1、中国医院经营管理行业市场深度调研研究及投资机会研究报告 报告信息报告类型多用户、行业报告报告编号78723 咨询时，请说明此编号报告价格电子：7200 元纸介：7200 全版：7500可开增值税专用发票网上阅读http:/- 报告目录第1章 中国医院经营管理环境分析第一节、医院经营管理概述一、医院经营管理概念二、医院经营管理特点三、医院经营管理现状第二节、医院经营管理外部环境一、政策环境分析二、经济环境分析（1）gdp增长情况（2）居民收入增长情况（3）居民消费支出情况（4）经济环境对医院经营管理的影响三、人口环境分析（1）人口老龄化（2）城镇化进程（3）人口环境对医院经营管理的影响四、自然环
2、境分析五、社会环境分析（1）医保制度逐步完善（2）医药消费升级（3）社会环境对医院经营管理的影响六、技术环境分析第三节、医院经营管理竞争环境一、潜在进入者二、替代品的威胁三、消费者议价能力四、供应者议价能力五、现有竞争者间的抗衡第四节、医院经营管理内部环境一、基础设施二、技术能力三、设备条件四、人力资源五、医院文化第五节、医院发展面临的机遇与挑战一、医院发展面临的机遇（1）经济社会稳定发展（2）医学科技不断进步（3）政策利好频出二、医院发展面临的挑战（1）政府对公立医院的补偿不足，补偿机制不合理（2）多头执法，多头行政（3）医疗市场监管不到位（4）医患关系不够和谐第六节、不同类型医院的优势与劣
3、势一、公立医院优劣势分析二、民营医院发展的优劣势第2章 欧美医院经营管理对我国的借鉴第一节、美国医院经营管理特点一、美国医院管理体制分析二、美国医院经营机制特点三、美国医院经营管理优缺点第二节、英国医院经营管理特点一、英国医院管理体制分析二、英国医院经营机制特点三、英国医院经营管理优缺点第三节、德国医院经营管理特点一、德国医院管理体制分析二、德国医院经营机制特点三、德国医院经营管理优缺点第四节、欧美医院经营管理对我国的借鉴第3章 中国医疗需求及医院运营情况分析第一节、居民医疗服务需求分析一、卫生费用支出情况（1）卫生总费用支出（2）卫生费用支出结构（3）卫生总费用占gdp比重二、居民健康水平调
4、研（1）居民两周患病率1）按性别分两周患病率2）按年龄分两周患病率3）按学历分两周患病率4）按医疗保障形式分两周患病率5）按就业状况分两周患病率（2）居民慢性病患病率1）按性别分慢性病患病率2）按年龄分慢性病患病率3）按疾病分慢性病患病率（3）医院住院病人疾病构成1）县医院住院病人前十位疾病及构成2）城市医院住院病人前十位疾病及构成三、居民就医情况调研（1）出院病人疾病构成（2）居民两周就诊率1）按性别分两周就诊率2）按年龄分两周就诊率3）按疾病分两周就诊率（3）居民住院率1）按性别分住院率2）按年龄分住院率3）按疾病分住院率（4）居民就诊单位及原因第二节、医院总体运营情况分析一、医院供给情况
5、分析（1）医院数量规模统计（2）医院床位数量分析（3）医院人员数量分析（4）医院建筑面积分析二、医院运营情况分析（1）医院资产负债规模（2）医院收支与利润规模（3）医院运营效率分析1）医院盈利能力分析2）医院运营能力分析3）医院偿债能力分析4）医院发展能力分析三、医院服务情况分析（1）医院门诊服务分析（2）医院住院服务分析（3）医院床位利用分析（4）医院服务质量与效率第三节、不同经济类型医院运营情况一、公立医院运营情况分析（1）公立医院供给情况分析（2）公立医院运营情况分析（3）公立医院服务情况分析二、民营医院运营情况分析（1）民营医院供给情况分析（2）民营医院运营情况分析（3）民营医院服务情
6、况分析第四节、不同等级医院运营情况一、三级医院运营情况分析（1）三级医院供给情况分析（2）三级医院运营情况分析（3）三级医院服务情况分析二、二级医院运营情况分析（1）二级医院供给情况分析（2）二级医院运营情况分析（3）二级医院服务情况分析三、一级医院运营情况分析第4章 中国医院集团化发展与经验借鉴第一节、医院集团化发展概述一、医院集团化的含义二、医院集团化动力分析三、医院集团化治理模式（1）直接经营管理模式（2）合同经营管理模式（3）租赁经营模式（4）合作联营模式（5）集团特许经营模式四、国外医院集团化发展（1）德国医院集团化发展（2）美国医院集团化发展（3）印度医院集团化发展五、中国医院集团
