1、管线改迁场地围闭监理细则施工阶段土建监理实施细则本工程土建监理细则的编制是依据已批准的“监理规划”，土建专业相关标准、规范、规程，以及承包单位的施工组织设计编制的，在具体实施过程中，结合工程的具体情况及时调整、修改。一、 工程概况及特点：本工程项目地点位于珠海市拱北迎宾南路的南端，北临珠海市口岸广场，昌盛路，南与澳门关闸相接，东临情侣南路及大海，西与金口岸酒店相邻，周边交通网络复杂。工程总用地面积为162259平米，总建筑面积为128474.06（含地下室）。其中新建入境联检楼建筑面积为21650.65，新建出境联检楼建筑面积为21583.41，新建出、入境联检楼分布在原联检大楼的两侧，与原大
2、楼共同组成全长约313米的三段式联检大楼，原中间主楼高20.6米，两侧副楼高度为16.5米。本工程设计标高0.000相当于绝对标高详总图，室内外界面标高与室外绿化图中的标高相协调。平立剖面所注标高除另外注明外，屋面标高为结构标高，其余均为建筑标高。本工程施工图纸标高以米为单位；总平面尺寸以米为单位、其他尺寸以毫米为单位。建筑主要用材及构造要求（1）地下部分：外墙为抗渗自防水钢筋混凝土墙；内墙除钢筋混凝土墙外，采用200mm厚蒸汽加压混凝土砌块，M5砂浆砌筑。（2）地上部分：外墙及楼梯间分隔墙除钢筋混凝土墙外，采用200mm厚蒸汽加压混凝土砌块，M5砂浆砌筑；内墙除另外注明外，首层及其余楼层的均
3、为200mm厚。二、 监理工作流程（如附表20）（一）施工准备阶段监理工作流程（二）施工阶段质量监理工作流程（三）原材料的质量监理工作流程（四）测量放样监理工作流程（五）地基处理施工质量监理工作流程（六）混凝土施工质量监理工作流程（七）钢筋工程的监理工作流程（八）进度控制监理工作流程（九）进度检查监理工作流程（十）投资控制监理工作流程（十一）安全监理工作流程（十二）工程变更管理监理工作流程（十三）工程延期的管理监理工作流程（十四）费用索赔的管理监理工作流程（十五）合同争议调解的监理工作基本流程（十六）违约处理监理工作流程（十七）分承包单位资质审查监理工作基本流程（十八）信息管理监理工作流程（十
4、九）信息档案资料监理工作流程1、施工准备阶段监理工作流程组建监理机构熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测审批施工组织设计审批地面线测量审批工程单位划分检查质量保证体系核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令2、施工阶段质量监理工作流程填报质量验收通知单每道工序承包人现场检查监理工程师填写开工申请单承包人审核开工申请单承包人审核结果开工监理试验室检验监理工程师检查结果填写质量验收单监理工程师单（项）个工程完成填写中间交工证书承包人按要求填写各栏目并必须附上以下资料施工组织计划机械与技术工人数量材料到情况各项施工材料试验报告分包人的资格证书承包人根
5、据规范、合同要求，自检合格后填写汇总，检查该单项工程中每道工序的各质量验收单，并将其编号填入中间交工证书监理工程师现场检查监理工程师检查结果签认中间交工证书监理工程师返工返工 不同意 同意 并作指示 不合格 3、 原材料的质量监理工作流程原材料源承包商自检厂（场）质保单承包商自检合格填报材料报验单试验监理工程师审批材料进场使用承包商按自检频率自检并填报报验单专业监理工程师审批 电、继续使用通知承包商禁止使用并自费运出现场监理复检监理按抽检频率抽检换料源 不合格 合格 不合格 合格 4、 测量放样监理工作流程制定分项工程放样方案承包人审核分项工程放样方案监理工程师审核结果按批准的方案进行放样承包
6、人检测、审核放样报验表监理工程师审核结果监理工程师签认放样报验表承包人修改放样方案承包人重新放样旁站监理 不同意 不合格 测量放样监理工作流程5 、地基处理施工质量监理工作流程 熟悉设计文件做好施工布置图设计 编制施工工艺及流程 选用使用的机械 审批施工布置图设计 审批施工工艺及流程,检查机具并标定 复核控制放样、施工放样 原材料进场前验证试验 质量保证措施和质量自检体系的审查 施工试桩全过程监理旁站、检查 审核垫层、试桩自检资料并现场质量抽检 审查试试供总结和开工报告批准垫层和试桩施工 施工过程中全过程监理旁站、检查 原材料进场和使用中的抽检试验 逐批进行对完成工程量试验检测整理监理试验检测
