1、1项目施工技术管理制度 项目施工技术管理制度第一章 总 则1.1 为了使技术管理工作制度化、程序化、规范化、标准化，提高项目整体管理水平，树立良好的企业形象，增强市场竞争能力，特制定本制度。1.2 制订施工技术管理制度的指导思想是理顺项目生产经营活动中技术管理工作的程序，规范技术管理活动，明确施工技术管理工作的任务和目标，开发人才资源，调动科技人员的积极性和创造性，进一步提高公司的技术保障能力，增强企业的核心竞争力。1.3 施工技术管理工作的主要依据是国家、交通部、行业制定的各项技术政策；交通部颁发现行的各种规范、规程、标准、办法，招标、投标文件和设计文件；ISO9000质量管理体系标准；IS
2、O14000环境管理体系标准，GB/T28001职业安全健康管理体系标准；项目编制的质量、安全、环境等体系文件及上级有关规定。1.4 施工技术管理工作的主要任务是贯彻国家、交通部、行业各项技术政策和法规；根据项目生产活动的特点，科学地组织各项科技活动；充分调动科技人员的积极性和创造性；强化过程控制，提高产品质量，增加精品工程的科技含量，优质、高效完成各项工程。1.5 施工技术管理工作是指项目在生产经营活动中的技术管理、技术研讨、技术攻关、科技进步、科技开发，施工组织和施工设计方案论证等科技活动。主要内容包括：参加设计交底，核查设计文件，进行施工调查，编制实施性施工组织设计，进行施工设计，技术交
3、底和培训，施工过程监控，设计变更、质检管理，工程试验、检测管理，工程测量管理，技术资料管理，竣工文件编制，施工技术总结，科技档案管理，科技开发，科技攻关及科研项目管理，工法管理等。1.6 项目施工技术管理实行项目法管理，公司负责全面管理，监督检查，分类指导；项目部负责现场管理、组织实施、信息反馈。1.7 项目施工技术管理工作的目标是加强技术管理基础工作，规范技术管理活动，提高项目全员技术素质，提高项目部技术保证能力，逐步实现技术管理工作信息化，强化基层技术管理工作，优质高效完成各项任务。1.8 各级领导和技术管理部门，应高度重视科技队伍建设，不断加强技术人员的再教育和知识更新，积极培养科技人才
4、，合理使用人才，鼓励工程技术人员深入生产实践，努力钻研先进技术，根据工程特点，开展科技攻关活动，不断提高技术业务能力和技术管理水平。1.9 本制度适用范围为公司有关部室、项目部及各所属施工操作层的施工技术管理工作； 1.10项目经理是项目工程质量的第一责任人，项目总工程师是工程质量否决权的执行人。第二章 施工技术管理职责2.1 公司管理职责（略）2.2 项目总工程师管理职责2.2.1 贯彻执行国家有关技术政策和法规项目和总公司的施工技术管理制度及管理手册和程序文件中规定的有关技术管理职责。2.2.2 执行国家、交通部及有关行业的技术标准、技术规范和规程；合同文件中业主制定的技术标准、技术规范及
5、监理规程等文件。2.2.3 主持项目的技术管理工作，主持制定项目技术管理工作计划，项目质量计划和创优计划。2.2.4 熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图；参加业主组织的设计交底，组织有关人员参加现场交桩、恢复定线和现场核查工作。2.2.5 主持编制实施性施工组织设计，审定施工方案、施工工艺、操作规程及保证质量的施工技术措施和作业指导书并组织实施。2.2.6 负责向工程技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。2.2.7 负责建立健全测量、试验、质检、施工设计、工法等组成的技术质量保证体系。2.2.8 参与和配合业主或上级组织的工程质量、环境、职业健康和安全检
6、查，对查出的质量问题应及时采取有效措施，消灭事故隐患，对查出的质量问题和质量事故应按规定程序和办法进行处理。2.2.9 负责推广“新技术、新工艺、新材料和新设备”，组织项目的科技攻关，做好科技成果的转化工作。2.2.10 负责审核项目试验、测量仪器、设备购置、保修、报废计划。2.2.11 主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交工验收，制订缺陷整修方案。2.2.12 组织编制项目的施工技术总结，制订技术人员的业务技术培训计划。2.2.13 负责协调项目的技术人员或质检人员与监理及业主的关系，协调项目业务部门与设计单位、监理单位及业主之间的关系。2.2.14 负责处理项目日常的技术管理事宜。2.
