1、模块4工程进度计划与保障措施目 录第四章 工程进度计划及保障措施 2第一节 进度计划的编制依据和编制程序 2一、编制依据 2二、编制程序 3第二节 影响进度的因素分析 3一、人为方面的影响因素分析 4二、技术方面的影响因素分析 4三、设备材料方面的影响因素分析 4四、施工机具方面的影响因素分析 5五、资金方面的影响因素分析 5第三节 施工进度计划表 5一、施工进度计划表的主要参数 6二、施工进度计划表 6第四节 本工程进度计划实施的保证措施 6一、组织措施 6二、管理措施 7三、技术措施 8四、赶工措施 12第四章 工程进度计划及保障措施第一节 进度计划的编制依据和编制程序一、编制依据1、亚洲
2、基础实施投资银行总部永久办公场所项目招标文件中规定的工期要求2、编制的招标图各部位的工程量二、编制程序第二节 影响进度的因素分析由于工程受季节性及社会政策影响大、工艺技术复杂、相关专业单位多等特点，决定了工程进度受到许多因素的影响。要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对工程进度的主动控制和动态控制。影响工程进度的不利因素有很多，有人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因
3、素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。一、人为方面的影响因素分析1、建设方因素：根据工程的使用需要，建设方有可能对工程的功能、布局提出改动；2、设计单位因素：设计方案与现场的实际情况有可能不一样，导致原设计方案无法实现而提出设计变更；设计深化程度对施工的指导性有可能不强。3、施工单位因素：施工的管理出现失误，出现错误施工而返工等。二、技术方面的影响因素分析1、施工工艺：工艺落后、效率低下；2、施工方案：方案不合理、不科学；3、施工组织：施工组织混乱、没有逻辑性。三、设备材料方面的影响因素分析1、设备材料的选样、封样：关键设备材料的品牌、型号不确定，延误施工进展
4、；2、设备材料的加工：设备材料的加工滞后导致窝工，延误工期；3、设备材料的供货：设备材料的供货不及时，施工进度受影响。四、施工机具方面的影响因素分析投入工程施工的施工机具为落后、故障多的机具，施工效率提不上去，并且存在安全隐患。五、资金方面的影响因素分析因工程款没有及时到位，材料无法采购，施工工期受影响。政府政策方面的影响因素分析 自2017年26+2所城市于供暖季开始“打响蓝天保卫战”一政策后，对于建筑装饰装修行业产生诸多影响。虽工程开工时间未在供暖期，但政府部门大力度的治理下，极有可能影响材料的加工、定制、到场安装时间。第三节 施工进度计划我公司依据施工图预算中各部位的工程量，并结合对本工
5、程进度影响的不利因素分析及同类工程的施工经验，由技术人员采用专业的绘制软件，编制本工程的施工进度计划表。一、施工进度计划表的主要参数工期：总施工工期308日历天；二、施工进度计划表施工进度横道图见后“附表四 计划开、完工日期和施工进度横道图”第四节 本工程进度计划实施的保证措施施工进度保证措施包括组织措施、管理措施、技术措施及后勤保障措施等四个方面。一、组织措施施工项目的组织协调是实现进度控制的有效措施。1、项目部落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。2、将施工进度控制列入公司级的管理重点。公司领导及各有关部门，全
6、力以赴，围绕工程运转，每旬对资金、物资、设备、劳力、技术配备、质量管理和施工进度进行一次检查和协调，作全力支持，确保满足各施工阶段进度控制的需要。3、建立工程协调会制度，加强总承包与专业分包单位的配合和协调，及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。4、强化现场施工管理，落实责、权、利。对施工各项工序严把质量关，避免返工。项目部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同
7、样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。二、管理措施1、根据施工进度计划，编制各阶段较为详细的实施计划，包括月、周进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料进场计划等问题，通过周计划保证月计划，从而确保工程进度计划目标的实现。2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往留有适当机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的
8、前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3、编制各阶段各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工及市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使施工进度计划顺利实施。4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。5、工程扫尾阶段，组织混合班组，分区域做好扫尾工作，竣工前组织一次自检并初验，发
9、现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类施工技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交监理工程师审核。6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，班组轮换作业，延长施工整体作业时间。7、做好冬雨季及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内外工程的施工。8、在工程施工中与建设单位或业主或业主或业主、设计、监理单位等保持密切的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。三、技术措施技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。“计划是龙头，控制是关键。”首先从整个装修项目工程总体施工需要出发，编制出总体、阶段（各楼层的拆除、基层、面层）、节点的施工