7、资料和竣工监理检验资料 批准垫层和试桩施工 签认试施工质量报验单 逐批签认施工质量报验单 最终签署中间交工证书 签认试施工质量报验单 合格6、混凝土施工质量监理工作流程施工方案的审定混凝土搅拌、运输浇筑时的检查混凝土成品的检查原材料的检查混凝土施工配合比的确定混凝土养护的检查理论配合比的确定7、钢筋工程的监理工作流程钢筋原材料的监理钢筋加工的监理 钢筋的连接 弯折的尺寸 接头的位置 钢筋的替换钢筋安装的监理 钢筋的根数、型号 几何尺寸 现场绑扎 按不同钢种、等级、牌号、规格分批验收 抽样做力学试验 运、存的检查 8、进度控制监理工作流程9、进度检查监理工作流程否是10、投资控制监理工作流程确定
8、总价控制目标业主、监理审核施工组织计划、施工方案监理工程师有无不合理之处编制施工组织计划施工方案承包人修改承包人重要施工技术方案经济分析监理工程师施工承包人审核设计修改、变更监理工程师进度质量目标调整与控制业主、监理工程师按月申报已完成工程量承包人审核已完成工程量监理工程师承包人填报已完工程结算单有无索赔承包人提交索赔文件监理工程师审核索赔文件有无不合理处去除不合理部分监理工程师签证索赔文件监理工程师审核已完工程结算单有无不合理之处已完工程结算承包人修改已完工程结算单业主认可索赔文件实际投资与合同比较业主、监理工程师造价分析与调整监理工程师未完工程投资预测业主、监理工程是否竣工承包人提交竣工决
9、算文件文件监理工程师审核竣工决算文件业主竣工决算有无有无有无 11、 安全监理作流程对各工序制定安全监理细则调查可能导致意外伤害的其他原因掌握新材料、新技术的工艺和标准审查安全技术措施审查承包人的安全自检系统承包人的安全设施和设备进场前的检查审查有关安全生产的文件审查进入施工现场的各分包人的安全资质和证明文件审查承包人提交的施工方案和施工组织设计中的安全措施施工现场的安全组织体系和安全人员的配备审查新工艺、新技术、新材料的使用安全技术方案及安全措施 审查承包人提交的关于工序交接检查，分部分项工程安全检查报告 审查并签署现场安全技术签证文件现场监督与检查，发现布安全因素及时发出整改指令 安全控制
10、监理工作程序施工准备阶段施工阶段 12、 工程变更管理监理工作流程建设单位或设计单位提出设计变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出发签的工程变更单承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批13、工程延期的管理监理工作流程延期事件发生收集资料详细记录过程1.监理日志2.天气情况3.延误事实和时间4.人力机械闲置情况5.向建设单位转发工期索赔意向报告项目监理部向项目监理部提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细资料和证明材料1.施工日志、各种施工进度
11、表2.会议记录3.来往文件、电报、传真、录像、照片4.检查记录、验收报告、财务报表等承包单位延期事件结束，提交工程延期申请表承包单位对工程延期申请审核评估监理工程师签发工程延期审批表总监理工程师编制新的进度计划，并严格执行承包单位与承包单位、建设单位协商项目监理部同意不同意不同意 14、 费用索赔的管理监理工作流程费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面索赔意向承包单位事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，承包单位提交费用索赔申请表项目监理部审核与评估与承包、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表15、合同争议调解的监理工作基本流程争议发生向监
12、理方提交争议书面申请争议一方或双方1.调查取证：2.进行调解、协商总监理工程师协调对争议做出调解决定用工作联系单通知争议双方总监理工程师向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉争议双方执行仲裁委员的裁决或法院的判决争议双方合同争议解决对决定不满意双方满意16、违约处理监理工作流程签发凭证总监理工程师违约事件发生向监理方提出申请报告受损失一方调查、分析、确认违约性质并用工作联系单通知违约方项目监理部对违约事件进行评估1.确定工期延误（延期）时间2.计算（审核）费用增加数量监理工程师与双方协商处理意见项目监理部项目监理部依据合同约定妥善处理17、 分承单位资质审查监理工作基本流程选择分承单位承包单位填
