1、招聘计划书3篇招聘计划书3篇招聘计划书招聘计划书（一）：一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。部门名称需要工种需要人数合计财务部会计1人男/女不限)行政部人事专员1人库房维修工：1人排序库班长2人计划&点检员：2人叉车司机：4人排序工：3人合计人数：男女二、招聘要求及条件1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调潜力和团队精神，能承受较大工作压力;5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。初中/高中/本科以上文化，年龄xx-xx周岁;
2、2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏;3、要求应聘者务必带给身份证原件。三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：将20xx年xx月份定为本公司的“招聘宣传月”;每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。2、招聘方式：在周边地区超多张贴广告;在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;透过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;联系各中专院校，招聘技术人才;各人才市场招聘会;6公司内部员工转介等。根据各部门填写的人员增补/需求表，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年人才招聘计划。一、招聘人数及工
3、种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。部门名称需要工种需要人数合计xx部门xx工男、女xx人xx部门xx工女xx人xx部门xx工男、女xx人总计男、女xx人二、招聘要求及条件1、初中/高中/本科以上文化，年龄xx-xx周岁;2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏;3、要求应聘者务必带给身份证原件。三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：将20xx年xx月份定为本公司的“招聘宣传月”;每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。2、招聘方式：在周边地区超多张贴广告;在给员工邮寄新年贺卡时，
4、附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;透过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;联系各中专院校，招聘技术人才;各人才市场招聘会;6公司内部员工转介等。四、招聘小组1、小组成员：组长：xx-x组员：xx-x、xx-x、xx-x2、小组职责：组长负责制定外出宣传时间表及宣传资料，提出招聘推荐和方法;组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。五、招聘工作时间表六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：印制广告及相关宣传材料：x元/月;中介机构招聘费用：x元/人;员工介绍费用：x元/人;邮寄信件费用：x元/封;联系各中专院校，帮忙学生就业，原则上不付给报酬;招聘会摊位费：x元/常2、招聘效果分析：邮寄信
5、件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。费用计算方式：+=元/年员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。费用计算方式：x元/人*456人*85%=元/年招聘会摊位费：x元综上所述：预计20xx年的招聘总费用为：元+元+x=元。公司人力资源部20xx年x月xx日拟定：人力资源部招聘计划书（二）：招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展带给强大的人力支持为宗旨，
6、结合公司XX年度发展战略及相关计划安排，特制定公司XX年度招聘计划。一、XX年度招聘状况回顾及总结XX年度是公司发展壮大的一年，应对严峻的人员招聘问题，人事行政部透过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、XX年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，XX年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析XX年度招聘岗位信息如下：（1）公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。（2）一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。（
7、3）后勤人员，包括：o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等；（4）XX年计划招聘总人数：15人左右（含销售人员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社-1-会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、贴合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。三、XX年度招聘需求根据公司XX年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划。四、人员招聘政策1、招
8、聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、选人原则（1）适宜偏高；（2）培训和职责的压力可培养超多的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博、微信等（具体视状况另定）；（2）现场招聘：石景山区人才市场、海淀区人才市场为主-2-（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。五、招
9、聘的实施1、第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）用心参加现场招聘会，持续每周1场的现场招聘会参会（2）用心参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（3）联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍；（5）坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行群众面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。2、第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将用心筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：（
10、1）坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）用心参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专-3-场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，推荐能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。3、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：（1）坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门
11、架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。4、第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，用心参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。5、第五阶段：-4-12月底至XX年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，
12、非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；（2）编制年度人力资源规划；（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；六、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。七、入职培训1、新人入职务必证件齐全有效2、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人
13、力资源部讨论确定4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，能够沟通后延迟转正。八、招聘效果统计分析1、人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘-5-效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改善工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。九、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才思考（明确思考异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注
14、重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，请向人事行政部经理咨询。XX年1月-6-招聘计划书（三）：人力资源部根据XX年公司发展计划和经营目标，协同各部门目前的人员配置状况，做出如下招聘计划：一、人员需求具体职务和数量如下：1、总经办：（3人）1职位需求一：行政助理（1人）具体要求：性别：男，25岁-35岁，本科以上学历，行政专业，熟悉办公流程。打字熟练，整理办公室资料，完成领导安排的工作，3年以
15、上工作经验优先。薪资待遇：面议2职位需求二：总经理秘书（1名）具体要求：性别：女，24岁-32岁，行政管理等相关专业本科以上学历，1年以上相关工作经验者优先。薪资待遇：XX-3000元3职位需求三：网络工程师（1名）具体要求：大专以上学历，计算机/通信相关专业，1年以上的网络维护管理工作经验，熟悉网络设备，服务器，小型机的调试安装、维护，熟悉计算机网络安全的调试，具有故障的分析决定解决潜力。薪资待遇：面议。4职位需求四：网络美工（1名）具体要求：美术、平面设计相关专业，大学专科及以上学历；熟练使用DR，PS，Flash等常规软件；对于网站程序有独立解读和制作的潜力；有较强的FLASH制作潜力；
16、对色彩和美感有独立见解，2.两年以上网站美工从业经验者优先。薪资待遇：2500-5000元。2、生产部：1职位需求：技术工程师（2人）具体要求：男女不限25岁-45岁，大学本科电子、光学仪表仪器专业，3年以上技术管理工作经验，英语4级，计算机2级3待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：3500-5000元。招聘方式：网络招聘3、采购部：1职位需求：主管（1人）具体要求：男女不限25岁-45岁，大学本科电子、光学专业，1年以上采购工作经验，会日常办公软件。2待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：XX-3500元。招聘方式：网络招聘4、市场部：1职位需求：销售业务员（3人）具体要求：专科以上学历，
17、市场营销专业，2年以上营销工作经验，有职责心，能承受较大的工作压力。2待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：XX-5000元。招聘方式：网络招聘5、财务部：1职位需求：薪酬成本核算员（1名）具体要求：会计财务等相关专业大专以上学历，有会计从业资格证，了解国家财政政策和会计、税务法规、会计报表的处理。熟悉财务相关软件，2年以上财务工作经验者优先。2待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：XX-3000元6、人力资源部：1职位需求：行政部办公室文员具体要求：性别：女22岁-28岁，行政管理等相关专业专科以上学历，1年以上行政管理相关工作经验者优先。二、招聘工作人员构成：1、人力资源招聘专员负责应聘人
18、员的接待咨询，应聘资料的整理，招聘信息的发布，面试，笔试及相关时间地点的安排落实。2、人力资源部对整个招聘活动全面负责。人力资源部负责人进行对求职者的初试，总经理复试决定录用状况。3、入职手续的办理又行政部负责落实。三、信息渠道的发布：主要透过参加人才交流会，网上招聘等形式进行人才的筛选与录用。思考到公司人力资源成本最优化，暂时采取以上两种招聘模式开展招聘工作。四、招聘工作方案及时间安排：1、每日不断刷新跟进网络招聘状况，筛选贴合公司要求的简历进行打印汇总，并通知求职者安排时间面试等工作。2、拟定现场招聘招聘广告：9月28日，3、尽快确定联络人才市场相关负责人，参与国庆收假后的大型人才交流会。五、招聘费用的预算：1、参加人才市场大型招聘会，参加交流会4次，平均200元/次，共计800元。2、宣传材料费：XX元。3、报纸广告费用：1000元。4、培训费用：根据实际状况安排，费用为XXX元行政人力资源部XX年9月27日