7、3 项目副总工程师2.3.1 在总工程师领导下，按照专业分工，分管现场质量控制和技术管理和QC活动。2.3.2 协助总工程师进行有关施工技术的研究总结。2.3.3 贯彻国家有关技术政策、法规及国家、交通部、行业颁发的技术标准、质量标准、技术规范和各种规程、上级主管单位的有关技术文件和决定。2.3.4 协助总工程师参与制定项目技术工作计划及有关技术管理制度和工法。2.3.5 协助总工程师推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”和先进的施工技术方案，开展科技进步活动，促进设备更新和技术改造。2.3.6 参与制定“高、新、特、难”工程项目的施工技术方案和工艺标准及项目TQC活动方案和成果的审定。2
8、.3.7 根据总工程师的指派,参加项目由于技术原因发生的质量事故和重大质量事故的查处，承办总工程师临时交办的技术管理活动和有关科技活动事宜。2.4 项目工程技术部负责人职责2.4.1 贯彻执行国家有关技术政策和法规，公司及项目的施工技术管理制度和有关管理办法；制定本项目质量手册和程序文件中规定的有关技术管理职责和测量管理办法等。2.4.2 执行国家、交通部及有关行业的技术标准、技术规范和各种规程及办法；招标文件和合同文件中业主制定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。2.4.3 在总工程师的领导下，负责项目施工技术管理的实施工作。2.4.4 组织工程技术人员熟悉合同文件及施工图设计文
9、件、领会设计意图；参加业主组织的设计交底和项目组织的图纸审核。2.4.5 组织有关技术人员参加现场交桩，恢复定线和现场核查工作。2.4.6 组织编制实施性施工组织设计，制定施工方案，编制施工工艺、进度计划及施工技术措施计划和安全措施。2.4.7 组织并经办项目部的技术交底工作，督促工程技术人员做好现场技术交底工作，收集整理变更设计的资料，上报监理和业主审批。2.4.8 负责落实质量保证体系的建立和运行及制定项目质量目标和创优计划，检查质保体系的实施情况。2.4.9 主办“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广应用，组织项目科技攻关及QC小组活动，协助做好科技成果的转化应用。2.4.10 主办交
10、（竣）工技术文件的编制，协助总工程师做好交（竣）工验收及缺陷整修工作。2.4.11 主办项目的施工技术总结，组织撰写论文。2.4.12 经办项目的工程质量检查及技术质量、安全事故的调查，对查出的质量事故，协助总工程师进行查处。2.4.13经办项目日常的技术、业务管理事宜。2.5 项目工程技术部工程技术人员岗位职责2.5.1 贯彻执行国家有关技术政策、法规，具体实施公司、项目部的施工技术管理制度和有关办法；在总工程师和部门负责人的领导下具体实施项目的施工技术管理工作。2.5.2 执行国家、交通部及有关行业的技术标准、技术规范和各种规程；执行招标文件和合同文件中业主制定的技术标准、技术规范、质量标
11、准及监理规程等技术业务文件。2.5.3 熟悉招投标文件，合同文件及施工图设计文件，吃透文件精神，弄清设计意图，掌握技术、质量标准。2.5.4 参加现场交桩和现场核查，提出完善设计和纠正差错的报告。2.5.5 参加编制项目实施性施工组织设计，参与制订施工方案、施工工艺和保证质量安全的技术措施。2.5.6 参加项目的施工设计，绘制重要部位的细部施工图，并指导现场施工人员在正常生产活动中有关技术方面的工作。2.5.7 经常深入工地，检查施工技术管理工作和实施情况，加强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质量事故的调查处理。2.5.8 参与项目试验段铺筑，制定施工方案及施工工艺，收集试验资料，认
