1、人力资源部人事专员年终工作总结2021年人力资源部人事专员年终工作总结 写总结的人得花大量的精力去搜集，积累丰富的材料，又要对搜集的材料进展挑选，确保材料的真实性和典型性。以下是我给大家带来的几篇人力资源部人事专员年终工作总结，供大家参考借鉴。 人力资源部人事专员年终工作总结1 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的XX年。回望XX年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。 人力
2、资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。 自XX年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业程度得到了很大的进步，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。 公司指导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力
3、资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源情况;填制和分析各类人事统计报表。 为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年
4、这个时机，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。 其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合管理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工言过其实，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，
5、人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想训练。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均认识到了自身的错误。 五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头施行。 比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进展生日活动的策划及施行工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司获得了联络，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了鼓励员工的作用
6、。 六、进展促销人员的管理工作。 自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料搜集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及进步整体素养程度，为公司的将来储藏更多的业务人才。 七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、搜集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等; 八、关心建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类
7、活动; 此外，在部门指导的指导关心下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断进步自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。XX年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并施行好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 人力资源部人事专员年终工作总结2 一、个人工作状况： 2021年，我在新的岗位上不断地学习与探索，从略懂管理到必需把握与运用管
8、理，并在人力资源管理工作中寻求更高的工作技能，且在调整中开展。在进一步做好人力资源部根底性工作的同时，不断完善与改良，加强定岗定员、管理制度完善，把握聘请动态，员工档案的梳理，社保公积金的基数调整及劳务劳资的修改。2021年工作总结如下 (一)人事档案及相关资料整理 员工档案是随时把握员工根本资料状况的资源库，也是建立员工人才储藏的一个重要环节，它包括员工手写档案以及电脑登记档案，包括在职人员员工档案、离任人员员工档案以及应聘人员档案存档等三局部，档案的建立以及有效治理有利于人力资源部随时把握在职人员以及人员流淌状况。我部将2021年前人员信息及相关资料统一封存，并将2021年至今的人事资料进
9、展梳理，分类管理。对各部门在职员工档案完善齐全。 对于凡事来到公司应聘的人员(包括实习生)，都建立档案资料，作为人才储藏资料，以便于部门需要人时随时查阅，作为公司人才储藏，大大减低了聘请费用。 (二)劳资、福利状况 1、社会保险、住房公积金 根据相关法律要求，为员工办理社会保险及住房公积金，准时办理，并为员工供应相关信息的询问工作。 2、人力资源台账 为便于日后工作的便捷，我部特重新设计员工人力资源台账，里面包括：人员状况表、员工薪酬明细表、法定福利明细表(社保、公积金台账)、非法定福利明细表(店龄工资、夜值费等其他费用)。 3、考勤制度的完善。 202119年初，我部在现有的考勤管理制度上做
10、出了补充规定，要求部门方案性排班，要求员工严格遵循打卡上下班，合理利用现代化电子系统的操控，进一步标准了员工考勤方面的管理。 (三)劳务劳资工作的流程与标准的梳理 建立完善的聘请、离任、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、鼓励等劳务劳资的工作流程，更好的做好人力资源部工作的统一化，专业化。 二、个人阅历总结： 1、对个人来讲应当在仔细工作之余加强学习，不断进步自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。 2、做好长期人员储藏工作。便于部门缺编的补充。 3、做好新进人员维护，思想沟通等工作是稳定员工的最好方法。 4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作
11、局部。 三、个人缺乏之处： 1、处事看法和方法的不成熟，有许多问题看得不够透彻、想得不够长远，或者还是以以前简洁的思维方式去思索冗杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和破绽。 2、不够自信。自信需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结阅历，不断的学习进步，我信任肯定能建立良好的自信念。 3、表达沟通力量需要进步。虽然我不认为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于直爽也是一个影响工作的缺点。 四、对公司的建议： 1、合理用法建议信箱，鼓舞员工主动提出建议。 2、加强企业文化的宣扬力度，让企业文化深化到每一位员工的思维中，思维打算行为，行为养成习惯。 3、重视在职训练培训，
12、一个好的在职培训系统会使每一位员工进步工作的激情，进步员工的忠诚度。 4、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清晰本岗位的职责。 5、连续完善并确定人员编制，让各部门员工工作效益产生最大化。 人力资源部人事专员年终工作总结3 我于6月22日入职，至今工作已经满两个月了。时间飞逝，在紧急、劳碌而又改善的工作中，在公司指导和同事们的关心下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职折个月来的工作，做出如下总结： 一、展馆相关事务(助理工作)： 1.前期帮助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进展相关培训。包括： 礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍; 2.与涂经理对接，
