1、装饰装修工程施工协调配合措施装饰装修工程施工协调配合措施1、根据施工的实际情况，由业主作为统一协调指挥，我公司与物业和安装单位及其他专业承包单位配合管理有更大优势，能尽量减少各单位责任不清、互相扯皮等不良现象，对工程中出现的问题可以协商解决。这样可以保证工程质量，按合同工期按时交工。2、我公司一定搞好与业主、总包及各方的配合协调工作，以保证工程的顺利进行。为确保本工程的顺利完成，我公司确保做到以下几点：2.1所有项目分段及各工程项目与项目、标段与标段之间的协调。2.2制定详细且合适的工作次序或安装程序，令工程按期完成，包括其他专业承包商工程。2.3确保地方当局及市政单位已获得其要求的时间分配，
2、以完成其工程。2.4提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、建筑规划的时间内，尽快完成。2.5与工程师、设计院、其他专业承包商作协调。以确保各项工程的建筑次序符合逻辑。2.6面板、吊顶等构件与主体结构、钢管柱、外墙间之间之协调及大样之配合、确保各部分之连接及安装均符合逻辑，且不会出现任何问题。2.7为工程检查与所有有关当局进行协调，包括消防局、水务局、电力供应局、排污部门、环境保护局等。并遵守任何与检查有关的要求，至上述各部门满意。2.8协调的过程可能要求列明各项将安装物料的正确安装位置，及要求制定一个详细的安装次序。3.1与业主、总包协调措施序号衔接配合措施1服从业主、总
3、包的统一部署。同时，我公司也会根据施工的具体情况，提前向相关专业提出界面及时间要求，请业主、总包提早给予协调。2接受业主、总包对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理各项工作的管理，向业主、总包负责。3协调现场施工场地安排、现场设施的提供；水、电的供应和计费；相互协调和配合；现场管理和安全；文明管理和保卫。4我公司将投入现场施工的设备机械及施工说明应用书面形式报于业主、总包，经业主、总包审核后应根据施工方便的实际需要，管理公司应提供临时用水用电并在楼层上到位。5我公司在施工过程中，需要业主、总包的垂直运输的配合，尤其在施工高峰期，我公司应合理提出垂直运输的需要时间，应在错开分配使
4、用中给予正常提供。6在工地施工过程中，由于外界需要，工地上临时停水停电等，总承包人应提前通知我公司，以便于工作安排。7总承包人提供现场办公室及我单位进场材料、半成品、成品等现场堆放场地。8严格遵守管理公司的现场各项规章制度及安全文明施工制度。9我公司接受业主、总包的安全、质量、进度的工作指导和监督，并准时参加业主、总包的定期和不定期的有关工作协调会议的召开。10遵守业主、总包的场容标化管理，并按指定地方设置材料堆场。11我公司按管理公司的施工进度要求制定总进度计划表及每月进度计划表及调整进度计划等。12我公司接受业主、总包对工程施工现场加工场的料棚及生活设施场所的检查与监督，并及时接受意见和整
5、改。13我公司在大批材料进厂前，应提供正确样品交于业主封样，一旦封样认可后，我公司不得随意更改。14业主、总包应提供建筑垃圾集中堆放处，我公司必须严格按业主、总包提供的指定场所进行垃圾堆放。15我公司必须按要求正确及时的提交物料的质保书，验收证明及合格证等资料提供给业主、总包。16我公司不得擅自违背图纸和其他指定要求改变和替代材料使用，即使合理使用，应事先提出方法，但必须征得业主认可方可使用。17我公司在施工期间及竣工交货前，必须对自己的工程进行严格负责作好已完工程的产品保护，防盗、防火等安全工作，并按指定的要求进行文明施工。18我公司在业主、总包公司指令和施工协调下，处理好与其他施工单位及安
6、装单位的配合工作，即使发生工作上矛盾应在业主、总包指定下进行解决。19我公司应配合业主、总包公司的工作进度计划、安排充足的人手施工及完成工程、遵守业主、总包合同内有关工程施工时间的要求，每天24小时维持现场作业，日夜赶工确保实现总体及阶段进度目标。20业主、总包为我公司提供的确保我公司以应有的速度进行装修工程的施工所要求的那部分现场及现场通道，均由我公司、其他分包人及业主、总包共用。21我公司在施工验收前应提前一周递交竣工验收报告给业主，业主接到报告后应对我所承担的施工范围和标段内容进行验收，验收后我公司必须认真接受验收意见进行整改，完毕后双方应以书面形式加以确认。在多年工程承包实施中，在与监
7、理的配合方面，我公司同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我公司的配合过程中，对我公司良好的配合和优秀的管理，给予了高度的评价。在本工程项目的实施中，在对监理公司的配合方面，项目部将做作好如下工作：“三让”原则（1）监理要求高于国家规范标准时，总包意见让位于监理意见。（2）监理要求可改善使用功能时，总包意见让位监理意见。（3）监理要求与总包要求效果一致，但做法不同时，总包意见让位于监理意见。3.3与监理工作协调措施序号衔接配合措施1充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理各项工作。2按合同要求及时向监理人提供有关生产计划、
8、统计资料、工程报告等，按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理人的监督和管理，搞好协作配合。3在合作过程中，注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等，及时得到监理人的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人的摩擦。4严格组织施工，避免在施工中出现敏感问题；一旦与监理意见不一致时，双方在相互理解、相互配合的原则下进行协商，尊重监理人的最后决定。5严格按照合同要求，为监理在工程项目施工现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。6工程开工前，向监理提交施工组织设计和本合同段总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执
