1、八冶新建 天桥施工组织设计1兰州市人行天桥工程施工组织设计 编 制 人： 审 批 人： 编制单位： 编制时间： 第一章 总体概述第一节 工程概况1、本工程为兰州市科教城什子人行过街天桥工程、兰州市建宁西路与万新南路什子人行过街天桥工程、兰州市北滨河路与莫高大道路口人行过街天桥工程、兰州市福利路兰炼一中人行过街天桥工程、兰州市西固路西固人家人行过街天桥工程、兰州市兰炼什子人行过街天桥工程、兰州市西固路雅新小区人行过街天桥工程，建设地点位于兰州市安宁区和兰州市西固区，本工程基础采用钻孔灌注桩基础。钻孔桩采用C35抗硫酸盐混凝土（抗冻等级F300）。桥墩立柱采用C25素混凝土，承台和桥台采用C35抗
2、硫酸盐混凝土（抗冻等级F300）。桩的完整性检测采用数量100%超声波检测。2.桩基础采用钻孔灌注桩。上部结构采用钢箱梁结构，下部采用桩柱式桥墩。3.工程建设内容包括桥梁、照明、绿化、人行道拆除及修复、交通及相关附属设施。4.地质条件自上而下分别为杂填土、黄土状粉土、卵石、泥岩。 5.路口人流量.车流量较大,必须做好安保措施.6.组织各工种配合施工,以达到土建与安装施工同步进行.保证施工节点，与甲方.设计方.监理方及施工队伍多沟通协调，确保公厕质量及进度。 7.自然、气候条件 兰州市区位于内陆中纬度地带，属北温带大陆性半干旱季风气候。具有寒冷干燥，冬季长，温差大的气候特点。据兰州气象站多年观测
3、资料，兰州市区多年平均降水量为315.1，多集中于七、八、九三个月，其降水量约占全年降水量的60%以上，降水量年际变化较大，明显具有周期性规律，期短周期4年，长周期月811年。即使在降水量集中的七至九月份，年际变化也很大，如八月份最多达167.4（1979年），最少仅35.7（1996年）。连续降雨日数长达九天，日最大降雨量96.8，小时最大降雨量52.0，10分钟最大降雨量18.6。年平均蒸发量1399。地下水赋存在于卵石层中，属于孔隙性潜水类型，稳定地下水位一般位于地面以下11.512.1m，相应标高1522.601523.29m，主要接受大气降水、地表水入渗及基岩裂隙水的补给。根据我单位
4、在附近区域的工程资料，黄河北岸高漫滩地带地下水动态主要受季节变化影响，一年中表现为一个高水位期和一个低水位期，地下水高、低水位期与季节变化同步，水位变化幅度一般介于1.02.0m。 8.地质条件该场地在勘探深度内，自上而下分别为人工填土、卵石，现将其岩性特征分述如下： 人工填土：杂色，稍湿，结构松散，土质不均匀，以粉土为主，含砖块、砼块、炭渣、白灰、碎石等建筑垃圾，主桥段顶面为沥青路面，含零星生活垃圾，该层厚度一般为4.55.3m。 卵石：青灰色，中密密实，分选性差。主要由石英岩、花岗岩、片麻岩等硬质岩组成，磨圆度好，呈亚圆形，一般粒径为2080，约占全重的55%以上，最大粒径可达150，偶含
5、漂石，砂类土充填，局部含沙量较大且以透镜体存在，该层层位稳定，层顶夹有细沙层薄层，层顶埋深一般4.55.3m,相应高程1529.591530.32m,该层层厚较厚，此次勘察未穿透。第二节 编制依据及原则1.编制依据（1）按照招标文件要求:总工期为 92 日历天。我公司根据自身条件和现 场实际，尽快完成本招标工程的全部内容。（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。（3）现场施工条件。（4）主要施工机械的生产效率的工作范围。（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。2、技术规范 国家标准：城市人行天桥与人行地道技术规范 （CJJ 69-95）城市桥梁工程施工与质
6、量验收规范 （CJJ 22008）钢结构工程施工质量验收规范 （GB50205-2001）钢结构工程质量检验评定标准 （GB50211-95）工程测量规范 （GB5002693）建设工程文件归档整理规范 （GB/T503282001）湿陷性黄土地区建筑规范 （GBJ2590）中华人民共和国建筑施工现场场界噪音限制 （GB1252390）公共建筑节能设计标准 （GB501892005）普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法 （JGJ5397）普通混凝土用砂质量标准及检验方法 （JGJ5292）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502042002）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB5030
7、0-2001）钢筋焊接接头试验方法标准 （JGJ/T27-2001）钢筋焊接及验收规程 （JGJ1896）混凝土质量控制标准 （GB5016492）钢筋焊接头实验方法 （JGJ2786）建筑安装工程质量检验评定标准 （GBJ30030388）建筑施工安全检查评分标准 （JGJ5999）建设工程质量管理条例甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法 地方标准:关于实施的补充通知建设部房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法行业标准：砼工程施工工艺操作规程 （DBJ255995）模板工程施工工艺操作规程 （DBJ256095）钢筋工程施工工艺操作规程 （DBJ256195）3.编制原则（1）严格执行
8、基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件全部内容。（2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。第二章 项目管理组织机构设置第一节 机构的形式本工程采用项目经理负责制，项目经理由公司委派，常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作，协调内外关系，对
9、项目的质量、安全、进度全面负责。其他项目部人员由项目经理组建。第二节 指挥系统总公司立即成立本工程的项目领导小组，给予我项目大力技术支持，充分发挥公司的强大优势。项目经理部设项目经理副经理各一名、项目总工程师一名、下设三部一室，即：工程师技术部、材料设备部、计划财务部、办公室。1、项目经理负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量控制体系的要求，组织施工全过程的具体实施。2、项目技术负责人：监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司技术负责人和项目经理报告工作。协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程
10、的施工方案。协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。3、施工员：全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。4、质检员：熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关建筑安装质量标准、法规和操作规程。熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。
