1、建设行业关键岗位培训,公共基础理论知识施工组织设计主讲人：黎万才,主要内容,1.施工组织概念。2.施工流水。3.网络计划技术。4.单位工程施工组织设计。,1.施工组织概念,本章内容1.基本建设概述。2.施工项目管理程序。3.施工组织设计概述。4.施工准备工作。,1.1基本建设概述,基本建设国民经济部门、企事业单位建造新的固定资产的经济活动过程，以及与之有关的工作，称为基本建设。简单的说，基本建设就是形成新的固定资产的过程。,1.1基本建设概述,基本建设的内容1.固定资产的购置。2.固定资产的建筑与安装。3.其他基本建设活动。,1.1基本建设概述,基本建设分类1.按性质分：新建项目、扩建项目、改
2、建项目、恢复项目、迁建项目。2.按过程分：筹建项目、施工项目、投产项目、收尾项目。3.按用途分：生产项目、非生产项目。4.按规模分：大、中、小型项目。5.按资金来源分：国家投资项目、银行信用筹资项目、自筹资金项目、引进外资项目、长期资金市场项目。,1.1基本建设概述,基本建设项目1.建设项目：统一设计、经济上实行独立核算、行政上实行统一管理的工程项目。2.单项工程：具有独立的设计文件、竣工后可以独立形成生产能力或使用效益的工程。3.单位工程：具有独立设计文件、可以单独组织施工和进行单体核算，但竣工后不能独立形成生产能力或使用效益的工程。,1.1基本建设概述,基本建设项目4.分部工程：按专业性质
3、、建筑部位及结构形式不同而划分的工程项目。5.分项工程：根据施工方法、使用材料及结构构件不同而划分的项目。,1.1基本建设概述,基本建设程序项目决策阶段1.项目建议书：建设单位向主管部门提出要求建设某一项目的建议性文件。需要批准(核准或者备案)。2.可行性研究报告：对拟建项目在技术、经济和工程上是否可行，进行投资估算，进行全面的科学分析与论证工作(包括设计方案和投资估算)。需要批准(核准或者备案)。3.项目决策：建设单位向主管部门申请立项。需要批准(核准或者备案)。,1.1基本建设概述,基本建设程序项目勘察设计阶段1.初步设计：对可研报告提出的方案优化、提出初步的实施方案(包括初步设计文件和投
4、资概算)。需要批准。2.技术设计：大型或者复杂的建设项目需要，一般项目不需要此阶段。对建设项目的技术等进一步优化和完善。3.施工图设计：对项目进行进一步形象化、具体化、明确化，完成建筑、结构、水电气管道等设计(包括施工图设计文件和投资预算)。需要审查和备案。,1.1基本建设概述,基本建设程序项目勘察设计阶段4.注意事项：各个设计阶段都需要进行地质勘查，各个阶段的勘查深度不一样。限额以上的项目地质勘查和设计需要进行招标投标来确定地质勘查单位和设计单位。,1.1基本建设概述,基本建设程序项目招标投标阶段1.发布招标公告。2.编制和发布招标文件。3.组织招标答疑。4.开标、决标。5.确定中标单位候选
5、人。6.签订施工合同(之前应确定监理单位，施工合同中应明确项目总监理工程师)。,1.1基本建设概述,基本建设程序项目施工阶段1.施工准备：包括施工组织设计报批、放线等。2.组织施工。,1.1基本建设概述,基本建设程序项目竣工验收阶段1.竣工验收、交付使用。2.办理竣工结算。3.做好竣工决算。,1.1基本建设概述,建筑产品的特点1.固定。2.多样。3.体型庞大。4.综合性。,1.1基本建设概述,建筑施工的特点1.流动大。2.单件施工。3.区域分布不同。4.生产周期长。5.露天作业多。6.高空作业多。7.手工作业多、劳动强度大。8.组织协调复杂。,1.2施工项目管理程序,编制项目管理规划大纲项目管
