1、电厂生产部主管岗位职责共13篇电厂生产部主管岗位职责（共13篇）生产部主管岗位职责作为一名生产部主管，其岗位职责是什么？以下是一则生产部主管岗位职责，仅供各位参考，希望大家从中掌握自身的岗位职责。1.直属企业上级管理,工作执行过程中受管理上级监督与协调,直接对上级负责;2.参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;4.定时实施绩效考核,上对公司高层负责,下对每位员工负责，对公司该部门的一切事务负全责；5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；6、节约成本，减少浪
2、费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施人人品检之自主检查；7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升生产效率及品质；9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及上级交待的临时性工作之执行;10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。11、.统筹下属交办事项.检视工作效率；12、有关文件,报表之审阅批示;13、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度；14、适应性
3、之教育培训,储备人才;15、做好本部门协调管理工作，管理好生产工（番禺生产工），确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；16、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；17、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；18、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理一、熟悉公司各种规章制度及生产部体系文件。二、负责制定部门工作计划，根据公司年度
4、经营目标及月度目标分解工作指标。1、执行生产计划，审核生产作业计划。2、负责制定本部门各种生产指标和督导本部门达成目标。3、负责制定新产品或新原料的生产率。4、负责协调本部门人员临时性工作。5、组织参与制定生产质量管理及工艺技术标准并检查实施情况。6、对设备的维修保养和使用负监督管理责任。7、检查督促生产车间的文明生产工作，根据体系文件要求对一切不符合规定的行为负监督管理责任。8、参与产品质量问题的分析和处理。四、部门内部管理工作1、对生产流程和工作制度的改进有建议权，并监控实施。2、负责生产人员的选拔、评价；组织部门技能培训和素质培训工作；负责对本部门员工进行思想教育。3、负责监督属下员工制
5、定每天详细的工作计划，并督导执行。4、负责控制部门生产成本，降低部门直接费用及部门管理费用。5、负责定期向上级汇报相关的生产数据。五、完成上级交办的其他工作任务。权力、责任1、对下级上报的各种报表有审核权。2、对部门所生产的产品质量负全责。3、对部门的生产进度负全责。4、对新进原料的产出率的稳定性负全责。5、对生产作业计划的执行情况有监督检查权。6、对工艺流程的设计与修订有建议权。7、对下级在工作中的争议有裁决权。8、对直接下级岗位人员有调配的建议权、任命的提名权、奖惩建议权及考核评估权。9、对生产成本的控制负直接责任。10、对生产中的安全事故负管理责任。11、对生产利用率和费用率负有直接责任
6、。12、对设备有监督维护保养的责任。13、对生产任务的完成率负直接责任。生产部仓库主管岗位职责日常工作1、负责仓库与其他部门的沟通协调，仓库作业流程、工作管理规程的制定、修订与维护；2、管理部门人员严格遵守公司制度，按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；3、负责仓库的规划、安全、整理工作，经常组织打扫仓库，整理堆放货物；4、负责检查落实防盗、防虫蛀鼠咬、防锈蚀、防火、防水、防风、防爆等安全措施，发现问题及时处理上报，保证库存物资完好无损，无危险隐患；5、负责监督物资的收、发、存工作：收货时，对进仓货物必须严格根据已审
7、批的采购单按质、按量验收，并根据名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额如实对照检查，按入库单位称量或测量，确保到货物资符合采购要求，否则拒收；6、负责监督仓库装卸、运输等作业现场，确保符合安全操作规范，对区域内安全和质量事故负责；7、负责监督验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观，帐卡物相符；8、监督保管员发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；9、监督物品出入仓及时打印出入库单情况，随时查核，做到入单及时，当日单据当日清理；10、上级领导交办的其他工作必须按时完成并汇报。月度工作1、负责组织仓库保管每月25日完成月度盘点
8、工作，并督促其于28日前完成结账工作；2、负责每月10前对考勤核实，并提交行政人事部；3、负责对库存原材料进行分析，对库存超过三个月（雨季超过一个月）未使用的原材料向主管领导提供数据提醒。季度工作1、负责组织仓库人员配合财务部门进行季度盘点；2、负责仓库保管员的目标责任考核；3、负责督促及时评估处理不合格物料和呆滞物料。年度工作2、根据实际工作状况，对仓库管理制度、工作流程提出改进和修正建议；3、负责仓库保管员考核年度汇总及优秀员工测评。电镀部生产主管岗位职责1.电镀部主管应以身作则、遵章守纪、为人正直、处事公正，对工作认真负责，不得徇私舞弊、欺上瞒下、弄虚作假。2.负责生产现场管理：产量、质