7、化发展第二节、医院松散协作模式与案例分析一、医院松散协作模式含义二、医院松散协作模式优缺点（1）医院松散协作模式优点（2）医院松散协作模式弊端三、医院松散协作现状分析四、医院松散协作模式案例（1）南京鼓楼医院集团（初期）（2）华山神外（集团） 医院（3）辽宁省人民医院医疗集团第三节、医院托管运营模式与案例分析一、医院托管的含义与特点二、我国医院托管模式分析（1）根据托管主体分1）大医院托管中小医院2）成立专门管理机构或团体3）原有医院内部管理层托管（2）根据托管对象分三、国外医院托管模式借鉴四、中国医院托管现状分析五、医院托管运营典型案例（1）上海申康医院发展中心（2）无锡市医院管理中心（3）
8、海淀区政府公共服务委员会（4）上海瑞金医院集团第四节、医院联合兼并与案例分析一、医院联合兼并特点分析二、医院兼并主要类型分析三、医院联合兼并相关政策四、医院联合兼并动因分析五、医院联合兼并现状分析六、医院联合兼并典型案例（1）上海瑞金医院集团（2）开元收购西安高新医院七、医院联合兼并风险防范（1）医院联合兼并风险分析1）医院联合兼并风险2）医院联合兼并风险特征（2）医院联合兼并风险防范第五节、国外医疗集团发展经验借鉴一、德国rhk医疗集团（1）集团发展简介（2）集团并购战略（3）最优化的医疗流程（4）医疗资源的纵向整合二、美国hca医疗集团（1）集团发展简介（2）集团扩张与整合历程（3）打造四
9、方共赢的商业模式1）患者利益 高品质服务2）医生利益 高待遇留住人才3）支付方利益 低价优势获支持4）投资者利益 最大化股东价值三、印度阿波罗医疗集团（1）集团发展简介（2）集团定位高端（3）集团的地理扩张（4）集团的产业链整合第六节、中国医院集团化发展建议一、公立医院集团化发展建议二、民营医院集团化发展建议第5章 中国医院社会资本利用与融资渠道拓展第一节、医院行业社会融资的必要性一、民营医疗发展的必要性二、公立医院融资渠道分析（1）公立医院融资渠道（2）公立医院收入来源三、公立医院融资结构分析（1）公立医院融资结构（2）与发达国家相比较四、公立医院社会资本需求第二节、医院社会资本利用现状分析
10、一、社会资本进入历史进程二、社会资本进入鼓励政策三、社会资本进入方式分析（1）举办民营医疗机构（2）兼并收购公立医院（3）参股公立医院（4）合资建设新医院（5）医院托管四、医院社会资本利用形式（1）上市融资（2）银行贷款（3）租赁融资五、社会资本进入意愿分析六、医院社会资本利用现状七、社会资本进入壁垒分析（1）政策壁垒（2）人才和技术壁垒（3）资本壁垒（4）消费认知壁垒第三节、公立医院融资渠道拓展方向分析一、股份制模式（1）优先股模式的运行机制（2）股份制模式的优点（3）股份制模式存在的问题（4）案例 杭州市公立医院股份制改革二、免税债券模式（1）免税债券简介（2）免税债券的具体应用三、bot
11、、tot、pfi、ppp模式（1）bot模式运作特点（2）tot模式运作特点（3）pfi模式运作特点（4）ppp模式运作特点（5）四种模式比较分析第6章 中国医院资本运营与案例分析第一节、医院资本运营模式分析一、医院资本运营的内涵（1）医院资本运营的概念（2）医院资本运营的内涵二、医院资本运营的特点三、医院资本运营基本内容（1）医院实业资本运营（2）医院产权资本运营（3）医院金融资本运营（4）医院无形资本运营四、医院资本运营基本模式（1）资本扩张（2）资本收缩（3）租赁经营和医院托管（4）金融租赁（5）无形资本运营（6）知识资本运营第二节、爱尔眼科集团资本运营案例分析一、集团成长历史二、集团资
12、本运营历程（1）初创期资本运营（2）成长期资本运营（3）成熟期资本运营三、集团资本运营分析（1）资本运营动因分析（2）资本运营战略分析1）资本运营理念2）资本运营战略（3）资本连结方式分析（4）资本运营策略分析1）优良资产重组策略2）不良资产剥离策略3）无形资产资本化策略第三节、公立医院资本运营探索一、公立医院资本运营条件二、公立医院资本运营中考虑的问题（1）建立医疗服务全成本收费制度（2）加快公立医院的产权制度改革（3）实现资本运营必须重视医院财务管理（4）强化资本运营应造就一批高素质的经营管理者第7章 中国医院行业竞争特点及战略选择第一节、中国医疗行业竞争特点分析一、医院行业竞争态势二、医