9、行；对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定月进度计划，呈报监理。7严格按照文件规定要求，及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时、充分地了解掌握相关工作的进展，对工程实施实行全面有效地监理。8积极组织工程相关各方参加工程例会，听取发包人、监理、设计、管理总承包各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对施工单位提出的要求；对要求施工单位需提交书面资料时，及时提交相关资料，确保监理及时做出决定，保证整个工程的顺利实施。9在施工全过程中，服从监理公司的“四控”(即质量控制、工程投资控制、工期控制和安全控制)、“两管”(即合同管理和资料管理)和
10、监督、协调。10在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理人验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，确保产品达到优良，杜绝现场不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。11所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具(含各分包)，在使用前按规定进行检验、 试验，并向监理提交产品合格证和检测报告；经确认后，方可用在工程上。12对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后，请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件。13现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；为监理顺利开展工作给予积极地配合，
11、在现场质量管理中服从监理的管理。14积极教育员工，充分尊重监理人，对监理提出的要求积极相应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生。4、与设计单位协调配合措施4.1若我司有幸中标，我单位七天进驻现场的设计人员，要根据业主提供的设计图纸，结合现场放线，认真做好图纸深化工作，通过现场放线，把各装饰单元，元素罗列清楚。该工程材料品种多、造型多、特别是收边收口的难度大。因此，对照实际尺寸进行施工图的深化，对原设计图中没有反映的节点做法进行详尽的补充，得到设计师的认可和批复后，方可进行大面积施工，同时，把各装饰面的分布排版尺寸与现场实际尺寸进行对比，按实际情况进行调整，以求达到合理、美观的效果。对装饰材料的
12、规格、数量和要求列出详细的清单，对各相关专业的末端，以及活动家具和室内陈设的相互关系也综合表现出来。特别是制作综合吊顶布置图，做到在满足使用功能的前提下，做出有序排列，美观大方。4.2我公司具有丰富的深化设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员；本工程施工过程中，将积极做好与设计单位的配合工作，确保工程项目施工正常推动。序号衔接配合措施1在与设计单位现场服务过程的配合上，我公司将以主动、积极、高效、和谐作为指导，同时我公司技术研发中心将对本工程提供强有力的技术支持和服务。2针对本工程工期紧、质量要求高、深化设计工作量较大的特点，我项目部将单独设立深化设计部，专门进行设计协调和会审把关，充分保证设
13、计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。3协助管理总承包组织相关专业技术人员，对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织参与图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计单位对本工程进行一次全面的设计交底。4根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时通过发包人和管理总承包向设计单位进行汇报，征求设计单位的意见。5严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计单位请教，以确保设计意图的实现；负责审核各专业承包单位绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计
14、单位批准的图纸不得使用。6严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸；不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，施工总承包商将勒令其停工整改，并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。7在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中，与设计单位密切配合，同时接受发包人、管理总承包和监理工程师对双方的协调；注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。8在设计交底和图纸会审工作中，与设计单位进行深层次交流，准确把握设计意图；对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题，及时予以澄清