13、写分包单位资质报审表总监理工程师审查签认审查意见承包单位与分承单位签订施工分承合同分承单位进场施工 不 同 意 同意18、信息管理监理工作流程自上而下的信息流程业 主总监理工程师投资控制监理进度控制监理质量控制监理合同控制监理合同信息工程勘察信息各种批文信息法规政策信息材料设备到货信息质量投资、进度调度信息总监理工程师计划投资信息投资调整信息索赔处理信息计划进度信息进度调整信息工程勘察信息质量调整信息材料设备质量信息各种合同工程变更信息材料设备到货信息投资调整信息支付款信息索赔处理信息工程调整信息工程勘察信息质量调整信息材料设备信息材料设备到货信息业 主总监理工程师投资控制监理进度控制监理质量
14、控制监理合同控制监理实际投资信息实际进度信息实际质量信息支付款信息实际值与计划对比值信息工程变更信息总监理工程师实际投资信息投资对比信息支付款信息实际进度信息进度对比信息工程变化信息实际质量信息工程事故信息合同完成信息合同值与完成值对比信息申请支付款信息申请追加投资信息工程索赔信息施工组织设计信息组织措施信息工程自检信息工程事故信息工程条件变化信息自下而上的信息流程19、信息档案资料监理工作流程20、监理工作流程图 进 行 下 道 否工序 是 否 是 处 理 否 是三、 监理工作的控制要点及目标值本工程分为现场围护结构施工、部分设施拆除、管线迁移、基坑支护、桩基础工程、土石方工程、基础工程、主
15、体工程（包括模板工程、钢筋工程、砼工程、预应力混凝土工程、砌砖工程、屋面工程）、装饰装修工程、总体配套工程、园林绿化、细部检查等。目标值均为优良样板工程。1、承台基础工程控制要点（1）严格执行材料报验制度，钢筋、砼应有生产许可证和产品合格证。（2）基槽验收施工记录和隐蔽签证以及承载力检测。2、基础土方开挖工程施工的控制要点（1）严格材料报验制度。（2）严格按批准的施工组织设计基坑施工方案，抓好降水、排水的实施，开挖要分层分块，修好边坡，坡边必须符合规范和设计要求。3、承台开挖工程的控制要点（1）工程报验制度。熟悉图纸和地质水文资料，确认开挖土层性质，以决定放坡系数。（2）严格按批准的设计方案施
16、工，抓好降水、排水工作，开挖要分层分块，修好边坡，必须符合规范和设计要求。4、承台基础施工的控制要点（1）严格材料报验制度。（2）严格放线、标高控制。（3）严格模板、钢筋安装和砼浇捣按监理规范施工。（4）隐蔽签证。5、模板工程的控制要点（1）严格材料报验制度，各种模板材料的材质应符合有关规定，支架宜选用钢材。（2）保证模板及支架具有足够的承载力，形状、尺寸、位置正确，现浇结构模板安装允许偏差符合规范要求。（3）予埋件、予留孔洞安装必须牢固、位置准确。（4）现浇结构的模板和支架拆除时的砼强度应符合设计要求。6、钢筋工程控制要点（1）严格钢筋的报验制度，钢筋应有出厂质量证明书和强度试验单。（2）钢
17、筋代换应征得设计单位的同意，并遵循受拉承载力设计值相等的原则。（3）钢筋的表面洁净、无损伤、油渍、漆污和铁锈等，带有颗粒状和片状老锈的钢筋不得使用。（4）采用冷拉方法调直钢筋时，钢筋的冷拉率不宜大于4%，钢筋的伸长率不宜大于1%。（5）钢筋的焊接、搭接应符合有关验收规程。（6）接头应符合有关验收规程。（7）安装钢筋时，配制的钢筋级别、直径、根数和间距应符合设计要求，钢筋骨架不得变形、开焊、钢筋位置偏差在允许范围内。7、砼工程控制要点（1）严格材料报验制度，材料应符合现行国家有关标准规定，幷需检验合格。因本工程全部砼采用商品砼，由甲方供应，所以本工程所用砼材料要严格按商品砼质量标准要求控制。（2
18、）在浇筑完毕的12小时后对砼浇水养护，一般不得少于7天。（3）用于检查砼质量的试件，应就地随地随机取样制作。或每一楼取一次，每次二组六个试样。（4）现浇砼结构的允许偏差。8、预应力混凝土工程控制要点（1）熟悉施工图纸，核查图纸中存在的问题。（2）审查预应力构件（结构）施工张拉专业队伍的资质、主要操作人员和管理人员的上岗证书。（3）审核施工方案，确定旁站监理部位。（4）检查进场的预应力筋和锚具：1）检查是否有出厂质量证明书、合格证和检测报告，上述质量证明文件是否满足技术指标的要求，检查钢筋和锚具的规格、尺寸是否与设计相符。2）对无粘结预应力筋和锚具进行外观检验。无粘结预应力筋不得有死弯、接头，塑