6、理规划大纲是施工企业在投标之前编制的，作为投标的依据、满足招标文件要求和签订合同要求的文件。,1.2施工项目管理程序,投标参与投标是施工单位获取施工任务的主要来源。包括浏览项目信息、确定参与投标、编制投标文件参与现场答疑、开标、决标等工作。,1.2施工项目管理程序,签订施工合同中标后，及时与建设单位签订施工合同，签订合同时尽量说服建设单位使用建设工程施工合同（示范文本）。,1.2施工项目管理程序,组建施工项目部选择施工项目经理及其相应的管理人员，组建项目管理机构即施工项目部。签订施工企业内部合同项目管理目标责任书。,1.2施工项目管理程序,编制施工组织设计施工组织设计需要施工单位技术负责人审批
7、，项目监理部审查，建设单位批准才能生效产生效力。注意：施工组织设计是组织施工和竣工结算的重要依据。,1.2施工项目管理程序,实施项目施工按照施工组织设计组织施工。,1.2施工项目管理程序,验收验收包括中间环节验收和竣工验收两大部分。需要注意的是竣工验收资料必须当场签证。,1.2施工项目管理程序,交付使用和竣工结算在验收时，需要同时进行竣工结算。,1.2施工项目管理程序,项目考核评价项目考核评价，也就是施工项目的一个总结。,1.2施工项目管理程序,项目回访保修容易被施工单位忽略的事情。,1.3施工组织设计概述,施工组织设计根据工程承包和实施的需要编制的一个技术经济文件，包括技术方面的内容和经济方
8、面的内容，同时也含有组织方面的内容。,1.3施工组织设计概述,施工组织设计的作用1.指导投标和签订施工合同。2.指导施工前的准备工作和施工全过程。3.作为项目管理的规范性文件，提出进度、质量、成本、安全控制，组织现场管理目标及技术组织措施。,1.3施工组织设计概述,施工组织设计的分类1.按二阶段设计分：施工组织总设计(扩大初步组织设计)和单项(单位)工程施工组织设计。2.按三阶段设计分：施工组织设计大纲，施工组织总设计(扩大初步组织设计)和单项(单位)工程施工组织设计。,1.3施工组织设计概述,施工组织设计的主要内容1.工程概况2.施工方案的选择。3.施工准备工作。4.施工监督计划。5.各种资
9、源需要计划。6.施工现场平面布置。7.各种技术组织保证措施。8.主要技术经济指标。9.结束语。,1.3施工组织设计概述,施工组织设计的编制程序1.标前施工组织设计编制程序：熟悉招标文件进行调查研究编制施工方案并选择主要施工机械编制施工进度计划确定开工和竣工时间(包括分批开工竣工时间)绘制施工平面图确定标价和主要材料用量编写保证质量和工期的技术组织措施提出合同谈判方案。2.标后施工组织设计编制程序：进行调查研究，收集有关信息确定施工部署拟定施工方案编制施工进度编制材料供应计划编制施工准备工作计划绘制施工平面图计算技术经济指标。,1.4施工准备工作,施工准备工作的内容1.调查研究、收集资料：原始资
10、料的调查、收集有关信息和资料。2.技术资料准备：熟悉和会审施工图设计文件，编制施工预算，编制施工组织设计。3资源准备：组织劳动力和材料、施工机械。4.施工现场准备：拆除障碍物，现场三通一平，控制测量和建筑物控制放线，搭建临时建筑。5.季节性施工准备：冬季施工，雨季施工，夏季施工。,2.流水施工,本章内容1.流水施工的基本概念。2.流水施工的主要参数。3.全等节拍流水。4.不等节拍流水。5.成倍节拍流水。6.无节奏流水。,2.1流水施工的基本概念,组织施工的三种方式及其特点1.依次施工：将工程对象分解成若干施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成以后，后一个施工过程才开始施工。优点：每天
11、投入的人力、机械设备少，材料供应单一。缺点：工期长，窝工现象严重，不利于提高工程质量和劳动生产率。属原始的方式组织施工。,2.1流水施工的基本概念,组织施工的三种方式及其特点2.平行施工：将每个施工过程组织几个班组，相同施工过程的所有班组同时施工，同时完成。优点：充分利用工作面，工期短。缺点：班组、机械设备增加，材料供应集中，施工组织复杂、管理复杂，成本增加。,2.1流水施工的基本概念,组织施工的三种方式及其特点3.流水施工：按照一定的时间间隔依次投入施工，各施工过程陆续开工陆续完工，使同一班组保持连续、均衡施工。优点：尽可能利用工作面；各班组能够专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，更
