1、金蝶软件（中国）有限公司,咨询事业部 沈孝瑞,林同棪国际工程咨询（中国）有限公司 IT规划项目建议书,2009.4.10,目录,金蝶对林同棪项目的理解林同棪IT规划项目的思路及方法项目组织管理项目进度建议咨询顾问简介金蝶咨询的特点,目录,金蝶对林同棪项目的理解林同棪IT规划项目的思路及方法项目组织管理项目进度建议咨询顾问简介金蝶咨询的特点,项目IT规划方法论,基于林同棪公司的发展战略，通过需求分析、战略规划、应用规划、实施规划四个阶段，从上到下层层推进，保障IT建设与战略需求匹配。,项目咨询思路及成果,IT规划的主要阶段,以战略目标为前提，以IT规划方法论为基础，完成公司的IT规划。,IT规划
2、项目的阶段工作内容,2.0 IT战略规划,3.0 IT应用规划,4.0 IT治理规划,依据企业的发展战略及内部管理需要进行IT需求分析，明确信息化方向及预期管理需求,依据IT应用蓝图，选择合适的信息技术，构架信息系统，描述系统如何满足需求实现IT战略支持发展的措施,根据企业实际情况分析IT风险及难点，制定对策，并制定IT实施时间表，建立IT治理规范,阶段主要内容,待回答的问题,信息化的目标？战略、管控、业务的需求如何？,IT现状及能力如何？目标与现状的差距？制约IT的因素？IT的建设策略？未来的IT蓝图？,选择何种技术？信息系统如何架构？系统间的逻辑关系？网络服务？信息安全？,信息化的风险及难
3、点是什么？采取何种策略？如何分步骤实现信息化目标?IT运维如何保障？,从IT组织、人力资源、基础设施、应用系统、管理基础五方面对企业的信息化现状及能力进行综合评估，分析差距，找出机会，依据企业对IT的需求及IT发展趋势勾画IT应用蓝图,1.0 需求分析,第一阶段：需求分析,工作思路：,核心能力分析,成果示例,管控模式分析,成果示例,主营业务特点分析,成果示例,第二阶段：IT战略规划,工作思路：,第三阶段：IT应用规划,工作思路：,应用架构集成设计,成果示例,确定流程每个环节的信息传递媒介,成果示例,确定流程个环节的流程控制点,确定流程每个环节的信息化系统的信息输入/输出节点,将管理责任和措施落
4、实到流程的执行过程确保业务流程优化结果的实施落地,业务流程优化,第四阶段：IT治理规划,工作思路：,实施阶段划分,成果示例,目录,金蝶对林同棪项目的理解林同棪IT规划项目的思路及方法项目组织管理项目进度建议咨询顾问简介金蝶咨询的特点,项目团队,林同棪,金蝶,管理层,项目总监,项目总监,项目经理,项目经理,执行层,业务层,咨询项目组,关键用户,业务组,信息中心,业务部门,应用规划,系统部署,流程设计,项目组成员职责分工,金蝶咨询项目管理体系,金蝶咨询知识库,CPMP（顾问项目管理平台）,CDMS（顾问文档管理系统）,金蝶咨询项目管理体系,金蝶咨询服务项目管理工具是CPMP和CDMS设计的依据和基
5、础。CPMP主要是从顾问和项目等二个维度来进行咨询过程的管理和监控；CDMS主要是记录和归纳交付过程中产生的文档，真正实现项目的全面质量管理。,咨询项目质量管理体系,咨询项目质量管理实行由项目总监项目经理咨询顾问组成的三级质量考核体系，各司其职、共同协作保证项目交付质量，同时引入专家支持。,项目质量考核体系,咨询项目质量考核实行全过程考核，包括质量计划、实施、检查与控制、质量改进四个环节，依据四项制度、一个表单进行绩效考核。,绩效考核依据：四项制度：质量保障制度项目管理制度沟通决策制度顾问考核制度一个表单：现场服务工作确认单,目录,金蝶对林同棪项目的理解林同棪IT规划项目的思路及方法项目组织管
6、理项目进度建议咨询顾问简介金蝶咨询的特点,启动大会,前期汇报,中期汇报,末期汇报,林同棪IT规划项目实施进度建议,项目顾问配置及人天测算（78人天）,目录,金蝶对林同棪项目的理解林同棪IT规划项目的思路及方法项目组织管理项目进度建议咨询顾问简介金蝶咨询的特点,主要领域：IT规划；集团信息化；制造业信息化最高学历：哈尔滨工业大学，计算机及应用学士职业资质：国际注册管理咨询师(CMC)主要履历：曾任职于山东蓝星集团、北京开思软件、北京时空软件、北京泰大新世纪等大中型企业，担任过项目经理、咨询总监、营销总监和总裁助理等职务。曾先后为国内数十家大型企业集团提供IT咨询及ERP项目规划服务。项目简介：中