12、真做好技术总结。2.5.9 参加隐蔽工程的检查验收，汇总整理施工技术资料，记好施工日记。2.5.10 参与“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广应用并在实施过程中收集相关资料，做好准备工作。2.5.11 参与编制竣工文件及交（竣）工验收的准备工作，参加交工验收及缺陷的维修工作。2.5.12 日常技术管理工作中，重视收集资料，撰写技术总结和学术论文。2.5.13 经办日常的技术管理事宜。2.6 项目质检部负责人职责2.6.1 贯彻执行国家有关技术政策和法规、项目施工技术管理制度。2.6.2 执行国家、交通部及有关行业的技术标准、技术规范、工程质量检验标准和各种规程及业主制订的技术规范和标准。2
13、.6.3 在总工程师和总质检工程师的领导下，负责项目工程质量管理工作，严格把好质量关，协调与监理人员的关系。2.6.4 组织质检人员熟悉合同文件及施工图设计文件；参加业主组织的设计交底和图纸会审。2.6.5 负责落实技术质量保证体系的建立和运行，制定项目质量创优计划及质量保证措施。2.6.6 负责编报年度、季度、月度工程质量报表。2.6.7 经办项目的工程质量检查、完善工序间的检查规定，协助总工程师进行处理，及时向公司及项目领导报告质量情况。2.6.8审核项目试验、检测仪器和设备的购置、保修、报废申请计划，监督计划实施。2.6.9 配合总工程师做好交（竣）工验收事宜。2.7 项目质检部工程技术
14、人员职责2.7.1 认真学习、贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、监理颁发等有关文件，在项目总工程师和部门负责人领导下工作。2.7.2 参加设计文件的会审和技术交底，必要时参加现场调查、核对工作。2.7.3 参加审核采用“新技术、新工艺、新材料、新设备”关键工序的施工方案和施工技术保障措施。2.7.4 指导、检查施工队质检员的工作，督促检查班组自检工作及自检记录，有权随时对操作层的工程质量进行检查。2.7.5 检查试验室对原材料质量及半成品或成品的质量监测检验等工作，参加隐蔽工程的检查验收工作。2.7.6 定期和不定期抽查施工技术人员对各种原始记录表格的填写情
15、况和施工测量精度的控制情况。2.7.7 及时转发、呈报质量管理工作的有关文件、通知，迅速处理施工队提出的有关工程质量及监理方面的事宜。2.7.8 在项目总工程师和总质检负责人的领导下，实施质量否决权。2.7.9 参与项目主管部门组织的质量检查、调查及处理。2.8 项目试验室负责人2.8.1 熟悉本项目执行的技术标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准，认真执行公司对试验、测量仪器管理的有关规定。制定本项目质量手册和程序文件中规定的有关试验检验管理办法等。2.8.2 负责制订试验人员的岗位职责，各种试验仪器的操作规程及试验工作的计划。2.8.3 认真做好试验、检测工作，及时、准确、真实反映各种
16、原材料质量、半成品、成品的工程质量，为领导决策提供技术依据。2.8.4 负责各种标准试验和配合比设计。包括路基土石方工程、底基层、基层及水泥砼和沥青混合料各种标准试验；路面底基层、基层混合料的配合比设计；水泥砼和沥青混合料的配合比设计等合同内工程项目所涉及的全部试验项目。2.8.5 负责各种原材料的检验。包括石料、金属材料的材质鉴定和物理力学性能试验及必要的化学分析试验。2.8.6 配合技术部门和机械部门对稳定土拌和设备和水泥砼、沥青混合料拌和设备进行调试。2.8.7 负责项目各施工单位路基工程、水泥或石灰稳定土、粉体搅拌桩等的无侧限抗压强度试验；水泥或石灰稳定土及水泥石灰稳定土、石灰工业废渣
