1、综合写作真题冲刺论说文经典素材202016综合写作真题冲刺：论说文经典素材20小故事大道理狮子考核狼的政绩 老虎是百兽之王，一天它的臣民们为它送来了一群羊，老虎命令一只狼去管理羊群，过了没多久，它又派了一只狮子去考察狼的政绩。狼说：“由于我管理太严，羊们肯定会对我有意见。您可要为我主持公道啊！”“这个我知道，你就放心吧。”狮子自负地说。于是，狮子便去找狐狸、金钱豹了解情况。“这狼可负责任啦！它把虎大王交给它的那群羊管理得服服帖帖，没有一个不听话的。”金钱豹昨天刚刚收下狼送来的几只山羊，因此对狼的评价自然十分“公道”。“与牧羊狗比较嘛，狼的魄力更大些，表现得也更好些。狼是很敬业的，请狮丞相放心。
2、”狼上任第一天，就给狐狸送去了两只羊，当然狐狸也是很识抬举的。每天能与狼分享羊肉的美味，它真是有点受宠若惊。“狼作为羊群的管理者，肯定会受到它们的指责，羊们对狼是有偏见的，它们的话千万听不得呀！”其他动物也都附和着说。不久，狼被提拔去管理一个更大的羊群 狮子也因知人善任，而被虎大王加官封爵。其实最有权力评价狼的政绩的，应该是那些善良而正直的羊们，而不是那些与狼一丘之貉的同谋者，或者那些惧怕狼的弱小者。同样，企业的管理者对员工的绩效考核，应当建立一套科学合理的考核制度，而不能仅凭几个人的一面之词来作为考核标准。简单道理：建立一套科学合理的考核制度为得到能人买公司福特公司是世界著名的汽车公司，它发
3、展迅速，享誉全球，与公司总裁福特器重人才、求贤若渴的做法是分不开的。有一次，福特公司车间一台很重要的马达运转不正常，公司的几个技术员查来查去，怎么也找不到故障。电机修不好，直接影响了很多工作，于是只好请另一家小公司一个名叫斯坦曼的人来修。这个人绕着马达看了一会儿，又仔细听了听马达运转的声音，然后关掉电源，指着电机的某处说：“这边的线圈多了16圈。”果然，等把16圈线去掉后，电机马上运转正常。电机连拆都没拆就准确地指出线圈多了16圈，可见斯坦曼技术之高超。福特见此，便邀请斯坦曼到自己的公司来，并以高薪许诺。但斯坦曼不为所动，说自己现在所在的公司对他很好，他不能来。福特马上说：“那么看来我只有把你
4、那家公司买过来，你就可以到这边来上班了。”最后福特不惜重金买下了那家小公司，不得已斯坦曼也只好跟着过来了，福特终于得到了这个优秀的人才。福特为了得到一个人才，竟不惜重金买下一个公司！他求才若渴的举动其实并不难理解。因为市场的竞争归根到底就是人才的竞争产品需要人去开发，设备需要人去操作，市场需要人去开拓。人力资源是企业最重要的资源，人才意味着高效率、高效益，意味着企业的兴旺发达。没有人才，即使硬件再好、设备再先进，企业也难以发展。简单道理：把握、利用好人才待客与生意兴在北方的一个小镇上，有两个开快餐店的人。一位是开饺子店的，另一位是卖炒果条的。开饺子店的人手艺不错，大家吃了他的饺子，都称赞不已。
5、可是他对待顾客的态度很不好，顾客问时总是爱答不理。结果，他做的饺子虽然好吃但却渐渐无人问津，顾客因受不了他那种傲慢的态度而不再来。而另外一家卖炒果条的，不但炒出的果条味美可口，人吃人爱，而且很会照顾顾客。由于有的人不吃蛤、怕辣怕肥，因此，他总是不厌其烦地问每位顾客是否要加蛤、辣椒、腊肠或有什么特别的要求。顾客多时，他也会很客气地请他们等一会儿，说果条很快就送上，顾客听后也乐于等待。因此他的店里总是顾客满座，生意也随之蒸蒸日上。十年后，炒果条的人渐渐地富有起来，他拥有了自己更大的店面，也拥有了汽车和洋房。然而，他还是以同样的热诚招待顾客，这也使得更多的客人闻名而来，他的主意也越做越红火。而那位卖