9、量、消耗、货期、安全。3.负责电镀不良品处理。4.负责样品追踪。5.负责设备保养维护。6.合理安排车间日常工作、督导员工完成生产任务。7.控制车间物料消耗、注意节约水电、降低生产成本。8.统计上报每班数量和质量达标状况。9.对新员工进行有计划的培训和指导、考核属下员工、评定生产奖金。10.在每班刚开始上班及每一种镀件初始进缸时，必须认真跟踪，观察镀件在各个镀槽的表面状况，发现异常状况及时处理，绝不允许将不良品大量送往下一道工序。11.上班时必须测定各个活化酸缸的波美度，督促员工正确添加，以后每2小时测量一次，达不到工艺要求的要继续补加。12.指导员工正确添加化工原料，特别是新员工在接触强酸、强
10、碱、强氧化性、腐蚀性、毒害性危险品时，必须现场指导，以免出现安全事故。13.指导员工正确使用车间电镀设备，并注意设备运行状况，发现异常迅速向有关人员报告。14.注意分清各个客户的来货镀种、数量及货期，合理调节生产。15.下班时应督导员工捞缸换水，打扫卫生，将掉缸镀件送到指定地方。16.调配员工、协助各部门工作。17.做好交接班记录，并为下一班做好必要的准备工作。生产主管岗位职责1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调
11、配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4生产现场管理：（1）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（2）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）定期组织安全生产教育培训，指导员
12、工安全作业。6车间生产数据、成本控制：（1）统计分析车间每日的生产产能、不良率、直通率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定持续改善成本控制措施。7.设备管理与保养（1）根据点检条例督导员工每日点检（2）制订季度、年度保养计划8定期模具、夹具保养监督7定期组织车间生产员工参加业务培训，提高工作技能8配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜其他工作：9.负责协调与其他相关部门的关系；10.及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；11.完成领导交办的其他任务。生产主管岗位职责生产主管岗位职责1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2组织
13、实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管
14、理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。6车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加业务培训；（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发
15、事件；（3）完成领导交办的其他任务。班长岗位职责1生产任务分配：（1）向本班生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求，主持班前例会；（2）总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题并及时研究解决，主持班后会议。2生产现场指挥：（1）按生产任务对本班生产进行现场指挥，保证完成生产定额；（2）监督、检查本班各项工作，做好生产进度和本班各项工作的检查；（3）对本班生产的产品进行巡检，搞好过程控制，及时解决生产过程中出现的问题；（4）搞好生产现场管理。3班组物料控制：（1）负责对本班内原辅材料的领取、退库工作；（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制；（3）对班中内产成品的入库情况进行管理。
16、4班组生产记录：（1）记录好员工岗位分布情况；（2）实时记录各工序的产量，做好班中生产产量的统计工作；（3）作好消耗记录；（4）作好其他相关记录。5其他工作：（1）负责协调与相关部门的关系；（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况；（3）完成领导交办的其他任务。生产部员工岗位职责1认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。2严格按工艺规程进行操作。3严格执行安全规程进行操作。4检查上工序和本工序的产品质量。5负责所使用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。6发现问题，按程序处理、上报。7负责工作现场的清洁卫生。8保守公司秘密。9积极参加培训