17、、无机结合料等路面底基层，基层无侧限抗压强度试验；水泥稳定碎石、水泥砼路面的抗压和抗折强度试验；桥涵工程中主要构件和重要部位试件的强度试验；水泥及水泥砼路面和沥青及沥青混合料路面规定的各种试验。2.8.8 按规范或业主要求的频率对施工单位的原材料、半成品及各个结构、各个层次的质量进行现场检测、检验，并进行登记，对工程质量实行全过程的监控，发现问题及时处理或向有关领导报告。2.8.9 在项目总工程师和主管部门负责人的领导下，参加工程质量检查，对分项工程、分部工程中的指定的项目和部位进行检验，并提供检测资料，反馈质量信息。2.8.10 配合试验监理人员做好各种试验检测工作，参加交工验收的有关事宜。
18、2.8.11 参加隐蔽工程的检查验收及工程的交接检验工作。2.8.12 负责制定试验仪器设备购置计划及建立试验仪器设备等固定资产的台帐，做好管理工作。2.8.13 加强业务技能训练，钻研科学技术，配合有关部门，做好新技术、新工艺、新材料、新结构的相关试验，检测工作；尽快掌握新型仪器的使用性能和操作技能。2.8.14 配合有关施工单位，做好试验路段的试验和检测工作，为技术总结提供试验、检测资料。2.8.15 负责项目有关试验的原始记录及试验资料的收集、整理、归档工作；参与竣工资料的编制工作。2.9 项目测量队负责人2.9.1 熟悉本项目执行的技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计等施工
19、技术资料；认真执行公司对试验、测量仪器的管理办法。2.9.2 负责制订测量人员的岗位职责，测量仪器的操作规程及使用、管理办法；负责制定测量工作计划。2.9.3 参加监理工程师或业主组织的现场交桩，拟定恢复定线、施工测量的总体实施方案。2.9.4 负责项目恢复定线和控制测量，并提供相应的报验资料，熟悉各种主要控制桩、固定桩、水准基点桩的位置，并负责固定和保护。2.9.5 负责工程项目导线点，大、中桥等主要结构物控制点的增设或补设；编制本工程主要控制点（导线点）、水准基点一览表。2.9.6 负责向施工作业队进行现场交桩、测量资料的交付工作；检查、指导施工队伍的测量、放样工作。2.9.7 负责各主要
20、分项工程项目控制测量工作，包括路基、路面主要结构层、软基处理段、桥梁、结构物等及主要线外工程的定位测量工作及放样检查。2.9.8 根据设计文件及监理要求，负责软基处理路段的沉降观测，做好沉降观测记录，正确指导施工，为进行土方补偿提供技术资料。2.9.9 负责大中桥梁工程主要结构的施工测量、放样。如护筒、钻孔桩、承台、沉井、套箱；墩桩、塔架等下部构造放样、悬浇、悬拼箱梁；钢梁、梁板等上部构造安装、架设等定位测量，并填写施工记录。2.9.10 负责项目施工全过程的测量监控和测量资料的收集、整理、保管；参加竣工文件的编制工作。2.9.11 参加项目各项工程的中间检验验收和交接检；做好操作层退场前的有
21、关测量、检查验收工作。2.9.12 配合测量监理人员做好有关测量系统的检查、报验等事宜，配合业主质检部门人员进行日常的检查和监测工作及交工验收中有关测量方面的工作。2.9.13 负责制定测量仪器购置及维修计划，建立项目测定仪器台帐，并负责所有测设用品、仪器等的管理工作。2.10 项目现场施工技术人员2.10.1 认真执行国家、交通部和有关行业的技术标准、技术规范、规程、质量检验评定标准；招标文件规定的技术标准、技术规范及质量标准等。2.10.2 认真执行项目、公司制订的施工技术管理制度及业主制订的监理制度，监理规程等有关规定。2.10.3 熟悉招标文件、合同文件及施工图设计文件；弄清设计意图，
22、领会文件精神，掌握技术标准和质量标准。2.10.4 做好现场核对工作，提出完善设计或变更设计及纠正设计差错的具体意见或建议。2.10.5 执行项目实施性施工组织设计中制订的施工方案和技术措施及施工进度计划和施工工艺，并在施工实践中不断完善。2.10.6 贯彻“百年大计、质量第一”的指导思想，严格遵照“遵规操作、按图施工”的原则及“以顾客为中心”的服务方针组织施工。2.10.7 认真向施工人员进行现场施工技术交底，对难度大的项目、工程重点部位、技术复杂的工序等应绘出必要的结构图，详细地进行书面技术交底。2.10.8 认真做好现场施工技术管理、质量管理工作和技术安全工作，参加项目组织或业主组织的工