6、饺子的人，还是十年如一日，仍旧住在那间简陋的屋子星，每天还是要为三餐而操心。虽然他现在对待顾客的态度有了一些好转，但生意仍旧不见多大起色。简单道理：用服务的心态对待客户汤石煮出的美味佳肴有一个装扮奇特的商人来到一个小村庄，他向迎面而来的几位妇女说：“我有一颗神奇的汤石，如果将它放人烧开的水中，会立刻变出一锅美味的汤来，如果不相信，我现在就可以煮给大家喝喝看。”立刻就有人找了一口大锅，还有人提了一大桶水，带来了一些木柴，然后把锅架到了炉子上，燃起了大火。这个商人很小心地把汤石放人滚烫的锅中，煮了好一会儿后，他尝了一口，很兴奋地说：“哇！味道真是太美了，如果再加一点洋葱就更好了。”立刻有人回家拿了
7、一些洋葱，放入锅中，商人又尝了一口说道：“太棒了，如果再放些肉片味道就会更美了。”又有一个妇人快速回家端了一盘肉来切成碎片放人了锅中。“再有一些蔬菜就可以说是最完美了。”商人又建议道。在商人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，还有人捧来其它的材料，当大家一人一碗蹲在那里享用时，他们发现这真是天底下味道最美的汤。而那个汤石其实不过是商人在路边随手捡到的一颗普通石头而已。没有这颗汤石，就没有人愿意奉献石头汤的材料，最终当然也做不成这种美味的石头汤，其实只要巧妙地运用这颗汤石，合理地开发利用周围的资源，就一定能做出一锅美味的石头汤。公司的管理者就如同这个商人，只要善于运用汤石这个引子，你就能让员工形
8、成一个优秀的团队，才能做出最美味的石头汤。简单道理：善于运用团队力量戴高帽的学问王先生是纽约一家著名印刷公司的老板。有一次，他发现他手下一名技师态度很恶劣，经常抱怨工作太辛苦，时间太长，人手太少。王先生为了不引起对方反感，但又要纠正他这个毛病，沉思多日，终于想出了一套方法。他并没减轻他的工作，也没替他特聘助手，但最后却是弄得那位技师眉开眼笑，乐得不得了他为这名技师设了一间私人办公室，而且还在办公室门上特地加上了耀眼的职称：修理部经理。从此，那位技师再也不认为自己只是个修理机械的小工，而是堂堂一个单位部门经理，身份当然不可同日而语，所以干起事来，比从前也卖力多了！还有一位住在上海的老太太。有一阵
9、子，她发现自家草坪老是遭到邻居顽童的践踏。任她怎么骂他们，总是收效甚微。最后，她只好把那些顽童中带头的男孩找来，请他担任草坪的“纠察队长”，专门防范别人践踏破坏。结果这孩子真的是恪尽职守，再也不准其他孩子来践踏草坪了，老太太也省心多了。由此看来，在企业中，给员工戴顶合适的高帽子，也会收到一本万利的管理效果。简单道理：给员工戴顶合适的高帽子晋文公封爵春秋时期，晋国的公子重耳在逃亡了许久后，终于又回国登上了王位，成为晋文公。他即位后，首先加封那些多年来在逃亡途中追随自己的人。所有的人都被封了官，唯独陶孤只被赏赐了一些金钱，并没有加官封爵。众人都很疑惑，陶孤更是愤愤不平，于是去我晋文公讨个说法。晋文
10、公说：“患难之中大家都在尽心尽力地帮我，但每个人的贡献是不一样的。能够用礼义教导我的，我就应该给他最好的赏赐；劝我多行善事，学习先贤的，我要给他较好的赏赐；让我不要安于享乐，鼓励我奋进的，我也要给以相应的赏赐。这三种人都是有功之人，所以要奖赏他们。而你和他们不一样，虽然你也很辛苦，忙里忙外，但你所做的事情大都是服务性的，对我的成长和夺取王位没有多大的帮助，所以这次只赏给你一些金钱。”周朝的一位内史听说了这件事，感叹地说：“晋文公要称霸了。古代的圣王都是把德义放在首位，晋文公正是做到了这一点，此人治理国家何愁霸业不成？”不久，在那些大臣的辅佐下，晋文公果然称霸中原。简单道理：正确评价员工的成绩更
11、有利于工作土老帽种草有一家大型企业的老板，农民出身。厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便从各地引来不同种类的草，种在上面。老板亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样。第一年，老板的辛勤劳动换来的是这样的景象：草儿良莠不齐，有的挺立，有的匍匐在地，总之，给人的印象是杂乱无章，一片狼藉。对此，员工们打心眼里瞧不起老板，认为他没有品位，整个一个土老帽儿。老板似乎感觉到了什么，以后每逢节日闲暇之余，便召集手下大小头目，到草地整沟挖渠，施肥浇水。大伙一同将那些长势不旺、横七竖八的杂草除掉了，留下那些生命力特别旺盛、出类拔萃的草，繁衍生息。第三年的早春，当田野里的野草刚刚发芽，老板的草地已是芳草青青、春意盎然了。大