10、的网络计划，从宏观上对工程起到控制作用。其次在网络计划的指导下，分别制定出月、旬、周生产计划下发到各个施工作业面执行。在执行过程中控制好网络计划的实施，在保证工程安全、质量的基础上保证工期目标的实现。1、办公楼装修项目施工进度控制的主要环节1）办公楼装修项目总体施工进度计划布置编定。2）办公楼装修项目分部、分项工程施工进度计划布置编定。3）分析确认办公楼装修项目施工进度的主要矛盾。4）办公楼装修项中涉及到的各个工种、工序的合理穿插配合。5）办公楼装修项目施工形象部位进度的落实。为保证办公楼装修项目总体目标实现，对施工进度着重强调项目各楼层的拆除、基层、面层阶段性工程分级网络计划控制。严格界定施
11、工进度的相关责任，制定总体、阶段各楼层的拆除、基层、面层）、节点的施工进度控制目标，全方位寻找技术与组织、目标与资源、时间与空间、效率与效果的最佳结合点。在编制施工进度计划的同时，还应细致地编制与之相配套的劳动力计划、材料计划、机械设备需求计划、采购租赁计划、质量计划、安全环保计划及资金支付计划2、施工控制是关键施工控制可分为主动控制与被动控制，主动控制称为开环控制，被动控制称为闭环控制。1）主动控制主动控制是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免总体、阶段、节点目标的偏离。其主要控制措施有：根据办公楼装修项目特征、施工特点，
12、制定每道工序、分项分部工程严格的技术保证措施、质量措施和安全措施。把网络计划内容、节点时间要求的具体落实，实行逐级负责制，使对实际网络计划目标的执行有责任感和积极性。充分做好各项施工前期的准备工作。施工方案对工程进度有直接的影响，在编制时既要考虑施工技术先进性和经济合理性，还应考虑对施工进度的影响，考虑施工技术对关键线路的影响因素，当出现施工进度受阻时，有无调整施工技术、施工方案、施工机械的余度及可能性，以满足整体工程施工进度要求。各专业技术人员要认真理领会设计意图，针对施工图不明确或有疑义之处，提前提出问题，提前予以解决，做到不影响施工的正常进行。严格工序控制。编制建筑关键线路时，工艺安排合
13、理紧凑，积极采用新工艺、新技术、新材料，为实现建筑工程平行流水、立体交叉作业创造条件。使各分部、分项工程完成的日期、进度的形象、质量均达到预定的要求。加强对施工质量的控制，施工若一味地追求工程施工进度，会因人、机械超强工作，造成工人疲劳、机械维修、材料供应紧张及施工作业条件和环境的改变而影响到工程质量，会导致因施工质量的缺陷而返工，造成工期延误且造成施工成本增加。反之若一味地追求施工质量，则极有可能影响工程施工进度。加强对施工质量的控制，有严谨、周密的质量保证措施，既能严格控制施工质量而不致返工，又能使施工进度控制在一定水准。采用适度均衡的施工进度控制，既能在计划工期内得到合理的提前，又能保证
14、施工质量满足工程的需求。2）被动控制从进度计划的资源、时间、费用输入与工程项目的实际完成情况输出中发现偏差，通过对偏差的分析，及时制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程恢复到计划状态，或不能恢复到计划计划状态但可以减少偏差的严重程度。3）纠偏与调整工程技术人员根据进度报告、进度变更、绩效衡量和进度偏差分析，得到工程项目的实际施工进度基准报告数据，将此数据与合同工期计划进行对比，再依据工程进度的纠偏流程进行客观纠偏管理。重点解剖施工项目拖延的原因并分析对整体工期影响的程度。组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径，调整施工部署并对与关键线路有关的施工项目进行重点管理。 4）调整施工进度计划的调整主
15、要涉及劳动力计划、材料计划、机械设备需求计划、采购租赁计划、质量计划、安全环保计划及资金支付计划的调整。建设单位、物业、设计、监理、施工单位各方都存在导致施工进度计划延误的可能，在工期顺延过程中各有责任，但是处理工期延误的重担往往压在施工单位身上。只有参建工程的各方配合、协调各司其职，各负其责，才能在工程建设的全过程中有效地控制进度目标，保证工程顺利进行。四、赶工措施由于本工程面积比较大，单体工程多而工程量分散，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技
16、术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。1. 技术措施1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。1.2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根
17、据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，开工初期由于各种条件不成熟按层分成8个区，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响，各层施工时，各种条件都基本具备，分8块流水施工；以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业，装修施工时，各个作业区同时组织油工、木工、瓦工三个作业组，齐头并进。1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。1.6施工班组人员多，所以每道工序施
18、工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。1.7针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。1.8实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误， 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作
19、完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。2. 经济措施2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落