19、料套管不能有损坏，锚具不允许有夹渣、裂缝。镦头锚具要检查内外螺纹、钢丝镦头的外行尺寸等。3）钢丝、钢铰线按规定进行现场见证取样施工试验，其技术指标应符合要求，取样数量按金属拉伸试验方法GB-228-87确定。施工单位及时填报材料、构配件进场检验记录。4）对锚具要进行测试，其技术指标应符合相关要求，检验数量按分项工程验收质量标准中的规定。5）经检验无粘结预应力筋和锚具质量合格、资料齐全后监理工程师可签预应力原材料检验批质量验收记录。6）对张拉设备检查是否有合格证书、使用说明书和计量标定证明书，使用时间应在计量标定期有效期内。9、砌砖工程控制要点（1）严格材料报验制度，所用材料符合国家标准，并经检
20、验合格。（2）砌体表面的平整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度等应符合规范要求。砌完基础或每一层楼后，应校核砌体的轴线或标高，若有偏差可在基础顶面或楼面上校正。（3）基础墙的防潮层，宜用1：2.5的水泥砂浆加适量的防水剂铺设，厚20毫米。（4）砂浆采用中砂，本工程采用的砂浆标号为M7.5，砂的含泥量不应超过5%。（5）砂浆的配合比应经试验确定，砂浆采用机械拌合，拌合时间自投料完算起，不得少于1.5分钟。（6）砖砌体的尺寸和位置允许偏差如表四。10、屋面工程控制要点（1）屋面找平层1）严格执行材料报验制度。找平层的材料质量及标号，必须符合设计要求。2）屋面(含天沟、檐沟)找平层的排水坡度，必须符合
21、设计要求。3）基层与突出屋面结构的交接处和基层的转角处，均应做成圆弧形，且整齐平顺。4）水泥砂浆、细石混凝土找平层应平整、压光，不得有酥松、起砂、起皮现象；沥青砂浆找平层不得有拌合不匀、蜂窝现象。5）找平层分格缝的位置和间距应符合设计要求。找平层表面平整度的允许偏差为5mm。（2）涂膜防水层1）严格执行材料报验制度。防水涂料和胎体增强材料必须符合设计要求。检查出厂合格证、质量检验报告和现场抽样复验报告。2）涂膜防水层不得有渗漏或积水现象。3）涂膜防水层在天沟、檐沟、檐口、水落口、泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造，必须符合设计要求。4）涂膜防水层与基层应粘结牢固，表面平整，涂刷均匀，无流淌、
22、皱折、鼓泡、露胎体和翘边等缺陷。5）涂膜防水层上的撒布材料或浅色涂料保护层应铺撒或涂刷均匀，粘结牢固；水泥砂浆、块材或细石混凝土保护层与涂膜防水层间应设置隔离层；刚性保护层的分格缝留置应符合设计要求。6）涂膜防水层的平均厚度应符合设计要求，最小厚度不应小于设计厚度的80。（3）密封材料嵌缝1）严格执行材料报验制度。密封材料的质量必须符合设计要求。检查出厂合格证、配合比和现场抽样复验报告。2）密封材料嵌填必须密实、连续、饱满，粘结牢固，无气泡、开裂、脱落等缺陷。3） 嵌填密封材料的基层应牢固、干净、干燥，表面应平整、密实。4）嵌填的密封材料表面应平滑，缝边应顺直，无凹凸不平现象。5）密封防水接缝
23、宽度的允许偏差为10，接缝深度为宽度的0.50.7倍。11、装修装饰工程控制要点（1）楼地面砖面层1）严格执行材料报验制度，对于面层所用材料的品种、质量必须符合设计要求。材料要有产品合格证明文件和检测报告。2）面层与下一层的结合（粘结）应牢固，无空鼓。3）砖面层的表面应洁净、图案清晰、色泽一致，接缝平整，深浅致，周边顺直。板块无裂纹、掉角和缺楞等缺陷。4）面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求，边角整齐、光滑。5）踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固、出墙厚度一致。6）楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐；相邻踏步高差不应大于l0mm；防滑条顺直。7）面层表面的坡度应符合设计要求，不
24、倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固、无渗漏。（2）一般抹灰1）严格执行材料报验制度，一般抹灰所用材料的品种和性能应符合设计要求。水泥的凝结时间和安定性复验应合格。砂浆的标号应符合设计要求。2）抹灰前应清除干净基层表面的尘土、污垢、油渍等，并应洒水润湿。3）抹灰工程应分层进行。当抹灰总厚度大于或等于45mm时，应采取加强措施。不同材料基体交接处表面的抹灰，应采取防止开裂的加强措施，当采用加强网时，加强网与各基体的搭接宽度不应小于100mm。4）抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脱层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝。5）普通抹灰表面应光滑、洁净、接茬平整，分格缝应清晰。6）