13、院核心竞争力分析第二节、中国医院行业竞争战略分析一、医院差异化战略分析（1）差异化战略特点（2）差异化战略优势分析（3）差异化策略核心要素（4）差异化战略适用对象（5）差异化经营战略步骤（6）差异化战略个案研究二、医院集中化战略分析（1）集中化战略特点（2）集中化战略基本类型（3）集中化战略优势分析（4）集中化战略适用对象（5）集中化战略的选择1）集中化战略的应用2）集中化战略的定位3）集中化战略的目标4）集中化战略的重点（6）集中化战略个案研究三、医院成本领先战略分析（1）成本领先战略含义（2）成本领先战略特点（3）成本领先战略适用对象（4）成本领先战略实施途径（5）成本管理与控制对策1）医
14、院成本构成分析2）医院成本控制措施（6）成本领先战略实施误区第三节、不同地位医院竞争策略选择一、行业领导者竞争策略二、行业挑战者竞争策略三、行业追随者竞争策略四、行业补缺者竞争策略第8章 中国医院营销策略与案例分析第一节、医疗服务需求特征一、医疗服务一般特征二、就医顾客的特点三、就医顾客的就诊心理四、就医顾客的需求结构五、就医顾客的期望六、就医顾客的质量感知七、就医顾客的成本感知八、就医顾客满意（1）就医顾客满意的基本要素（2）就医顾客满意的三种状态九、就医顾客抱怨（1）就医顾客不满意的反应（2）就医顾客抱怨的主要原因（3）就医顾客抱怨的化解。十、就医顾客忠诚（1）培育忠诚就医顾客的意义（2）
15、忠诚就医顾客的界定第二节、国外医院营销借鉴一、医院营销的特殊性二、国外医院营销可借鉴之处三、国外医院营销中的问题第三节、医院营销策略构建一、医院市场定位（1）医院市场细分1）市场细分依据2）市场细分条件（2）医院目标市场选择1）目标市场选择依据2）目标市场选择模式（3）医院市场定位二、医院服务营销策略（1）医院服务营销意义（2）医院服务营销策略1）服务质量策略2）价格策略3）渠道策略4）服务品牌策略三、医院品牌建设与传播（1）医院品牌建设现状（2）医院品牌定位策略（3）医院品牌识别策略（4）医院品牌传播策略1）医院广告策略2）医院销售促进策略四、医院营销模式创新（1）一对一营销（2）互动社区营
16、销（3）整合营销（4）网络营销（5）社会营销第四节、医院典型营销案例分析一、博生医疗（1）医院内部环境分析（2）医院市场定位分析（3）医院服务营销策略（4）医院品牌建设与传播二、上海东方医院（1）医院内部环境分析（2）医院市场定位分析（3）医院服务营销策略（4）医院品牌建设与传播三、北大医院（1）医院内部环境分析（2）医院市场定位分析（3）医院服务营销策略（4）医院品牌建设与传播第五节、医院营销管理建议一、公立医院营销管理建议（1）观念的转变与超越（2）角色转换中的作为和不作为（3）跳出营销看营销（4）制度化与营销管理二、民营医院营销管理建议（1）掌握营销的适度性（2）处理好营销与盈利、发展的
17、关系（3）处理好营销与服务质量的关系第9章 中国医院管理战略分析第一节、医院全面质量管理对策一、医院质量管理主要内容分析二、全面质量管理应用现状分析三、医院全面质量管理影响因素（1）医院文化（2）高层管理者的支持（3）组织结构（4）医护人员的参与程度（5）技术因素四、医院全面质量管理模式案例（1）终末质量与环节质量相结合（2）医疗质量与安全相结合（3）服务与沟通相结合（4）管理与文化相结合五、推进医院全面质量管理建议（1）加强引导和激励（2）加强医院质量文化建设（3）增强医务人员参与tqm工作的积极性（4）建立持续性的tqm工作机制（5）重视技术在tqm工作中的作用第二节、医院财务管理对策一、