12、好的保证工程质量；专业班组能够连续作业，使相邻班组之间能够最大限度的合理搭接；单位时间内投入的劳动力、机械和材料等资源比较均衡；临时设施比较少，成本低；为施工现场的文明施工和科学管理创造了条件。,2.1流水施工的基本概念,组织施工的三种方式比较P344图2-1,2.1流水施工的基本概念,组织流水施工的效果1.可以节约时间，缩短工期。2.可以实现均衡、有节奏施工。3.可以提高劳动生产率。,2.1流水施工的基本概念,组织流水施工的条件1.把工程的整个施工过程分解为若干个施工段，每个施工段由专业施工班组负责完成。利用施工缝、楼层等分施工段。2.尽可能将施工段划分为劳动量大致相等。3.确定个专业班组在
13、各施工段的工作持续时间。4.个专业班组按照一定的施工工艺配备必要的施工机具，依次、连续地由一个施工段转移到另一个施工段，反复完成同类工作。5.不同专业班组完成各施工段的时间适当搭接。,2.2流水施工的主要参数,工艺参数1.施工过程数(n)：完成某项施工对象的施工所必须划分的、在工艺上密切相关的施工过程数。2.流水强度：施工过程在单位时间内所完成的工程量。,2.2流水施工的主要参数,空间参数1.工作面：专业工种的工人在从事施工生产过程中所具备的工作活动空间。P345主要技术工种工作面参数表。2.施工层(r)：在组织流水作业时，为了满足专业工种对操作高度和施工工艺的要求，将拟建工程项目在竖向上划分
14、的操作层。3.施工段(m)：在平面上划分为工作量大致相等的施工段落，也称流水段。注：施工段是从施工过程划分出来的。,2.2流水施工的主要参数,时间参数1.流水节拍(t)：一个施工班组完成一个施工段上的任务所需要的时间。2.流水步距(K)：施工工艺上前后相邻的施工过程(班组)，先后进入同一施工段的最小时间间隔。P350例2-23.搭接时间(C)：在组织流水施工时，在工作面允许下，两个工作班组在同一施工段上平行施工的时间。4.间隙时间(G)：前一施工过程完成后，后一工作班组需要等候一段时间才能进入的等候时间。,2.2流水施工的主要参数,流水施工的基本组织方式P352图2-5。,2.3全等节拍 流水
15、,基本特点1.流水节拍相等。2.流水步距相等。3.专业施工班组数等于施工过程数。4.每个班组能够连续施工，施工段没有空闲。这是一种理想化的流水。,2.3全等节拍 流水,流水组织步骤1.明确施工起点及流向，分解施工过程，确定施工过程数。,2.3全等节拍 流水,流水组织步骤2.确定施工顺序，划分施工段，计算施工段数量。m=n+Z1/K+Z2/Km施工段数。n施工过程数。Z1一个楼层内个施工过程间的时间间歇、组织间歇之和。Z2楼层间的技术间歇、组织间歇。K流水步距。,2.3全等节拍 流水,流水组织步骤3.计算流水施工工期(T)。T=(m.r+n+1).K+Z1-C1m施工段数。r施工层。n施工过程数
16、。Z1一个楼层内个施工过程间的时间间歇、组织间歇之和。C1楼层间的技术间歇、组织间歇。K流水步距。,2.3全等节拍 流水,流水组织步骤4.绘制流水进度计划表。P354图2-7,2.4不全等节拍 流水,基本特点1.同施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍不一定相等。2.流水步距不一定相等。3.个专业班组连续作业，但施工段有时会有空闲4.专业班组数与施工过程数相等。,2.4不全等节拍 流水,图2-8。,2.5成倍节拍 流水,基本特点1.同施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍等于最小节拍的整倍数。2.流水步距彼此相等，在数值上等于最小流水节拍。3.各专业班组都能连续作业，施工段无空闲。4.