25、高级抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，分格缝和灰线应清晰美观。7）护角、孔洞、槽、盒周围的抹灰表面应整齐、光滑，管道后面的抹灰表面应平整。8）抹灰层的总厚度应符合设计要求：水泥砂浆不得抹在石灰砂浆层上；罩面石灰膏不得抹在水泥砂浆层上。（3）铝合金门窗安装1）严格执行材料报验制度。检查产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。2）铝合金门窗的品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置、连接方式及铝合金门窗的型材壁厚应符合设计要求。3）铝合金门窗框和副框的安装必须牢固。预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接方式必须符合设计要求。4）铝合金门窗扇必须安装牢固，并应开关灵活、关
26、闭严密，无倒翘。推拉门窗扇必须有防脱落措施。5）铝合金门窗配件的型号、规格、数量应符合设计要求，安装应牢固，位置应正确，功能应满足使用要求。6）铝合金窗表面应洁净、平整、光滑、色泽一致，无锈蚀。大面应无划痕、碰伤。漆膜或保护层应连续。7）铝合金门窗框与墙体之间的缝隙应填嵌饱满，并采用密封胶密封。密封胶表面应光滑、顺直，无裂纹。8）铝合金门窗扇的橡胶密封条或毛毡密封条应安装完好，不得脱槽。（4）饰面砖粘贴工程1）严格执行材料报验制度。饰面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应符合设计要求。检查产品合格证书、进场验收记录、性能检测报告和复验报告。2）饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法
27、应符合设计要求和国家现行产品标准和工程技术标准的规定。3）饰面砖粘贴必须牢固，满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝。4）饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂纹和缺损。5）阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求。6）墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。墙裙、贴脸突出墙面的厚度应一致。7）饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽度和深度应符合设计要求。8）有排水要求的部位应做滴水线(槽)。滴水线(槽)应顺直，流水坡向应正确，坡度应符合设计要求。四、监理工作的方法与措施监理工作的方法与措施主要是通过进度控制、投资控制和质量控制，加强合同管理和信息管理，协调多方关系，达到监
28、理工作的目的。（一）进度控制一）施工进度控制的方法（1）监理工程师必须谨慎发签指令，所有指令均应充分考虑可能对工期影响的因素，以免打乱进度计划或造成进度延误。（2）建立以进度控制人员牵头，施工单位生产计划人员为主，建设单位工程筹建处协助的进度控制体系，加强三方的联络，及时解决问题，确保进度计划的实现。（3）积极和建设单位、设计单位联络，尽早解决施工中急需解决的设计、技术、资金等方面的问题，以主动的姿态控制进度。（4）以建设单位确认的控制目标倒排施工进度计划，编写包括建设单位、设计单位、施工单位、分包商、供应商工作在内的综合总体进度计划，报建设单位批准。在编制计划时，要充分考虑技术可能性和各种不利因素的影响，留有余地，提高科学性、可靠性、准确性和可操作性。这个计划应表达施工中的全部活动及其相互的搭接制约关系。（5）依据批准的综合总体进度计划，审查批准施工单位报送的总计划以及年、季、月施工计划。这种计划的审查，要结合施工单位在人力、物力、财力、技术等方面的投入进行计算，确保