23、程质量检查和工程质量事故的调查处理。2.10.9 负责收集有关报验资料，及时提交开工申请，做好施工原始记录，认真进行中间检查验收及工程报验工作，协助有关人员做好工程结算事宜。2.10.10 在工程施工中，认真记好施工日记，收集索赔资料，为项目索赔提供依据。2.10.11 掌握工程实施情况，解决施工中出现的技术和质量问题，严格按照质量标准验收和交接检查工作。2.10.12 加强对操作层的管理，对技术、质量、进度、环保、安全等进行指导、帮助和检查。2.10.13 认真做好试验路段的铺筑和试桩工作，收集技术资料，为技术总结提供依据，为正式施工提供可靠的技术资料。2.10.14 认真进行“新技术、新工
24、艺、新材料、新设备”的推广应用，不断完善和提高施工技术水平。2.10.15 在日常的技术工作中，不断收集资料，总结经验，撰写技术总结或学术论文，积极参加技术创新活动，不断提高自己的业务技术能力和管理水平。第三章 施工技术管理3.1 项目施工技术管理机构图一 项目施工技术管理机构图3.2 项目的施工技术管理程序图二 项目施工技术管理程序图3.3 施工技术管理实行总工程师负责制，各单位总工程师应根据自己的岗位职责进行技术管理活动。包括主持设计文件核查，编制实施性施工组织设计，确定施工设计项目及技术方案论证，技术交底，施工过程的质量监督，竣工文件的编制，施工技术总结，工法的制定和管理，技术攻关，科技
25、开发及推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”等。3.4 施工技术管理应以项目为重点，并根据工程特点制定切实可行的实施办法或细则，以确保施工的全过程均在受控状态下进行，实现施工过程的零缺陷。3.5 不断加强技术管理基础工作，积极培养各类专业人才，增强项目技术管理创新意识，提高职工的业务技术素质和项目的施工技术管理水平。3.5.1 抓好职工的技术培训。技术培训是提高职工的业务能力的有效手段，职工的业务素质是企业整体水平的主要标志。要借助上级职工培训中心的作用，定期进行项目经理、基层管理人员、作业队长、工长及操作技工的培训，提高他们的管理能力和操作技能。3.5.2 加强对技术标准、规范的学习和贯
26、彻。技术标准和规范是国家的技术法规，招标文件中的技术规范是施工合同的组成部分，同样具有法律效力。标准和规范中的技术要求是保证工程质量的主要依据，为了给技术人员创造学习的条件，使他们掌握各类施工技术标准、规范、规程及有关工具书，基本应做到有关技术人员人手一册，在使用中应关注标准和规范的更新。3.5.3 加强项目信息技术资料管理。技术资料主管部门必须有整套现行的公路工程技术标准，质量检验评定标准，各种技术规范、试验规程、检测规程，各种结构的标准图，通用图，另外还应选购与本项目生产经营活动有关的，确实有参考价值的技术参考资料，为了学习新技术信息资料可订阅公路工程、桥梁工程等有关的期刊，有条件的应接通
27、互联网，以方便技术人员掌握新的技术信息。做好技术资料和信息的收发、借阅登记等管理工作，对内部资料应做好保密工作，未经许可不准外传。3.6 项目每年根据工程特点开展学术活动，如召开施工技术研讨会，TQC技术讲座等，主要是总结交流施工成果和经验以及“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广应用经验。加强项目内各作业面的技术交流，提高全项目的施工技术水平。 3.7 TQC项目的立项和验收是技术管理的重要内容。3.8 现场施工技术管理的主要内容3.8.1 组织工程技术人员学习合同文件和设计文件、施工图纸，熟悉合同文件，领会设计意图，参加设计交底和现场交桩，进行图纸会审。3.8.2 根据设计交底、施工图设