17、专业班组总数大于施工过程数。,2.5成倍节拍 流水,图2-9,2.6无节奏 流水,基本特点1.每个施工过程在各个施工段上的流水节拍不完全相等。2.各个施工过程之间的流水步距不完全相等，差异较大。3.各专业班组能连续作业，可能有施工段出现空闲。4.专业班组总数等于施工过程数。这是施工现场经常出现的情况。,2.6无节奏 流水,图2-10。,3.网络计划技术,本章内容1.概述。2.双代号网络图的组成。3.双代号网络图的绘制。4.双代号网络计划的时间参数计算。5.双代号时标网络计划。,3.1概述,网络计划技术网络计划技术是利用网络图来进行进度计划和控制的一种现代化管理方法。最基本的是关键线路法和计划评
18、审法。利用网络图形来表达进度计划及其各项工作之间的相互关系，进行网络分析，计算网络时间，找出关键工作和关键线路，利用时差不断改善网络计划，寻求最优方案，达到缩短工期、提高效率之目的。,3.1概述,进度计划的种类1.横道图法。2.网络图法。,3.1概述,横道图法的特点1.表达方式简单，直观易懂，容易掌握，便于检查和计算资源需求情况。2.不能全面准确反映出各项工作之间相互制约、相互依赖、相互影响的关系；不能反映整个计划的主次关系，难以抓住重点；难以反映可以灵活机动使用时间，不知道从什么地方挖掘潜力；不能准确评价计划的经济指标；很难与现代计算技术结合。,3.1概述,网络计划方法的特点1.把施工过程的
19、各有关工作组成一个有机整体，能全面而明确地表达各项工作开展的先后顺序，反映它们之间的相互制约和相互依赖的关系。2.能进行各种时间参数的计算。3.在繁多的错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作，便于计划管理者集中力量抓住主要矛盾，确保工期，避免盲目施工。4.能够从众多方案中选择最优方案。5.在执行过程中，易于调整。,3.1概述,网络计划方法的分类1.双代号网络图。P360图3-1。,3.1概述,网络计划方法的分类2.单代号网络图。P360图3-2。,3.1概述,网络计划方法的分类3.双代号时标网络图。P360图3-3。,3.2双代号网络图的组成,箭线用箭头表示工作，P361图3-4。,3.2
20、双代号网络图的组成,节点表示紧前工作的结束，本工作的开始；本工作的结束，紧后工作的开始。,3.2双代号网络图的组成,线路从网络图的起点开始，沿箭头符号到网络的最后。一个网络计划的线路很多。重点要找出关键线路，关键线路上的工作称为关键工作。P362图3-5。,3.2双代号网络图的组成,紧前工作和紧后工作紧排在本工作之前的工作称为紧前工作，紧排在本工作之后的工作称为紧后工作。1-2工作为2-5、2-3工作的紧前工作。,3.3双代号网络图的绘制,基本逻辑关系1.依次开始的工作，P363图3-6。,3.3双代号网络图的绘制,基本逻辑关系2.同时开始的工作，P363图3-7。,3.3双代号网络图的绘制,
21、基本逻辑关系3.先后开始的工作，P363图3-8/9。,3.3双代号网络图的绘制,基本逻辑关系3.先后开始的工作，P363图3-10/11。,3.3双代号网络图的绘制,基本逻辑关系4.同时结束工作，P363图3-12。,3.3双代号网络图的绘制,基本逻辑关系5.两项工作分段流水，P363图3-13。,3.3双代号网络图的绘制,双代号网络图的绘制规则1.正确表达已定的逻辑关系。P364表3-1图3-14。,3.3双代号网络图的绘制,双代号网络图的绘制规则2.严禁出现循环回路。P364图3-15，52回去了。,3.3双代号网络图的绘制,双代号网络图的绘制规则3.节点间严禁出现双向箭头或无箭头的连线