18、医院财务管理的内容二、医院财务管理存在的问题（1）医院财务管理意识差（2）成本核算管理不健全（3）预算管理的意识不够强（4）融资方式难以引入（5）医院财务人员素质有待提高三、改善医院财务管理的对策（1）改进财务管理，提高财务管理效率（2）强化医院财务管理的监督机制（3）加强医院的预算管理，提高资金使用效率（4）提高医院财务人员的综合索质第三节、医院人力资源管理对策一、医院人力资源管理职能二、医院人力资源管理现状（1）缺乏高素质的人力资源管理队伍（2）缺乏以人为本的人力资源管理制度（3）收入分配制度缺乏激励机制（4）缺乏科学有效的绩效评估体系（5）人才流动机制的不完善三、医院人力资源管理对策（1
19、）树立正确的人力资源管理理念（2）加强医院人力资源管理者职业素质的提升（3）建立科学、有效的激励机制（4）推行人性化管理第四节、医院信息化建设与管理策略一、医院信息化需求分析（1）挖掘医疗潜能（2）提高服务质量（3）保障医疗安全（4）方便地区调配资源二、医院信息化建设现状分析（1）医院信息化发展阶段（2）医院信息化投资情况（3）医院信息化区域发展三、医院信息化建设中的问题（1）认识不够（2）网络建设不到位（3）缺乏跨学科人才（4）缺乏高层次管理人员（5）系统集成度低（6）资金不足（7）电子签名身份无法识别（8）应用系统缺乏统一规划四、医院信息化管理策略与方法（1）转变观念和意识（2）长远规划，
20、分步实施（3）加强医院信息人才队伍的建设（4）人员培训要到位（5）启用科学的数据安全机制（6）开展高智能办公自动化系统（7）实现电子签名身份校验（8）加强宏观指导和顶层设计第五节、医院风险管理对策一、医院经营风险分析二、医院风险管理必要性三、医院风险管理对策（1）预防风险（2）自留风险（3）转移风险（4）回避风险（5）控制风险（6）补救风险第10章 中国典型医院经营情况分析第一节、典型综合医院经营情况分析一、北京协和医院（1）医院发展简介（2）医院组织架构分析（3）医院资源与服务能力（4）医院重点科室分析（5）医院经营服务情况（6）医院经营优劣势分析（7）医院最新发展动向二、中国人民解放军总医
21、院（1）医院发展简介（2）医院组织架构分析（3）医院资源与服务能力（4）医院重点科室分析（5）医院经营服务情况（6）医院经营优劣势分析（7）医院最新发展动向三、上海瑞金医院集团（1）集团发展简介（2）集团组织架构分析（3）集团下属医院分析（4）集团资源与服务能力（5）集团重点科室分析（6）集团经营服务情况（7）集团经营优劣势分析（8）集团最新发展动向四、上海仁济医疗集团（1）医院发展简介（2）集团下属医院分析（3）集团主营业务分析（4）集团资源与服务能力（5）集团重点科室分析（6）集团经营优劣势分析（7）集团最新发展动向第二节、典型专科医院经营情况分析一、爱尔眼科医院集团股份有限公司（1）公司
22、发展简介（2）公司资源与服务能力（3）公司发展模式分析（4）公司管理模式分析（5）公司经营服务情况（6）公司财务指标分析1）主要经济指标分析2）企业盈利能力分析3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（7）公司经营优劣势分析（8）公司最新发展动向二、通策医疗投资股份有限公司（1）公司发展简介（2）公司组织架构分析（3）公司下属医院分析（4）公司重点科室分析（5）公司经营服务情况（6）公司财务指标分析（7）公司经营优劣势分析（8）公司最新发展动向三、慈铭健康体检管理集团股份有限公司（1）公司发展简介（2）公司组织架构分析（3）企业经营情况分析1）主要经济指标分析2）企业盈利能
23、力分析3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（4）企业业务范围分析（5）企业健康体检模式（6）企业服务网点分布（7）企业客户质量分析（8）企业设备环境分析（9）企业竞争优劣势分析（10）企业投资合作与战略并购四、和睦家医疗集团（1）公司发展简介（2）公司下属医院分析（3）公司资源与服务能力（4）公司重点科室分析（5）公司经营优劣势分析（6）公司最新发展动向第三节、典型中医及中西医结合医院经营分析一、中国中医科学院广安门医院（1）医院发展简介（2）医院组织架构分析（3）医院资源与服务能力（4）医院重点科室分析（5）医院经营服务情况（6）医院经营优劣势分析（7）医院最新发展动