20、实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参与施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。3.组织协调措施 3.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目部的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近
21、同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。3.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。 3.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采
22、用二班或三班工作制。3.4重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。3.4根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。4. 合同措施4
23、.1以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。4.2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。4.3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。5.施工机械配备5.1根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。5.1.1安装及装修施工阶段的机械设备主要考虑到材料的垂直运输，三只塔吊依然保留，以便其他专业分包队安装的需要，此时土建装修材料的运输主要靠提升井架，砂浆生产设备、测量设备仍然配备，其他设备按
24、需配备。5.2现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。5.3拟投入本分包工程的主要施工设备表附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1拉卯枪FLM-18北京2018能力良好装饰
25、工程2木工压刨床MB-1501北京20171.5能力良好装饰工程3气钉枪T504江苏2016能力良好装饰工程4手电钻FD10YA10MM6无锡20165.0能力良好装饰机电工程5云石机10mm4台湾20185.0能力良好装饰工程6电锤F-1810北京20177.0能力良好装饰机电工程7空气压缩机0.25-82天津20162.2能力良好装饰工程8切割机4100NH2河北20171.2能力良好装饰机电工程9水准仪DS34北京20156.4能力良好建筑机电装饰10手提电锯101河南20172.0能力良好装饰工程11砂轮机HOAEL1天津20175.6能力良好建筑机电工程12木工电刨F-2041江苏2
26、0150.65能力良好建筑、装饰工程13修边机M1PFF021江苏20150.35能力良好建筑、装饰工程14电动剪刀J1J-21江苏20150.50能力良好建筑、机电工程15型材切割机J3GS-3001浙江20181.0能力良好建筑、装饰工程16电动曲线锯JIQZ-31上海20160.35能力良好装饰工程17手提式电动圆锯9英寸1江苏20180.5能力良好装饰工程18手提式电动圆锯12英寸1广东20180.75能力良好装饰机电工程19铝合金切割锯12英寸1广东20150.75能力良好建筑装饰工程20笔记本电脑Y4003北京20151.0能力良好办公室21对讲机A668广东20150.1能力良好
27、办公室22打印机20251日本20150.35能力良好办公室23复印机1010HP1美国20161.0能力良好办公室6.材料计划及平面布置图6.1石材、陶瓷等及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。6.2地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。6.3现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。6.4随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划
28、和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。6.5根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。6.6 材料码放必须按现场平面布置 图来进行布置，严禁随到随放，平面布置图见 附图“施工现场平面布置图”7.劳动力配置及保障措施7.1施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。7.2从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为120人，其中包括木工、油工、架子工、电工、焊工、电工、水工等，这些人员均为我公司多次参与过类似
29、工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员约为120人，其中包括瓦工、木工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种，配备人员约为80人，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。7.3本工程在施工过程中，劳动力日平均人员在200人左右，高峰期工地人员数将达到约270人左右。7.4对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。7.5农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。7.6 劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-60天60-120-天120-180天180天-240240-280天280-308天备注木工102520406060油工4030505030瓦工101510102电工101010101015水工28842010消防6151515105空调10201515305外加工101010303030杂工404040404040焊工3030303010108. 后勤