17、活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。10完成班长交办的其他工作任务并及时复命。宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责生产主管岗位职责直接上司：总经理直接下属：生产部所有人员工作职责：整体掌控生产运作，跟进生产进度，确保订单按质，按量，按期出货。工作内容：1、及时完成总经理所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。2、对生产部所属各车间现场5S定置管理负责。3、传达公司各项生产会议精神，及时安排各车间生产任务并跟进生产进度。4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，生产流程以及仓储物料流程等。5、负责制定本部门所属车间主管的工作职责及工作流程。6、根据销售订单的交期及公司各车间产能，确
18、定生产周期进而制定出合理的生产计划与采购计划。（原材料，半成品件，产成品件等）7、改善工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本，以及提出合理化建议等。8、对各车间主管的绩效考核负责。9、负责生产文件，资料的存档与保管工作。10、核查各车间所呈报表，跟踪计划中所属各种料件的到位情况，避免停工待料。11、负责生产产能的分析与控制，确保公司各种资源处在最佳运行的状态。协调本部门的各项工作，以确保生产工作的顺利进行。12、负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各种异常问题的处理。13、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。生产主管岗位职责1、全面
19、管理本部门的各项工作，严格贯彻执行总经理下达的指示，对属下员工的安全生产，工作质量，原料消耗，设备运转，环境保护等负有管理责任；2、依据公司确定的年生产计划，并根据现场的实际情况，综合市场规律而制定生产计划；3、负责安排产品工艺流程，制定生产操作规范，掌握各道生产工序交接情况，检查各道生产工序的工作状态和产品质量；4、本部门员工的行为规范、业务技能，遵章守纪，生产操作流程等方面进行培训，不断提高员工素质；5、根据公司的管理制度，对本部门的员工转正、升职、奖励、处分等提出意见；6、负责组织好员工的安全生产，注意安全用电，做好特殊生产原料使用的防范工作。消除事故隐患，发现问题，及时整改；7、负责对
20、生产原材料的采购和仓库定期进行盘点；8、负责成品、半成品按质量管理要求做好产品保护工作；9、负责生产过程的持续改进，为消除不合格，采取必要的纠正措施和预防措施。负责不合格品的评审、处臵工作，对不合格原因进行分析，以确定适当的处臵方式，消除已发现的不合格，直到顾客满意；10、完成领导交办的其它工作。检验主管岗位职责1、在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本职范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本部门岗位职责，密切与生产、销售、财务、总务等部门的工作关系，加强与有关部门的沟通、协作和配合工作。3、负责组织质量检验、质量管理、计量管理制度的拟定、修改、检查、指导、协
21、调、监督、控制和实施执行。4、负责组织编制年、季、月度产品质量控制，提高和改进计量管理、质量管理等工作计划的组织实施、检查、协调考核，及时处理和解决各种质量纠纷和质量事故。5、负责建立和完善质量管理体系，组织实施公司质量方针、目标，健全质量管理网络，稳定和提高产品质量。6、配合总务科做好全员质量培训教育工作，在计划地组织质检、计量、管理人员的质量培训，建立和推行持证上岗制度。7、负责组织公司质量事故的处理，参与由于售后产品引起质量异议、退货、索赔等质量事故的调查处理，及时提出处理意见向总经理汇报。8、组织编制年、月质量统计报表，建立和规范原始记录，培训专、兼职质量统计人员，提高业务水平和统计质
22、量。9、负责收集公司售后产品有关质量信息反馈意见，及时作出回复，必要时写出质量调查分析报告，提出改进意见和建议。10、负责组织召开质量专题分析会，并形成记录，重大问题应及时向总经理汇报。11、有权对所管辖的人员对其工作业绩进行评价。技术主管岗位职责1、在分管领导的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本职范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本部门岗位职责，密切与生产、质量、销售等部门的工作关系，加强与有关部门的沟通、协作和配合工作。3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺文件。4、负责制订和修改技术规程，编制工艺操作规程、工装夹具及工位器具的正确使用、维护和技术安全等有
23、关技术规定。5、负责公司技术引进和产品开发工作计划实施。6、负责组织抓好新品开发和研制工作，及时组织新产品的试制。7、负责组织编制公司产品的材料定额标准，结合生产实际，及时组织年审、补充、修订产品定额内容。8、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，保证公司生产计划的按时完成。9、负责组织和编制公司的技术发展规划、技术提高规划和技术措施规划，并对规划的制定、修改、补充、实施等一系列技术组织和技术管理工作。10、负责做好技术图纸、技术资料的归档管理工作，负责制定技术资料的保管制度，做到合理、充分的利用技术资料。11、抓好技术管理队伍建设，抓好人员的技术