11、对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。负责对现场砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。负责对现场重要轴线尺寸、预埋件、预留洞口进行检查复核。5、安全员：熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。6、材料员：熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能
12、特点，了解市场物资信息，对分供方进行采购。根据工程各个进度计划和材料进场计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产又不积压资金。负责组织对进场商品砼、砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。7、资料员：熟悉公司体系和选题计划，及时收集工程图纸技术资料，工程标准、规范、文件、通知，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归案保管。根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括保证资料、质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类存档。建立资料借阅手续和记录，作废资料应及时做出标识。8、测量员：熟悉工程图纸和技术要求，以及国家测量规范规定，掌握建设方提供的坐标，高
13、程控制点，并做好交接手续。根据工程实际情况制定工程垂直控制方案和平面控制方案；实施施工各个阶段的测量定线工作；按规范实施沉降观测和基坑围护的监测。负责测量仪器的保管和使用，按规定进行检查和校验。第三节 项目经理部人员配备表 项目经理项目技术负责人 施工员测量员安全员资料员材料员质检员第四节 指挥联络协调本工程项目设置专门施工协调联络系统，实行生产调度制度：1、项目部实行生产调度会制度，每天由项目经理主持召开。2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。3、由项目经理下达任务单，明确任务名称，责任人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等，并作为考核业绩的指标。4、项目经理
14、部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方面因素，使工程项目按既定的目标推进。我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、监理机构、外界等的联系，便于将指挥中心的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。第三章 施工总体进度计划及保障措施第一节 施工进度总控制计划1.整体控制目标确保 92 个日历天内完成本次招标范围内规定的施工工期目标。第二节 工期保证措施1.工期保证机构为了按期完成本标段工程， 我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供给业主方优良的产品。我公司
15、将建立以项目经理为首的领导班子，发挥各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必须能按时按质的完成本工程。2.工期保证措施(1)合理安排施工工序所谓：“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。所以本工程施工的关键工序在于先施工便道，保证施工道路的畅通和
16、机、工、料顺利抵达所需施工的地点。(2)配备数量充足的施工设备的劳动力根据排定的施工计划，计算所需的机械设备的劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。(3)雨季施工安排下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。生活区、临时加工厂场、办公区内外设置排水沟，使场内不积水。在施工路线两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水；随时测定砂石材料的含水率，及时调整混凝土水灰比；雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工
17、，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备料工作。(4)工期关键线路及关键工序本工程工期控制采用计划编制控制系统，可以快速准确的确定本工程的关键线路，并可以实现工期的动态控制，随时掌握工程工期的变化情况，尤其是在关键线路发生变化时，为项目领导的决策调整提供科学的依据。本工程的关键线路在：施工准备（临时排水沟、线路复测等）桩基础钻孔灌注桩施工承台施工桥墩施工桥面焊接吊装桥面铺设。本工程关键线路可能转变的环节，我司将作好充分的准备，以便应对关键工序变化后的施工对策。(5)抓好分项工程质量管理杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的
18、现象发生。认真做好各施工准备工作，特别是管沟基础开挖，做好冬期施工准备工作是重中之重，合理分段、科学组织将是取得快速完工的关键。(6)试验、自检及时跟进本工程基地较多为天然地基，其承载能否达到设计要求将是保证工程质量的关键。故在基坑一旦开挖至设计标高后，及时组织人员进行检测，并取得监理签证，迅速进行下道工序。若未达到要求则及时申报有关人员，争取尽快解决。(7)加强现场的进度管理 现场每周要开例会，关于每周的进度安排及完成情况汇报，如未按要求完成任务，下周则需要及时跟进和补上，以免拖延工期。第四章 质量保证措施第一节 工程管理质量目标1、质量目标我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理
19、,提高建筑工程质量水平的号召,订出高标准、高要求的施工质量目标。本工程质量验收按国家颁发的现行标准，及相应工种的现行施工及验收规定的要求进行施工及验收，确保本工程一次性验收达到合格标准。2、实行全面质量管理为实现高质量的工程目标,我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系，,制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、过程的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导
20、的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处于有效的监督控制状态。 （1）树立质量第一的观点质量决定企业的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。（2）树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严要求,工程质量达到规定的质量标准。（3）树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中。（4）树立全面管理的观点全过程的质量管理为确保工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责,把