12、家这才明白，老板留下的是最优秀的草。就在这年的春天，一个考察团来老板的企业取经。老板闭口不谈企业管理经营，却把考察团带到他的草地上，大谈起种草经验来，弄得人家丈二和尚摸不着头脑c老板说：“我在这块空地上引进了不同种类的草，让草儿自由生长，不管它是名贵的还是普通的，谁在咱的地盘上长得最好就留下，不好的则淘汰。我不光自己种，还让属下来种。想让大家通过种草都明白一个道理。”考察团的团长接过话茬儿说：“明白了，这个道理是，发现、留住、养好最优秀的草，这与用好人才同是一个道理啊！”一语道破天机，在场的员工顿时恍然大悟。从此以后，老板的草地一年比一年生机勃发，老板的事业也像他的草地那样，一年比一年兴旺起来
13、。简单道理：留住最优秀的员工目标与里程碑有一次弟子们问苏格拉底：怎样才能提高做事的效率。苏格拉底没有直接回答，而是组织了三组人，让他们分别沿着10公里以外的三个村子步行。第一组人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，苏格拉底只是告诉他们跟着向导走就是。他们刚走了两三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到头，有的人甚至干脆坐在路边不走了；越往后走他们的情绪就越低落。第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候，大多数人就想知道他们已经走了多远，以及还剩下多少路程。比较有经验的人说：“大概走了一半的路程
14、。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很漫长。可是当有人说：“快到了！”大家又振作起来加快了步伐。第三组人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每隔一段就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短1公里大家便有一阵短暂的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以他们在不知不觉中就到达了目的地。作为管理者，应当让员工看到公司的发展前景，并且要为他们制定合适的目标和计划，让他们看到自己的希望和前途。简单道理：让员工看到希望和前途做人与做事有一位华侨，在国外事业做得很大，但思乡情重，于是想出资在家乡办厂。由于不能身居两地，他便想在国
15、内寻找一位合作人。消息传开后，很多人纷纷与他联系，因为大家都看到此事有利可图，都想与他合作办厂，这让老华侨在挑选合作者上面犯了难。最后，他在众人之中挑了两个比较合适的人选，想从他们两人中挑出来一个与自己合作，并把他在国内投资的所有经营项目都交给他管理。有一天，他叫来那两个人对他们说：“我本人没有什么爱好，唯独酷爱下棋，今天，你们谁赢了我，那么我就会与谁合作。”那两个人也都是下棋高手，棋艺非凡。第一个人与老华侨下了起来，最后老华侨以微弱的优势战胜了那个人。第二个人很精明，他恐怕自己赢不了老华侨，于是在下棋当中趁老华侨转身去倒茶水之际，偷偷换了一颗棋子，其实这一切全被老华侨从玻璃的影像上看到了。最