7、国管理模式项目：多家大型企业集团的管控模式、经营模式分析及方案大连某煤网企业IT咨询项目：集团供应链、财务、HR及协同应用规划，解决方案设计某知名能源集团IT咨询项目：安全生产、企业管理的综合系统规划设计广东某化工集团IT咨询项目：分销体系IT应用规划、需求设计及实施指导北京某电讯企业IT咨询项目：连锁业IT应用框架设计、需求分析、流程梳理及优化湖北某医药集团供应链项目：集团分销体系管控模式、IT规划设计某知名彩电ERP项目：电器制造需求分析、流程设计及ERP产品实施某服装企业集团863项目：管理创新方案、信息化应用及规划设计,顾问介绍：沈孝瑞（IT咨询总监）,主要领域：信息管理与电子商务、项
8、目管理、质量管理 最高学历：天津大学管理学院，信息管理博士职业资质：教授，硕士导师金蝶中央研究院，特聘专家主要履历：电子科技大学管理学院教授、电子商务系副主任。曾就职于石家庄经济学院经济研究所，2002年获教授职称，北京卓达房地方公司总裁业务助理，东莞伟易达电脑公司质量保证部主管，湖南地矿局物探技术员。项目简介：曾承担完成科研项目十余项，其中获省科技进步三等奖一项，教学科研成果三等奖一项，参与国家自然科学基金项目一项、国家社会科学规划基金项目1项、省部级项目五项；设计编制了计算机软件6项。新疆地矿八队发展战略咨询、成都世联科技公司物流系统设计、成都宏宇公司质量管理咨询、基于角色扮演的企业资源计
9、划实验课程设计、新型质量控制图等。专业著作：企业管理ERP沙盘模拟、超级市场经营与管理、经济计量学基础、质量成本原理,顾问介绍：夏远强（IT咨询专家）,主要领域：IT规划咨询、供应链管理咨询最高学历：西安交通大学，计算机科学学士主要履历：10年从业经历，从传统行业到IT行业一直围绕集团企业管理及信息化建设服务于企业，曾主导、参与推动、支持汽车行业、化工行业、IT服务行业、医药行业、建筑行业、家具行业等多个行业的信息化建设。先后在深圳中联广深医药集团负责信息管理，深圳联友科技有限公司S&M领域经理、系统分析室主任、业务分析科科长、项目经理等，金蝶软件高级实施经历、高级咨询顾问，曾主导过多个大型E
10、RP项目的实施及咨询。项目简介：某化工行业集团企业，担任项目总监的角色，成功完成集团财务、供应链、质量管理的集成，消除部门间的信息壁垒、实现集团规划化运作。金蝶软件ERP项目，担任项目经理角色，完成集团财务、供应链、协同平台等模块的成功实施。某大型合资汽车集团企业，担任项目经理角色，完成营销服务领域的多个项目，包括销售自动化、售后服务管理、汽车零配件管理、汽车专营店管理、Call Center、二手车等等。担任不同角色，支持了食品、运输、家具、建筑、医药、采掘、建筑等多个行业的若干项目，对项目方案、项目管理进行全面指导。,顾问介绍：丁勋（IT咨询高级顾问）,主要领域：IT规划咨询、制造系统规划
11、设计最高学历：大连理工大学管理学院，信息管理工程博士职业资质：金蝶中央研究院，博士后主要履历：曾就职于沈阳自动化所负责自动化仓库装配系统设计，大连华铁海兴有限公司负责ERP/OA/MES系统设计及开发。项目简介：大连万达地产办公自动化系统、商业房产招投标管理系统规划设计北京铁路局某机务段办公自动化系统设计鞍山森远产供销管理系统设计南车集团下属研究所设备管理系统设计航天集团下属研究院车间生产管理系统（MES）规划设计北车集团青岛研究所车间生产管理系统（MES）规划设计唐山机车厂MES系统规划设计，与SAP集成，增加生产调度功能。,顾问介绍：王霄（IT咨询高级顾问）,主要领域：IT基础架构规划及设
12、计、企业IT安全规划及设计、系统性能优化等最高学历：山东大学，控制科学专业学士职业资质：Oracle 10g OCP（Oracle 10g数据库认证专家）MCSE（微软认证工程师）CCSA（CheckPoint防火墙专业认证）CCA（Citrix专业认证）IBM Certified System Administrator-WebSphere Application Server V5.0（WebSphere专业认证）网络安全工程师（深圳市网络安全协会）主要履历：在金蝶软件任职多年，曾担任资深网络工程师、高级设计师、产品技术经理，负责金蝶产品的IT方案；信息安全部经理、信息安全主管，负责金蝶集团的信息化建设。项目简介：成功为金蝶软件集团、神华宁煤、招商局集团、大连港、香港中旅、湖北新冶钢、中国华电、中国一拖集团等三十多家大型企业提供IT规划及解决方案。,顾问介绍：刘学鹏（IT咨询高级顾问）,
