1、项目部副经理岗位职责共9篇 篇一：项目副经理岗位职责项目副经理岗位职责 合同范文 项目副经理岗位职责 1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。 2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。 3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。 4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。 5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司b版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展qc课
2、题攻关活动。 6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。 7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。 8、负责项目管理中的后勤保障工作。 9、完成项目经理临时交办的其它工作 项目副经理质量职责 1、受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经理不在工地时代行经理职责，处理紧急事务。 2、根据工程特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。 3、在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持质量第一的方针，结合实际，教育职工增
3、强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。 4、严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。 合同范文 1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。 3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队
4、进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 三不放过原则。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。 6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和
5、技术骨干人员。 8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。 篇二：施工单位项目经理岗位职责(最新)施工单位项目经理岗位职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 3、制定安
6、全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。 4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。 5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。 6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。 7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理
7、。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。 8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。 11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 12、完成公司领导交办的其它工作。 篇三：3、项目部副经理岗位职责项目部副经理岗位职责 （一）认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发的和项目部制定的各种规
8、章制度。 (二)、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 （三）、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 （四）、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全、质量/环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 （五）、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目
9、部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 （六）、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。 （七）、按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，进行文明施工。 (八)、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作。 （九）、协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患。 （十）、协助项
10、目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。 篇四：工程项目部副经理岗位职责工程项目部副经理岗位职责 一、对项目部经理负责，领导项目部施工生产和现场管理。协助经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康安全管理体系。 二、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的有效运行，不断提高项目质量管理体系和保证能力。 三、协调生产要素的合理配置，满足质量要求，保证按设计规范施工。 四、组织项目施工生产，协调解决生产中的问题，保证工期、安全和质量。 五、协调同业主、协作方的关系，确保合同履行。 篇五：项 目 经 理 岗 位 职 责项 目 经 理 岗 位 职 责 一、认真贯彻执行
11、建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行建设工程施工合同条款，保
12、证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建
13、议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。项目部技术负责人岗位职责 1. 在项目经理的直接领导下，全面负责工程的质量、技术及其管理。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程，督促和检查各施工管理人员在施工中的质量、技术安 全、成本、试验、测量、计量、材料、机械设备等的规范、标准的执行情况。 2. 领导项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制及报审，监督检查每道工序的程序管理，包括：质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进出场及装拆措施或方案
14、的落实情况。 3. 组织工程图纸内部会审和参加设计技术交底，集中整理图纸中存在的问题，及时与监理、业主及设计单位协调解决。然后以书面形式告之有关管理人员，做到有据可查、准确无误。 4. 组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作。组织好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。 5. 负责项目部的质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制。建立健全质量保证体系，质量管理网络，坚持每天进行工程质量检查，掌握工程质量情况，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。编制、申报质量问题的处理方案，并组织实施处理。
15、 6. 开展qc小组活动，建立和严格执行质量奖罚制度。 7. 督促并指导资料员、质检员、安全员，做好施工技术资料的收集、整理、传递并及时归档，保证技术文件、资料、图纸、图片、原始记录等清楚、真实、齐全。 8. 组织并指导各种原材料试件的取样送检、砂浆、砼的试配及其检验报告的收集整理工作，并将有关结果报告监理人员。 9. 及时、全面、真实地撰写工程技术意见报告、施工技术总结和总结施工技术成果。 10. 组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。及时解决执行中出现的安全技术问题，主持安全防护设施（设备）的检查和验收。组织上岗人员
16、的安全技术培训、教育。 11. 参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析并提出防范措施。 12. 随施工进度及时主持填写、报审及整理工程技术资料（含工程竣工图）、安全文明施工资料，不得拖延或补作。 13. 及时整理并完善洽商及设计变更资料，及时组织工程重要部位的摄像或拍照，做好技术资料的收集归档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。 14. 主持项目质量体系的正常运行，指导施工员对作业工人的质量和安全技术交底及规章制度的学习。 15. 制定成本控制、材料节约目标，布置相应的控制措施交各相关管理人员执行。一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为
17、主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、搞好分项总承包
18、的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作一、 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。 二、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。 三、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分
19、析报告的意见。 四、 处理一般性的安全事故。 五、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 六、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。 七、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。 八、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。 一人安全、全家幸福质检负责人岗位职责 一、 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。 二、 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否