21、所有人员的积极性和创造性充分调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制,推行群众性的QC小组活动。全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部, 凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。第二节 工程质量管理措施1、质量管理（1）、做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。（2）、做好图纸会审和各项技术交底工
22、作, 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。（3）、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。（4）、建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。（5）、质安员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质安员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。（6）、健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。（7）、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施
23、工方案, 用以指导现场施工,提高工程质量。（8）、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。2、原材料、半成品及成品质量管理 （1）、合理编制材料供应计划, 并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。（2）、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证, 局部加工件制作必须符合规范和设计要求。 (3)、试验室派员驻场, 及时对进场的原材料进行抽样试验, 并出具检验报告, 检验结果与合格证相符者方可使用。 (4)、材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标识, 实行挂牌管理。 (5)、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。3、质量检查管理(1)、工程质量检查经班组、现场自检
24、和专业检查相结合, 坚持“三检”制度, 即自检、互检、交接检查。逐级检查, 层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。(2)、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程, 按“建筑工程质量检验评定标准”进行评定、检查、验收。(3)、严格执行国家现行施工技术规范,消除工程质量通病。(4)、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后, 方可进入下一道工序施工。(5)、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题, 开展QC小组活动, 攻克质量弱点和施工难关。第三节 施工质量管理体系施工
25、质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本工程中我司派出的施工质量管理组织机构全面地进行质量管理及控制，各成员质量职责如下：1、项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责。在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。2、技术负责人的质量职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，对整
26、个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。项目总工程师亦是项目的质保经理。第四节 施工质量控制体系施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调
27、整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。1、施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员
28、，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。2、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法、测”六大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的六大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。3、“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工
29、质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定。进行这两项工作的目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。4、“机”的因素现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、
30、更好地完成创造了有利条件。机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态。在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态；在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。5、“料”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们从施工用材、周转用材进行综合落实。6、“环”与“法”的因素“环”是指施工环
31、境，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利创造适宜的施工环境，采用先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。第五节 施工阶段性的质量保证措施施工阶段性的质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。一、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构