24、向二、北京同仁堂中医医院（1）医院发展简介（2）医院资源与服务能力（3）医院重点科室分析（4）医院经营服务情况（5）医院经营优劣势分析三、广东省中医院（1）医院发展简介（2）医院资源与服务能力（3）医院重点科室分析（4）医院经营服务情况（5）医院经营优劣势分析 关于行业研究报告行业研究是开展一切咨询业务的基石，通过对特定行业的长期跟踪监测，分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。对企业
25、而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。行业研究的主要任务：行业研究是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析，包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上下游关系等。行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：常规行业研究报告对于企业的价值主要体现在两方面：一、身为企业的经营者、管理者，平时工作的忙碌没有时间来对整个行业脉络进
26、行一次系统的梳理，一份研究报告会对整个市场的脉络更为清晰，从而保证重大市场决策的正确性；二、希望进入这个行业投资，阅读一份高质量的研究报告是您系统快速了解一个行业最快最好的方法，让您更加丰富翔实的掌握整个行业的发展动态、趋势以及相关信息数据，使得您的投资决策更为科学，避免投资失误造成的巨大损失。因此，行业研究的意义不在于教导如何进行具体的营销操作，而在于为企业提供若干方向性的思路和选择依据，从而避免发生“方向性”的错误。 公司简介中宏经略是一家专业的产业经济研究与产业战略咨询机构。成立多年来，我们一直聚焦在“产业研究”领域，是一家既有深厚的产业研究背景，又只专注于产业咨询的专业公司。我们针对企
27、业单位、政府组织和金融机构，提供产业研究、产业规划、投资分析、项目可行性评估、商业计划书、市场调研、IPO咨询、商业数据等咨询类产品与服务，累计服务过近10000家国内外知名企业；并成为数十家世界500强企业长期的信息咨询产品供应商。公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便的决策参考，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、嵌入式软件纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版
28、传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。经过中宏经略咨询团队不懈的努力，已形成了完整的数据采集、研究、加工、编辑、咨询服务体系。能够为客户提供工业领域各行业信息咨询及市场研究、用户调查、数据采集等多项服务。同时可以根据企业用户提出的要求进行专项定制课题服务。服务对象涵盖机械、汽车、纺织、化工、轻工、冶金、建筑、建材、电力、医药等几十个行业。我们的优势强大的数据资源：中宏经略依托国家发展改革委和国家信息中心系统丰富的数据资源，建成了独具特色和覆盖全面的产业监测体系。经十年构建完成完整的产业经济数据库系统（含30类大行业，1000多类子行业，5000多细分产品），我们的优势来自于持续多年对细分产业市场的监测与跟踪以及全面的实地调研能力。行业覆盖范围广：入选行业普遍具有市场前景好、行业竞争激烈和企业重组频繁等特征。我们在对行业进行综合分析的同时，还对其中重要的细分行业或产品进行单独分析。其信息量大，实用性强是任何同类产品难以企及的。内容全面、数据直观：报告以本年度最新数据的实证描述为基础，全面、深入、细致地分析各行业的市场供求、进出口形势、投资状况、发展趋势和政策取向以及主要企业的运营状况，提出富有见地的判断和投资建议；在形式上，报告以丰富的数据和图表为主，突出文章的可读性和可视性。报告附加了与行业相关的数据、政策法