22、。P364图3-16。2-5双向箭头、3-5无箭头错误。,3.3双代号网络图的绘制,双代号网络图的绘制规则4.严禁出现没箭头或箭尾节点的箭线。P364图3-17，图a无箭尾节点、图b无箭头节点错误。,3.3双代号网络图的绘制,双代号网络图的绘制规则5.母线法。P365图1-18，左几个工作从一个节点同时开工，右几个工作同时结束在同一个节点。,3.3双代号网络图的绘制,双代号网络图的绘制规则6.箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法。P365图1-19。,3.3双代号网络图的绘制,双代号网络图的绘制规则7.只有一个起点和一个终点。P365图3-20，两个起点1和2节点、两个终点6和
23、8节点错误。,3.3双代号网络图的绘制,双代号网络图的绘制规则8.一项工作只有唯一的一条箭线和相对应的一对节点编号。P365图3-20，图a1-2工作三个箭线错误。,3.3双代号网络图的绘制,双代号网络图绘制步骤根据已知的紧前工作和紧后工作，按照紧后工作顺序绘制网络图，在按紧前工作检查网络图的逻辑关系。P366例3-1,3.3双代号网络图的绘制,双代号网络图绘制步骤1.列出关系表，确定紧后工作。2.绘制网络图,3.4 双代号网络计划的时间参数,时间参数1.工作持续时间t：该工作从开始到结束的时间。2.最早开始时间ESi,j：本工作可能最早开始的时间，紧前工作最后完成的时间。最迟开始时间LSi,
24、j：本工作可能最迟开始的时间，紧后工作最早开始的时间。3.最早完成时间EFi,j：紧前工作全部完成后，本工作有可能最早完成的时间。最迟完成时间EFi,j：工作必须完成的最迟时间。,3.4 双代号网络计划的时间参数,时间参数4.计算工期T：根据时间参数计算所得的工期。5.总时差TF：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。6.自由时差FF：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。,3.4 双代号网络计划的时间参数,时间参数时间参数标注方法。图3-27。,3.4 双代号网络计划的时间参数,时间参数时间参数标注方法。图3-28。,3.4 双代号网络计划的时间参数,
25、最早开始时间ESi,j的计算ESi,j=maxESh,i+th,i。,3.4 双代号网络计划的时间参数,最迟开始时间LSi,j的计算LSi,j=mixLSh,i-ti,j。,3.4 双代号网络计划的时间参数,总时差TFi,j的计算TFi,j=LSi,j-ESi,j。,3.4 双代号网络计划的时间参数,自由时差FFi,j的计算TFi,j=ESj,k-ESi,j-ti,j。,3.5 双代号时标网络计划,双代号时标网络计划的特点1.箭线的长度与工作持续时间的长短称比例。2.能够直接显示各工作的时间参数和关键线路。3.受时间坐标的限制，不会产生闭合回路。4.可直接在网络图下方绘出资源动态曲线，便于分析
26、、平衡调度。4.绘制、修改和调整都不太方便。,3.5 双代号时标网络计划,双代号时标网络计划的一般规定1.必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。2.应以实箭线表示工作，以虚线表示虚工作，以 波浪线表示自由时差。3.所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。,4.单位工程施工组织设计,本章内容1.概述。2.施工方案。3.施工进度计划的编制。4.单位工程施工平面图设计。5.单位工程施工组织设计实例。,4.1概述,单位工程施工组织设计的任务根据单位工程施工组织设计的基本原则、施工组织总体设计和有关原始资料，结合实际施工条件，从整个建筑的全局出发，选择合理的施工方案，确保科学合理的