16、后，第二个人赢得了那盘棋。但是后来，老华侨却选择了下输了棋的那个人来管理自己在国内的事业。他说，第一个人虽然没有赢我，但是他却是凭着自己的实力而没有去耍计谋，诚心诚意地与我对弈。这也是一个人的人生态度问题，从中可以看出他是可信的。而第二个人虽然赢了棋，但是他却偷换了一颗棋子，虽然这是一件小事情，由此却可以看出他的品质低下，为人不诚，与这样的人合作是不能让我放心的。对于管理者而言，在招聘过程中不能仅仅注重应聘者的能力，还要注意考查应聘者的品质，因为这是关系合作成败的关键。简单道理：员工的品质至关重要鼓励员工参与开发新产品德国有一家剃刀公司，鼓励员工在公司的实验室使用最新开发的剃刀。结果每天有30
17、0名员工被请进实验室，让他们其中的一部分人使用本公司的产品，而另一部分人则使用对手的产品。如果员工不参与，他们就得不到各种刺激或福利。员工使用剃刀后，要回答有关质量和造型设计等方面的问题，使用竞争对手产品的则回答另一类问题。员工的反馈意见直接送到技术部门。剃须实验是产品研发不可分割的一部分。公司公关部部长克劳斯特说：“员工希望获得成功，他们会给我们最佳、最忠实、最精确的信息，因为他们是内行。员工加入到每个项目中去，这是一种真正令人自豪的事情。”无独有偶，美国的一家自行车公司也采取了类似的做法。这家公司是世界自行车赛车和零部件的领跑者，他们经常鼓励员工骑公司的自行车上班：使用自己的零部件。凡积极
18、参与者都可得到降价45的自行车和降价60的零部件。对于在工作时希望骑上快速自行车出去办事，但又没有自己的自行车的人，可以使用放在公司总部的那几辆属于公司所有的自行车及样板车。那些最认真的骑手可得到精美的礼品和免费的自行车零部件。公司中大约有13的人参加了该项试验，他们把意见反馈到产品研发部和市场部，然后由公司相关人员对产品的开发和设计作出适当调整。简单道理：让员工成为产品的评判者共办小吃一条街有一家公司，拥有半条街巷的门面房，平日里这些门面房就用来作为产品销售的店面。可是公司近几年来业务不景气，店面也冷清了许多。恰好这个街巷附近是一个很大的居民区，于是公司只好撤了门店，空房对外招租。有一对夫妇
19、，率先在这里租房，办起了一个风味小吃店，生意竟出奇的好。许多风味小吃全聚到了这条街上来，这条街上人声鼎沸，很快成了远近闻名的小吃一条街。见租房的人生意这么好，对外租房的公司再也坐不住了。公司收回了对外招租的全部门面房，撵走了所有在这里经营各种风味小吃的人，摇身一变，自己经营起小吃生意来。但没料到仅仅一个月，这条街巷又冷清起来，许多常来常往于这条街上的食客，竟然慢慢不再来了。公司的效益也出奇的差，自己独家做生意的收入，竟还没有房租的收入高。公司经理百思不得其解，去询问一个德高望重的经济学方面的老专家。专家听了，微笑着问他说：“如果你要吃饭，是到一个只有一家餐馆的街上去，还是要到一个有几十家餐馆的
20、街上去？”经理说：“当然哪里餐馆多，选择余地大，我就会到哪里去。”专家听了，微微一笑说：“那么你的公司垄断了那条街巷的小吃生意，与同一条街上只有一家餐馆有什么不同呢？”经理幡然醒悟，回去后，迅速缩减了自己公司的生意门店，又将门面房对外招租，这条街巷的生意很快又恢复了昔日的红火。简单道理：不要单纯依靠垄断性经营大雾中的灯塔两艘正在演习的战舰在大雾天气中航行了数日，船员们都在旗舰上服役。有一天傍晚，一个船员在船头上负责瞭望，但浓重的雾气下，能见度极差。此时船长也守在船头上指挥一切。入夜后不久，船桥一侧的望员忽然报告：“右舷有灯光。”船长询问光线是正逼近还是远离。望员回答：“逼近。”这表示对方会撞上
21、他们的船只，后果不堪设想。船长命令信号手通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向二十度。”对方答：“建议贵船转向二十度。船长下令：“告诉他，我是船长，转向二十度。”对方说：“我是二等水手，贵船最好转向二十度。”这时船长已勃然大怒，他大叫：“告诉他，这里是战舰，转向二十度。”对方的信号传来：“这里是灯塔。”最终，船长还是不得不改了道。对于管理者来说，不要总是按照自己的意志发号施令，听一听别人的意见，认清事实，再做出决策也不迟。简单道理：要善于听取他人意见各种动物同学艺为了适应现代社会的发展，动物们决定学一些新的技艺，于是它们集体来到了动物学校。学校设置了一些基本的课程如跑步、爬行、游泳及飞行等。但