13、主动做好合同，展馆介绍以及其他日常事务; 3.开业前预备：1)每天提早到场查看当天的工作进展情况。2)协作施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺当进展;3)开业后，主动主动担当讲解。完成相关任务。 二、人事专员工作： 一、拓展聘请渠道： 目前公司的聘请渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。 1.目前入公司后，拓展的聘请渠道有：58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，XX网，闽南人才网，新工作人才网。以上聘请网站局部需要付费才能用法; 2.通过以上网站为公司找到适宜的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节省了人力资源本钱; 3.对各大人
14、才网娴熟用法，并能准时搜集相关有效地信息并储存。 4.与聘请网的联络人保持良好的关系，以确保有需要聘请的准时联络。 三、聘请工作： 1.发布聘请信息： 对日常的聘请岗位进展分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进展分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到适宜的人员。 2.与用人部门进展沟通，理解聘请需求。依据用人部门的要求选择适宜的聘请渠道，对人员进展简历挑选，面试，复试，聘请适宜的人才。 3.建立有效的人才库 对有用的人才准时储藏，以便临时聘请用工时选用，为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历假设干个文件夹，储藏
15、有效的简历60几份。 4.在专业人才急需的状况下，实行各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。 5.如有到人才市场等聘请场所，理解其相关信息。把握最新的行业动态。如有适宜的人员顺便聘请。 工作体会：来到公司聘请的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师;高级管理人员，如进出口财务经理;对相关的专业学问有所欠缺，针对这一问题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前有平面设计师岗位因薪酬，专业等缘由未能按要求的时间完成。此项工作正在进展中。 方案实行如下措施改良工作： 1)对专业对口，阅历丰富，设计力量较强的人员工资可相应提升; 2)拓展聘请渠道，
16、主动搜集适宜的简历; 3)留意对已有意向的人员，针对其实际状况，吸引并留住人才。 四、员工关系工作： 1.从6月份，我开头逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟识入职办理流程。在新员工入职的当天，带着新员工熟识公司的熟识各个部门，主动理解其近期上岗的工作心态，对其进展人文关心。 2.对于有离任意向的员工，理解其缘由。对其进展心理疏导，使其可以感受到公司对他的关注，以便尽好的效劳于公司。 3.与各部门人员进展良好的沟通，处理好临时事务。 五、行政事务 目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的状况下。处理行政事务。 临时事务的处理，包括保安，保洁等， 个人力量分析： 优势：亲和力较好;具备肯定的沟通、组
17、织协调力量;能虚心承受听取别人的看法，认同海天集团的企业文化;具备肯定的人力资源管理学问及阅历。反响敏捷，能较好的掌握自己的心情，工作仔细负责，有责任心。 优势：熬炼自己为人处事的力量，加强团队的协作和凝聚力。作为人力资源专员，对各大模块的把握有待提升，压力大的时候加强对心情的调整。 提升措施： 1)充分学习公司的相关制度、文件，有助于个人和企业远景的统一; 2)反省自己，针对工作中的缺乏进展改良; 3)深化学习人力资源相关专业学问; 4)针对工作中进展不顺当的问题，理清思路重新整理; 工作总结： 人力资源工作是一个润物细无声的工作。如何更好的效劳于公司各个部门，需要有较强的抗压力，敏捷度，如
18、何把各种琐事处理的妥当是一门学问。人事做为公司窗口，除了聘请面试外，良好的职业素养有利于应聘者者对公司的认知，从而介绍更多优秀的人才为公司效劳。进步公司整体的形象。 在入职的两个月，我可以胜任公司交予我的聘请任务，也盼望在这个模块做的更好。我盼望可以以最饱满的热情为公司做出最大的奉献。无论是任何事情我都能尽职尽责，高效的完成任务。 这两个月的根本完成了指导支配的各项事务，这与指导的指导和同事们的关心是分不开的，在此再次对指导和同事们表示诚心的感谢!以上是我两个月以来，工作、思想状况的总结。我将会一如既往去工作，以仔细、勤劳、务实的看法鞭策自己，布满热情的去工作。尽最大的努力，完成指导交给我的一
19、切任务。 人力资源部人事专员年终工作总结4 (一)通过半年来学习和工作的总结 时间飞逝，转瞬间在中科信工作已半年多了。在紧急、劳碌而又改善的工作中，在公司指导和同事的关心下，我边学习边工作，有进步也有缺乏。为使2021年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。 一、聘请工作 1、理解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求情况。 2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已装备各岗位。通过实行一系列实在措施：广发聘请信息、网上聘请、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧急的聘请中，想尽一切方法，通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。 二、
20、建立、健全、标准人事档案管理 1、对现有人员进展建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。 2、准时做好档案材料的收获、整理、归档。 3、完成新员工入职、转正、调岗、离任等管理工作。 4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离任人员进展月统计并进展核对。 5、人才库档案管理工作。进步后期聘请效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理方法、工作纪律等。 2、完成新入职人员礼仪培训工作。 3、帮助行政部门完成新入职人员的消防平安意识培训。 四、员工关系 1、找各部门员工谈天，理解各部门员工的思想动态，并向公司
21、管理层提出员工想要得到的合理化建议。 2、对离任人员回访，理解离任员工离任的真实缘由及思想动态。 3、协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。 五、公司人员的根本信息。 1、公司人员的根本信息。 公司现有在职员工227人，离任员工为40人，公司指导层及各职能部门人员为70人，其中技术骨干人员为17人，消费管理及一般员工为157人。 二)存在的问题 一、人员离任率较大 二、各职能部门管理体系不明确 三、各部门协调沟通不准时 四、聘请渠道不完善。 (三)2021年的工作方案 一、档案管理及更新准时完成并帮助各部门完成相应工作。 二、完善部门管理体系以保证离任率有所下降。 三、完善聘请渠道(以确保公司各部门所需各类人员的储藏) 四、通过员工生日座谈会跟员工准时沟通，听取员工对公司 各规章制度及各部门指导的看法及看法，会后汇总上报公司并给出解决方案。