27、各分部分项工程的搭接、配合关系，以及设计符合施工现场情况的平面布置图，从而能以最小的投入，在规定的工期内，生产出质量好、成本低的建筑产品。,4.1概述,单位工程施工组织设计的依据1.主管部门的批示文件和建设单位的要求。2.经过会审的施工图设计文件。3.工程预算和定额。4.施工组织总体设计。5.资源配备情况。6.施工企业年度施工计划。,4.1概述,单位工程施工组织设计的依据7.施工现场的具体情况。8.建设单位可能提供的条件。9.国家有关标准和规范。,4.1概述,单位工程施工组织设计的内容1.工程概况及施工特点分析。2.施工方案设计。3.单位工程施工进度计划。4.单位工程施工准备工作计划。5.各种
28、资源需求计划。6.单位工程施工平面图设计。,4.1概述,单位工程施工组织设计的内容7.各种技术组织措施。8.各项技术经济指标。,4.2施工方案,施工顺序1.先下后上。2.先主体后围护。3.先土建后设备。4.先结构后装修。,4.2施工方案,施工起点和流向应考虑的因素1.满足生产工艺的要求。2.满足业主对使用的要求。3.施工的繁简程度。4.施工技术和施工组织的要求。5.工程现场条件及施工方式。6.分部分项工程的特点。,4.2施工方案,确定施工顺序的基本原则1.符合施工工艺要求。2.与施工方法协调一致。3.考虑施工组织的要求。4.考虑施工质量的要求。5.考虑安全施工的要求。6.考虑气候条件。,4.2
29、施工方案,多层砖混结构的施工顺序，图4-5,4.2施工方案,选择施工方法的基本要求1.满足主导施工过程的施工方法的需要；2.满足施工技术的要求；3.符合机械化程度的要求；4.符合先进、合理、可行、经济的要求；5.满足工期、质量、成本和安全的要求。,4.2施工方案,主要分部分项工程施工方法的选择1.基础工程：确定开挖、排水方式；确定基础施工方法；确定土方调配方案。2.砌筑工程：确定组砌方法和质量要求；水平放线和高程控制方法(皮数杆)；确定脚手架的搭设方式和安全网的挂设方法。3.钢筋砼工程：确定模板类型和支模方法；选择钢筋加工、连接、绑扎方法；选择砼的拌和、运输和浇浇筑方法及浇筑程序。4.吊装工程
30、及其他。,4.2施工方案,主要技术组织措施1.保证进度目标的措施；2.保证质量目标的措施；3.保证安全目标的措施；4.保证成本目标的措施；5.保证季节施工的措施；6.保护环境的措施；7.文明施工的措施。,4.3进度计划的编制,施工进度计划编制的依据1.施工图设计文件；2.标准图集及相关技术资料；3.施工总进度计划；4.已经选定的施工方案；5.资源供应条件；6.预算文件；7.相关定额及规范。,4.3进度计划的编制,施工进度计划表示方法1.横道图法；2.网络图法。,4.3进度计划的编制,施工进度计划编制步骤1.划分施工过程；2.计算工程量；3.确定劳动量和机械台班数量；4.确定施工过程的施工天数；
31、5.进度计划的初始方案；6.进度计划的检查、调整和优化。,4.4单位工程施工平面图设计,施工平面图的主要内容1.场地内已建和拟建的地上地下的建筑物和构筑物的位置、尺寸及标高。2.测量放线控制点、等高线及弃土位置。3.垂直运输机械和其他主要机械的位置。4.临时设施的位置及主要尺寸。5.场内运输道路。6.临时水电气讯热供应管道布置。7.安全及防火设施的布置。,4.4单位工程施工平面图设计,施工平面图的设计原则1.在确保施工顺利进行的前提下，要尽量布置紧凑、节约用地。2.在保证运输的条件下，最大限度地缩短场内运输距离，避免产生二次搬运。3.尽量少搭设临时设施。4.要符合劳动保护、安全、防火等方面的要求。,4.4单位工程施工平面图设计,施工平面图的设计步骤1.布置垂直运输机械。2.布置搅拌站、材料堆场、库房、加工房。3.布置现场运输通道。4.布置临时设施。5.布置临时水电。注：原则上后面的为前面的让路。,4.4单位工程施工平面图设计,施工平面图的设计步骤1.布置垂直运输机械。2.布置搅拌站、材料堆场、库房、加工房。3.布置现场运输通道。4.布置临时设施。5.布置临时水电。注：原则上后面的为前面的让路。,本篇结束,谢谢大家！,