20、符合规程。 三、 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。 四、 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 五、 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。 六、 向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。 七、 每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。 以质量求生存、以效益求发展。技 术 员 岗 位 职 责 一
21、、 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。 二、 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。 三、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 四、 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。 五、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。 六、 收集、整理工程施工中的变更签证资料。 七、 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。 八、 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。 九、 认真配合好项目经理（施工员）的工作。 优质高效、
22、求实创新一、 收集整理齐全工程前期的各种资料。 二、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。 三、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 四、 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。 五、 填写施工现场天气晴雨、温度表。 六、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 七、 收集保存好公司及相关部门的会议文件。 八、 及时做好资料的审查备案工作。 及时认真、不误竣工一、 按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。 二、 随时监督配合比的正确使用。 三、 认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。 四、 收集
23、、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。 五、 按规定认真做好混凝土、砂浆试块。 六、 管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。 七、 做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。 八、 配合好项目经理及项目部的工作。 爱岗敬业、奉献求实材 料 员 岗 位 职 责 一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。 二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。 三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，
24、购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。 四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。 五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。 六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。 七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作
25、。 八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。 九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。 兢兢业业 一丝不苟仓 管 员 岗 位 职 责 一、 配合材料员做好各种材料和收方计量工作。 二、 收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。 三、 开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。 四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验； 五、 出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后
26、方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。 六、 严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。 八、 对不合格的及数量不足的材料有权拒收。 九、 搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。 十、 认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。 十一、 对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。 十二、 积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。 篇六：项目经营副经理岗位职责项目经营副经理岗位职责 1、负责项目经理部经营管理、资源开发、工程结算等工作； 2、负责制定项目经理部年度经营管理
27、规划，分解公司、分公司下达的各项经济指标； 3、负责配合项目经理对周边工程资源的开发、追踪，组织工程招、投标、商务合同谈判、评审、报批、签订及日常管理工作，监督合同的履行情况，对合同履行中的偏差进行纠正； 4、组织分包工程的招、投标，监督分包合同的执行，确保分包合同的合法性，对分包合同履行的偏差进行纠正； 5、负责项目经理部劳动力资源的组织、平衡、协调工作，推行劳动定额管理、加强劳动力培训、劳动工资管理等工作； 6、组织相关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作； 7、组织项目经理部工程预结算工作，监督各职能部门配合做好工程预结算以及各项经济活动的基础资料
28、收集、整理、归档工作。 8、负责项目经理部方针目标完成情况的总结报告工作。 9、负责组织项目经理部的分包商筛选、推荐、考核等管理工作。 10、协助处理纠纷案件、项目经理部法律风险防控等法律事务管理。 篇七：项目副经理工作职责项目副经理岗位职责 1、 协助项目经理贯彻实施管理工作，负责项目管理体系在分管部 门和工作中的有效运行； 2、 负责监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班 组、部门之间的关系； 3、 主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行； 4、 负责监督检查工程计划执行情况； 5、 负责对工程项目的检查指导，制止、纠正施工管理中出现的不 符合产品质量、环境及职
29、业健康安全管理体系要求的行为。 篇八：it项目经理岗位职责一、 项目经理岗位职责 1、 项目经理为整个项目的第一责任人。 2、 项目经理对质量检查报告中的所有细则负首要责任。 3、 项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。 4、 负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。 5、 根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。 6、 可根据需要调配组内人员等资源。 7、 有权对项目组成员提出奖惩建议。 8、 项目经理负责组织需求分析
30、工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。 9、 分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。 10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。 11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次（可与项目例会合并），对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。 12、负责每周对开发人员的代码进行检查。 13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。 14、所需提交文档： ? 立项后制定项目计划并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对项目
31、计划进行评审，项目计划制定或变更后必须发邮件通知部门经理、测试部及项目相关人员。 ? 每周五下班前提交项目的项目周报至tfs上项目相关目录。 ? 协助设计人员编写体系结构设计报告、模块设计报告、用户界面设计报告、数据库设计报告 ? 提交内部验收表。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收，并签字生效。 ? 结项前向项目管理部门提交结项申请书。 ? 负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，根据用户需求说明书提交各类技术文档，并保证该文档的及时有效性和准确性。 二、 项目管理faq 1、 项目计划如何编写？ 项目计划按文档模板的提示完成各项内容，统一使用project工具制定并跟踪。 2、 项目计划编写好后怎么提交？ 项目计划编写完毕后，需将初稿提交给项目管理部门进行初审，并由其组织项目管理部门成员及项目组成员进行开会评审。 3、 怎样进行项目计划变更？ 在项目过程中，需根据实际情况对项目计划进行变更，须提交项目管理部门进行评估，如对项目有重大影响，项目经理须填写项目计划变更申请表并提交项目管理部门进行审核。 4、 需求分析文档编写有哪些要求？ 项目的需求分析文档是开发的依据，在编写中每项功能的描述必须思