22、是老师要求每个学员都要学会所有的课程。鸭子在游泳项目上表现得非常杰出，甚至比老师还优秀，但在飞行方面，它的成绩只是刚好及格而已，而跑步的成绩更是惨不忍睹。因为它跑得太慢，所以放学后它必须放弃游泳，留下来练习跑步，它持续地练习，直到它那有蹼的脚都磨破了，仍然不及格。小兔子跑步的成绩在班上名列前茅，但它游泳的成绩却是一团糟。小松鼠本来在爬行与飞行课程上表现优异，同样解决不了游泳的问题。老鹰以飞行课程做例子，它不但打败其他同学先到树顶，而且飞行课程成绩第一。但它是一个问题儿童，总是喜欢乱飞乱撞，也因此被严厉地惩罚。一学年结束后，一条游泳、跑步、爬行方面极佳，而且稍微具有飞行能力的奇特鳗鱼，平均分数最
23、高，成为毕业代表。但它只是所有鳗鱼中很奇特的一条，也许世界上只此一条吧！土拨鼠听说这些后拒绝人学，因为学校未将挖掘列入课程。它们将自己的小孩送到獾那里学习，后来鼹鼠及地老鼠也纷纷加入，最后它们共同成立了一个私立挖掘学校。同样，公司的每个员工都有自己的特长，在工作中强迫他们干一些做不了的事情，只能增加他们的失败感，最后只会造成人力资源的浪费。简单道理：注意人力资源的合理利用火灾保险摩根家族是美国声名显赫的大家族。1835年，摩根家族的创始人摩根先生成为一家名叫“伊特纳”的小火灾保险公司的股东，因为这家公司不用马上拿出现金，只需在股东名册上签上名字就可以成为该公司股东。这正符合当时摩根先生没有现金
24、却想获得收益的情况。很快，有一个在伊特纳火灾保险公司投保的客户家中发生了火灾。按照规定，如果完全付清赔偿金，保险公司就会破产。股东们一个个惊慌失措，纷纷要求退股。但摩根先生斟酌再三，认为自己的信誉比金钱更重要，他四处筹款并卖掉了自己的住房，低价收购了所有要求退股的股东的股份。然后他将赔偿金如数付给了投保的客户。一时间，伊特纳火灾保险公司声名鹊起，更多的客户到这里来投保。已经身无分文的摩根先生成为保险公司的所有者，但保险公司已经濒临破产。无奈，他不得不打出广告：凡是再到伊特纳火灾保险公司投保的客户，保险金一律加倍收取。可是客户并没有因此而减少，反而蜂拥而至。原来在很多人的心目中，伊特纳公司是最讲
25、信誉的保险公司，这一点使它比许多有名的大保险公司更受欢迎。伊特纳火灾保险公司从此迅速在华尔街崛起。许多年后，摩根家族主宰了美国华尔街金融帝国。而当年保险公司的小股东摩根先生，则成为美国摩根家族的创始人。摩根家族的辉煌不是偶然的，主要是因为他们拥有比金钱更有价值的商业信誉。信誉的价值比金钱更重要。所以在经营你的公司时，不要为了一时的蝇头小利而失去了宝贵的商业信誉。简单道理：信誉的价值比金钱更重要肯德基雇佣特殊顾客肯德基是全球著名的快餐业巨头，它的子公司遍布全球60多个国家，而分店则有几千家。然而，这么多的子公司以及分店如何来管理呢？肯德基国际公司在万里之外，又怎么能相信他的下属能兢兢业业地工作呢
26、？有一次，上海肯德基有限公司收到了美国肯德基公司总部寄来的三份鉴定书，上面对他们外滩快餐店的工作质量分别作出了三次鉴定评分。这次评分有理有据，令公司中外方经理都为之瞠目结舌，这三个分数是怎么评定的呢？原来，肯德基国际公司雇佣、培训了一批人，让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分，然后向总部作出报告。这些“特殊顾客”来去无踪，这就使快餐厅经理、雇员时刻感到某种压力，丝毫不敢懈怠。很多员工，当领导在的时候，就装模作样，表现卖力，而等领导一走，顿时就炸开了锅。如果这时领导者马上出现，场景是不是会很尴尬。面对这种情况，除了提高员工的自觉性之外，更重要的是要制定一套切实可行的制度来规范这种行为。只有科学合理的制度，才能更加有效地管理员工。简单道理：制定科学有效的制度
