1、项目成本策划山 西 四 建 集 团 有 限 公 司设备安装分公司项目成本策划书项目名称：景泰-万水澜庭住宅小区项目经理： 编制时间：项目概况及管理总目标项目概况项目管理目标序号名称内容序号项目内容1工程名称1项目责任成本总额（不含税金）2工程地点2成本管理目标3工程类型公建厂房住宅路桥其他：3质量管理目标4结构类型4职业健康安全管理目标5建筑面积5工期管理目标6合同造价6文明施工目标7投标预期利润7环境管理目标8合同总工期8技术管理目标9实际开工日期9收款目标10合同承包范围10计划结算额11合同付款条件11项目考核节点划分12业主名称13业主现场代表14业主财务负责人12项目人员配置计划承包
2、班子_人、其它管理人员_人15监理工程师 编制人:一 项目方案策划1-1项目主进度计划序号工 期（年月）主进度计划及节点工作内容预计产值（万元）预计成本（万元）1年月2345678910111213合 计-说明：1、按项目节点进行主进度划分，节点时间跨度超过四个月的须进一步分细。 2、附主进度计划横道图或网络图 技术： 预算：1-2项目劳务及分包策划序号分包项目工作内容预计成本（万元）分包方式预计进、退场时间预计招标时间备注 劳务 包工包料 包工及部分材料 劳务 包工包料 包工及部分材料 劳务 包工包料 包工及部分材料 劳务 包工包料 包工及部分材料 劳务 包工包料 包工及部分材料 劳务 包工
3、包料 包工及部分材料 劳务 包工包料 包工及部分材料 劳务 包工包料 包工及部分材料 劳务 包工包料 包工及部分材料 劳务 包工包料 包工及部分材料 劳务 包工包料 包工及部分材料说明：备注栏中说明所含辅材与机具 技术： 预算:1-3项目主材采购策划序号物资名称规格型号计量单位计划数量预计单价预计开始时间采购结束时间物资采购单位（打）业主公司项目分包商材料：1-4项目周转材料策划序号材料名称规格型号计量单位配置数量单价预计进场时间预计退场时间使用时间物资来源（打）公司自有或采购公司租赁外部租赁一模板支撑系统1钢管2扣件3模板45二外架系统1钢管2扣件3安全网4竹架板5说明：1、模板支撑系统：文
4、字说明模板、架料配置层数及范围； 2、外架系统：文字说明外架方案（满搭、爬架或挑架）。 技术： 材料：1-5项目机械设备策划序号机械设备名称规格型号配置数量计量单位单价预计进场时间预计退场时间使用时间机械设备来源（打）公司自有或采购公司租赁外部租赁技术： 设备：1-6项目临建策划临建名称单位数量单价金额（元）使用时间来源备注办公用房生活用房附属用房库房养护室门卫室加工棚混凝土搅拌站/机用棚木工加工车间钢筋加工棚临时道路围墙及大门绿化场地硬化临时水电设施其它技术： 预算：1-7项目现金流量策划序号时间主进度计划或工程节点内容预计产值收入计划支出计划资金余缺备注1年 月当期累计当期累计当期累计23
5、456789101112131415161718合计财务： 预算：二 项目成本测算b大型机械进出场费、安拆费c检验试验费及其它2综合措施费aba临时设施费b文明施工费三间接费11施工管理费abca现场管理人员工资及办公费b业务招待费c生活用水电费四维修及营销、质量、安全等奖励费用1+21维修成本2营销、质量、安全等奖励费用五合计成本六计划结算额七计划降低额八计划降低率财务： 预算：2-2项目劳务费成本表序号分项名称单位工程量综合单价合价（元）备注一分项工程劳务费二三 合 计备注：劳务费成本控制在工程总价（不含分包工程）的15%以内；零星用工成本控制在劳务费成本的2.5%以内。 预算：2-3项目材料成本表序号项目名称单位工程数量单价合价（元）备注材料单价损耗综合单价一工程用材料费二工程用水电费合 计备注：钢筋节约率控制目标不低于3.5%；商品混凝土节约率控制目标不低于1%。材料： 预算：2-4项目机械设备成本表序号机械名称型号单位数量台班单位使用台班金额（元）备注一机械设备租赁费元1塔吊2人货电梯3设备维修费二操作人员人工费元1塔吊2人货电梯三大型机械进出场费、安拆费元1塔吊2人货电梯设备员： 预算：