24、培训和提高工作。12、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作。13、有权对本部门人员进行工作考核评价。销售部主管岗位职责1、遵守公司的各项管理制度，工作积极主动；2、增强市场开拓意识，代表公司负责经营部对外销售工作；3、制定产品市场销售策略，年销售计划，月销售计划，根据市场动态，不断调整改进工作方法；4、组织销售人员的培训，督导销售人员的销售计划完成和实施。积极履行产品销售合同约定的各项义务，及时督办各项销售合同的货款回笼；5、制定经营部销售人员的业绩考核办法，对销售人员转正、升职、奖励和处罚报总经理审批；6、负责各区域的市场销售工作，及时收集产品市场信息向总经理汇报情况；7、保持和生产
25、部门的联系，相互交流市场信息和产品发展趋势动态信息；8、“诚信经营，顾客至上”的方针贯彻到每位销售员，顾客对产品的反馈意见，做到有记录、有措施、有落实；9、完成总经理交办的其它任务。综合部主管岗位职责1、在总经理领导下，主持总务科工作。协助总经理处理日常事务工作；2、协助总经理制定本单位年度工作计划并组织实施，及时进行督促、检查和总结；3、制定并组织实施总务科工作计划；4、负责本单位与人事相关的各项工作的办理。如招聘录用、培训教育、薪资福利等；5、组织各项规章制度的制定和实施，完成一体化管理体系文件的的编写、管理和改进工作，对部门设臵和人员安排提出建议并组织实施；6、负责各种会议的筹备、各种活
26、动的策划组织工作。负责来访接待各项事宜的安排；7、做好车辆管理和安全教育工作，保证领导和办公用车的协调。完成领导交办的其它任务和工作。技术员岗位职责1、负责公司所有产品的技术性文件收集、整理和保管；2、提供生产所需的原物料的技术性资料和意见；3、为确保质量目标的实现，提供完善的检验规程和必要的作业指导书；4、做好技术数据的统计和分析，不断完善工艺流程和作业流程；5、负责对不合格品制定纠正、预防和改进措施，并检查实施情况；6、定期对生产设备进行检查、维修和保养；7、对生产中出现的技术和质量问题要及时处理解决;8、负责处理相关的有关技术问题；9、完成领导交办的其它工作。质检员岗位职责1、负责对生产
27、原物料的检验和验证；2、负责对产品的检验设备、测量仪器和工具的管理，定期检测；3、负责对操作检验设备、测量仪器和工具人员的培训；4、严格执行国家标准，按图纸、工艺要求、检验规范对产品进行检验；5、对检验结果要有记录，对不合格或返工产品要有识别、记录跟踪处理结果；6、督导车间、仓库做好合格产品搬运、贮存和保护工作；7、对因错、漏检的产品而造成产品批量返工或报废的要负全责；8、负责产品的有关检验检测工作。车间主任岗位职责1、认真执行部门经理的指示和其他任务，忠于职守，以身作则；2.、努力学习业务知识和管理技巧，熟悉产品生产工艺流程和操作规范；3、安排生产员工的班次和工作、检查各生产工序和产品质量；
28、4、协助部门经理做好对本部门员工的各项培训、考核和记录；5、抓好班组基础建设，树立员工团队意识，不断提高产品质量；6、依据部门的生产计划，合理调配生产人力资源；7、对员工的工作和生产、设备运行状况、环境因素进行常规检查，发现问题及时处理解决。采购员岗位职责1、收集公司办公、生产所需用品、原物料的供应商和价格信息；2、选择合格供应商，协助供应商提升商品品质，确保其供应原物料满足公司办公、生产的品质要求；3、根据各部门请购单上所需的用品、原物料，寻找合适的供应商，报上级主管领导审核总经理批准后,送交财务部备案；4、督促供应商在签订协议后，确保申购部门所需要用品、原物料能及时地提供；5、与供应商签订
29、协议书且不定期对厂商进行评审；6、采购根据已经认可的供应商，编列供应商代号，并登录于“合格供应商名录”，将审核资料依编号归档，并将结果告知各审核单位；7、根据请购单、订购单、双方对帐单及进料验收单填写请款单，经部门领导审核，报总经理批准后方可生效；8、完成领导交办的其它工作。仓库管理员岗位职责1、对每月请购的办公用品及原物料应验收、签字后入库；2、对入库的办公用品及原物料核实数量，进行检测；3、办理入库手续，将入库的物资分类登帐；4、根据物资的性能、用途、包装等特点及库房条件，实行分区、分类定位管理，有纸箱包装的要层层码放整齐；5、凭有总经理授权人员签字的出库联发货；6、物资按先进先出的原则发
30、放，及时做好销卡登记；7、每月30日进行材料盘点并与部门主管核对库存帐、物、卡，并准确无误的填库存表，因工作失误而造成原物料短少情况，由库管员承担经济赔偿；8、做好库房的清洁工作、消防工作，具备基本消防知识，并会使用简单的灭火器材；9、负责保管库房钥匙，做到不遗失、不借给他人；10、管理好库房的一切材料，外单位提货人员以及本公司不相关人员不得进入库房，更不允许闲杂人员在库房内闲聊；11、及时向主管领导、财务部、总务科汇报库房管理情况。销售员岗位职责1、遵守公司的各项管理制度，努力学习，积极向上；2、在外销售工作时要注重个人的仪表和言行举止；3、熟知了解公司产品的各种性能和技术指标；4、根据经营
31、部制定的销售策略和计划，指导自己工作，工作中要有创新意识；5、积极参加公司的各种培训，充实、完善自我，提高综合素质；6、定期或不定期走返客户，寻求客户对产品质量和售后服务意见，促进销售工作进展更好；7、完成领导交办的其它工作。检验规程一、进货检验1、目的：确保采购产品的质量，防止不合格的采购产品非预期使用。2、范围：适用于所有采购产品的检验过程。3、职责：生技部门负责采购产品的全过程检验，对确保采购产品质量符合标准要求负责。4、程序：所有的采购产品末经质检部门检验前不得入库和使用。经检验部门检验合格、开具合格手续的产品方可入库和使用。采购产品的检验采取“一查”、“二看”、“三检验”的方式进行。一查：查采购产品外包装和产品说明书是否完好、齐全、无损；二看