28、计文件和设计单位现场交桩资料进行现场核对和恢复定线；3.8.3 编制实施性施工组织设计，确定施工设计项目，进行施工设计，制定施工方案、施工工艺及操作规程，制定保证质量和工期的技术措施，进行技术交底和组织技术培训。3.8.4 进行施工调查，特别是对原材料调查，试验室进行原材料的取样、检验、试验，并进行各种控制试验、配合比设计等为开工报告提供基础资料。3.8.5 确定施工项目的关键过程和特殊过程，并制订相关过程的作业指导书，并通过过程控制的实施，评价作业指导书的有效性和可操作性并提出补充修改意见。3.8.6 推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，在上级指导下组织科技攻关和成果总结。3.8.7
29、 按图施工，遵规作业，实行工序间的自检、互检、交接检制度，对施工全过程进行技术质量控制，定期、不定期的进行质量检查，实行项目总工质量否决制。对发生的质量问题、质量事故及重大质量事故，进行调查、分析，找出事故发生原因，提出整改措施，会同上级有关部门对事故进行处理。3.8.8 做好现场施工原始记录，隐蔽工程记录及图片资料的收集整理，特别应记录原材料、半成品质量变化，工程地质与设计不符及施工中的不正常情况及处理办法等。3.8.9 记好施工日记，记录施工中出现的问题及采取的措施，监理和业主代表的指令及设计代表的指令，工地会议记录，施工中遇到的不可抗拒的自然灾害等，为索赔提供依据。3.8.10 编制交（
30、竣）工验收文件,组织交工验收前的自检并整修缺陷。3.8.11 组织工程技术人员进行施工技术总结，形成书面技术资料，报送上级主管部门。3.9 施工准备阶段施工准备阶段： 一般是指施工单位与业主签订合同（或施工协议书）至施工单位的开工报告得到建设单位或监理工程师正式书面批准这段时间。此阶段的主要工作是施工技术准备和施工条件准备。3.9.1施工技术准备的主要内容3.9.1.1 学习、核查施工图设计文件和技术资料a项目总工程师主持，由工程部长负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资部门管理人员等学习技术规范、监理规程、合同条款等，熟悉施工图设计文件和技术资料。b 参加业主组织的设计技术交底及
31、施工图设计文件会审工作。c 核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身有无错误，相互之间有无矛盾，合同文件中所采用的技术标准与国家颁发的有关规定、规程等又有何差异。如发现问题及时向业主提出，并取得正式书面答复。对工程数量应认真复核，发现问题应及时向监理工程师报告。d 会审标书文件推荐的施工方案是否经济合理，提出修改或补充实施方案，报请监理工程师或业主批准。e 参加由业主主持、设计单位经办、施工单位和监理参加的现场交桩工作。3.9.1.2 现场调查及核对a由项目总工程师主持，工程部长负责设计文件、图纸、资料等全面熟悉，细致核对，并对结果报总工程师审批。b对路线平、纵、横断面图，沿线地质不良地段和软
32、基路段的特殊处理方案，构造物布置及桥梁结构型式、防护、导流设施等进行核对。c调查沿线或桥位附近的水文、工程地质、气候条件情况。d核对设计中编制的临时便桥、便道、电力、通讯设备总体施工方案，取土场、地方料场、临时给排水等是否恰当，以便编制实施性施工组织设计时做出适当的安排。e在现场详细调查中所发现的问题，应由专人负责整理汇总，项目总工程师审核并及时整理成文，报请建设单位审批。未经建设单位正式批准，施工中无权随意变动。3.9.1.3 标准试验和配合比设计a由试验室主任负责进行各种标准试验及配合比设计，并经项目总工程师批准后再上报监理或业主审批。b根据业主提供的取土场，选择有代表性的地点取不同土层取样，做好各种标准击实试验（包括素土、各种剂量的石灰土等）为开工作准备。c根据选定的料场或供料单位，