15、和落实；根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。与给排水专业协调措施序号衔接配合措施1在装饰施工前，给排水专业应完成管道试水打压工作，系统工程基本完成后，管道的走向定位和给、排水的位置及准确尺寸由装饰人员和给排水技术人员一并定出。在装饰施工过程中，我公司将在业主统一管理和协调下，本着为业主负责，为工程负责的态度，积极主动地搞好与相关单位的配合工作，做到顾大体、顾大局，遇到问题不扯皮、不推诿，相互创造施工条件，相互保护施工成品。2及时与给排水专业分包单位沟通，明确各方合作的要素及工作关系。3做好装饰与给排水专
16、业分包单位的配合工作，在施工前，应相互递交相关作业计划，我公司的进度计划应与总承包人的总进度计划保持一致。同时要编制专业交叉作业计划，经多方平衡认可达到一致后再进行施工，避免造成冲突，导致人力、物力的浪费。4在施工过程中我公司将配合给排水专业分包商的工作界面的接口。各界面交界衔接接口处理是容易出错的控制点，施工前，尽早主动与有关施工单位协调配合，必须达到相互照应，严丝合缝、美观一致，从而保证整体装饰风格和效果。序号衔接配合措施1在装饰施工前，空调专业应完成管道试水打压及保温工作，系统工程基本完成后，风管的走向定位和风口的位置及准确尺寸由装饰人员和空调技术人员一并定出。2在吊顶的风口，由技术人员
17、定出准确位置及尺寸，由吊顶技工进行统一开口，在空调风管和水管阀门设置处，吊顶上应留检修调试口，风机盘管和其他末端应在吊顶适当处设设备检修口，均由技术部和空调技术人员定出位置尺寸，由我公司技工完成。序号衔接配合措施1在装饰施工前，管道主要试压工作应完成，喷淋头的安装高度及平面位置应根据顶棚的设计构成进行定位。喷淋头，烟感器的安装顺序与顶棚的施工协调进行，一般情况下，不对设计确定的防火装置进行移位，如确实需要，须满足规范要求，并和消防技术人员协调后，报相关专业批准。2安装在墙上的消防栓、按钮、警铃等位置和高度应由设计公司定出，我公司要对消防设施的成品加以保护。序号衔接配合措施1根据本工程的特点和现
18、场情况，在装饰施工过程中，将与电梯系统专业分包单位进行交叉施工的配合，我公司将在业主统一管理和协调下，积极主动地搞好与相关单位的配合工作，做到顾大体、顾大局，遇到问题不扯皮、不推诿，相互创造施工条件，相互保护施工成品。2及时与电梯系统专业分包单位沟通，明确各方合作的要素及工作关系。3做好装饰与电梯系统专业分包单位的配合工作，在施工前，应相互递交相关作业计划，我公司的进度计划应与总承包人的总进度计划保持一致。同时要编制专业交叉作业计划，经多方平衡认可达到一致后再进行施工，避免造成冲突，导致人力、物力的浪费。4在施工过程中我公司将配合电梯系统专业分包商的工作界面的接口。各界面交界衔接接口处理是容易
19、出错的控制点，施工前，尽早主动与有关施工单位协调配合，必须达到相互照应，严丝合缝、美观一致，从而保证整体装饰风格和效果。9.1本工程是一项科技含量高的智能化弱电、信息和综合布线及弱电、信息集成非常复杂，故弱电、信息专业的配合对于本工程的顺利实施是至关重要的。序号衔接配合措施1顶部管线走向与我公司吊筋、吊顶龙骨及强电管线，乃至空调的水管、风管、消防的水管之间的穿插是较复杂的，而弱电、信息、信息管线按规范要求又要和其他专业的管线走向有一定的距离要求，故如何能使其它专业的管道及吊顶龙骨设备为弱电、信息让道，是各专业相互理解，相互支持的前提。且此项内容关系我公司层高能否按图施工的关键。2地面管线走向和
20、部分部位的弱电、信息管线走向以及我公司地面工程的施工协调也是密不可分的，一般情况下，我公司应先让弱电、信息专业及时完成其管线的排布及设备的固定，待其彻底完工并检测无误后开始地面铺贴工程。3弱电、信息工程的探测头、扬声口、电视接线管、电话接线、电脑终端等弱电、信息设施位置由我公司技术人员及弱电、信息专业技术人员协调解决。4弱电、信息专业的调试及施工也不能污染损坏已完成的顶棚工程。序号衔接配合措施1我公司将指派专人到甲供材料的加工厂，对材料的备料、运输、加工检验和试验等进行全过程质量监督，我公司依据有关技术规范判断可能影响我公司安装质量的问题，我公司均以书面形式向工程师指出，同时抄送业主一份副本。
21、2我公司将根据安装计划，提出供货计划要求，并检查督促材料加工生产进度。供货计划应充分的提前，只要材料已经加工，并具备启运的条件，应尽早运低工地，交由我公司保管。3甲供材料运抵现场后，我公司将在供货商在场的情况下，共同对材料的数量、质量进行验收，并向供货商出具验收证明。如果经验收，材料质量不合格，则应按照甲供材料供货合同规定的内容进行处理。4选择信誉可靠、势力雄厚的供应商，并进行供应商评价。5根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足足够的检验周期。6编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天开始每天监控，确保材料按时或提前进场。7签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。8制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案。
