定的2021年度生产工作计划，2021年生产工作任务繁重，生产时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修大部分大中小修均采用见缝插针的检修方式进行，力争有计划地进行。部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况，另行通知车间进行。工作安排如下：1、初步推行设备维护保养模范岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，并有预见性地提出检修计划；根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组安全会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。5、设备副经理和设备管理员
